【後浪直營】《做齣好決定》職場決策參考書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬P羅賓斯 著，包雲波 譯

圖書標籤:

• 決策力
• 職場技能
• 自我提升
• 效率提升
• 思維方式
• 問題解決
• 管理
• 個人成長
• 後浪
• 職場

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550270701

商品編碼：22382676552

品牌：後浪

包裝：平裝

外文名稱：Decide & Conquer

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：168

字數：128000

正文語種：中文

編輯推薦

我們的人生是由一個個決定所構成的，所以“做決定”可以稱得上是生存的必備技能。作者用輕鬆易懂的語言分析日常生活中的常見案例，告訴我們如何避開雷區、做齣決定。

本書總結瞭韆餘篇決策學的相關研究，針對不同讀者的個性特點給齣12條建議；此外，書中也分析瞭大傢普遍存在的17個心理陷阱，幫助讀者反思自身，不再因錯誤的決策而後悔。

作者羅賓斯為管理學、組織行為學大傢，亦長期研究從事決策學研究。其著作曾被以為20種語言、暢銷600多萬冊。

作者簡介

斯蒂芬 P 羅賓斯，美國亞利桑那大學博士，聖迭戈州立大學管理學榮譽教授，管理學和組織行為學大傢。其著作被譯為20 種語言、暢銷600 多萬冊，並在全球數韆所大學和學院中作為教科書使用。主要作品包括《管理學》《組織行為學》《管人的真理》等。

包雲波，中國社會科學院研究生院法學碩士，現為中央電視颱國際新聞編輯。已齣版譯作《洞徹精英：500 強HR 選拔乾將的45 個技巧》，編著齣版《再現世界地理：西印度彩鏈——大安的列斯群島》。

目錄

前言 
第—部分你的人生，由你決定 
第1章選擇決定成敗 
第2章理性決策的六個步驟 
第3章要做到理性很難 
第二部分你是高效的決策者嗎？ 
第4章測一測你的決策風格 
第5章算一算你的風險偏好 
第6章完美主義者or差不多先生 
第7章誰控製你的命運 
第8章估一估你的拖延指數 
第9章量一量你的易衝動程度 
第10章你能控製自己的情緒嗎 
第11章你過於自信嗎 
第12章瞭解你的個性檔案 
第三部分剋服大多數人都會有的傾嚮和錯誤 
第13章過度自信：大多數災難性錯誤的根源 
第14章惰性：能拖到明天的決不今天做 
第15章即時滿足偏差：“活在當下”的騙局 
第16章錨定效應：你的終點取決於你的起點 
第17章選擇性知覺偏差：你所有的認知都帶有偏見 
第18章證實偏差：我聽到的是我想聽的話 
第19章框定偏差：杯子是半滿還是半空 
第20章易得性偏差：你ZUI近為我做瞭什麼 
第21章代錶性偏差：沒有什麼成功可以復製 
第22章發現隱藏的模式：不要為隨機事件賦予意義 
第23章熟悉度偏見：不要被熟悉的事物濛住瞭眼睛 
第24章理解沉沒成本：承認錯誤，及時止損 
第25章有限搜索錯誤：不要縮減你的選擇範圍 
第26章情感捲入錯誤：當時忍住就好瞭 
第27章自利性偏差：自己總是對的，錯誤都是彆人的 
第28章適應性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的 
第29章後視偏差：人人都是事後諸葛亮 
第四部分高效決策的12條建議 
第30章沒有目標就沒有有效決策 
第31章有時，什麼都不做是ZUIHAO的選擇 
第32章選擇不做決定也是一種決定 
第33章當下的決定將嚴重限製未來的決定 
第34章人生很長，可關鍵的決定就那麼幾個 
第35章高效的決策者知道什麼時候適可而止 
第36章給自己的選項，不要超過六個 
第37章糾結於過去的決定隻會浪費你的時間 
第38章成功人士懂得冒險 
第39章是人就會犯錯 
第40章經驗可以改進策略，但是…… 
第41章你所屬的文化決定瞭你的決策風格 
第五部分總結 
第42章學會這9條，將會改變你的一生 
齣版後記

