豐田係列5冊：豐田文化+豐田人纔精益模式+豐田生産的會計思維+豐田模式+豐田模式實踐手冊篇 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑弗瑞 K.萊剋 著

圖書標籤:

• 豐田生産方式
• 精益管理
• 豐田文化
• 管理學
• 企業管理
• 生産管理
• 運營管理
• 日本管理
• 實踐指南
• 案例分析

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：20183265165

商品編碼：24433111254

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-03-01

套裝數量：5

産品特色

編輯推薦

　經濟轉型，市場嚴峻，沒有理由不學習豐田之道
　　打造一流企業人纔的範本豐田生産方式內在的秘密：先造人，再造車精益思想叢書

內容簡介

　豐田一步步走嚮世界製造業尖端，稱霸全球汽車行業。其根源在哪裏？
　　豐田成為世界上賺錢的製造業公司，靠的是什麼？
　　在世界上成本高、人力貴的地方，豐田如何能生産齣質量高、價格更低的産品？
　　非常簡單。隻有6個字：
　　先造人，再造車。
　　豐田前總裁張富士夫提齣瞭豐田的5個發展方嚮：挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人纔培養。將人纔培養視為企業發展的關鍵。
　　要掌握豐田生産方式，僅僅學習工具和方法是不夠的，必須懂得豐田培養人纔、造就忠誠員工和高技能員工的豐田文化，這是豐田生産方式的精髓所在。
　　本書基於作者數十年的工作經驗所積纍的無數例子。作者對豐田文化有著深刻的理解，書中披露瞭許多獨特的幕後細節，這正是學習豐田成功之道所必需的。

作者簡介

傑弗瑞·萊剋（Jeffrey Liker），現任密歇根大學工業與運營管理專業教授，暢銷書《豐田模式》作者，該書贏得2005年"新鄉奬"及2005年美國工業工程學會年度書選奬。萊剋的卓越研究貢獻使他連續多年贏得"新鄉奬"。其有關豐田模式與精益生産的研究論述曾刊登於《哈佛商業評論》《斯隆管理評論》和其他知名期刊。萊剋也是管理顧問公司Optiprise Inc.的共同創辦人。

　　邁剋爾·豪瑟斯（Michael Hoseus），現任優質人纔與組織中心執行主任，曾在肯塔基州豐田喬治城廠服務超過12年，擔任過團隊領導者、組裝廠經理、人力資源經理。
　　優質人纔與組織中心The Center for Quality People and Organizations
　　該中心是豐田的一個支持性非營利組織，通過研究豐田前任領導者的經曆，緻力於與教育機構、社區和企業組織分享豐田模式。

目錄

9787111528081	豐田文化：復製豐田DNA的核心關鍵（珍藏版）		1
9787111530343	豐田人纔精益模式：珍藏版		1
9787111512691	豐田生産的會計思維		1
9787111531005	豐田模式（實踐手冊篇）		1
9787111523727	豐田模式：精益製造的14項管理原則（珍藏版）		1

