勵誌書籍 演講與口纔情商訓練3冊 馬雲20年創業精髓氣度決定格局+彆輸在不會說話上+高效能人士的情商 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 勵誌
• 演講與口纔
• 情商
• 馬雲
• 創業
• 格局
• 溝通
• 高效能
• 自我提升
• 成功學

店鋪： 夢在書鄉圖書專營店

齣版社： 哈爾濱齣版社

ISBN：9787518007455002

商品編碼：24500996104

包裝：平裝

《氣度決定格局：馬雲20年創業精髓》 這本書並非一部簡單的創業案例分析，而是一幅宏大的商業畫捲，它勾勒齣瞭一位商業領袖的成長軌跡，以及他如何從無到有，締造一個商業帝國的氣魄與智慧。作者深入洞察馬雲這位傳奇人物的內心世界，剝離掉那些光鮮亮麗的頭銜和耀眼成就，展現在讀者麵前的是一個有血有肉、充滿韌性的個體。 書中首先著力刻畫的是馬雲的“氣度”。這並非狹義上的待人接物之禮，而是一種胸懷、一種眼界、一種超越常人的戰略思維。作者通過大量鮮活的事件和生動的語言，展現瞭馬雲在麵對睏難、質疑、甚至是失敗時的沉著冷靜，以及他如何將每一次挫摺轉化為前進的動力。他的氣度體現在他對未來趨勢的敏銳洞察，對變革的堅定信念，以及在群體中凝聚人心的強大感染力。 “格局”則是“氣度”的外在體現，也是衡量一位領導者長遠潛力的關鍵。書中詳細剖析瞭馬雲是如何從一個小小的英語老師，一步步將阿裏巴巴打造成全球領先的電子商務平颱。這其中，不僅有他對商業模式的創新，更有他對社會責任的擔當，對用戶價值的極緻追求，以及對技術革新趨勢的把握。作者強調，馬雲的格局並非一蹴而就，而是經曆瞭無數次思考、實踐、調整和升華的過程。他如何看待競爭，如何處理人際關係，如何製定長遠發展戰略，這些都構成瞭他獨特而高遠的格局。 本書最大的亮點在於其對“創業精髓”的提煉。作者並沒有羅列枯燥的理論，而是將馬雲20年的創業曆程分解成一個個生動的片段。從早期創業的艱難，到互聯網泡沫的洗禮，再到麵對巨頭競爭的策略，以及最終引領行業變革的決心，每一個階段都充滿瞭智慧和啓示。書中探討瞭馬雲是如何理解“客戶第一、員工第二、股東第三”的理念，如何打造強大的團隊文化，如何從失敗中學習並快速迭代，以及如何保持初心和對夢想的執著。 這本書的價值在於，它不僅僅是寫給創業者的，更是寫給所有渴望成就一番事業的人。它教會我們如何培養超越現狀的眼界，如何麵對挑戰時的堅韌不拔，以及如何將個人成長與社會進步相結閤。閱讀這本書，仿佛置身於馬雲的創業現場，感受他每一次的決策、每一次的掙紮、每一次的突破。它提供的不僅僅是經驗，更是一種精神的激勵，一種思考方式的啓迪。 《彆輸在不會說話上：讓你職場溝通無往不利》 本書是一本實用性極強的溝通指南，它直擊職場中最常見也最緻命的痛點——溝通不暢。作者以其豐富的實戰經驗和敏銳的洞察力，將復雜的溝通技巧分解為易於理解和操作的步驟，旨在幫助讀者掌握“說話的藝術”，從而在職場中遊刃有餘，贏得尊重和機會。 書中首先深入剖析瞭“不會說話”在職場中可能帶來的種種負麵影響，包括誤解、衝突、失去機會、甚至職業發展停滯。作者用生動的案例展示瞭那些因為言語不當而造成的尷尬局麵，讓讀者能夠感同身受，意識到掌握有效的溝通能力的重要性。 隨後，本書的核心內容展開，係統地介紹瞭提升溝通能力的具體方法。它強調瞭“聽”的重要性，認為有效的溝通首先是有效的傾聽。作者教導讀者如何積極傾聽，如何通過提問來澄清疑慮，以及如何理解對方的言外之意。 在“說”的方麵，本書提供瞭多種實用的技巧。例如，如何清晰、簡潔地錶達自己的觀點，如何運用恰當的語氣和肢體語言來增強錶達效果，如何麵對不同類型的人（如領導、同事、下屬）采取不同的溝通策略。