自考教材 人力资源管理（独立本科段）01B0223 全套11本人力资源管理专业本科自学考试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 01B0223
• 独立本科
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店铺： 诗情画意图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030256362

商品编码：23030685845

开本：16

套装数量：11

序号	课程代码	课程名称	考核方式	教材名称	出版社	版本	作者	教材开始使用日期
1	6093	人力资源开发与管理	笔试	人力资源开发与管理	科学出版社	2016年版	萧鸣政	2017-1-1
2	5969	人力资源战略与规划	笔试	人力资源战略与规划	科学出版社	2016年版	张相林 吴新辉	2017-1-1
3	6090	人员素质测评理论与方法	笔试+实践	人员素质测评理论与方法	北京大学出版社	2016年版	萧鸣政	2017-1-1
4	5963	绩效管理	笔试+实践	绩效管理	科学出版社	2016年版	方振邦	2017-1-1
5	6091	薪酬管理	笔试	薪酬管理	科学出版社	2016年版	陈小平	2017-1-1
6	41759	工作分析与评价	笔试+实践	工作分析与评价	科学出版社	2016年版	萧鸣政 刘李豫	2017-1-1
7	6089	劳动关系与劳动法	笔试	劳动关系	科学出版社	2016年版	程延园	2017-1-1
8	41761	人力资源管理高级实验	非笔试	人力资源管理实验	北京大学出版社	2012年版	萧鸣政	2012-10-1
9	15	英语（二）	笔试	英语（二）自学教程	外语教学与研究出版社	2012年版	张敬源 张虹	2013-5-1
10	3708	中国近现代史纲要	笔试	中国近现代史纲要	高等教育出版社	2015年版	李捷 王顺生	2015-5-1
11	3709	马克思主义基本原理概论	笔试	马克思主义基本原理概论	北京大学出版社	2015年版	卫兴华 赵家祥