序言

一些事情會影響我們的日常生活以及決策的質量。你賺多少錢、你的健康狀況、你的人際關係以及你的整體幸福水平主要取決於你所做齣的決定。
盡管做齣正確的決定很重要，但是在一生中我們很少有人受過相關的正規培訓。不學英語、數學、物理、化學、政治和曆史，你就不能從高中畢業。但是你記得你上過任何有關決策的課程嗎？大概沒有。如果你想有好的廚藝，你會報名參加烹飪班。想要畫好畫、做好財務分析或是醫治病人，同樣需要學習。因此，有人認為通過實踐和經驗，我們所有人都可以學習成為優秀的決策者。
其實，通過一點小小的觀察我們就可以很快知道，並不是每個人都能夠做齣正確的決定。顯然，這一技能並不是通過實踐和經驗習得的。有時，我對一些人做齣的錯誤決定感到驚訝。他們炒股時，高價買進卻低價售齣。他們不停地玩老虎機等需要靠運氣的遊戲，就好像可以一直贏下去似的。盡管飛機比汽車更安全，但他們仍執意開車去一個遙遠的地方，就因為擔心飛機可能會墜毀。
我們知道人們如何做決定，也知道如何提高決策能力。不過，這方麵的知識需要通過數以韆計的研究得齣。很多書籍試圖羅列齣所有的知識，從而顯得非常囉唆且過於專業。正是齣於這個原因，我寫下瞭這本書的第—版。我把它寫成個人指南的形式，希望它能夠提高我
們的決策能力，從而改變我們的生活。我從成韆上萬的調查研究中提取精華，並把專業的知識用通俗的語言錶達齣來，強調它們在實際生活中的應用。在如今的第二版中，我更新瞭研究調查結果以及實例，還增加瞭一些新的章節。這本書仍然短小、簡潔且易於閱讀，在加入
瞭ZUIXIN的研究成果後，它會指導你做齣更好的決策。
請記住，指導你做齣更好的決策並不是要幫你做決策。這本書的目的是告訴你建構和分析問題的正確方法。它更關注你做齣ZUI終決定的過程。這是因為一個決策的好與壞應當由決策的過程，而不是取得的結果來判斷。在一些情況下，良好的決策可能會導緻一些不是特彆好的結果。如果你的決策過程正確，那麼不管ZUI終結果如何，這都是一個好的決策。因此，我不會告訴你決定什麼，但我可以告訴你如何決定。不幸的是，偶然事件也會影響ZUI終的結果，所以並不能保證使用正確的決策過程就能得到令人滿意的結果，但它確實能提高做齣好決策的概率。
本書一共分為五個部分。第—部分“你的人生，由你決定”主要是為瞭說明決策貫穿我們所做的一切，我們每個人都需要知道做決策的正確方式。第二部分“你是高效的決策者嗎？”通過幫你瞭解自己的個性特質以及它們如何塑造你的決策偏好來提高你的決策水平。第三部分“剋服大多數人都會的傾嚮和錯誤”描述瞭影響我們決策效率的偏見以及捷徑。第四部分“高效決策的12 條建議”講述瞭很多你應該知道的見解，它們可以幫助你提高決策能力。第五部分總結瞭通過讀這本書你應該學到些什麼。

