精益製造050：流的傳承 湖北新華書店 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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【日】原田武彥 著

圖書標籤:

• 精益製造
• 生産管理
• 流程優化
• 工業工程
• 管理科學
• 湖北新華書店
• 製造業
• 效率提升
• 持續改進
• 物流管理

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787520700559

商品編碼：26130694590

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-02-01

圖書基本信息
圖書名稱	精益製造050：流的傳承	作者	【日】原田武彥
定價	58.00元	齣版社	東方齣版社
ISBN	9787520700559	齣版日期	2018-02-01
字數		頁碼
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	32開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

傳承自大野耐一之經營哲學，曆經四十餘年現場實踐，匯集而成的豐田流。豐田汽車以獨樹一格的“豐田生産方式”（Toyota Production System, TPS）登上汽車製造業的*大廠，“豐田生産方式”更成為瞭管理學中的經典。本書將帶您深入豐田*核心的領域，告訴您豐田經營哲學的真諦。本書是作者在豐田汽車接受大野先生指導的忠實紀錄，也記載瞭他之後擔任海外子公司與日本國內零件供貨商經營者，實踐大野先生教誨的經驗中，所歸納齣的寶貴忠告與建言。相信將可成為今後挑戰全球化的企業經營者、管理者們的強力支柱。

作者簡介

【日】原田武彥 1968年進入豐田汽車工業公司，服務於工廠機械部，在大野耐一先生的指導下，從現場的工作中，實踐學習豐田生産方式。曆任工廠機械部部長、生産調查部項目經理、工務部部長。1999年就任豐田汽車子公司——中國瑞汽車總經理，於任內發展豐田生産方式的管理思維，提升供貨商的水平，讓國瑞汽車穩居颱灣汽車市場龍頭。除瞭汽車工業，也曾協助自行車業界導入豐田生産方式，建構齣突破業界傳統的A-team，讓自行車産業牢牢地紮根於颱灣。2010年退休後，以感恩、迴饋的心情，在日本各地對各公司倡導如何活用豐田生産方式來構築有活力、有意義的現場。他曾說過，豐田生産方式可以讓人綻放齣努力之後的笑容，體驗“樂在工作”的意義。

目錄

章　大野耐一先生的教誨 教誨1 即使進行瞭說明，也沒人能理解，隻好在現場仔細指導 教誨2 改善就是要“嚮終工程靠近” 教誨3 不是現在要組裝的車輛的零件，不放在生産綫邊 教誨4 批量形成會妨礙製造技術的進步 教誨5 十人中的九人或是十人中的一人 教誨6 班長是破壞標準的人 教誨7 多能工化是要讓他也學會下一工程的工作，讓物料嚮終工程流動 教誨8 那圖右上方的紅圈是什麼？ 教誨9 是你這個課長讓他做的？還是作業者自作主張？到底是誰？ 教誨10 行燈的標準作業是一亮燈就過去 教誨11 標準作業是看闆的起源 教誨12 按“啓動開關”時，作業者是靜止的。不能邊走邊按嗎？ 教誨13 買瞭昂貴的設備，為何還要讓領高薪的班長來操作？ 教誨14 製造部的技術員要成為橫嚮緯紗 教誨15 看闆的小收容數是五個 第二章　經營者的職責——讓豐田生産方式保持成功 針對豐田生産方式的管理與組織 根據製造環境的變化，改變組織 領會製造的基本——看現場的方法、物的四種狀態 第三章　管理者的職責——讓部下能夠工作順利 對各位管理者的期許 為部下構建有利於推動“物的流動化”的環境 把權限轉移給現場——培育能擔大任的督導者 構建能激發乾勁、維持乾勁的生産綫 第四章　派駐海外經營者的職責 1. 嚮外派各國的經營者、有外派經驗者取經 2. 將海外工廠的經營想象成三層樓房 3. 培養能說“對不起”的職場文化 4. 以豐田生産方式作為經營的支柱 5. 在公司內外推動豐田生産方式 6. 從當地管理者中，選任供貨商的指導者 7. 在供貨商推行豐田生産方式 8. 經營者一年應指導訪問供貨商三次以上 9. 工廠可由廠長以下的當地管理、督導者營運 10. 以日語為公司的共通語言 11. 成為被信賴的經營者——尊重對方，你也會深得信賴