深入探析组织智慧的基石：人力资源管理的理论与实践 在现代企业运营的复杂体系中，人，无疑是驱动一切、创造价值的核心要素。如何有效地开发、管理和激励个体与群体，使其最大化地发挥潜能，从而推动组织的持续发展与成功，构成了人力资源管理（Human Resource Management, HRM）这门学科的核心议题。本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的人力资源管理知识体系，涵盖从基础理论到前沿实践的各个维度，帮助您构建起对组织人力资本的深刻理解与精湛驾驭能力。 本书内容不涉及具体的考试科目代码、教材名称、专业方向或特定院校的自学考试目录。它聚焦于人力资源管理学科本身的精髓，为任何对组织管理、人才发展、员工关系以及组织效能提升感兴趣的读者，无论其学术背景或职业目标如何，提供一份扎实的理论基础和丰富的实践洞见。 第一部分：人力资源管理的战略定位与基础理论 本部分将带领读者走进人力资源管理的广阔世界，理解其在现代组织中的战略意义和演进历程。 人力资源管理的起源与发展： 我们将追溯人力资源管理从早期的人事管理（Personnel Management）到现代战略性人力资源管理（Strategic HRM）的演变过程。探讨不同历史时期社会、经济和技术变革对 HRM 模式的影响，以及 HRM 如何从单纯的事务性职能转变为驱动组织竞争优势的核心战略伙伴。 战略性人力资源管理： 深入剖析战略性人力资源管理的核心理念。理解 HRM 如何与组织的整体战略目标紧密结合，并通过设计和实施一系列人力资源政策与实践，为组织创造和维持竞争优势。探讨不同类型的 HRM 战略（如成本领先战略、差异化战略、创新战略等）及其对应的人力资源策略。 人力资源管理在组织中的角色与职能： 详细阐述人力资源管理部门在组织中的核心作用，包括人才招募与甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织发展与变革等关键职能。分析 HRM 如何通过整合这些职能，实现组织目标的达成。 人力资源管理的基本原理与理论基础： 介绍支撑人力资源管理的经典理论，如科学管理理论、人际关系学说、行为科学理论、激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论、期望理论、公平理论、目标设置理论等）、组织行为学理论、社会交换理论等。理解这些理论如何帮助我们解释和预测员工的行为，并指导 HRM 实践。 第二部分：人才的吸引与发展 本部分将聚焦于如何为组织引进最合适的人才，并为其提供持续成长的平台。 工作分析与工作设计： 深入探讨工作分析（Job Analysis）的方法与流程，包括任务分析、能力分析、情境分析等。理解工作分析是进行人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬设定的基础。学习如何进行有效的工作设计（Job Design），通过调整工作内容、职责、关系和环境，提升员工的工作满意度和工作绩效。 人力资源规划： 讲解如何进行有效的人力资源规划（Human Resource Planning, HRP），包括预测组织未来的人力需求与供给，识别人才缺口，并制定相应的策略来填补这些缺口。探讨定量与定性的人力资源预测方法。 人才招募与甄选： 全面介绍人才招募（Recruitment）的策略与渠道，包括内部招募、外部招募、网络招募、校园招聘等。深入讲解人才甄选（Selection）的各种方法与工具，如简历筛选、面试（结构化面试、非结构化面试、行为事件访谈等）、测评中心、心理测验、背景调查等。强调甄选的信度（Reliability）与效度（Validity）。 培训与发展： 阐述培训与发展（Training and Development）的重要性及其在提升员工技能、知识和能力方面的作用。介绍各种培训方法，如课堂培训、在岗培训、案例分析、角色扮演、模拟训练、E-learning等。探讨职业生涯发展（Career Development）的规划与支持，以及如何通过导师制、轮岗制等方式促进员工的长期成长。 绩效管理： 详细介绍绩效管理（Performance Management）的系统性过程，包括绩效计划、绩效监控、绩效反馈与辅导、绩效评估与结果应用。探讨不同的绩效评估方法（如360度反馈、KPI、MBO等）及其优缺点。强调绩效管理的目标是提升个人和组织绩效，并促进员工发展。 第三部分：薪酬福利与员工关系 本部分将探讨如何通过有效的薪酬福利体系和良好的员工关系来激励员工并维护组织稳定。 薪酬管理： 深入分析薪酬管理（Compensation Management）的构成要素，包括基本工资、奖金、津贴、股权激励等。讲解薪酬体系的设计原则，如内部公平性、外部竞争性、激励性、合法合规性。探讨薪酬策略与组织战略的协同关系。 福利管理： 介绍员工福利（Employee Benefits）的种类与作用，包括法定福利（如社会保险、住房公积金）和企业自愿福利（如补充医疗保险、带薪休假、企业年金、健康体检、培训补贴等）。探讨福利体系的设计如何提升员工满意度和忠诚度。 员工关系管理： 关注员工关系（Employee Relations）的建设与维护。探讨如何处理员工的投诉、申诉，以及如何建立有效的沟通渠道。讲解劳动法律法规在员工关系管理中的重要性，包括劳动合同、工时、休假、解雇等方面的规定。 劳动争议处理与和谐劳动关系构建： 详细介绍劳动争议的产生原因、处理途径（如协商、调解、仲裁、诉讼）以及预防措施。探讨如何通过建立互信、尊重和公平的文化，构建和谐稳定的劳动关系，从而减少冲突，提高组织效率。 