义务宣传员
风投其实“不疯”
站在宜家的肩膀上
让阿里巴巴“眼红”的商业模式
来自工程院院士的惊叹
02因为相信 放心去闯
创意尚品
电脑“扫街”
“我是安装工!”
“你是设计师，还是销售员？”
“水晶杯是我的!”
21岁的姑娘“硬着头皮上”
“哭也值钱!”
定制的细节是一种关怀
无设计不定制
周迅“很尚品”
03看不懂的生产线
“三个硕士搞的家具厂”
给德国机器“装上人脑”
“技术天才”
“仓库危机”：干到黎明
魔幻“梦工厂”
04管理“三条线”
执行：“开门七件事”
每个动作用数字说话
竞赛：我们来“打赌”吧
捍卫“我的”荣誉
05“老大”是我同学
领导力“同学会”
“成长树”的成长
为员工“挖洞”：洞越挖越大
“谁是我的守护天使？”
“同居”18年
06模式是谁创造的
个性化消费浪潮
“不务正业”的领军者
10000个样板间的“奇幻漂流”
“最可爱的人”
“不打烊的家具店”
1+1>3
“新大陆”的哥伦布
后记 来自未来
后互联网时代的商业模式
扎根于现实的土壤
附录 “尚品模式”是如何炼成的——对话尚品宅配董事长李连柱
从“为员工挖洞”开始
商业模式的发现：从消费者出发
模仿宜家，超越宜家
工作竞赛化，竞赛娱乐化
云计算：尚品宅配的未来“像苹果公司”
· · · · · · (收起)
具体描述
云计算、个性化定制、免费设计……
看到这些词，你能想到这是一家从事家具制造的企业吗？
这就是尚品宅配，一家成立将近十年，每年依旧保持高速增长的企业。
它的商业模式，不仅受到业界的疯狂学习和模仿，并被互联网大佬阿里巴巴的高管推崇为“C2B模式样板”，更是前广东省委书记汪洋眼中的“朝阳企业”！
一家制造企业如何与计算机与网络结缘，更与云计算这样的名词联系在一起？本书为您讲述尚品的故事，剖析它逆生长的商业模式。
此刻，揭秘尚品宅配
用户评价
##尚品宅配的企业史
评分##可作为企业内刊
评分##这本书把信息技术的作用说得挺具象的，比如信息技术如何运用在接单，拆单，规模化生产等，之前比较模糊，看完以后还是比较清楚的。感觉尚品在这些方面还蛮好的，那到底是哪里出了问题呢，还是需要再去研究研究，可能传统经销商开店渠道，还是有很多门道在里面，我之前确实也没接触过这类渠道。
评分##接触了一下家具业，所以看这本，书里比较多的是商业管理方面的内容。
评分##感觉就是企业内部的员工激励手册
评分##未来某天，我会忧伤的对着儿子说：曾经有一种书，它是用纸做的。目前纸书市场在逐渐缩小是不争的事实，传统纸书编辑早就明白纸书与电子书相比存在的各种短板。但纸书并不会被电子书消灭也是肯定的，原因有很多，其中一个就是从事纸书制造的文化手工业者的用心良苦。看《尚品宅配》请不要看电子书，这一本纸书里藏了很多“秘密”，等待有心的你去发现。图书内容比图书本身更有吸引力，C2B是传统商业概念中的逆鳞，如今他就像倒刺般凸显在行业面前，请不要说颠覆，也不要说革命，他们只是创业者和追随者“用心”在做的低调企业。
评分写稿需要。
评分##未来某天，我会忧伤的对着儿子说：曾经有一种书，它是用纸做的。目前纸书市场在逐渐缩小是不争的事实，传统纸书编辑早就明白纸书与电子书相比存在的各种短板。但纸书并不会被电子书消灭也是肯定的，原因有很多，其中一个就是从事纸书制造的文化手工业者的用心良苦。看《尚品宅配》请不要看电子书，这一本纸书里藏了很多“秘密”，等待有心的你去发现。图书内容比图书本身更有吸引力，C2B是传统商业概念中的逆鳞，如今他就像倒刺般凸显在行业面前，请不要说颠覆，也不要说革命，他们只是创业者和追随者“用心”在做的低调企业。
评分##感觉就是企业内部的员工激励手册
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