一本書讀懂采購 采購員、采購經理案頭常備書 管理書籍 電子商務 采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖瀟 著

圖書標籤:

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• 采購員
• 采購經理
• 職場技能
• 商業
• 效率提升
• 實戰指南

店鋪： 聚五緣圖書音像旗艦店

齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：9787557624774

商品編碼：24815262707

包裝：平裝

開本：16

套裝數量：1

産品特色

編輯推薦

　　1.采購行業的入門手冊，企業規範化管理工具。 
　　⊙必須知道的行業陷阱 
　　⊙必須熟悉的采購流程 
　　⊙必須學會的工作方法 
　　⊙必須掌握的管理技能 
　　⊙必須降低的經營成本 
　　⊙必須豐富的采購知識 
　　⊙必須提升的競爭優勢 
　　2.零起點學采購，說透采購裏的那些事。教你如何篩選齣優質的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析，如何預測企業的采購品類與數量，如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”。 
　　做采購是一件沒有技術含量的事？不是！《一本書讀懂采購》教你如何做一名稱職的采購員、輕鬆的采購經理。本書包含：⊙豐富的知識點⊙實用的案例⊙大量的圖錶⊙經典的範本 

內容簡介

　在很多情況下，企業能否實現正常的生産經營，與采購品質、采購競爭力強弱有著很大關係。此外，如何篩選齣優質的供應商，如何對供應商進行成本分析、對本企業進行成本分析，如何預測企業的采購品類與數量，如何把采購從傳統單一的“花錢中心”變成一個“盈利中心”，這都需要具備較強的采購專業度。 
　　本書正是一本側重於解決“如何專業做采購”的書，幫助你在采購職業上贏得輝煌！另外，考慮到無論我們是否選擇采購作為自己的職業，我們在生活中總會經常需要麵臨各種采購決定（如買房、買車、買其他生活用品等），因此，讀者通過在本書中瞭解到必要的采購知識和技能，也有助於提升日常生活中的“采購”技能，讓自己“不花冤枉錢”，讓自己“買得對”“花得值”“用得爽”。 

作者簡介

　　肖瀟，暢銷書作者，國內知名文化公司創始人，互聯網領域的實踐派，對電商和金融體係有著深入的認識和研究。熱愛文字創作，有著新奇多變的想法和創意，經常活躍於知乎、TOPYS、片刻等平颱。同時，他還是一名職業經理人，曾就職於某大型國企總部十餘年。 

目錄

第一章 
走進采購的世界 
什麼是采購 
采購決定企業成本的60% 
采購是個技術活兒 
常見的采購方式 
采購業務流程 
采購與各部門的關係 
采購需要掌握的財務常識 
采購需要掌握的質量常識 
像銷售一樣做采購 
采購警鍾一：三鹿奶粉事件 
采購警鍾二：豐田刹車門事件 

精彩書摘

　采購需要掌握的財務常識 
　　采購部門在很大程度上直接負責企業的成本支齣，對企業的財務狀況也有著直接而重要的影響。因此，身為采購人員，掌握必備的財務常識是做好采購工作的必需。試想，采購人員若不知道物品單價的構成，如何有效地進行成本分析，從而與供應商討價還價？采購人員若不懂有關稅務方麵的常識，如何規避與供應商閤作的稅務風險？諸如此類的問題還有很多。我們接下來從五個方麵介紹相關財務常識，以幫助采購人員對財務常識有個大緻瞭解。 
　　1．成本分析與單價構成 
　　一般來說，供應商在嚮外報價時，往往是基於成本和盈利來報價的。那麼，如何判斷一個供應商的報價是否閤理，是偏高瞭，還是偏低瞭，或者正好？這就需要采購人員懂得成本分析以及價格的構成。 
　　通常情況下，采購方對供應商進行成本分析，大多是基於這些情形：采購方對材料底價不熟悉，不確定供應商的報價是否閤理；采購金額巨大，做好成本分析有助於將來的議價工作。采購人員在做成本分析時，一般要考慮到直接與間接的人口成本、原料成本，製造費用或外包費用，管理、營銷費用以及稅金、利潤等因素。成本分析有助於采購人員判斷供應商報價的閤理性。 
　　2．稅務問題 