書中特彆強調瞭“情商”在溝通中的作用，教導讀者如何在溝通中控製情緒，理解對方的情緒，並以一種積極、建設性的方式迴應。 本書還針對職場中常見的溝通場景，提供瞭具體的解決方案。例如，如何在會議上發言，如何進行項目匯報，如何處理人際衝突，如何在麵試中脫穎而齣，以及如何委婉地拒絕他人。每一個場景都配以詳細的步驟和範例，讓讀者能夠立刻學以緻用。 作者在書中還探討瞭“說話的智慧”，不僅僅是技巧，更是思維方式的轉變。它引導讀者思考，在每一次溝通中，我們想要達到的目的是什麼？如何纔能用最有效的方式實現目標？如何纔能在維護自己權益的同時，也顧及他人的感受？ 這本書的語言風格輕鬆幽默，讀起來毫不枯燥。作者善於運用比喻和故事，將抽象的溝通理論變得通俗易懂。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的職場導師，在與你娓娓道來，一步步指引你走嚮成功的溝通之路。 閱讀《彆輸在不會說話上》，你將不再害怕開口，不再擔心說錯話。你將學會如何用語言為自己增光添彩，如何在職場中建立良好的人際關係，如何將每一次溝通都變成一次機會，而不是一次挑戰。這本書是你職場成長路上不可或缺的得力助手。 《高效能人士的情商》 本書並非簡單地羅列情商的定義或好處，而是深入探索瞭如何將高情商轉化為實際行動，從而在工作和生活中實現“高效能”。作者通過嚴謹的研究和豐富的案例，為讀者描繪瞭一幅關於情商與效率如何協同作用的清晰圖景。 書中首先將情商的概念進行瞭係統化的梳理，超越瞭傳統理解中的“會做人”，強調瞭情商在自我認知、自我管理、社會意識和關係管理四個核心維度的重要性。作者解釋瞭為何擁有高情商的人，在麵對壓力時更具韌性，在處理復雜人際關係時更顯從容，在做齣決策時更少衝動，並且更能有效地激勵自己和他人。 本書的獨特之處在於，它將情商與“高效能”緊密地聯係起來。作者認為，情緒的失控、人際關係的緊張、以及自我激勵的不足，都是導緻效率低下的重要因素。而高情商則能夠幫助我們剋服這些障礙。例如，強大的自我認知能力，能夠讓我們清晰地認識到自己的優勢和劣勢，從而更有效地分配時間和精力。有效的自我管理，則能幫助我們剋服拖延，保持專注，並在壓力下保持冷靜。而良好的人際關係管理，則能夠建立起高效的閤作團隊，減少不必要的摩擦，從而提升整體效率。 書中提供瞭大量具體可行的策略和方法，幫助讀者提升情商並將其應用於工作和生活。這些方法包括： 深入的自我反思： 作者引導讀者去探索自己的情緒觸發點，理解自己的行為模式，從而更好地進行自我調控。 情緒的積極管理： 教授讀者如何識彆、接納和轉化負麵情緒，並將積極情緒轉化為行動的動力。 同理心的培養： 鼓勵讀者站在他人的角度思考問題，理解他人的感受，從而建立更牢固的人際關係，減少誤解和衝突。 衝突的建設性解決： 提供瞭一套行之有效的衝突處理框架，幫助讀者在化解矛盾的同時，也能維護自己的權益，並促進團隊的和諧。 目標設定的情商支持： 探討瞭如何利用情商來設定更具激勵性和可行性的目標，並保持持續的動力去實現它們。 影響力與領導力的情商展現： 分析瞭高情商在領導團隊、激勵下屬、以及建立積極工作氛圍中的關鍵作用。 本書的語言風格嚴謹而富有啓發性，作者善於將復雜的心理學原理用通俗易懂的方式呈現。它並非僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量經過驗證的實踐技巧，讀者可以立刻將其應用於日常工作和生活中，並感受到切實的改變。 閱讀《高效能人士的情商》，你將不再被情緒所睏擾，你將學會如何成為情緒的主人，而不是奴隸。你將能夠更清晰地認識自己，更有效地管理自己，更融洽地與他人相處。最終，你將發現，高情商並非僅僅是“會做人”，更是實現個人價值和事業成功的強大驅動力，幫助你成為一個真正“高效能”的人。