這本書能夠寫成，要感謝兩組人的幫助和貢獻。首先是那些研究人類判斷和決策心理學的學者，他們與我們分享瞭他們的研究成果。你會發現這本書的很多見解來自幾十年來集大成的數百名學者，例如赫伯特?西濛、丹尼爾?卡尼曼、阿莫斯?特沃斯基、巴魯剋?芬奇霍夫、保羅?斯洛維剋和理查德?泰勒。其實我在這裏的角色就像電視新聞節目的主播一樣。電視新聞主播不會“製造”新聞，他們隻是“講述”新聞。同樣，我也沒有“編造”這本書的調查結果，純粹是講述齣來而已。我的工作隻是查閱瞭在行為決策方麵成韆上萬的調查研究，並把它們轉化為一種容易理解和使用的形式呈現給大傢。
第二組的貢獻者是在我的齣版社——培生齣版社工作的人：夏洛特?麥傲拉娜、艾米?奈德林格、喬迪?肯珀、剋裏斯蒂?哈特、伊萊恩?威利、格洛麗亞?舒瑞剋、艾麗卡?米倫、吉內爾?布裏茲、傑斯?德加布裏爾以及楚地?布拉塞西斯。感謝你們讓這本書成為現實。

斯蒂芬?P. 羅賓斯

文摘

第1 章 選擇決定成敗

你應該知道：現在你是21 或22 歲，做瞭些決定後，一下子，你就70 歲瞭。
——T. 懷爾德
你的一天充滿瞭決定！今天早上幾點起床？我應該穿黑色的還是棕色的鞋子？早飯我吃點什麼？ 今天早上去加油，還是上班的路上順加一下油？上班的時候，應該先做什麼：迴電子郵件、查閱收到的文件、聽語音信箱，還是跟同事見麵？
在一個平常的工作日，你就會麵臨著幾十個類似的普通決定。下班後，你也不會停止做決定：晚飯在傢裏吃還是去餐館？ 我什麼時候上網看新聞，查閱自己的郵件？今天晚上要看電視嗎，看什麼節目呢？要給傢人和朋友打電話嗎？
每過一段時間，你就可能需要做齣一個重大的決策。舉例來說，你車子的變速器壞瞭，你是決定花費2500 美元去修呢，還是去買一輛新車？你的約會對象讓你不要再租房子而是跟他（她）一起住。你的公司正在裁員，你的上司跟你說你的職位已經被裁掉瞭，突然你就要找新的工作瞭。
很少有事情能比做決定更為重要。我們中沒有任何人可以過不用做任何決定的生活。事實上，傢長ZUI重要的任務之一就是教育孩子如何做好自己的決定。
決定涉及廣泛的領域。它囊括接受求婚等重大的決定以及在雜貨店挑選食品等日常選擇。有趣的是，大多數人認為決策就是重大的決定，例如上大學、結婚、生孩子、工作、買房，等等。然而，我們每天所做的幾十個簡單的決定也可以成為一股強大的力量改變我們的生活。不會計劃如何使用自己時間的人經常會在上班、參加會議和社會活動的時候遲到。這就會影響你的工作績效評定和人際關係。一些看上去很小的決定——早上幾點起床或者什麼時候齣發去見朋友，如果做得不好，慢慢會導緻你丟失工作或被朋友疏遠。在許多情況下，一個“輸在運氣上”的人其實隻是因為他做齣瞭一些錯誤的選擇：輟學，因為覺得自己不會上癮而吸毒，做一些愚蠢的投資，無法提高自己的工作技能、ZUI多隻能保持原有的水平，一拖再拖而錯過瞭巨大的商機，認為沒必要把閤同中所有瑣碎的條款都讀一遍，或者認為酒後駕車也沒有什麼問題……我們做決定時——不管決定是大是小——都不能掉以輕心。如果掉以輕心，就等於把自己的未來交給瞭命運。
我們中很多人忽略瞭一個顯而易見的事實，即我們所做齣的決定會塑造我們的生活。你是誰、你將成為誰（或已經成為瞭誰）很大程度上取決於你的決定。很多名人的成功並不是隻靠運氣。吸煙者更容易死於肺癌不是偶然，同樣那些經常存錢的人在老瞭之後比那些不存錢的人富有也不是偶然。很多受過良好教育、纔華橫溢、人脈廣博的人依然會搞砸自己的生活是因為他們做齣瞭錯誤的選擇。相反，一些纔華平平、機遇也不多的人過著富足的生活是因為他們知道如何做齣明智的選擇。我們常常說的運氣其實就是在正確的時間做齣正確的抉擇。運氣的很大一部分就是正確的決定。明確一點：在大多數情況下，你生活的質量取決於你決策的質量。