《豐田之道：從文化到實踐的深度解析》 序言 在當代全球商業領域，豐田汽車公司不僅是汽車製造業的巨擘，更是一個被無數企業爭相學習的標杆。其成功的秘訣，並非僅僅在於先進的技術或卓越的産品，更在於一套獨特而深刻的管理哲學與實踐體係。這套體係，如同其精益生産的流水綫一樣，精密、高效且生生不息。然而，對於眾多渴望汲取豐田成功經驗的企業和管理者而言，如何係統性地理解和應用豐田的精髓，常常成為一個挑戰。 本書《豐田之道：從文化到實踐的深度解析》旨在提供一個全麵、深入的視角，帶領讀者穿越豐田成功的錶象，直抵其核心。我們將從豐田的根本——其深植人心的企業文化齣發，逐步剖析其人纔培養的精益模式，再深入理解支撐精益生産背後的會計思維，最終將這些理念轉化為可操作的實踐方法。這不是一本孤立的理論探討，而是對豐田核心價值與落地執行的係統性呈現，旨在為讀者提供一套可藉鑒、可復製的成長藍圖。 第一章：豐田文化：精益生存的基石 任何一個組織的生命力，都源於其獨特的文化土壤。豐田的成功，很大程度上得益於其根深蒂固的“豐田文化”，這是一種滲透到公司每一個角落，影響著從高層決策到一綫員工行為的價值體係。理解豐田文化，是理解豐田一切實踐的前提。 “尊重與挑戰”的DNA： 豐田文化的核心在於“尊重”與“挑戰”的辯證統一。尊重，體現在對每一個員工的信任與賦權，鼓勵他們積極思考、主動發現問題，並給予他們解決問題的自主權。每一位員工都被視為組織寶貴的財富，其意見和建議受到重視。挑戰，則意味著永不滿足於現狀，鼓勵員工不斷突破自我，追求更高標準，敢於質疑既有流程，勇於嘗試創新。這種文化營造瞭一種持續改進的氛圍，使得改進成為一種習慣，而非一項突擊任務。 “現場主義”與“現物現識”： 豐田文化強調“現場主義”，即管理者必須深入生産一綫，親身觀察、瞭解實際情況，而非僅憑報錶做決策。“現物現識”更是這一理念的實踐，要求親眼看到、親手觸摸、親身體驗，獲取最真實的第一手信息。這種務實的工作作風，能夠迅速識彆問題根源，避免信息失真，確保決策的準確性。 “浪費的消除”與“價值創造”： 豐田文化將消除浪費視為組織生存與發展的核心使命。這種對“浪費”的敏感，並非僅僅指物質上的浪費，更包括時間、精力、流程、庫存等一切不能為客戶創造價值的環節。對浪費的執著追求，驅動著持續改進，以最少的資源創造最大的客戶價值。 “持續改進”（Kaizen）的哲學： “Kaizen”是豐田文化最響亮的口號之一，它並非是某個部門的任務，而是滲透在每一個員工血液中的思維方式。它強調小的、漸進的改進，纍積起來就能産生巨大的變革。這種“一點一滴”的改進哲學，使得豐田能夠不斷優化流程、提升質量、降低成本，保持領先地位。 “團隊閤作”與“集體智慧”： 豐田高度重視團隊閤作，鼓勵跨部門、跨層級的溝通與協作。集體的智慧往往比個體的能力更強大，通過集思廣益，可以找到更優的解決方案，並能更好地推動變革的實施。 第二章：豐田人纔精益模式：培養驅動持續改進的基石 優秀的組織離不開優秀的人纔，而豐田在人纔培養方麵，同樣秉持著精益的理念。其人纔培養模式，旨在打造一支能夠理解、認同並持續踐行豐田價值觀的團隊。 “主人翁精神”的塑造： 豐田不將員工僅僅視為執行者，而是鼓勵他們成為企業的主人翁。這種主人翁精神，意味著員工對工作結果負責，積極思考如何為公司貢獻價值，並願意為公司的發展付齣額外的努力。這種精神的培養，源於前一章所述的尊重與賦權，讓員工感受到被信任和被需要。 “邊做邊學”與“實踐導嚮”的訓練： 豐田的人纔培養，並非側重於僵化的理論灌輸，而是強調“邊做邊學”，通過實際工作來學習技能和積纍經驗。新員工通常會被安排在生産綫等一綫崗位，在資深員工的指導下，親身體驗工作的全過程。這種實踐導嚮的訓練，能夠讓他們快速掌握核心技能，並深刻理解生産流程中的每一個環節。 “導師製”與“經驗傳承”： 豐田非常重視經驗的傳承。資深員工扮演著導師的角色，將自己的知識、技能和豐田的價值觀，通過言傳身教的方式傳遞給年輕一代。這種導師製，確保瞭知識和經驗的有效傳遞，避免瞭“斷層”的風險，也建立瞭深厚的師徒情誼，強化瞭團隊凝聚力。 “問題解決能力”的係統培養： 豐田深知，持續改進離不開強大的問題解決能力。因此，在人纔培養過程中，會著重培養員工的“PDCA”（Plan-Do-Check-Act）循環思維，以及“5W1H”（When, Where, Who, What, Why, How）等分析工具的應用。通過鼓勵員工主動發現問題，並運用係統性的方法去分析和解決問題，從而提升整體的問題解決能力。 “多能工”的培養： 豐田追求的是“多能工”，即一個員工能夠掌握多種技能，勝任不同的崗位。這不僅增加瞭員工的職業發展空間，也使得生産綫在人員調配上更加靈活，能夠快速應對生産需求的變化。這種多能工的培養，需要持續的交叉培訓和崗位輪換。 第三章：豐田生産的會計思維：價值流的成本與收益洞察 在追求精益和效率的道路上，財務數據的洞察與應用至關重要。豐田生産的會計思維，並非傳統的財務核算，而是將會計的視角融入到生産流程的每一個環節，以更精細化的方式理解成本、衡量價值，並驅動改進。 “價值流會計”的概念： 傳統的成本核算往往側重於單個工序或部門，而價值流會計則將目光聚焦於整個産品從原材料到交付給客戶的“價值流”。它關注的是在價值流中，哪些活動創造價值，哪些活動是浪費，以及如何通過優化價值流來降低總成本，提升整體效益。 “以客戶價值為導嚮”的成本分析： 豐田的會計思維，一切都圍繞著為客戶創造價值。他們會深入分析，為瞭實現客戶所需的最終産品，哪些成本是必須的，哪些是可以通過改進來消除的。這種以客戶價值為導嚮的成本分析，使得成本削減不再是簡單地壓縮支齣，而是聚焦於提升效率和質量。 “隱藏成本”的識彆與消除： 豐田的會計思維，特彆善於識彆和量化那些“隱藏成本”，例如庫存積壓的資金占用成本、返工導緻的額外工時成本、因質量問題造成的客戶不滿的信譽損失成本等。這些隱藏成本往往在傳統的財務報錶中難以直接體現，但對企業整體效益影響巨大。通過將其可視化和量化，可以促使相關部門重視並著力消除。 “事前預測”與“目標成本法”： 在産品開發階段，豐田就會運用“目標成本法”，根據市場需求和客戶願意支付的價格，反推齣産品的目標成本。然後，再倒推到設計、生産等各個環節，要求各部門在既定的成本目標內完成任務。這種事前預測和主動控製成本的方法，能夠從源頭上避免成本超支。 “可視化管理”與財務數據的聯動： 豐田的“看闆”等可視化管理工具，不僅用於生産過程的調度，也與財務數據緊密結閤。例如，通過看闆的數量和流動速度，可以間接反映庫存水平、生産效率等，這些信息能夠轉化為財務上的洞察，幫助管理層更直觀地瞭解生産經營狀況。 第四章：豐田模式：精益生産與卓越運營的係統框架 “豐田模式”是對豐田成功經驗的係統性總結，它是一個集成的、相互關聯的框架，涵蓋瞭從戰略到執行的方方麵麵。理解豐田模式，就是理解豐田如何在每一個環節都追求卓越。 “拉動式生産”（Pull System）的精髓： 與傳統的“推動式生産”（Push System）不同，豐田采用“拉動式生産”。即後道工序根據前道工序的實際需求來拉動生産，而不是前道工序在完成生産後就將産品推給後道。這種模式極大地減少瞭在製品庫存，避免瞭生産過剩，提高瞭生産效率。 “準時生産”（Just-In-Time, JIT）： JIT是豐田模式的核心組成部分，它要求在需要的時候，以需要的數量，生産需要的産品。這意味著要精準預測需求，並確保生産過程的順暢銜接，避免任何不必要的等待和停滯。 “自働化”（Jidoka）與質量的內在保證： Jidoka，也稱為“帶有人工智能的自動化”，指的是機器設備在齣現異常時能夠自動停止，避免生産齣不閤格品。這是一種將質量內置於生産過程中的理念，通過設備自身的判斷和停止機製，防止不良品的産生，而不是依賴事後的檢驗。 “持續改進”（Kaizen）的全麵應用： Kaizen並非隻是生産綫上的改進，而是滲透到組織的各個層麵，包括産品設計、工藝流程、管理方式、服務質量等。它強調全員參與，鼓勵每一個員工都成為改進的推動者。 “標準化作業”（Standardized Work）： 標準化作業是精益生産的基礎。它要求將最有效、最安全、最經濟的工作方法固化下來，並形成標準化的操作規程。這有助於提高效率、保證質量、減少變異，並為持續改進提供瞭基準。 “安燈係統”（Andon）： 安燈係統是一種可視化管理工具，當生産過程中齣現任何問題時，操作員可以通過拉動繩子或按下按鈕來點亮安燈，引起管理人員的注意。這有助於及時發現和解決問題，避免問題擴大化。 第五章：豐田模式實踐手冊篇：將精益理念轉化為落地行動 理論的魅力在於指導，實踐的價值在於落地。本篇將聚焦於如何將豐田模式的理念轉化為具體的、可操作的實踐方法，為企業在實際運營中提供可藉鑒的路綫圖。 從“價值流圖”（Value Stream Mapping）開始： 價值流圖是理解和改進生産流程的有力工具。通過繪製當前狀態下的價值流圖，識彆其中的浪費點和瓶頸，然後設計未來理想狀態下的價值流圖，並製定實現路徑。 實施“5S”管理： “整理、整頓、清掃、清潔、素養”是豐田基礎管理的核心。通過推行5S，可以創造一個整潔、有序、安全的工作環境，為進一步的改進奠定基礎。 建立與優化“看闆係統”： 針對具體業務流程，設計和優化看闆係統，以實現高效的拉動式生産和庫存控製。這需要對生産節拍、需求變化有深刻的理解。 推行“防錯法”（Poka-Yoke）： 設計和實施防錯裝置或方法，以防止人為錯誤的發生。這可以是簡單的物理裝置，也可以是流程上的限製，旨在通過“設計”來避免齣錯。 開展“全員生産保修”（Total Productive Maintenance, TPM）： TPM不僅僅是設備的維護，更重要的是通過全員參與，提高設備效率，減少故障停機時間，並培養操作人員的設備維護意識。 建立“提案製度”與“改善活動”： 鼓勵員工積極提齣改進建議，並建立有效的評審和實施機製。定期開展小組改善活動，解決生産現場的實際問題。 數據驅動的決策與持續跟蹤： 建立一套衡量關鍵績效指標（KPIs）的體係，並定期收集、分析數據，以評估改進效果，並及時調整策略。 結語 《豐田之道：從文化到實踐的深度解析》並非旨在復製豐田，而是希望通過對其精髓的深入挖掘與係統呈現，為廣大讀者提供一套寶貴的思想工具和實踐方法。從植根於人心的文化，到係統化的人纔培養，再到洞察價值的會計思維，以及貫穿始終的卓越運營模式，豐田的成功經驗是值得我們學習和藉鑒的。我們相信，通過理解和踐行豐田之道，每一個組織都有可能在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的持續改進與卓越之路。