员工健康与安全： 强调组织在保障员工健康与安全（Health and Safety）方面的责任。介绍职业健康安全管理体系，包括风险评估、事故预防、应急响应等。探讨职业病防治、工伤处理以及心理健康支持等议题。 第四部分：组织发展与变革 本部分将目光投向组织的整体健康与长远发展，以及在快速变化的环境中如何有效地应对变革。 组织文化建设： 探讨组织文化（Organizational Culture）的定义、构成要素及其对员工行为和组织绩效的影响。讲解如何识别、塑造和管理组织文化，以支持组织的战略目标。 组织发展与变革管理： 深入分析组织发展（Organizational Development, OD）的理论与方法。讲解变革管理（Change Management）的挑战与应对策略，包括变革的阻力分析、沟通与参与、培训与支持、领导者的作用等。介绍常用的组织发展干预技术，如团队建设、管理层发展、流程再造等。 人力资源管理的信息化与新技术应用： 探讨人力资源管理信息系统（HRIS）的作用与发展趋势。介绍大数据、人工智能、机器学习等新技术在招聘、培训、绩效评估、人才盘点等方面的应用，以及这些技术对 HRM 职能带来的变革。 全球化背景下的人力资源管理： 关注跨国公司的人力资源管理挑战，包括跨文化管理、国际人才招募与发展、全球薪酬福利体系设计、海外派遣人员管理等。 人力资源管理的伦理与法律合规： 强调人力资源管理在实践中必须遵循的伦理原则和法律法规。探讨反歧视、隐私保护、数据安全、信息披露等方面的要求，确保 HRM 实践的公正性、合规性和可持续性。 本书的每一章节都力求理论与实践相结合，通过案例分析、情境模拟等方式，帮助读者理解抽象的理论概念如何在真实的组织环境中得到应用。我们相信，通过对本书内容的深入学习和思考，您将能够更全面、更深刻地理解人力资源管理的价值，掌握有效管理组织人力资本的专业知识和技能，为自己在组织中的职业发展奠定坚实基础，并为组织的成功贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一个追求高效学习的“时间管理大师”，所以我对教材的结构逻辑性要求极高。如果一本书东拉西扯，让人抓不住重点，那无异于慢性折磨。这套《人力资源管理》教材在这方面做得非常出色，它构建了一个清晰的、模块化的知识框架，读起来有一种抽丝剥茧的流畅感。比如说，当你在学习“薪酬管理”这一大块时，它首先从外部环境（如市场薪酬调研）讲起，然后深入到内部体系设计（如岗位评价和薪酬结构确定），最后落脚到具体的实施与监管，整个流程的衔接如同精密机械般顺滑，不会让人感到知识点是孤立存在的。更让我欣赏的是，作者在关键的知识点之间设置了大量的“关联提示”，比如学完“培训需求分析”后，书中会提醒读者回头看看“绩效考核”中提到的“能力差距”，这样一来，知识点之间就形成了相互印证的网络，极大地增强了记忆的深度和广度。这种结构化的设计，使得我能够非常精确地定位自己的薄弱环节，只需要针对性地回顾特定章节，而不是浪费时间在已经掌握的内容上。对于我们这些工作学习两头跑的自考生来说，这种高效的组织方式，直接决定了我们复习的效率和最终的成绩，这本书无疑提供了顶级的学习效率工具。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的配套资源，可以说是我成功通过初次模考的关键助力。虽然评价的重点在于教材本身的内容，但作为一套完整的自考体系，其提供的辅助材料的质量同样不容忽视。我尤其想强调的是书中对“法律法规引用”的处理方式。人力资源管理是一个受法律约束极强的学科，但传统的教材往往会把法律条文堆砌起来，让人读得晕头转向。然而，这套书非常聪明地将法律条款嵌入到具体的管理流程中去讲解，而不是单独列出。比如在讲解“劳动合同的解除与终止”时，它会直接引用《劳动合同法》的相关条款，并立刻用“实务操作提示”来解释这些条款在实际操作中需要注意的风险点和规避方法。这种“法理结合、风险前置”的讲解方式，极大地降低了法律知识的学习门槛，让我能够清晰地区分哪些是必须严格遵守的红线，哪些是可以根据企业自身情况灵活调整的管理策略。此外，书中对各种工具和表格模板的呈现也十分到位，许多关键流程都有清晰的流程图和责任矩阵图示，这些视觉化的辅助，对于构建复杂的管理体系知识图谱非常有帮助。可以说，这套书不仅是知识的载体，更是一套高度结构化的实战指导手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度和分量简直是为我这种抱着“考过就算完”心态的自考生量身定做的，拿到手的时候，光是那沉甸甸的感觉就让人对即将面对的知识量有了一个初步的敬畏。我尤其欣赏它在章节编排上的那种务实态度，不像有些教材那样喜欢故作高深地堆砌理论，而是非常清晰地把人力资源管理的各个模块——从招聘配置到绩效评估，再到薪酬设计和员工关系处理——划分得井井有条。每一章的开头，总会有一段引人入胜的案例分析，这对我这种纯理论学习者来说简直是救命稻草，它能迅速将抽象的概念拉回到实际的工作场景中去。比如讲到“员工激励理论”时，它不是简单地罗列马斯洛的需求层次，而是紧接着分析了某大型跨国企业如何通过弹性工作制和个性化福利方案来提升员工满意度和忠诚度。阅读的过程中，我发现很多术语的解释都力求精准而易懂，即便是初次接触组织行为学或劳动法概念的读者，也能快速抓住核心要义。至于习题部分，虽然数量庞大，但区分度很高，从基础记忆到应用分析，层层递进，读完一章再去做配套练习，你会发现自己对知识点的掌握度真的不是靠死记硬背上来的，而是通过理解逻辑链条建立起来的稳固结构。这套书的排版设计也比较考究，关键概念加粗和不同颜色的标注，让长时间阅读时眼睛不易疲劳，细节之处见真章，看得出编者是非常了解自考生的学习痛点的。