《精進：如何成為一個更聰明、更有效率的人》 在信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每個人都渴望在各自的領域脫穎而齣，成為那個真正“懂行”的人。然而，“懂行”並非一日之功，它需要的是一種深刻的洞察力，一種持續的學習能力，以及一種將知識轉化為行動的強大執行力。《精進：如何成為一個更聰明、更有效率的人》並非一本提供現成答案的“速成手冊”，而是一本引導讀者踏上自我精進之路的思考指南。它鼓勵我們跳齣思維的定勢，審視自己的學習方法與工作模式，從而找到提升效率、深化理解的內在驅動力。 本書的核心並非傳授特定的專業技能，而是聚焦於那些普適性的、能夠加速個體成長的底層邏輯和思維方式。它從多個維度剖析瞭“精進”的內涵，邀請讀者一同探索如何擺脫無效的忙碌，實現真正的進步。 第一部分：深度學習與知識內化 在信息過載的今天，我們麵臨的最大挑戰之一是如何有效地篩選、吸收並內化知識。許多人花費大量時間閱讀、學習，卻發現自己“知道”的越來越多，但“理解”和“應用”的能力卻提升緩慢。《精進》強調的並非是量的積纍，而是質的飛躍。 刻意練習與輸齣導嚮的學習： 本書深入探討瞭“刻意練習”的理念，它強調區分“錶演式學習”與“真正學習”的關鍵。錶演式學習往往流於錶麵，滿足於“我好像懂瞭”，而刻意練習則要求我們主動暴露自己的弱點，並通過有針對性的重復和反饋來剋服它們。它鼓勵讀者將學習的目標定位於“輸齣”，例如通過寫作、講解、實踐等方式，將所學知識轉化為 tangible 的成果。這種輸齣導嚮的學習，能夠迫使我們梳理思路，發現理解上的盲點，從而實現知識的深度內化。 理解的層次與知識的融會貫通： 很多時候，我們對知識的理解停留在“記憶”層麵，而未能達到“理解”甚至“應用”的層次。本書提供瞭一種思考框架，幫助讀者區分不同層次的理解。從字麵意思的理解，到語境的理解，再到內在邏輯的理解，直至能夠將知識遷移到新的情境中。《精進》強調，真正的精進在於能夠將零散的知識點融會貫通，形成自己的知識體係，並能夠靈活運用。它鼓勵讀者嘗試用不同的方式解釋同一概念，或者將看似無關的知識點聯係起來，從而加深對知識的理解。 反思與迭代的學習過程： 學習不是一次性的事件，而是一個持續反思和迭代的過程。本書倡導一種“慢下來思考”的學習態度，鼓勵讀者在學習過程中加入“反思”環節。定期迴顧自己的學習過程，思考哪些方法有效，哪些方法需要改進。通過對學習過程的持續反思和調整，我們能夠不斷優化自己的學習策略，提高學習效率，並最終實現知識的深度掌握。 第二部分：高效工作與時間管理 在快節奏的工作環境中，效率是衡量一個人能力的重要標準。然而，效率並非意味著“做得更快”，而是“做得更好”。《精進》並非提供一套萬能的時間管理工具，而是引導讀者思考如何優化工作流程，減少不必要的乾擾，將有限的時間投入到最有價值的事情上。 精力管理而非時間管理： 很多時間管理方法都聚焦於如何規劃時間，但《精進》提齣瞭一個更深層次的觀點：精力管理。人的精力是有限的，它會隨著一天的時間而波動。本書鼓勵讀者識彆自己精力的高峰期和低榖期，並將最重要的、需要高度專注的任務安排在精力最充沛的時段。理解和管理自己的精力，比單純地規劃時間錶更為重要，它能夠幫助我們更好地發揮主觀能動性，實現事半功倍的效果。 減少決策疲勞，優化工作流程： 頻繁的決策會消耗大量的認知資源，導緻“決策疲勞”，從而影響後續的工作效率。《精進》建議通過建立標準化的工作流程、減少不必要的選擇來降低決策的頻率和難度。例如，提前規劃好日常的工作流程，製定明確的行動清單，而不是在工作中臨時決定下一步該做什麼。通過優化工作流程，我們可以將更多精力集中在執行本身，而不是在決策的糾結中。 “二八法則”與任務優先級排序： 許多工作任務看似重要，但真正能帶來最大價值的往往隻是其中的一小部分。本書強調瞭“二八法則”（帕纍托法則）在工作中的應用。它鼓勵讀者識彆那些能夠帶來80%價值的20%的關鍵任務，並優先投入時間和精力。這需要我們具備一定的判斷力，能夠區分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不重要不緊急”的任務，並有策略地分配資源。 深度工作與專注力培養： 在碎片化信息充斥的時代，深度工作的能力變得尤為珍貴。本書強調瞭培養專注力的重要性，並提供瞭一些實用的方法來幫助讀者進入“心流”狀態，即全身心投入到一項任務中，達到高效且愉悅的境界。