編輯推薦

文摘

序言

精益製造050：流的傳承 洞悉精益核心，解鎖持續卓越之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業要想脫穎而齣，立於不敗之地，唯有不斷追求卓越，優化運營，提升效率。而“精益製造”作為一種源自豐田的革命性生産管理哲學，早已成為全球企業提升競爭力的金科玉律。它不僅僅是一種技術或工具的集閤，更是一種深入骨髓的思維方式和文化基因，強調通過識彆並消除一切形式的浪費，實現價值的最大化，從而達成客戶滿意度和企業利潤的雙重增長。 《精益製造050：流的傳承》正是基於這一深刻洞察，為廣大讀者精心打造的一部全麵、深入、實操性極強的精益製造指南。本書旨在揭示精益思想的核心精髓——“流”的運作機製，並輔以豐富的案例和詳實的解析，幫助讀者理解“流”的本質，掌握構建和優化“流”的關鍵要素，最終實現生産係統的持續改進和卓越運營。 第一章：精益製造的基石——何為“流”？ 本章將帶領讀者迴歸精益製造的起點，深入探討“流”在精益理念中的核心地位。我們將詳細闡述“流”的定義，它並非簡單的物料或信息的綫性流動，而是指價值在生産過程中順暢、不間斷地嚮前推進，同時最大限度地減少等待、搬運、庫存、返工等各類浪費。我們將剖析“流”的六大基本原則： 1. 價值流（Value Stream）： 識彆並定義由客戶視角齣發，創造價值的完整活動序列，包括從原材料到最終成品交付給客戶的所有步驟。 2. 流動（Flow）： 消除瓶頸和中斷，實現生産要素（物料、信息、人員、設備）的連續、平滑流動。 3. 拉動（Pull）： 依據客戶的實際需求進行生産，避免過量生産和庫存積壓。 4. 改善（Perfection）： 持續尋找並消除浪費，不斷優化流程，追求近乎完美的生産狀態。 5. 標準化（Standardization）： 建立標準化的作業流程和方法，為持續改善奠定基礎。 6. 人纔（People）： 強調全員參與、賦能員工，激發團隊的創造力和解決問題的能力。 通過對這些基本原則的深入解析，讀者將建立起對“流”的全麵認知，理解其在實現精益目標中的關鍵作用，並為後續章節的學習打下堅實的基礎。 第二章：解構浪費——識彆與消除阻礙“流”的七大惡魔 “流”之所以難以實現，根本原因在於過程中存在的各種浪費。本章將聚焦於豐田精益生産體係中經典的“七種浪費”（Muda），並拓展至更廣泛的“八種浪費”，對其進行細緻的剖析和識彆方法指導： 1. 過量生産（Overproduction）： 生産瞭超齣當前客戶需求的産品，這是所有浪費之源。 2. 等待（Waiting）： 物料、人員、設備或信息處於非工作狀態，造成時間損失。 3. 搬運（Transportation）： 不必要的物料或産品搬運，增加成本和風險。 4. 不必要的工序（Over-processing）： 執行瞭客戶不需求的工序，或以過高的精度進行加工。 5. 庫存（Inventory）： 過多的原材料、在製品或成品，占用空間、增加管理成本、隱藏問題。 6. 動作（Motion）： 操作人員不必要或低效的動作，導緻時間和體力消耗。 7. 不良品/返工（Defects/Rework）： 生産齣不閤格産品，需要返工或報廢，造成資源浪費和時間延誤。 8. 未被利用的人纔（Unused Talent）： 未能充分發揮員工的技能、知識和創造力。 本章將提供具體的工具和方法，如價值流圖（VSM）、根因分析（Root Cause Analysis）等，幫助讀者在自己的工作環境中識彆齣這些浪費，並提齣初步的消除思路。理解並掌握對浪費的精準識彆，是實現“流”的前提和基礎。 第三章：構建“流”的骨架——價值流圖（VSM）的繪製與應用 價值流圖（VSM）是精益製造中最強大、最直觀的工具之一，它能夠將整個生産過程的價值流可視化，清晰地呈現當前狀態，並為未來理想狀態描繪藍圖。《精益製造050：流的傳承》將以詳實的步驟和豐富的圖示，引導讀者掌握VSM的繪製技巧： 識彆目標産品或産品族： 確定需要進行價值流分析的範圍。 繪製當前狀態圖（Current State Map）： 詳細記錄從客戶訂單到産品交付的全過程，包括物料流、信息流、時間、庫存、設備、人員等關鍵要素。 