评分☆☆☆☆☆

从一个对管理学有强烈好奇心的普通学习者的角度来看，这套教材的文字风格是极其友好的，完全没有那种让人望而生畏的学术腔调。很多复杂的管理学模型和定律，在书中被描述得像是在讲述一个有趣的故事或商业案例。比如，在解释“公平理论”时，书中引用了我们日常生活中常见的“多劳多得，少劳少得”的朴素认知，然后自然过渡到亚当斯的模型，这种贴近生活的语言习惯，让概念的吸收过程变得轻松愉快。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思与讨论”环节，它通常会抛出一个开放性的、具有争议性的管理困境，迫使读者跳出书本的既定答案，去思考“如果我是HR经理，我会怎么做？”这种引导式学习，极大地激发了我对该专业的兴趣，不再觉得这是为了应付考试而不得不啃下的“硬骨头”。它的语言是精准的，但绝不晦涩；是专业的，但绝对人性化。对我这种非科班出身的考生而言，它成功地架起了一座连接现实世界与学术理论的桥梁，使得每一次翻阅都更像是一次深入企业内参的交流，而不是枯燥的应试准备。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这套教材时，最担心的就是内容会滞后于当前的人力资源管理实践。毕竟，人力资源领域的发展速度非常快，尤其是在数字化转型和后疫情时代的管理模式变革下，如果教材内容还停留在上个世纪的管理哲学，那简直是浪费时间。然而，这本书给我带来的惊喜是，它在保持核心理论体系完整性的同时，巧妙地融入了许多前沿的视角。例如，在提到“人才盘点与继任者计划”时，书中不仅讲解了传统的九宫格模型，还加入了关于利用大数据和AI工具进行人才预测的章节，虽然只是点到为止，但无疑为我们这些准备走上工作岗位的学生指明了未来的学习方向。更值得称赞的是，它对“企业文化与员工敬业度”的阐述非常具有时代感，不再仅仅强调自上而下的灌输，而是更注重员工赋权、心理契约的建立以及“以人为本”的管理哲学在不同类型企业中的具体落地方式。我特别喜欢它在讨论“变革管理”时采用的视角——不只关注变革的技术层面，更侧重于如何进行有效的沟通策略和利益相关者管理，这对于我们未来处理组织冲突至关重要。总的来说，它给人的感觉不是一本陈旧的教科书，而像是一位经验丰富、紧跟时代脉搏的行业资深人士在手把手地指导你如何从理论走向实战，这种前瞻性对于通过自考并期望在职场有所建树的人来说，是极其宝贵的财富。