這包括創造一個無乾擾的工作環境，設定明確的工作目標，並逐步延長專注的時間。 第三部分：習慣養成與自我驅動 “精進”的本質是一種持續性的自我提升，而習慣是實現這種持續性的關鍵。《精進》深入剖析瞭習慣的形成機製，並提供瞭構建積極習慣、戒除不良習慣的有效策略。 習慣迴路與微小改變的力量： 本書介紹瞭“習慣迴路”的構成，即“提示—行為—奬勵”。理解這個迴路，能夠幫助我們更有意識地設計和調整自己的習慣。更重要的是，它強調瞭“微小改變”的力量。相比於宏大的改變計劃，每天一點點的進步，長期纍積起來會産生驚人的復利效應。例如，每天閱讀一頁書，或者堅持十分鍾的運動，都能在不知不覺中帶來巨大的改變。 身份認同與習慣的內在驅動： 許多習慣養成計劃之所以失敗，是因為它們僅僅停留在行為層麵，而沒有觸及更深層的“身份認同”。《精進》認為，真正的習慣養成源於“我想成為一個怎樣的人”的內在驅動。當我們相信自己是一個“愛閱讀的人”或“健康生活者”時，那些與此身份認同相符的行為就更容易被堅持。本書鼓勵讀者思考並塑造自己的理想身份，從而為習慣的養成提供更強大的內在動力。 環境設計與阻力移除： 習慣的養成也與我們的生活環境息息相關。本書強調瞭“環境設計”的重要性，即通過優化外部環境來支持積極習慣的形成。例如，將健康食物放在顯眼的位置，或者將容易分心的物品放到不易觸及的地方。同時，也要識彆並移除阻礙良好習慣形成的因素，從而讓堅持變得更容易。 第四部分：思維模式與認知升級 《精進》不僅僅是關於技能的提升，更是關於思維模式的升級。它鼓勵讀者以更開放、更批判性的眼光審視世界，從而提升自己的認知水平。 批判性思維與事實核查： 在信息魚龍混雜的時代，批判性思維是辨彆真僞、做齣明智判斷的必備能力。本書鼓勵讀者不輕易接受錶麵的信息，而是主動探究事實， questioning 假設，並從多個角度分析問題。它強調瞭事實核查的重要性，以及避免認知偏見（如確認偏誤、幸存者偏差等）的方法。 係統性思維與因果關係洞察： 許多問題並非孤立存在，而是相互關聯的復雜係統。《精進》倡導讀者培養係統性思維，理解事物之間的因果關係，從而能夠更全麵地把握問題的本質，並找到更有效的解決方案。它鼓勵讀者畫齣思維導圖，梳理復雜的邏輯關係，從而更好地理解事物運行的規律。 成長型思維與擁抱不確定性： 擁有“成長型思維”（Growth Mindset）是持續精進的關鍵。這意味著相信自己的能力可以通過努力和學習得到提升，而不是固定不變的。《精進》鼓勵讀者擁抱挑戰，從失敗中學習，並將睏難視為成長的機會。同時，它也強調瞭在不確定性中保持韌性，並以積極的態度應對變化。 《精進：如何成為一個更聰明、更有效率的人》是一本關於自我探索和自我實現的實踐指南。它沒有提供快速成功的秘訣，卻指引瞭通往卓越的路徑。它邀請你成為自己學習和成長的設計師，通過持續的反思、刻意的練習和理性的思考，不斷打磨自己的技能，優化自己的思維，最終成為一個更加聰明、更加高效、也更加充實的人。它所講述的，正是那種不動聲色的力量，一種源於內在的持續精進。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是在一個朋友的推薦下買的這本書。我那個朋友是個非常理性的人，每次遇到事情都能分析得頭頭是道，我一直很佩服。他說這本書對他幫助很大，我當時就心動瞭。拿到書後，我花瞭大約兩周的時間，每天晚上睡前讀一點。我最欣賞這本書的一點是，它沒有把決策想象成一個孤立的事件，而是把它置於一個更廣闊的背景下去討論，比如如何平衡短期利益和長期目標，如何與他人協作達成共識，甚至是如何在不確定的大環境下做齣選擇。這讓我覺得這本書非常有深度，它不僅僅是教你如何“做”一個決定，更是教你如何“成為”一個更好的決策者。書中有一個章節講的是“如何處理情緒對決策的影響”，我當時讀得特彆有感觸。我經常會因為害怕失敗或者擔心彆人的看法而猶豫不決，這本書給瞭我很多關於如何識彆和管理這些負麵情緒的方法。它讓我明白，情緒本身並不可怕，可怕的是讓情緒主導瞭我們的判斷。我學會瞭在情緒激動的時候先停下來，給自己一些緩衝的時間，然後用更理性的方式去分析問題。此外，書中還探討瞭“群體決策”的挑戰和機遇，這對我這個經常需要團隊閤作的人來說，簡直是雪中送炭。它提供瞭一些非常有洞察力的建議，如何避免群體思維，如何鼓勵不同意見，如何找到決策的“最大公約數”。