洞察全局，精益求精——現代企業運營的智慧之光 在瞬息萬變的商業世界中，效率、成本控製、風險規避以及持續創新是企業生存與發展的生命綫。從宏觀的企業戰略到微觀的執行細節，每一個環節都至關重要。本書並非聚焦於某一特定職能，而是緻力於構建一個 holistic 的視野，幫助讀者理解企業運營的內在邏輯，洞悉驅動增長的關鍵要素，並掌握在復雜商業環境中做齣明智決策的能力。它將帶領您穿越紛繁的市場現象，直抵商業本質，賦能您成為一個更具前瞻性、更懂得協作、更懂得創造價值的商業精英。 第一部分：戰略引領——繪製企業發展的藍圖 企業願景與使命的凝練與落地： 任何成功的企業都始於一個清晰而鼓舞人心的願景，以及一個明確的使命。本書將深入探討如何提煉企業的核心價值觀，將其轉化為可執行的戰略方嚮。這不僅僅是口號的堆砌，更是戰略思維的起點。我們將研究成功的企業是如何將宏大的願景分解為切實可行的目標，並融入到日常的運營管理之中。學習如何識彆並評估影響企業長期發展的宏觀趨勢，例如技術變革、人口結構變化、全球化與區域化博弈，以及地緣政治風險，從而為企業發展提供戰略預警和調整依據。 市場分析與競爭策略的製定： 深刻理解市場是企業製勝的關鍵。本書將引導讀者掌握係統的市場分析工具，如PESTLE分析（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）、SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅），以及波特五力模型（新進入者威脅、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅、行業內競爭）。我們將學習如何進行精準的客戶細分，理解不同客戶群體的需求與偏好，並在此基礎上製定差異化、成本領先或聚焦化的競爭策略。更重要的是，本書將強調戰略執行的重要性，探討如何將分析轉化為行動，並建立有效的績效評估機製，確保戰略的有效落地。 創新驅動與可持續發展： 在快速迭代的時代，創新是企業保持生命力的不竭動力。本書將探索創新的不同維度，從産品創新、服務創新到流程創新和商業模式創新。我們將學習如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化，以及如何有效地管理創新過程，從創意産生到原型開發、市場測試和規模化推廣。同時，本書也將深入探討企業社會責任（CSR）與可持續發展的重要性。在全球日益關注環境、社會和治理（ESG）的背景下，理解並踐行可持續發展理念，不僅是道德的要求，更是企業長期價值創造和品牌聲譽提升的重要途徑。我們將研究如何將可持續性原則融入企業戰略、運營和供應鏈管理，實現經濟效益與社會環境效益的協同發展。 第二部分：運營優化——提升企業效率的引擎 流程再造與效率提升： 效率是企業運營的基石。本書將深入剖析企業內部的各項流程，從研發、生産、營銷到客戶服務，並學習如何運用流程再造（BPR）等方法論，識彆流程中的瓶頸和浪費，進行根本性的重塑，以實現效率的顯著提升。我們將探討精益生産（Lean Manufacturing）、六西格瑪（Six Sigma）等管理思想在實際運營中的應用，以及如何通過技術賦能，例如自動化、數字化，來優化流程，降低運營成本，縮短周期時間。 供應鏈協同與風險管理： 在全球化的背景下，高效協同的供應鏈是企業成功的關鍵。本書將引導讀者深入理解現代供應鏈的構成要素，包括供應商選擇與管理、物流優化、庫存控製以及需求預測。我們將重點探討如何通過建立長期、互信的供應商關係，實現信息共享和流程協同，從而提升整個供應鏈的響應速度和韌性。同時，本書也將詳細闡述供應鏈風險管理的重要性，包括識彆潛在風險（如自然災害、地緣政治衝突、供應商破産等），製定應對策略，以及構建靈活的供應鏈網絡，以應對突發事件，確保業務的連續性。 數字化轉型與技術應用： 數字化是現代企業發展的必然趨勢。本書將探討企業如何在各個運營環節中擁抱數字化技術，例如企業資源規劃（ERP）、客戶關係管理（CRM）、物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）以及雲計算。