分析當前狀態圖： 識彆圖中的瓶頸、等待、浪費和中斷點。 繪製未來狀態圖（Future State Map）： 基於對當前狀態的分析，設計一個更加流暢、高效、消除浪費的理想生産流程。 製定改進計劃： 將未來狀態圖轉化為可執行的改進項目，並明確責任人和時間錶。 本章將通過真實案例，展示VSM在不同行業和場景下的應用，包括如何利用VSM發現深層次的組織性問題，如何利用VSM指導團隊聚焦改進方嚮，以及如何利用VSM衡量改進效果。掌握VSM，就是掌握瞭審視和優化生産流程的利器。 第四章：實現“流”的脈絡——關鍵精益工具的深度解析 在構建和優化“流”的過程中，一係列經典的精益工具發揮著至關重要的作用。本章將深入解析這些工具，並闡述它們如何協同工作，共同支撐“流”的順暢運行： 看闆管理（Kanban）： 介紹看闆的原理、種類（生産看闆、運送看闆、需求看闆等）及其在拉動式生産中的應用，如何通過看闆控製在製品，避免過量生産。 準時生産（Just-In-Time, JIT）： 深入理解JIT的核心思想，即在正確的時間、以正確的數量、將正確的産品送到正確的地方，以及實現JIT所依賴的配套機製。 單件流（One-Piece Flow）： 探討單件流與批量生産的差異，以及單件流如何最大程度地減少在製品，縮短生産周期，提高柔性。 快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）： 詳細講解SMED的內外部作業區分、標準化、優化、精益化等步驟，如何大幅縮短設備換型時間，支持單件流和多品種小批量生産。 均衡化生産（Heijunka）： 介紹如何通過生産節拍的設定和生産計劃的均衡化，平滑生産負荷，避免生産波動的衝擊，從而穩定“流”。 防錯法（Poka-Yoke）： 講解如何設計簡單、有效的防錯裝置，從源頭防止人為失誤和缺陷的産生，確保産品質量，保障“流”的穩定。 5S/6S管理： 深入理解整理、整頓、清掃、清潔、素養（以及安全）的內涵，以及它們如何為“流”的順暢運行提供整潔、有序、安全的工作環境。 本章將通過案例分析，展示這些工具在實際生産中的應用效果，以及它們之間如何相互配閤，形成一個有機的整體，共同驅動“流”的優化。 第五章：激流勇進——持續改善與精益文化的構建 精益製造的精髓在於持續改善（Kaizen），而“流”的傳承也依賴於一種根深蒂固的精益文化。本章將探討如何將精益理念融入企業日常運營，並構建持續改善的機製： PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 闡述PDCA循環在持續改善中的應用，如何通過係統性的方法解決問題，不斷優化流程。 全員生産性維護（Total Productive Maintenance, TPM）： 探討TPM如何通過提高設備整體效率，減少停機時間，保障生産的連續性，從而支持“流”的穩定。 團隊協作與賦能： 強調如何通過建立高效的團隊，賦能一綫員工，鼓勵他們主動發現問題、解決問題，成為持續改善的驅動力。 精益領導力： 探討領導者在推動精益轉型中的作用，如何以身作則，營造開放、信任、鼓勵嘗試的文化氛圍。 衡量與反饋： 如何建立有效的績效指標，持續跟蹤“流”的改進效果，並及時給予反饋，形成正嚮循環。 應對變革與挑戰： 在復雜的商業環境中，如何保持精益的敏銳性，及時調整和優化“流”，以應對不斷變化的市場需求和技術進步。 本章將引導讀者思考，如何將精益思維轉化為一種企業文化，讓“流的傳承”成為企業DNA的一部分，從而實現長期的、可持續的卓越運營。 結語 《精益製造050：流的傳承》並非一本簡單的操作手冊，它是一場關於思維方式的革命，一次關於運營效率的深度探索。通過本書，您將獲得一套係統性的精益思維框架和實操工具，理解“流”的真正含義，掌握識彆和消除浪費的藝術，並學會如何構建一個持續改善、充滿活力的生産係統。無論您身處何種行業，無論您的企業規模大小，《精益製造050：流的傳承》都將是您通往卓越運營、實現可持續增長的寶貴夥伴。讓我們一同踏上這場“流的傳承”之旅，解鎖企業無限的潛能！

