企业人力资源管理师 3本套 企业人力资源管理师(一级)(第3版)+基础知识+法律手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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中国就业培训技术指导中心 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 企业人力资源
• HR管理师
• 职称培训
• 职业资格
• 管理学
• 劳动法
• 用工制度
• 基础知识
• 法律手册

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787516709467

商品编码：22934061327

包装：平装-胶订

开本：16

商品参数

编辑推荐

　　企业人力资源管理师系列图书，经典教材持续畅销十余年，是人力资源考试必备辅导用书，人力资源岗位必备工作指导用书，人力资源培训必备学习教材。

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内容简介

　　为更好地推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，2007年，我们组织国内高等院校、科研机构和企业界的有关专家，根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》（以下简称《标准》），出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》（以下简称《教程》）。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。在结构上，针对人力资源管理职业活动的领域，按照模块化的方式，分四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）四个级别编写。《教程》的基础知识部分内容对应《标准》的“基本要求”；各个级别的内容分别对应于《标准》中各个级别的“工作要求”。《教程》适用于人力资源管理的相关培训，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。
　　至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，我们又组织有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《教程》。此次新修订的《教程》结合了全新的人力资源管理理论与实践经验，更加突出了职业培训特色。

目录

D一章 人力资源规划 　D一节 企业人力资源战略规划 　　D一单元 战略性人力资源管理概述 　　D二单元 人力资源战略规划的设计 　D二节 企业集团的组织结构设计 　　D一单元 企业集团管控与组织结构的设计 　　D二单元 集团总部组织结构的设计与再造 　D三节 企业集团人力资本战略管理 D二章 招聘与配置 　D一节 岗位胜任特征模型的构建与应用 　D二节 人才测评技术与应用 　　D一单元 沙盘推演测评法 　　D二单元 公文筐测试法 　　D三单元 职业心理测试法D一章 人力资源规划  
　D一节 企业人力资源战略规划  
　　D一单元 战略性人力资源管理概述  
　　D二单元 人力资源战略规划的设计  
　D二节 企业集团的组织结构设计  
　　D一单元 企业集团管控与组织结构的设计  
　　D二单元 集团总部组织结构的设计与再造  
　D三节 企业集团人力资本战略管理  
D二章 招聘与配置  
　D一节 岗位胜任特征模型的构建与应用  
　D二节 人才测评技术与应用  
　　D一单元 沙盘推演测评法  
　　D二单元 公文筐测试法  
　　D三单元 职业心理测试法  
　D三节 企业人才的招募与甄选  
　　D一单元 基于工作分析的人才招募与甄选  
　　D二单元 基于胜任特征的人才招募与甄选  
　　D三单元 企业人才的录用决策、反馈与评估  
　D四节 人力资源流动管理  
　　D一单元 员工晋升管理  
　　D二单元 员工调动与降职管理  
　　D三单元 员工流动率的计算与分析  
D三章 培训与开发  
　D一节 培训开发体系设计与运行  
　　D一单元 企业培训与开发体系的构建  
　　D二单元 企业培训与开发的运行模式  
　D二节 企业培训文化与成果转化  
　　D一单元 企业培训文化的营造  
　　D二单元 员工培训成果的转化  
　D三节 创新能力培养  
　　D一单元 思维创新  
　　D二单元 方法创新  
　D四节 职业生涯规划与管理  
　　D一单元 组织的职业生涯管理  
　　D二单元 职业生涯规划前期准备  
　　D三单元 员工职业生涯规划设计  
　　D四单元 分阶段的职业生涯管理  
D四章 绩效管理  
　D一节 绩效管理系统设计与评估  
　　D一单元 绩效管理系统总体设计  
　　D二单元 绩效考评指标体系设计  
　　D三单元 绩效考评动作体系设计  
　　D四单元 考评结果的反馈与应用  
　　D五单元 绩效管理系统总体评估  
　D二节 平衡计分卡的设计与应用  
D五章 薪酬管理  
　D一节 薪酬制度设计  
　　D一单元 战略性薪酬管理  
　　D二单元 薪酬水平与薪酬策略  
　　D三单元 薪酬制度的完善与创新  
　D二节 薪酬激励模式的选择与设计  
　　D一单元 经营者年薪制的设计  
　　D二单元 团队薪酬的设计  
　　D三单元 股票期权的设计  
　　D四单元 期股制度的设计  
　　D五单元 员工持股制度的设计  
　　D六单元 专业技术人员薪资制度设计  
　D三节 企业福利制度的设计  
D六章 劳动关系管理  
　D一节 集体协商的内容与特征  
　D二节 重大突发事件管理  
　D三节 劳动争议诉讼  
　D四节 工作压力管理与员工援助计划  
　　D一单元 工作压力管理  
　　D二单元 员工援助计划  
　D五节 和谐劳动关系的营造  
　　D一单元 工会组织与企业社会责任运动  
　　D二单元 国际劳动立法  
参考书目  

