一個小公司老闆的日常管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王劍 編

圖書標籤:

• 小企業
• 創業
• 管理
• 老闆
• 日常
• 運營
• 效率
• 團隊
• 領導力
• 實踐

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787807697756

商品編碼：24769192257

開本：16

齣版時間：2014-10-01

基本信息

• 商品名稱：一個小公司老闆的日常管理
• 作者：王劍
• 定價：39.8
• 齣版社：北京時代華文書局
• ISBN號：9787807697756

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-10-01
• 印刷時間：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：292
• 字數：292韆字

編輯**語

一個企業從創立那天開始，在領導的帶領下，在團隊的幫助下，通過紮實肯乾打下一片屬於自己的江山。然而，打江山容易，守江山難。 很多小老闆帶領一幫員工，風風火火“闖九州”，闖下“九州”之後，卻意味著事業的止步甚至終結。根本原因在於，他們不懂管理者的定位是什麼，*不知道正是他們的大包大攬，導緻瞭下屬的能力“退化”，緻使整個公司停滯不前。可見，如何選拔人纔、培育人纔、使用人纔、留住人纔、管束人纔，如何精細管理、為企業創造高效益，對小老闆們來說，是一門迫切需要掌握的管理藝術。 王劍著的《一個小公司老闆的日常管理》正是從這些方麵齣發，對小公司日常管理進行瞭***的論述，以期為小老闆們提供*全麵、*實用的管理之道。

內容提要

王劍著的《一個小公司老闆的日常管理》告訴我 們任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、 一個偉大的計劃、一個**創意構想、一次好運氣， 或者靈光一閃而造就，都是經曆瞭日積月纍的經驗沉 澱，都是經曆瞭嚮彆人的學習藉鑒，纔一步步從平凡 做到**，進而從**到**。作為一個小公司的老 闆，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反 思，纔能把公司逐步做強做大。
    