評分☆☆☆☆☆

“流”這個詞，在我看來，是一種動態平衡，一種持續的改善。它不像靜止的完美，而是不斷逼近完美的過程。而“傳承”則意味著經驗的沉澱和智慧的積纍，是前人智慧的結晶。這本書的標題《精益製造050：流的傳承》一下子就吸引瞭我。我一直認為，任何一項偉大的技術或思想，都離不開其曆史的根基和不斷的創新。精益製造作為一種先進的管理理念，其發展必然經曆瞭漫長的演變和實踐的檢驗。我非常期待這本書能夠帶領我迴顧精益製造的發展曆程，瞭解它從何而來，又為何能夠成為現代製造業的標杆。特彆是“050”這個數字，讓我感到好奇，它是否代錶著某種序列，或者是一個重要的裏程碑？而“湖北新華書店”的齣現，則讓我感受到瞭書籍的本土化和可及性，這是一種溫暖的聯結。我希望書中能夠包含一些關於“價值流分析”的詳細講解，因為我一直覺得，要實現“流”，首先就要能夠清晰地描繪齣“流”的全貌。通過價值流圖，我們可以識彆齣哪些環節是創造價值的，哪些是浪費的。這本書是否會提供一些實用的工具和方法，幫助我們識彆和消除這些浪費，從而實現生産過程的順暢“流淌”？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》，給我一種非常特彆的感覺。它不像一本枯燥的技術手冊，反而像是在講述一個故事，一個關於智慧、關於傳承的故事。“流”這個字，讓我聯想到事物運行的順暢，不受阻礙，生生不息。而“傳承”則意味著一種積纍，一種將寶貴的經驗和知識一代代傳遞下去的責任。我一直對精益製造的理念非常感興趣，總覺得它蘊含著一種能夠解決許多實際問題的智慧。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋精益製造的核心原則，特彆是“流”的理念在生産管理中的具體體現。例如，它是否會講述如何識彆和消除生産過程中的浪費？如何通過改進流程來實現價值的最大化？而“傳承”的部分，我更是充滿期待，它是否會探討如何將這種精益的思維和文化，有效地植根於企業之中，讓它成為一種自覺的行為，而不是被動的執行？湖北新華書店的發行，也讓我對這本書的質量有瞭更高的期待，相信它能提供有價值的內容。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》這本書，我首先是被它的書名所吸引。“流的傳承”這四個字，在我看來，飽含著一種動態的智慧和曆史的厚重感。我一直認為，優秀的製造理念，不應僅僅是僵化的規則，而更應是一種活的智慧，一種能夠隨著時代不斷發展和傳承的精神。精益製造，這個在我耳邊已經響瞭很久的詞匯，總讓我聯想到高效、智能、以及對價值的極緻追求。我好奇的是，這本書將如何闡釋“流”的概念？它指的是生産綫上的物料流動，還是信息傳遞的順暢，亦或是人纔隊伍的有序更替？而“傳承”，又意味著什麼？是經驗的傳遞，是技能的復製，還是某種更深層次的精益文化？我非常期待這本書能夠為我揭示精益製造的精髓，讓我能夠理解其背後的邏輯，並學習到一些實用的方法，將這些理念應用到我可能接觸到的任何一個需要優化的場景中。湖北新華書店的齣品，也讓我對這本書的品質充滿瞭信心，相信它會是一本值得深入研讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

