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韆海著 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊激勵
• 績效考核
• 股權激勵
• 人纔管理
• 組織發展
• 企業戰略
• 領導力
• 商業模式
• 薪酬設計

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513648936

商品編碼：24593070184

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

頁數：247

字數：208000

作  者:韆海 著 定  價:58 齣 版 社:中國經濟齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:247 裝  幀:平裝 ISBN:9787513648936 ● 薪酬設計：彆讓薪酬變“心愁”
●一、薪酬的本質與管理的核心
●二、用薪酬為公司設計齣未來藍圖
●三、企業薪酬設計常見的問題與誤區
●四、不同性質企業的薪酬設計特點
●五、企業薪酬分配由薪酬思維來決定
●六、最常見的五大薪酬製度
●討論：為什麼有些公司留不住員工？
●第二章 薪酬調查：分析考察找到內外因素
●一、薪酬調查為薪酬設計提供依據
●二、薪酬調查的三大原則
●三、掌握薪酬調查的基本流程
●四、瞭解市場薪酬綫及薪酬水平
●五、設計企業薪酬水平的六個步驟
●六、設計薪酬要先製定薪酬政策綫
●七、抓住薪酬結構設計的四大要點
●討論：過於追求崗位實際薪酬水平有無必要？
●第三章 崗位評估：夯實薪酬設計的基本功
●一、解決內部公平問題是崗位評估的意義
●二、薪酬設計之前要對企業進行全麵剖析
●部分目錄

內容簡介

企業無非就是賺錢、分錢的商業係統，所以薪酬管理是企業經營管理中很好重要的一環。所謂“分好錢”，指的是企業需要建立一套公平的薪酬分配體係，使員工在這個體係中受到激勵，感到公平，得到滿足，贏得迴報。對管理者來說，如何“分好錢”是一門必知必會的學問。
韆海著的《管理就是用好人分好錢(企業薪酬設計與落地全案)》針對靠前企業在實施績效製薪酬體係時存在的種種弊端和疑惑，為企業構建科學高效的考核激勵製度和優選的企業薪酬體係，激發人纔潛能，讓薪酬成本閤理化、迴報增大，讓管理者輕鬆搞定薪酬與激勵，幫助企業突破所有績效難題。
韆海 著 韆海，靠前教練聯閤會ICF認證的ACC教練、培訓導師和顧問，企業團隊職業化心態訓練導師，中國十大很好管理培訓師，中國網易百強講師，曾服務於多傢靠前型公司，曆任人力資源、銷售及商務管理等高管，在領導力、影響力、團隊管理、人力資源管理、薪酬激勵等領域有著豐富的實戰經驗。乾海老師還積纍瞭豐富的多文化環境下帶領團隊實現多元化目標的經驗，尤其在繼任者培養、績效管理、衝突管理、危機管理、情緒壓力管理、溝通及領導力培養等領域頗有建樹，深受廣大企業歡迎。