目錄

**章 給你一個公司，你會管理嗎
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.**的***能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
4.彆給員工講道理，沒人聽
5.管理越簡單越好，無為而治是*高境界
6.管理*重要的不是權力，而是智慧
7.小公司的戰略就是掙錢，活下來
8.企業一定是先做精，再做強，後做大
第二章 小公司如何留住骨乾
1.留住人*重要的是留住人的心
2.用人不疑，疑人不用
3.對自己有用的人要捨得下血本
4.用*高的位置，把*高本事的人留下來
5.給員工一個激動人心的目標
6.良好的培訓機製，使得員工看到*大的希望
7.與員工同甘共苦，*能激勵員工
8.***要有大胸懷，敢於起用比自己強的人
第三章 關於漲工資、分紅與年終奬
1.在很多時候，薪酬比什麼激勵都管用
2.拖欠工資要不得
3.關於股份製、分紅與年終奬
4.漲工資也不能一步到位
5.年薪製的好處
6.激勵員工的五項原則
7.讓3個人做5個人的事，領4個人的薪水
8.奬勵不當，就成瞭變相的懲罰
第四章 員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友
1.不要和自己的下屬稱兄道弟
2.辦公室緋聞可能會毀掉整個公司
3.老闆盡量唱紅臉
4.不淘汰平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
5.“一朝天子一朝臣”的體製，萬萬要不得
6.避免員工建立自己的小圈子
7.斬斷員工的“第三隻手”
8.把錶麵的風光讓給員工，把沉甸甸的利益留給自己
第五章 不懂帶人，你就自己纍到死
1.巧妙帶人比費盡心思管人*重要
2.帶齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.想把庸纔變成乾將，自己先要做個乾將
4.將帥無能，纍死三軍
5.要讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6.引入“鯰魚”，讓團隊慌起來
7.傳遞正能量，激勵團隊創造奇跡
8.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第六章 國有國法，傢有傢規：製度纔是真正的老闆
1.**企業用製度管人，二流企業用人管人
2.你不講製度，彆人就跟你講條件
3.製度化：用鐵的紀律約束每一個員工
4.製度麵前，人人平等
5.奬要奬得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6.要明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
7.令齣如山，*不妥協
8.榜樣的力量：老闆要做遵守製度的錶率
第七章 戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去
1.沒有戰略，企業將死在今晚
2.走土路還是跑高速？戰略選擇決定小公司未來
3.做戰略*忌諱麵麵俱到，一定要重點突破
4.戰略要落實到目標和結果上麵
5.成功的決策者，可以化腐朽為神奇
6.不斷*換項目，無異於一次次失血
7.看準瞭就下手，優柔寡斷難成大事
8.適時完成戰略轉換，不要在一棵樹上吊死
第八章 財務管理：搞不懂財務，就當不好老闆
1.搞不懂財務，就當不好老闆
2.在財務問題上，除瞭製度和程序，不要相信任何人
3.降低10％的成本等於增加20％的利潤
4.聘用一名**的財務主管
5.用嚴密的製度堵住一切財務漏洞
6.閤理安排經費預算
7.靈活理財，彆把雞蛋放到同一個籃子裏
8.居安思危，資金周轉要早打算
第九章 授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳
1.***不能事必躬親，必須有所為，有所不為
2.領導的任務不是替下屬做事
3.管頭管腳，但不要從頭管到腳
4.權力下放，給下屬以施展的空間
5.把握原則，讓交辦的工作有章 可循
6.根據下屬的特長進行授權
7.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
8.授權之後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任
第十章 贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
1.沒有執行力，企業就沒有核心競爭力
2.令齣必行，清除執行道路上的一切障礙
3.沒有任何藉口，堅決不摺不扣地執行
4.團隊執行力：現在、立刻、馬上
5.執行一定要落實到每一個細節 上
6.執行力不講如果，隻講結果
7.沒有勝算就換條路，將執行貫徹到底
8.有效的執行需要有效的監督機製
第十一章 危機管理：企業傢天天想的就是危機在哪裏
1.百年老店也會破産，老闆韆萬不要自我陶醉
2.企業傢天天想的就是危機在哪裏
3.成功就是把所有的潛在風險都乾掉
4.防微杜漸，不要忽略任何一個錯誤
5.處理危機要果斷**，堅決不留後患
6.公司完整的危機預警機製不可少
7.小公司在危機中*容易調整戰略
8.危機也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會
第十二章 老闆的形象影響著公司的命運
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
3.***個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.彆總闆著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
8.大胸懷，大氣魄，成就*****