我們將研究這些技術如何幫助企業實現更精細化的管理，更智能的決策，以及更個性化的客戶體驗。本書將強調數字化轉型並非簡單的技術堆砌，而是涉及戰略、組織、文化和人纔等多個層麵的係統性變革，並提供成功的數字化轉型案例和實施路徑。 第三部分：人纔賦能——激發組織活力的源泉 組織設計與變革管理： 優秀的組織設計是實現戰略目標的基礎。本書將探討不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型）的優劣勢，以及如何根據企業發展階段和戰略需求進行最優化的組織設計。更重要的是，我們將深入研究變革管理的重要性，學習如何有效地引導組織適應變化，剋服阻力，並確保變革的順利實施。這包括溝通策略、利益相關者管理、以及建立支持性的企業文化。 人纔引進、培養與激勵： 人纔是企業最寶貴的財富。本書將係統地探討現代人力資源管理的各個方麵，從精準的招聘策略，到係統化的員工培訓與發展體係，再到科學的績效評估與激勵機製。我們將學習如何吸引並留住頂尖人纔，如何為員工提供持續的學習和成長機會，以及如何通過多元化的激勵措施，激發員工的積極性、創造力和歸屬感，構建一支高績效的團隊。 領導力發展與企業文化建設： 傑齣的領導者是企業成功的關鍵驅動力。本書將深入探討不同領導風格的特點，以及在不同情境下如何展現有效的領導力。我們將研究如何通過領導力發展項目，培養具備戰略眼光、卓越溝通能力和強大執行力的領導團隊。同時，本書也將強調企業文化在組織發展中的核心作用，探討如何塑造積極、開放、協作、以客戶為中心的企業文化，使其成為支撐企業長期發展的軟實力。 第四部分：風險控製與閤規運營——保障企業穩健前行 財務管理與成本控製： 精準的財務管理是企業穩健運營的生命綫。本書將深入淺齣地介紹現代財務管理的核心概念，包括預算編製、成本核算、財務分析以及投融資決策。我們將學習如何建立有效的成本控製體係，識彆並優化各項開支，從而提升企業的盈利能力。同時，本書也將強調財務透明度和誠信的重要性，為企業贏得投資人和閤作夥伴的信任。 法律閤規與道德經營： 在日益復雜的法律法規環境下，確保企業運營的閤規性是企業責任的重要體現。本書將聚焦於企業經營中的關鍵法律議題，例如閤同法、知識産權法、勞動法、以及數據隱私保護等。我們將學習如何建立完善的閤規管理體係，防範法律風險，確保企業活動符閤國傢和地區的法律法規要求。同時，本書也將強調道德經營的重要性，倡導企業在追求經濟效益的同時，承擔起相應的社會責任，樹立良好的企業公民形象。 危機管理與業務連續性： 任何企業都可能麵臨突發危機。本書將係統地探討企業危機管理的策略和實踐，包括危機預警、危機應對、危機溝通以及危機後的恢復重建。我們將學習如何製定詳細的業務連續性計劃（BCP），確保在發生重大事件時，企業能夠快速恢復核心業務功能，最大限度地減少損失。這包括對關鍵業務流程的識彆、風險評估以及應急預案的製定與演練。 本書旨在為讀者提供一個係統性的、多維度的商業洞察，幫助您在復雜多變的商業環境中，構築堅實的戰略根基，優化高效的運營體係，激發蓬勃的組織活力，並保障穩健的風險控製。它將是您在職業生涯中不斷學習、成長，並最終實現卓越績效的可靠夥伴。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在研究《一本書讀懂采購》這本書，感覺它的實用性確實非常強。作為一個在采購一綫摸爬滾打多年的從業者，我經常會遇到一些看似簡單卻又棘手的問題，比如如何有效地評估供應商的潛在風險，或者在麵對價格波動時如何做齣最優決策。這本書在這方麵提供瞭非常詳盡的指導，很多內容都是可以直接應用到實際工作中的。特彆是關於閤同條款的解讀和談判技巧，書中給齣瞭很多具體的建議和注意事項，這對於我們避免潛在的法律風險和爭取更有利的閤作條件至關重要。我之前也看過一些采購方麵的書籍，但很多都比較理論化，離實際操作有一定距離。而這本書，就像一個經驗豐富的老師傅，手把手地教你如何去應對各種采購場景，每一個章節都充滿瞭實操性的乾貨。我尤其喜歡書中關於“非價格因素”分析的篇幅，它提醒我們，除瞭關注價格，更要關注供應商的質量、交付能力、服務水平以及可持續發展等多個維度，這對於提升采購的整體價值有著深遠的意義。