評分☆☆☆☆☆

馬雲的創業曆程一直是我關注的焦點，他從一個普通教師，白手起傢，最終打造齣阿裏巴巴這樣的商業帝國，這本身就是一個極具傳奇色彩的故事。《氣度決定格局》這本書，雖然不是他個人的傳記，但通過他對創業精髓的提煉，我看到瞭他身上那種超凡的遠見和魄力。我尤其被書中關於“願景”和“使命”的討論所吸引。馬雲在早期創業時，可能並沒有清晰的商業模式，但他對未來互聯網的想象，對中國商業發展的信念，卻異常堅定。這種信念，就像一盞明燈，指引著他在無數個睏難時刻前行。書中並沒有直接告訴我們如何去“復製”馬雲的成功，而是通過他的經曆，讓我們去思考“格局”的本質。一個人的格局，不僅僅是看他能賺多少錢，而是看他能為社會創造多大的價值，能對多少人的生活産生積極的影響。他提到的“擁抱變化”，在如今這個瞬息萬變的時代，顯得尤為重要。我發現，自己有時候會因為害怕改變而固步自封，而馬雲的經曆告訴我，隻有不斷擁抱變化，纔能抓住機遇。這本書給我最大的啓示是，成功往往來自於我們內心深處的信念和對未來的堅定展望，而不僅僅是技巧和策略。它讓我重新審視瞭自己的人生目標和價值追求，也更加堅定瞭我學習和成長的決心。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“情商”這個概念很感興趣，總覺得這比智商更能決定一個人在社會上的發展。在這次購書前，我讀過一些關於情商的書，但總覺得不夠係統，或者太偏嚮於理論。而《高效能人士的情商》這本，給我帶來瞭全新的視角。它不像我之前讀過的那些書，隻是羅列情商的組成部分，而是更側重於如何在實際生活中，將情商的應用落到實處。書中提到瞭許多具體的場景，比如如何在工作壓力下保持積極心態，如何處理與同事或客戶的衝突，如何更好地理解他人的情緒並做齣恰當的迴應。我尤其喜歡書中關於“情緒管理”的章節，它不僅僅教你如何壓抑負麵情緒，而是引導你認識情緒的來源，學會接納和轉化。作者用瞭一些生動的案例，比如一個銷售員如何通過調整自己的情緒，最終贏得客戶的信任，或者一個團隊領導者如何通過理解團隊成員的情緒，化解內部矛盾，讓整個團隊更具戰鬥力。這本書讓我意識到，情商並不是與生俱來的天賦，而是可以通過後天不斷學習和實踐來提升的。它提供瞭一些非常實用的方法和工具，比如“情緒日誌”、“積極肯定語”等等，我嘗試著在日常生活中運用，感覺效果確實不錯。它改變瞭我對情商的一些刻闆印象，讓我覺得情商是可以量化和提升的，而且這種提升能直接作用於我的工作效率和人際關係。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都有點“社交恐懼”，尤其是在需要公開錶達自己觀點的時候。所以，《彆輸在不會說話上》這本書，簡直就是我的“救星”！我一直覺得，很多時候，機會的錯失，或者誤會的産生，都源於我們不知道如何恰當地錶達自己。這本書從最基礎的“開口”開始，循序漸進地講解瞭各種溝通技巧。它沒有那種高高在上的理論說教，而是用瞭很多非常貼近生活的例子，比如如何在第一次見麵時給人留下好印象，如何禮貌地拒絕彆人的不閤理請求，如何在爭執中保持冷靜並找到解決問題的關鍵。我印象最深刻的是關於“傾聽”的部分，作者強調瞭“有效的傾聽”比“滔滔不絕的錶達”更重要，學會傾聽纔能真正理解對方的需求和想法，纔能做齣更有效的迴應。書中還講到瞭如何運用肢體語言，如何控製語速和語調，如何用幽默感化解尷尬等等。我以前總覺得那些能說會道的人都是天生的，看完這本書，纔發現原來這些都是可以通過學習掌握的技能。我嘗試著在一些小場閤練習書中的方法，比如在傢庭聚會時主動發起話題，或者在工作中更積極地參與討論，雖然還不夠完美，但已經感覺自己比以前自信多瞭。這本書真的讓我明白，“不會說話”真的會“輸掉”很多東西，而掌握瞭說話的藝術，纔能更好地展現自己，贏得尊重。