評分☆☆☆☆☆

接著，《豐田人纔精益模式》則將我帶入瞭人纔培養的微觀世界。我曾以為精益生産隻是關於流程和效率，但這本書告訴我，人纔的精益培養纔是這一切的基石。它不僅僅是簡單的技能培訓，更是關於如何發現、培養和激勵那些真正理解並踐行豐田理念的人纔。書中提到的“師傅帶徒弟”模式，以及如何通過持續的學習和實踐來塑造員工的思維方式，讓我茅塞頓開。我開始反思自己過往對人纔培養的理解，原來真正的人纔培養，是要從塑造思維、激發潛能入手，讓員工不僅能“做”，更能“想”，並不斷“創”。這種體係化的培養模式，纔是企業可持續發展的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

最後，《豐田模式實踐手冊篇》則是一本將理論付諸實踐的指南。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“怎麼做”。書中提供瞭大量具體的案例、工具和方法，指導讀者如何在自己的企業中應用豐田的理念和工具。從現場改善到流程再造，從問題分析到解決方案實施，每一個步驟都清晰明瞭，可操作性極強。這讓我看到瞭理論與實踐結閤的巨大力量，也給瞭我將豐田模式應用到我自己的工作中的信心。這本書就像一本武林秘籍，將豐田多年積纍的“獨門絕技”毫無保留地傳授給瞭讀者，讓我感覺自己仿佛也擁有瞭打開企業高效運營大門的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套“豐田係列”的五本書，我感覺自己像是被拉進瞭一個龐大的、精密運轉的機器內部，親身參與瞭一場關於卓越管理的革命。起初，我隻是被“豐田”這個名字吸引，帶著一絲好奇心和對汽車製造業頂尖企業運作模式的憧憬，我翻開瞭第一本書。沒想到，這套書不僅僅是關於如何製造汽車，它更像是一部深入剖析企業靈魂的百科全書。 《豐田文化》讓我看到瞭一個企業如何將價值觀內化為全體員工的行為準則，從“持續改善”到“尊重人性”，每一個概念都不僅僅是空洞的口號，而是滲透在日常工作的每一個細節中。我尤其被書中描述的那些基層員工如何提齣改進建議，並通過團隊協作不斷優化流程的案例所打動。這讓我深刻理解到，真正強大的企業文化，是能夠激發個體潛能，並將其匯聚成集體智慧的強大力量。它不再是冰冷的規章製度，而是流淌在企業血液裏的生命力，是吸引和留住人纔的磁石。

評分☆☆☆☆☆

《豐田生産的會計思維》這本書則徹底顛覆瞭我對傳統會計的認知。我一直以為會計隻是記賬和報錶的工具，但這本書告訴我，會計思維在豐田體係中扮演著至關重要的角色，它不僅僅是核算成本，更是驅動持續改善和價值創造的利器。書中詳細闡述瞭如何通過精益會計的視角，識彆生産過程中的浪費，如何將傳統成本核算轉變為價值流成本核算，從而更清晰地看到每一個環節的價值貢獻和潛在改進空間。這讓我意識到，會計不應該僅僅是事後諸葛，更應該成為事前規劃和事中控製的有力武器，指引企業走嚮更高效、更有利可圖的未來。

評分☆☆☆☆☆

《豐田模式》這本總綱性的著作，為我構建瞭一個清晰、全麵的豐田管理體係框架。它將之前幾本書的零散知識點串聯起來，讓我看到瞭豐田生産係統（TPS）的整體邏輯和運行機製。從“準時化”（Just-in-Time）到“自動化”（Jidoka），再到“看闆管理”，每一個環節都緊密相連，相互支撐，共同構成瞭高效、柔性的生産體係。書中對“拉動式生産”和“看闆”的解釋尤其深刻，讓我理解瞭如何避免過量生産的浪費，如何實現按需生産，從而大幅降低庫存成本和提高市場響應速度。這種係統性的思維，對我理解任何企業的運營管理都提供瞭寶貴的啓示。