深入理解企业人才战略与实践的实操指南 在瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最核心的竞争力。如何科学有效地规划、开发、运用和激励人力资源，以支撑企业战略目标的实现，是每一位企业管理者和人力资源从业者面临的关键课题。本套《企业人力资源管理师 3本套》（企业人力资源管理师(一级)(第3版)+基础知识+法律手册）正是为应对这一挑战而精心打造的权威实操指南。它不仅涵盖了企业人力资源管理的理论精髓，更聚焦于实操层面的方法与技巧，旨在帮助读者构建系统化的人力资源管理知识体系，提升解决实际问题的能力，成为驱动企业发展的高效人才管理者。 第一卷：企业人力资源管理师(一级)(第3版)——宏观视角与战略深度 作为本套丛书的核心，《企业人力资源管理师(一级)(第3版)》将带领您深入探索企业人力资源管理的最高层次——战略层面。本版教材在内容上进行了全面更新与升级，紧密贴合当前国家对人力资源管理师职业技能等级认证的要求，并融入了最新的管理理念和行业实践。 本书首先从宏观角度剖析了人力资源管理在企业战略中的定位与作用。它详细阐述了如何将人力资源战略与企业整体发展战略相结合，确保人才的引进、培养和配置能够有效支持企业的长期发展目标。您将学习到如何进行组织分析，识别关键人才需求，并制定与之匹配的人力资源规划。 在组织设计与岗位管理方面，本书提供了详实的指导。从组织架构的优化到岗位职责的界定，再到工作分析与评价的方法，都将一一呈现。这有助于您理解如何通过科学的组织设计来提升效率，并通过清晰的岗位设置来明确权责，从而构建高效的组织运行机制。 招聘与配置是人力资源管理的基础。本书将深入探讨各种招聘渠道的优劣分析，以及如何设计和实施有效的面试、测评工具，以期精准地找到适合企业文化和岗位要求的人才。同时，它还强调了员工配置的策略，包括内部调动、晋升以及与企业战略相适应的人才引进计划，确保人岗匹配，人尽其才。 绩效管理是连接战略与执行的关键环节。本书详细阐述了如何建立一套科学、公平、有效的绩效管理体系。从绩效目标的设定，到绩效的跟踪、辅导，再到绩效结果的评估与反馈，都提供了详细的操作步骤和方法。您将学会如何将员工的绩效与企业战略目标挂钩，并通过有效的激励措施来激发员工的潜能，提升整体绩效水平。 薪酬福利是吸引、激励和保留人才的重要手段。本书系统介绍了薪酬体系的设计原则、不同薪酬构成要素的考量，以及如何建立具有市场竞争力和内部公平性的薪酬福利制度。它还涵盖了非物质激励的多种方式，强调全面激励的重要性。 员工培训与发展是提升人才能力、实现个人与组织共同成长的核心。本书将引导您理解不同类型的培训需求，掌握设计、实施和评估培训项目的技巧。从新员工入训到中高层管理者的领导力发展，再到员工职业生涯规划的支持，都将得到详尽的阐述，帮助您构建完善的人才培养体系。 劳动关系管理与员工关系维护是维持企业稳定运营的重要保障。本书深入分析了国家相关的劳动法律法规，讲解了如何预防和处理劳动争议，如何构建和谐的员工关系。它强调了工会、员工代表的角色，以及如何通过有效的沟通和参与机制来增强员工的归属感和满意度。 第二卷：企业人力资源管理基础知识——知识体系的坚实基石 《基础知识》作为本套丛书的有机组成部分，它为读者构建了一个全面、系统的人力资源管理知识框架。即便您是初次接触人力资源管理，也能通过本书快速掌握核心概念和基本原理。 本书涵盖了人力资源管理的各个职能模块，并对其进行了深入浅出的讲解。在人力资源管理概述部分，您将了解人力资源管理的基本概念、发展历程以及在现代企业中的重要性。 本书详细阐述了人力资源规划的意义、作用和基本步骤，包括需求预测、供给分析和行动计划的制定。这将帮助您理解如何为企业未雨绸缪，储备适宜的人才。 在工作分析与工作设计方面，本书介绍了常用的工作分析方法，如访谈法、问卷法、观察法等，以及如何根据工作分析结果进行工作岗位的设计和优化，以提高工作效率和员工满意度。 招聘与甄选是人力资源管理的核心环节。本书深入介绍了招聘渠道的选择、甄选工具的设计与应用，如面试技巧、测评中心、心理测验等，以及如何建立一套科学有效的甄选流程，以确保企业能够吸引和选拔到最优秀的人才。 培训与开发部分，本书阐述了培训需求的分析、培训计划的制定、培训方法的选择与实施，以及培训效果的评估。它强调了持续学习的重要性，并介绍了多种促进员工能力提升的途径。 绩效管理是实现企业战略目标的重要手段。本书详细讲解了绩效管理的基本原则、绩效周期的各个环节，以及如何设定有效的绩效目标、进行绩效评估和反馈，从而促进员工的绩效提升。 薪酬管理部分，本书介绍了薪酬体系的构成要素、薪酬水平的确定方法，以及如何设计一套具有激励性和竞争力的薪酬福利方案，以吸引和保留优秀人才。 