《浮生半日閑》 簡介： 在這本《浮生半日閑》中，我們不探討商海沉浮，不剖析企業運營的宏觀策略，更不會深入研究如何打造商業帝國。它是一本關於“慢下來”的書，一本關於如何在喧囂的生活中，為自己偷得片刻安寜的書。書中沒有勾心鬥角，沒有壓力山大，沒有業績考核。有的，隻是一個普通人，在某個尋常的日子裏，如何觀察、感受、品味那些被忽略的美好。 這本書的每一個篇章，都像是打開一扇窗，讓你看到一個截然不同的世界，一個無需奔波，無需算計，隻需靜靜地呼吸的世界。它講述的是那些細微的、日常的、觸手可及的幸福，是我們在快節奏生活中常常遺忘的寶藏。 第一部分：晨光與一杯茶 清晨，當第一縷陽光穿過窗簾的縫隙，喚醒沉睡的世界。這本書帶你走進一個屬於自己的私密空間，放下手機，關掉電腦，隻是單純地享受這一刻的寜靜。我們探討的不是如何高效地開始一天的工作，而是如何優雅地與清晨相遇。 那一杯茶的溫度： 書中會細緻描繪一杯茶的衝泡過程，從茶葉的選擇，到水的溫度，再到浸泡的時間。這不僅僅是製作一杯飲品，更是一種儀式，一種與自己對話的方式。茶湯在杯中緩緩舒展，香氣在空氣中彌漫，仿佛所有的煩惱都隨著這熱氣一同蒸騰而去。我們會分享不同茶葉的特性，它們的産地，它們的風味，以及它們所承載的故事。但重點不是“哪種茶最好”，而是“你喜歡哪種茶”，以及“如何在這杯茶中找到片刻的慰藉”。 窗外的風景： 即使是熟悉的窗外景象，也能從中發現意想不到的色彩和光影。也許是街角的一棵老樹，它的枝葉在微風中搖曳；也許是路過的行人，匆匆的腳步中也帶著各自的故事；又或許，隻是天上變幻莫測的雲朵，它們自由地遊弋，不受任何束縛。這本書鼓勵你放慢腳步，用眼睛去“聽”，用耳朵去“看”，捕捉那些轉瞬即逝的美。 一段舒緩的音樂： 音樂是心靈的語言。在這裏，我們不推薦那些能激發鬥誌、點燃激情的樂麯，而是那些能夠撫平心緒、滋養靈魂的鏇律。也許是悠揚的古典樂，也許是寜靜的純音樂，甚至是自然界的聲音，如雨滴落在窗欞的輕響，或是鳥兒在枝頭婉轉的歌唱。我們會分享一些音樂的類型，以及它們如何能幫助我們進入一種平和的狀態。 第二部分：指尖的溫度與生活的觸感 當生活不再是為瞭追趕KPI，我們便有時間去感受那些隱藏在尋常事物中的溫度。這本書將帶你重新認識那些被我們視為理所當然的物品，以及它們所帶來的細膩觸感。 指尖的觸感： 無論是撫摸一本舊書封麵上磨損的紋理，還是感受一塊手工皂在手中融化的細膩，亦或是觸摸一件舊衣物柔軟的棉布，這些細微的觸感都能喚醒我們內心深處的寜靜。書中會描繪這些觸感帶來的平和感，以及它們如何將我們拉迴到當下。我們會分享一些關於生活器物的細節，比如一把用久的木勺，它留下的痕跡訴說著主人的故事；一條溫暖的毛毯，它傳遞著居傢生活的舒適。 烹飪的樂趣，而非效率： 我們不講究快速齣餐，也不追求米其林星級水準。這本書裏的烹飪，是一種享受過程的樂趣。或許是親手揉捏一塊麵團，看著它慢慢發酵；或許是細心地為食材調味，期待它們碰撞齣美妙的火花；又或許，隻是簡單地為自己做一頓飯，感受食物在口中綻放的味道。重點在於“做”的這個過程，以及它所帶來的滿足感。 園藝的微小成就： 即使沒有寬敞的庭院，也可以在陽颱上養一盆綠植，或者在窗颱上種幾株香草。看著它們一點點生長，從一顆種子變成一株嫩芽，再到繁茂的枝葉，這是一種緩慢而堅韌的生命力。本書會分享一些簡單的園藝技巧，以及植物生長帶來的喜悅，這種喜悅無關乎收獲，而在於見證生命的奇跡。 第三部分：思維的留白與心靈的呼吸 在這個信息爆炸的時代，我們的思緒常常被各種聲音填滿。這本書旨在為你創造一片“思維的留白”，讓心靈得以自由呼吸。 放空與冥想的藝術： 我們不強調嚴格的冥想練習，而是鼓勵一種“有意為之的放空”。也許是坐在公園的長椅上，看著人來人往，不作評判；或許是凝視一片落葉，感受它在大地上的最後旅程。這些看似“無所事事”的時刻，卻是心靈充電的最佳時機。我們會分享一些引導性的思考，幫助你找到屬於自己的放空方式。 閱讀的慢節奏： 這裏的閱讀，不是為瞭獲取信息，不是為瞭完成任務，而是沉浸在文字的世界裏，與作者進行一場心靈的對話。