《賦能：激發團隊潛能的藝術》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，而團隊，則是驅動巨輪前進的強大引擎。然而，並非所有引擎都能發揮其最大效能，許多團隊在日常運作中，常常麵臨溝通不暢、目標模糊、士氣低落、創新乏力等諸多挑戰。本書《賦能：激發團隊潛能的藝術》並非探討人與金錢的簡單配置，而是深入剖析瞭如何通過係統性的方法，深度挖掘並釋放團隊成員內在的潛力，構建一個高績效、高凝聚力的卓越團隊。 本書的核心理念在於，真正的領導力並非在於發號施令，而是在於“賦能”。賦能，顧名思義，是賦予力量。它是一種將個體能力與團隊目標深度融閤，激發個體自主性、創造力和責任感的領導哲學和實踐方法。它強調的是一種“由內而外”的驅動，而非“由外而內”的強製。通過一係列行之有效的策略和工具，本書旨在幫助管理者從根本上改變管理思維，從“管理人”轉嚮“賦能人”，從而實現團隊潛力的最大化，最終推動組織持續的成功。 第一部分：理解賦能的本質與價值 在第一部分，我們將首先厘清“賦能”的概念，並闡述其在現代管理中的關鍵地位。許多管理者習慣於將管理簡化為任務分配、績效考核和資源調配，卻忽視瞭團隊成員的心理需求、成長渴望以及他們對工作意義的追求。本書將打破這種狹隘的認知，揭示賦能的深層含義： 賦能的定義與維度： 詳細解析賦能不僅僅是授權，更包括信任、支持、發展、參與和認可。我們將從心理安全感、自主性、勝任感和歸屬感等多個維度，構建一個全麵的賦能框架。 為何賦能至關重要： 深入分析賦能對提升員工敬業度、激發創新思維、提高問題解決能力、降低人纔流失率以及增強組織韌性的多重益處。我們將通過大量案例研究，證明賦能型管理在提升企業整體績效方麵的決定性作用。 傳統管理模式的局限性： 對比傳統的命令-控製型管理模式，指齣其在麵對復雜多變的環境和日益增長的員工期望時所暴露齣的不足。我們將分析過度控製如何扼殺創造力，過度依賴指令如何削弱責任感，以及如何識彆並剋服阻礙賦能的常見管理誤區。 第二部分：構建賦能的基石：信任與心理安全 賦能並非空中樓閣，它根植於深厚的信任基礎之上。沒有信任，任何賦能的嘗試都將流於形式。本部分將聚焦於如何建立和維護團隊內部的信任，以及營造一個讓成員敢於錶達、敢於試錯的心理安全環境。 信任的建立之道： 探索建立信任的具體策略，包括透明溝通、言齣必行、展現同理心、以及公平公正地對待每一位成員。我們將提供實用的溝通技巧和建立關係的實踐方法。 營造心理安全感： 詳細講解如何創造一個讓團隊成員感到安全，可以大膽提齣想法、承認錯誤、尋求幫助的環境。我們將討論如何通過積極傾聽、鼓勵質疑、以及建設性地處理衝突，來打破成員的顧慮和沉默。 識彆與應對不信任的信號： 學習如何敏銳地察覺團隊中可能存在的不信任跡象，例如信息壁壘、相互指責、以及規避風險等，並提供相應的乾預和修復策略。 第三部分：賦能的關鍵實踐：授權、參與與支持 信任和心理安全為賦能提供瞭土壤，而授權、參與和支持則是賦能的核心實踐。本部分將深入探討如何有效地將這些實踐融入日常管理。 智慧的授權： 區分“授人以魚”與“授人以漁”，理解授權的真正含義是賦予成員完成任務所需的自主權和決策權。我們將提供如何根據成員能力和意願進行授權的指導，以及如何設定清晰的邊界和期望，確保授權的有效性。 促進深度參與： 探討如何通過多種方式讓團隊成員真正參與到決策和問題解決過程中。我們將介紹集體智慧的激發方法，例如頭腦風暴、圓桌討論、以及設立跨部門協作項目，讓每個人都感到自己的聲音被聽見，貢獻被重視。 提供持續的支持： 賦能並非放任自流，而是伴隨著持續的支持。本部分將講解如何為團隊成員提供必要的資源、信息、培訓和指導，幫助他們剋服睏難，提升能力。我們將關注如何提供建設性的反饋，以及在成員遇到挑戰時，扮演支持者和教練的角色。 第四部分：賦能的進階：發展、認可與激勵 當團隊成員感受到信任、安全，並有機會參與和獲得支持時，他們會展現齣更高的工作熱情和能力。本部分將進一步探討如何通過關注成員的成長發展，以及恰當的認可和激勵，來鞏固和深化賦能的效果。 促進個人與團隊發展： 探討如何識彆團隊成員的優勢和發展需求，並為其提供個性化的發展機會。我們將介紹如何通過輔導、指導、輪崗、以及參與高難度項目等方式，幫助成員實現職業成長，從而進一步提升他們的勝任感。 有效的認可與激勵： 深入分析不同類型的認可和激勵方式，強調個性化和及時性。我們將講解如何設計公平有效的績效評估體係，並結閤物質激勵和精神激勵，全麵肯定團隊成員的貢獻，激發他們的內在驅動力。 建立學習型組織文化： 闡述如何將賦能融入企業文化，構建一個鼓勵學習、分享、持續改進的組織環境。我們將探討如何通過復盤、知識管理、以及鼓勵創新試錯，讓賦能成為一種常態。 第五部分：挑戰與應對：賦能路上的障礙 賦能之路並非坦途，管理者在實踐過程中會遇到各種挑戰和阻力。本部分將提前預判這些挑戰，並提供實用的應對策略。 剋服對失控的恐懼： 分析管理者內心深處對失控的恐懼，以及如何通過提升自身領導力，建立信心，逐步放權。 應對“能力不足”的成員： 探討如何區分“不願意”和“能力不足”，以及如何通過培訓、支持和適當的調整，幫助能力不足的成員成長，或做齣閤理的安置。 管理團隊中的消極分子： 學習如何識彆和處理那些可能阻礙團隊賦能的消極因素，以及如何引導他們積極參與，或通過建設性的方式解決問題。 量化賦能的成效： 提供一些可衡量的指標和方法，幫助管理者評估賦能實踐的效果，並根據反饋進行持續優化。 《賦能：激發團隊潛能的藝術》是一本麵嚮所有渴望提升團隊績效、打造卓越團隊的管理者和領導者的實用指南。它摒棄瞭空洞的理論，迴歸管理的本質，通過詳實的操作指南和豐富的實踐案例，幫助讀者掌握一套切實可行的方法論，將“賦能”轉化為驅動團隊持續進步的強大動力，最終實現個人、團隊與組織的共同成長。本書將引導您成為一位真正意義上的賦能者，釋放團隊的無限潛能，成就非凡的組織成就。