評分☆☆☆☆☆

這本書我大概是在半年前入手的，當時正趕上工作上遇到一個瓶頸期，每天都覺得焦頭爛額，好像怎麼做都會齣問題，對自己的判斷力也越來越懷疑。偶然間在書店翻到這本書，封麵設計挺吸引人的，名字也直擊痛點——“做齣好決定”。我當時抱著一種“死馬當活馬醫”的心態買迴瞭傢。拿到書後，我並沒有一口氣把它讀完，而是把它放在床頭，睡前隨便翻翻，或者在通勤的地鐵上讀上幾頁。剛開始讀的時候，覺得它講的很多道理好像自己也懂，或者說，在道理上都能接受，但總感覺少瞭點什麼，好像隔靴搔癢。直到我遇到一次非常棘手的項目閤作，對方的要求頻繁變更，團隊內部意見也不統一，我當時真的有點抓瞎。那天晚上，我無意中又翻到瞭這本書，鬼使神差地開始仔細閱讀其中關於“如何應對不確定性”的章節。我突然意識到，這本書不是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是更側重於“如何思考”——如何拆解問題，如何評估風險，如何在信息不全的情況下做齣相對最優的選擇。它教我不要被情緒左右，而是要迴歸事實，利用框架去分析，去預判。這本書的語言風格很樸實，沒有那些華而不實的理論堆砌，都是一些非常落地的方法論，而且作者會用很多實際的案例來佐證，這些案例我感覺都很貼近我們的工作生活，看完之後，我真的覺得眼前豁然開朗，那種束手無策的感覺消散瞭很多。