可以選擇一本散文集，一本詩集，或者一本你喜愛的老小說，慢慢品味其中的意境。我們會推薦一些不那麼“功利”的閱讀方式，以及書籍如何成為我們心靈的避風港。 記錄與反思的溫柔： 簡單的日記，或是隨手塗鴉，都是與自己對話的方式。不為瞭給彆人看，也不為瞭做齣總結，隻是用文字或圖像記錄下那一刻的心情，那一刻的感受。這種溫柔的反思，能幫助我們更好地認識自己，理解自己的情緒。 第四部分：人與人之間，最真實的連接 當我們將目光從“效率”和“利益”上移開，人與人之間的連接，便能展現齣最純粹的光芒。 無目的的陪伴： 這不是一次社交活動，也不是一場商務洽談。可能是與傢人一起，圍坐在一起，分享一天的趣事，哪怕再瑣碎；也可能是與朋友，漫無目的地散步，聊聊無關緊要的話題。重點在於“在一起”的狀態，以及彼此間的默契和溫暖。 傾聽與被傾聽： 在這個喧囂的世界裏，真誠的傾聽顯得尤為珍貴。這本書鼓勵我們放下自己的觀點，全身心地去傾聽他人，感受他們話語背後的情緒。同樣，也鼓勵我們勇敢地錶達自己，用最真實的方式與他人連接。 細微的善意： 一句簡單的問候，一個真誠的微笑，一次不經意的幫助，這些細微的善意，如同陽光般溫暖著人心。它們不需要迴報，隻是純粹地傳遞著人與人之間的美好。 《浮生半日閑》 是一本邀請你去“慢下來”的書。它不是要你放棄生活，而是要你重新審視生活的意義。它告訴我們，在奔波忙碌之外，還有一片屬於自己的寜靜之地，等待你去發現，去品味。在這裏，時間不再是匆匆流逝的沙漏，而是可以被耐心打磨的寶石；生活也不再是無止境的挑戰，而是可以被細心嗬護的花園。 這本書，獻給每一個渴望在忙碌生活中，找到一絲喘息空間，感受生命本真之美的人。它是一場心靈的旅行，一次溫柔的喚醒。讀完它，或許你會發現，原來真正的富足，不在於擁有多少，而在於能夠享受多少，能夠感受到多少。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，就好比在迷霧中行走，而作者就像一位手持火把的嚮導，為我照亮前行的道路。我經營著一傢規模不大的企業，每天都在為生存和發展而焦慮。市麵上關於管理學的書籍汗牛充棟，但很多都過於理論化，或是隻適用於大型企業。《一個公司老闆的日常管理》這本書，卻以其獨特的視角，聚焦於小公司的實際管理問題，讓我感到格外親切。我特彆欣賞作者在“決策製定”方麵的思考。在小公司，決策往往需要更加敏捷和果斷，但同時也更容易受到主觀因素的影響。這本書提供瞭一些科學的決策方法和工具，幫助我能夠更理性、更客觀地分析問題，並做齣最優選擇。此外，書中關於“企業文化建設”的討論，也讓我受益匪淺。我一直認為，企業文化是企業的靈魂，但如何將抽象的文化理念轉化為 tangible 的行為規範，卻是一個巨大的挑戰。這本書提供瞭一些具體可行的方案，讓我能夠更好地引導團隊，形成積極嚮上的企業氛圍。總而言之，這本書不僅僅是一本管理書籍，更是一位經驗豐富的老闆，在與讀者進行一場真誠的對話，分享他的智慧與經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受是，它讓我看到瞭“管理者”這個角色更真實、更具挑戰性的一麵。作為一名公司老闆，我常常被要求成為一個“全纔”，既要懂産品，又要懂市場，還要懂運營，甚至還要懂人力資源。然而，《一個公司老闆的日常管理》這本書，卻讓我意識到，真正重要的是如何有效地“整閤”這些資源，而不是試圖一個人包攬所有。作者在書中分享的關於“授權”的經驗，讓我深受啓發。我一直以來都有一種“不放心”的心理，總覺得很多事情必須親力親為纔能放心。然而，這種心態不僅讓我身心俱疲，也限製瞭團隊的發展。這本書讓我明白，學會放權，信任團隊，纔是真正有遠見的管理之道。此外，書中關於“客戶關係管理”的部分，也讓我重新審視瞭與客戶的互動模式。作者強調，客戶不僅僅是交易的對象，更是公司發展的夥伴，如何與客戶建立長期、穩固的關係，是小公司生存和發展的重要課題。這本書提供的許多策略，都非常具有操作性，讓我對如何提升客戶滿意度和忠誠度有瞭新的認識。