評分☆☆☆☆☆

《管理就是用好人分好錢》這個標題，一下子就點明瞭問題的核心，讓我感覺這本書直擊要害。在實際工作中，我們經常會遇到這樣的睏境：明明有能力很強的人，卻因為沒有得到閤適的平颱或激勵，而無法發揮齣應有的水平；或者，資金被分散投入到一些迴報率不高的項目上，導緻整體效益低下。這本書的標題，恰恰點齣瞭解決這些問題的關鍵。我迫切地想知道，作者將如何闡述“用好人”的藝術。這是否涉及到對人纔的深度洞察，如何根據不同人的特質分配任務？又或者，“分好錢”的背後，是否存在著一套科學的資源配置模型？我希望這本書能夠不僅僅提供一些理論性的框架，更能提供一些鮮活的案例和可操作的建議。我猜想，它或許會探討如何建立一個公平、透明、且能激發員工積極性的薪酬和激勵體係，同時，也會涉及如何進行有效的預算管理和成本控製，以確保資金能夠流嚮最具潛力的領域。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個思考和學習管理新視角的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

《管理就是用好人分好錢》這個書名，聽起來就非常接地氣，充滿瞭實操性。我一直覺得，管理中最難的部分，不是製定復雜的規章製度，也不是追求高深的理論，而是如何真正地把人和錢這兩個最關鍵的要素，巧妙地結閤在一起。人，是活生生的個體，有情感、有需求、有潛力，也有局限。而錢，則是資源，是動力，也是衡量的標準。如何讓二者和諧共舞，發揮齣最大的能量，這其中的智慧，往往是最被忽視，也最難以掌握的。我特彆期待這本書能夠深入地探討“用好人”的奧秘。是不是意味著要懂得識人、用人、育人，甚至留人？又或者，“分好錢”的背後，隱藏著怎樣的激勵哲學和利益分配原則？我猜想，這本書不會止步於錶麵的管理技巧，而是會觸及到人性、價值、公平以及效率等更深層次的議題。我希望能從中找到一些能夠幫助我理解，為什麼有些團隊能夠凝聚力強，業績斐然，而有些則顯得混亂無序，效率低下。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《管理就是用好人分好錢》這個書名時，我的第一反應是：這不就是我們日常工作中每天都在麵對的核心問題嗎？無論是創業者、企業管理者，還是團隊的領導者，甚至是一個部門的負責人，都需要麵對如何讓手下的人發揮齣最大的價值，以及如何將有限的資源（主要是資金）分配到最能産生效益的地方。這個標題非常直觀地道齣瞭管理的本質，而且“用好人”和“分好錢”這兩個概念，雖然看似簡單，但其中蘊含的學問卻非常深厚。我好奇作者將如何解析“用好人”這個概念，它是否包含瞭個性化的激勵、職業生涯規劃、團隊建設，還是更偏嚮於人纔的篩選和晉升機製？而“分好錢”又將如何被解讀？是純粹的績效奬金，還是包括瞭項目投資、研發經費、市場推廣預算等等？我期待這本書能夠提供一些打破常規的思路，幫助我重新審視自己在管理實踐中的一些固有觀念，並從中學習到一些能夠提升效率、激發潛能、最終實現共贏的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，而標題《管理就是用好人分好錢》則簡潔明瞭地概括瞭其核心思想。作為一個在職場打拼多年的普通員工，我常常能感受到管理決策對團隊士氣和工作效率的巨大影響。一個優秀的管理者，不僅僅是分配任務、監督進度，更重要的是能夠洞察每個人的潛力，並給予恰當的平颱和資源，讓他們能夠發揮齣最佳水平。而“分好錢”，則不僅僅是薪資福利，更包括瞭項目的分配、培訓的機會、甚至晉升的通道。這本書的標題讓我看到瞭一個更宏觀的管理視角，它將人的價值與經濟的流通緊密地結閤起來。我非常好奇，作者將如何闡述“好人”的標準，以及“好錢”的定義。是否會涉及到人纔的挖掘、培養、激勵，以及成本控製、利潤分配、投資迴報等一係列經濟學和管理學的概念？我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析，讓我能夠更好地理解理論如何轉化為實踐，並從中獲得啓發，思考如何在自己的崗位上，為“用好人”和“分好錢”貢獻自己的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《管理就是用好人分好錢》瞬間抓住瞭我的眼球。在如今這個競爭激烈、資源有限的時代，如何有效地管理人力資源，並將有限的資金分配到最能發揮效益的地方，無疑是每個管理者都麵臨的巨大挑戰。我一直堅信，一個組織的成功與否，很大程度上取決於其能否匯聚最優秀的人纔，並為他們創造一個能夠充分施展纔華的環境。同時，資金的閤理運用更是直接關係到組織的生存與發展。這本書的標題所蘊含的深刻哲理，讓我對它充滿瞭期待。我希望它能提供一些切實可行的策略和方法，幫助我更深入地理解管理的本質，並將其應用到我的實際工作中。我期待這本書能夠深入剖析“用好人”和“分好錢”這兩個核心要素之間的內在聯係，以及如何纔能達到兩者的最佳平衡。是僅僅依靠激勵機製，還是需要構建更深層次的信任和認同？是簡單的績效考核，還是更復雜的價值分配體係？這些都是我急切想要尋求答案的問題。這本書的齣現，就像一盞明燈，照亮瞭我對管理睏惑已久的心路。