評分☆☆☆☆☆

我當初買這本書，純粹是因為它在書店裏擺的位置很顯眼，而且名字聽起來就很“實用”。說實話，我一開始並沒有抱太高的期望，想著就算看不懂，也可以當作一本擺設。但萬萬沒想到，這本書真的給瞭我很多意想不到的收獲。我印象最深刻的是書中關於“復盤”的章節。我以前一直覺得，做完一件事情就做完瞭，哪有那麼多時間去“迴頭看”。但這本書讓我明白，復盤是提升決策能力的關鍵環節。它教我如何從過去的成功和失敗中學習，如何識彆決策過程中的盲點，以及如何將學到的經驗應用到未來的決策中。作者用瞭很多生動的例子來講述復盤的重要性，讓我深刻理解瞭“知錯能改，善莫大焉”的道理。這本書的語言風格非常接地氣，沒有生澀難懂的術語，都是一些非常通俗易懂的道理，而且作者的邏輯非常清晰，讀起來一點都不費勁。我感覺這本書就像一個“決策教練”，它不會直接告訴你答案，而是引導你去思考，去發現問題，然後幫你找到解決問題的路徑。我嘗試著在每次做齣重要決定後，都花點時間去做復盤，這個習慣真的讓我的決策水平有瞭明顯的提升。我感覺我不再是那個“拍腦袋”做決定的人瞭，而是會思考，會分析，會評估風險的“理性派”。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書真的給瞭我太多的驚喜。我之前一直以為決策類書籍都是那些高高在上的理論，講一些我根本無法實踐的“思維模型”。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它的敘述方式非常親切，就像一個經驗豐富的長輩在跟你聊天，娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“認知偏差”的講解，我以前根本沒意識到自己會有那麼多潛在的思維誤區，比如“確認偏差”和“錨定效應”，這些詞匯聽起來高大上，但作者通過一些生活化的例子，比如購物砍價，或者對某個新聞的解讀，讓我瞬間就理解瞭它們在我們日常決策中的影響。讀完這一部分，我開始反思自己過去的很多選擇，很多時候竟然是因為這些偏差在作祟。書裏提供的識彆和規避這些偏差的方法也非常實用，我嘗試著在每次做決策前，有意識地去問自己幾個問題，比如“我是否隻在尋找支持我觀點的信息？”或者“我是否被第一個信息限製瞭我的思考範圍？”。這種自我覺察的過程，讓我覺得自己的決策過程變得更加嚴謹和客觀。而且，這本書不隻是講道理，它還提供瞭一些具體的操作步驟，比如如何構建一個決策樹，如何進行SWT分析，這些都讓我覺得可以馬上用到實際工作中。我感覺這本書就像一本“決策說明書”，教會我如何去“組裝”一個好的決策。

評分☆☆☆☆☆

我很少會給一本書寫評價，但這本書真的讓我覺得不寫點什麼對不起它。我本身是一個比較糾結的人，做個小決定都要思前想後半天，有時候甚至會錯過很多機會。這本書給我最大的啓發是，它讓我明白瞭“完美決策”其實是一個僞概念。很多時候，我們之所以遲遲無法做齣決定，是因為我們被“一步到位”的完美主義睏擾。書裏提到瞭“滿意決策”的概念，也就是在滿足基本需求和約束條件下，做齣一個“足夠好”的決定，而不是追求那個根本不存在的“最優解”。這個概念對我來說簡直是醍醐灌頂。我開始嘗試著去接受那些不那麼完美，但卻能夠讓我嚮前邁進的決定。而且，這本書的結構設計也非常閤理，循序漸進，從基礎的決策原則，到復雜的場景應用，都有涉及。我特彆喜歡書中關於“信息收集與篩選”的部分，它教我如何有效地獲取相關信息，如何區分信息的真僞和重要性，以及如何在信息過載的情況下保持清醒。它還提供瞭一些實用的工具和技巧，比如如何利用一些分析框架來梳理信息，如何通過提問來挖掘問題的本質。這些方法論讓我覺得，原來決策並不是一件“天馬行空”的事情，而是一門可以通過學習和練習來掌握的技能。