员工关系管理是构建和谐劳动关系的关键。本书介绍了劳动合同的签订、履行与解除，以及如何预防和处理劳动争议，维护企业和员工的合法权益。 第三卷：企业人力资源管理法律手册——合规经营的法律保障 《法律手册》是本套丛书的补充与升华，它将为您的企业人力资源管理实践提供坚实的法律保障。在日益注重合规与风险防控的今天，熟悉和掌握相关法律法规，对于人力资源管理者而言至关重要。 本书汇集了与企业人力资源管理密切相关的各类法律法规，并对其进行了系统梳理和精炼解读。它并非枯燥的法条汇编，而是聚焦于实践应用，为读者提供清晰易懂的法律指引。 您将深入了解《中华人民共和国劳动合同法》，包括劳动合同的订立、履行、变更、解除与终止等各个环节的法律规定。书中详细阐释了关于试用期、竞业限制、服务期等常见问题的法律处理方式，以及如何规避法律风险，合法地解除或终止劳动合同。 《中华人民共和国社会保险法》的相关内容也将得到详尽的讲解，包括各项社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）的缴费基数、缴费比例、待遇享受条件以及办理流程等。这有助于您确保企业为员工缴纳足额的社保，避免不必要的纠纷。 此外，本书还将涵盖《中华人民共和国妇女权益保障法》、《中华人民共和国未成年人保护法》等与特定人群权益相关的法律规定，确保企业在用工过程中，能够充分尊重和保障各类员工的合法权益。 关于职业病防治、安全生产等方面的法律法规，也将作为重要的内容进行介绍，帮助企业建立健全职业健康安全管理制度，保障员工的生命安全与身体健康。 劳动争议的预防与处理是人力资源管理中的难点与重点。《法律手册》将为您提供清晰的指引，包括劳动争议的类型、解决途径（协商、调解、仲裁、诉讼）等，以及如何通过规范的管理行为，最大限度地减少劳动争议的发生。 本书的独特之处在于，它不仅仅罗列法律条文，更重要的是结合企业人力资源管理的实际操作，对法律法规的应用场景进行深入剖析，并提供实用的操作建议。例如，在处理员工违纪行为时，如何依据法律程序进行调查与处理；在制定规章制度时，如何确保其合法性与合规性。 通过阅读《企业人力资源管理师 3本套》，您将能够： 建立系统化的人力资源管理知识体系： 从战略高度到操作细节，全面掌握人力资源管理的各个维度。 提升实操能力： 掌握科学的方法与工具，有效解决招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实际问题。 规避法律风险： 熟悉相关法律法规，确保企业用工行为的合规性，维护企业与员工的合法权益。 成为优秀的人才管理者： 能够为企业制定和实施有效的人才战略，驱动企业持续发展，实现个人职业价值的最大化。 无论您是资深的人力资源管理者，还是初入职场的新人，亦或是希望提升管理能力的企业负责人，本套丛书都将是您案头必备的权威参考与实操指南。它将助您在复杂多变的企业环境中，游刃有余地驾驭人才，为企业的腾飞注入强劲动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容组织逻辑实在令人费解，知识点的串联性很差，读起来感觉像是一堆零散知识点的堆砌，而非系统化的体系构建。尤其是关于战略人力资源规划和绩效管理体系设计的那几章，理论和实践的衔接非常生硬，缺乏足够的案例支撑去帮助理解复杂的模型。我常常需要跳到后面章节去找相关的解释，或者干脆去查阅其他更权威的外部资料才能勉强把前后知识点串联起来。对于初次接触人力资源管理领域的读者来说，这本书的引导性几乎为零，它假定读者已经具备了一定的专业背景，否则读起来会感到异常吃力。它更像是一本供已经有基础的人员查阅的“词典”，而不是一本能带人入门和深入的教科书。要靠它独立通过一级考试，恐怕需要投入远超预期的额外学习精力去“整理”这些知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和印刷质量简直是灾难，拿到手我就忍不住翻了几页，结果发现很多地方的文字都模糊不清，甚至有些图表的数据都难以辨认。对于这种专业的学习资料来说，清晰度和准确性是基础中的基础，可它完全没有做到。我得花大量时间去猜测那些看不清的字词，效率直线下降。尤其是涉及到法律条文和复杂的公式推导时，这种低劣的印刷质量带来的困扰简直是雪上加霜。感觉出版方对读者的学习体验漠不关心，纯粹是为了应付考试而粗制滥造了一套教材。如果不是因为它是指定教材，我绝对不会选择购买。希望未来的再版能够重视起最基本的工艺质量，否则对广大备考者来说，这简直是一种折磨。光是盯着那些看不清的文字，就足以让人产生放弃的念头了。