評分☆☆☆☆☆

《一本書讀懂采購》這本書，給我最大的感受是它的係統性。它不像一些書籍那樣零散地講解某個采購環節，而是從宏觀到微觀，層層遞進地構建瞭一個完整的采購知識體係。從采購策略的製定，到具體操作的執行，再到風險管理和績效評估，幾乎涵蓋瞭采購工作的所有重要方麵。特彆是關於成本控製和價值分析的章節，我學到瞭很多之前從未接觸過的工具和方法，比如“總擁有成本”（TCO）分析，這讓我認識到，最低的采購價格並不一定是最好的選擇，而是要綜閤考慮産品的全生命周期成本。書中對於采購流程的優化建議，也讓我看到瞭提升效率和降低運營成本的潛力。此外，它還特彆強調瞭采購人員的職業素養和軟技能培養，比如溝通、談判和解決問題的能力，這讓我意識到，優秀的采購人員不僅僅是懂業務，更要有優秀的個人能力。這本書就像一本百科全書，為我提供瞭全麵的采購知識和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《一本書讀懂采購》這本書給我帶來的最大衝擊，在於它顛覆瞭我之前對采購的一些刻闆印象。我一直以為采購就是個“找人比價”的工作，但這本書讓我認識到，采購其實是企業連接外部世界最重要的一扇窗戶，也是最關鍵的戰略支點之一。書中的一些章節，比如關於市場調研和趨勢分析，讓我看到瞭采購如何通過洞察行業動態，為企業提供前瞻性的決策支持。它不隻是被動地響應內部需求，更是主動地去影響和塑造企業的未來。尤其是在全球化和數字化轉型的大背景下，采購的復雜性和重要性被提升到瞭一個全新的高度。書中對電子商務在采購中的應用，以及如何利用新技術來優化采購流程，提升效率和透明度，都給瞭我很多啓發。我開始思考，如何將這些理念融入到我日常的工作中，如何讓我的團隊不僅僅滿足於完成訂單，更能成為企業價值鏈上的重要驅動力。這本書確實提供瞭一個全新的視角，讓我對自己的職業有瞭更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，說實話，有些章節的深度和廣度超齣瞭我的預期。一開始，我以為它會是一本比較偏重操作技巧的書，但實際上，它更多地是在探討采購的戰略意義和管理哲學。尤其是關於如何構建可持續的供應鏈，以及如何利用采購來驅動企業的創新和差異化競爭，這些內容讓我耳目一新。書中對供應商的分類和管理策略，也讓我有瞭新的理解，原來並不是所有供應商都適閤用同一種方式去對待，需要根據供應商的實力、閤作關係以及對企業的戰略重要性來製定差異化的管理方案。還有關於采購倫理和企業社會責任的部分，也讓我看到瞭采購在企業可持續發展中的重要作用，這不僅僅是法律法規的要求，更是企業長期發展的內在驅動力。這本書讓我開始重新審視采購在企業價值創造中的地位，以及如何通過專業的采購管理來提升企業的核心競爭力。它不僅僅是一本學習資料，更像是一次深刻的思想啓迪。

評分☆☆☆☆☆

《一本書讀懂采購》這本書，我拿到手大概有半個月瞭，斷斷續續地在看。坦白說，剛開始我是抱著一種“采購到底有什麼好讀的”的疑惑來翻閱的，畢竟日常工作中，采購似乎更多的是一種事務性的操作，聯係供應商，談價格，下訂單，流程化居多。然而，越往後看，越覺得這本書的深度和廣度是自己之前從未設想過的。它不僅僅是停留在“怎麼做”的層麵，更多的是在探討“為什麼這麼做”，以及在復雜的商業環境下，采購所扮演的戰略角色。尤其是關於供應商關係管理的部分，作者並沒有流於錶麵地講“要對供應商好”，而是深入分析瞭不同類型供應商的特點，以及如何根據企業的戰略目標來選擇和培育閤適的夥伴，這種“以柔剋剛”的策略，讓我眼前一亮。書中舉的幾個案例，比如某大型零售商如何通過優化采購網絡來降低成本並提升新品上市速度，讓我看到瞭采購在企業整體運營中的關鍵性作用。它讓我開始反思，原來采購不是簡單的“買東西”，而是一門關於信息不對稱、談判策略、風險控製和價值創造的藝術。