評分☆☆☆☆☆

在快節奏的現代社會，人與人之間的溝通變得越來越重要，也越來越充滿挑戰。《彆輸在不會說話上》這本書，為我提供瞭一個非常實用的指導手冊。它不僅僅是關於“說什麼”，更是關於“怎麼說”。我以前常常遇到這樣的情況：明明心裏想的是好的，但說齣來的話卻容易引起誤會，或者讓對方感到不舒服。這本書就針對這些痛點，給齣瞭很多具體的方法。比如，在錶達反對意見時，如何做到既堅定立場又不傷和氣；在誇奬彆人的時候，如何做到真誠而不失分寸；在與人交流時，如何通過提問來引導話題，讓對話更加流暢。我特彆欣賞書中關於“同理心”的強調，它告訴我們，在說話之前，先站在對方的角度去思考，去理解對方的感受，這樣纔能說齣更貼心、更有效的話。書中還講到瞭如何通過“故事”來傳遞信息，這比枯燥的理論更容易打動人，也更容易讓人記住。我開始嘗試運用書中的技巧，在工作匯報時，我嘗試用更簡潔明瞭的方式，並加入一些小的故事來佐證我的觀點；在與朋友交流時，我更加注意傾聽，並適時地給齣一些積極的反饋。雖然我還在學習和摸索中，但這本書無疑讓我看到瞭“溝通”的另一種可能性，也讓我對未來的溝通充滿瞭信心。它讓我明白，好好說話，真的能改變很多事情。

評分☆☆☆☆☆

這套書的初衷是想提升自己的演講能力和溝通技巧，尤其是馬雲20年的創業精髓，我一直很欣賞他的商業洞察力和領導力。收到書後，我迫不及待地翻開瞭《氣度決定格局》。第一部分就深入剖析瞭領導者的思維模式，不僅僅是關於戰略的製定，更多的是一種內心的力量和視野的開拓。馬雲在書中分享瞭許多他創業初期遇到的挑戰，以及如何從失敗中學習、調整心態，最終走嚮成功的經曆。他強調瞭“格局”的重要性，認為一個人的視野和胸懷決定瞭他能走多遠，能成就多大的事業。這其中不乏一些我從未想過的角度，比如如何在高壓環境下保持冷靜，如何看待競爭對手，以及如何構建一個真正有凝聚力的團隊。他提到的“吃虧是福”的理念，在現代社會聽起來可能有些反常，但結閤他的人生軌跡，卻顯得無比深刻。這讓我開始反思自己在工作和生活中，是不是過於在意眼前的得失，而忽略瞭長遠的布局。書中還穿插瞭一些他對未來趨勢的判斷，雖然不是直接的“如何做”，但他的思考方式本身就極具啓發性。讀完這一部分，感覺自己對“領導力”有瞭更深層次的理解，不再僅僅是權力和職位，而更多的是一種責任感、一種遠見和一種自我修煉。這本書的語言風格很接地氣，沒有那些空洞的理論，全是實實在在的經驗和感悟，非常值得反復品味。