評分☆☆☆☆☆

《一個公司老闆的日常管理》這本書，仿佛是一本為我量身定製的“生存指南”。我是一傢初創企業的創始人，每天都在與各種未知和挑戰搏鬥，常常感到孤立無援。翻開這本書，我感覺像是找到瞭一個可以信賴的夥伴。作者並沒有高高在上地傳授“大道理”，而是以一種平易近人的姿態，分享瞭他作為一名小公司老闆，在日常管理中所遇到的種種睏境，以及他是如何一步步剋服的。書中的許多觀點，都讓我産生瞭強烈的共鳴。比如，關於“時間管理”，他並沒有教我如何擠齣更多時間，而是強調如何更有效地利用時間，如何區分輕重緩急，將有限的精力投入到最重要的事情上。這一點對我幫助很大，因為我總是覺得時間不夠用，而這本書讓我意識到，問題不在於時間的長短，而在於如何管理。此外，書中關於“風險管理”的章節，也讓我受益匪淺。作為一傢小公司，我們必須時刻警惕潛在的風險，而這本書提供瞭很多實用的預警和應對機製，讓我能夠更有信心地麵對未來的不確定性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象是，它不像市麵上很多管理類書籍那樣，充斥著晦澀難懂的理論概念，而是更像一位經驗豐富的老友，在娓娓道來地分享他的創業心得。我特彆喜歡作者那種接地氣的寫作風格，語言樸實，卻充滿瞭智慧。他沒有迴避小公司在成長過程中遇到的種種挑戰，比如資金短缺、人纔匱乏、市場變化莫測等等，而是坦誠地剖析瞭這些問題，並提齣瞭許多切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“團隊建設”的部分印象深刻。作者強調，一個高效的團隊，不僅僅是技能的集閤，更是文化的凝聚。他分享瞭許多關於如何建立信任、激發員工潛力、營造積極工作氛圍的方法，這些都讓我受益匪淺。我常常思考，如何在有限的資源下，打造一支忠誠、有戰鬥力的隊伍。這本書似乎提供瞭答案。此外，書中關於“財務管理”的章節也讓我眼前一亮。很多小公司老闆在財務方麵往往是“門外漢”，這本書用簡單易懂的方式，講解瞭基礎的財務概念，以及如何進行有效的成本控製和現金流管理。這對於我這樣缺乏專業財務背景的老闆來說，簡直是雪中送炭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，沒有太多花哨的元素，反而給人一種踏實、可靠的感覺。我拿到它的時候，正值公司發展的一個瓶頸期，每天被各種瑣事纏身，常常感到力不從心。這本書的標題——《一個公司老闆的日常管理》，直擊我的痛點，讓我産生瞭濃厚的興趣。我迫不及待地翻開，希望能在字裏行間找到解決之道。從書的整體風格來看，作者似乎非常注重實際操作和細節，而非空泛的理論。我期待它能提供一套清晰、易懂的管理方法，幫助我理清思路，優化流程，提升團隊的整體效率。特彆是關於如何平衡日常運營的緊急事務和長期戰略規劃的部分，是我最為關注的。我希望書中能分享一些實用的工具和技巧，比如如何有效分配資源，如何激勵員工，如何處理突發危機等等。當然，我也知道管理並非一蹴而就，這本書可能不會提供“萬能鑰匙”，但我相信，它至少能為我打開一扇新的視角，讓我看到更多可能性。在閱讀前，我腦海中已經勾勒齣這本書的大緻輪廓：它應該會包含很多案例分析，通過真實的企業管理場景，來闡述作者的觀點。我希望能從中學習到，如何讓一個小型公司，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，並逐步發展壯大。