评分☆☆☆☆☆

这本书在案例分析和实务操作指导方面做得极为保守和理论化，完全脱离了当前企业管理的实际语境。例如，在处理员工关系和企业文化建设这些需要高度情境化处理的问题时，书里给出的解决方案往往是教科书式的、理想化的，几乎无法直接套用到任何一家正在经历转型或面临具体挑战的现代企业。我尝试用书中的方法去模拟解决一个实际工作中的冲突，结果发现，如果真的那样做，只会让情况变得更糟。它似乎停留在上一个十年的管理理念中，对于数字化转型、远程办公、Z世代员工管理等新趋势的讨论几乎是空白的。这本书更像是为一场学术考试而准备的“标准答案”，而非为培养能解决实际问题的管理人才而编写的工具。

评分☆☆☆☆☆

教材中的习题设计和章节末尾的自测部分，更像是一种对死记硬背知识点的变相考察，而不是对高级管理能力的检验。很多题目设置得极其刁钻，答案往往只有一个精确的措辞，而忽视了管理决策中常有的灰色地带和多角度考量。比如，在进行人力资源预算编制的题目中，它只接受某一个固定公式的计算结果，对于其他同样合理的成本分析方法一概不予承认。这严重误导了学习者，让他们把宝贵的精力放在如何揣摩出题人的“隐藏意图”，而不是真正去理解底层逻辑和决策原理。这种僵化的测试模式，培养不出具备创新思维和复杂问题解决能力的优秀人力资源管理者，只会培养出一批考试机器。

评分☆☆☆☆☆

法律手册部分的内容更新速度明显跟不上实际的劳动法规变动，这对于一个标榜涵盖“法律手册”的工具书来说，是致命的缺陷。我在核对某个具体的加班时长计算规则时，发现书上引用的条款已经是旧版本了，最新的修正案并未及时纳入。在人力资源管理这个对合规性要求极高的领域，错误的法律信息轻则导致错误的决策，重则可能引发劳动仲裁风险。出版这种具有时效性要求的专业书籍，却未能保持与最新政策同步，这暴露了编撰团队在信息跟踪和修订流程上的巨大疏忽。读者购买它期望的是一个可靠的法律依据库，结果却发现它更像是一份带有过期标签的参考资料，这让人对全套书的权威性都产生了怀疑。