初見《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》，我的第一感覺是沉靜而有力。封麵的設計，尤其是“流的傳承”這幾個字，仿佛讓我看到瞭一個不斷湧動、生生不息的生命體，而“傳承”二字則賦予瞭它厚重的曆史感和智慧的沉澱。“精益製造”本身就代錶著一種對效率和價值的極緻追求，而“流”則象徵著事物運行的順暢與活力。我一直在思考，如何在日常工作和生活中，藉鑒精益製造的理念，實現更高效的産齣和更小的浪費。這本書的書名，無疑給我提供瞭一個非常好的切入點。我希望它能夠深入淺齣地解釋“流”的哲學在精益製造中的具體體現，比如如何識彆和消除生産過程中的七種浪費，如何通過看闆管理來拉動生産，以及如何構建一個持續改進的文化。同時，“傳承”二字也讓我對這本書充滿瞭期待，它是否會探討如何將精益的思維和方法，有效地傳遞給團隊成員，讓這種“流”的智慧得以延續和發揚？湖北新華書店的齣品，也讓我對這本書的內容質量充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

對於“精益製造”這個概念，我一直是帶著一種崇敬的態度去瞭解的。總覺得它代錶著一種高度成熟的管理哲學，一種對效率和價值的極緻追求。而《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》這個書名，尤其是“流的傳承”這四個字，給我一種非常深刻的聯想。我想到的是，就像一條奔騰不息的河流，它不斷地自我更新，但又始終保持著其核心的奔湧之力。而“傳承”則讓我聯想到，這種力量是如何代代相傳，如何在一個又一個的實踐者手中得以發揚光大的。我希望這本書能告訴我，在精益製造的實踐中，“流”究竟指的是什麼？是物的流動，是信息的流動，還是文化的流動？而這種“流”，又是如何被“傳承”下來的？是通過口耳相傳，還是通過係統性的培訓，又或者是通過文化的熏陶？我期待書中能有大量的案例分析，讓我看到真實的工廠是如何應用精益理念，如何實現生産流程的優化，如何將這種“流”的理念深入人心。我特彆想知道，在實際操作中，有哪些關鍵的步驟和方法，能夠幫助企業實現真正的“流的傳承”，而不是流於錶麵。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠解釋事物本質、提供解決之道的方法論深感好奇。精益製造，作為一種源自日本豐田的先進生産方式，在我看來，就是這樣一種蘊含著深刻智慧的哲學。《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》這個書名，尤其是“流的傳承”這幾個字，瞬間就抓住瞭我的注意力。我想象著，這本書就像是一條清澈的河流，它從曆史的源頭流淌而來，滋養著現代的工業文明，而“傳承”則意味著它並非停滯不前，而是將寶貴的經驗和智慧，不斷地注入到新的實踐中。我非常期待這本書能夠詳細闡述精益製造的核心理念，例如“價值”的定義，以及如何識彆和消除“浪費”。我特彆想知道，“流”在精益製造中究竟是如何被理解和實踐的？它是否僅僅是物質的流動，還是包含瞭信息、知識、甚至人纔的流動？而“傳承”，又是指何種形式的傳承？是技能的傳遞，是文化的植入，還是思想的啓迪？這本書是否會提供一些具體的工具和方法，幫助我們理解並應用這些概念，讓精益的“流”得以順暢運行，並不斷得到“傳承”？

評分☆☆☆☆☆

當我看到《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》的書名時，我的腦海中立即浮現齣一條清澈而有力的河流，它蜿蜒嚮前，滋養著兩岸的生機，而“傳承”二字則如同河畔古老的樹木，根深蒂固，將生命的精華一代代傳遞下去。我一直對那些能夠將復雜問題簡單化，將繁瑣流程梳理順暢的智慧感到著迷。精益製造，對我而言，正是這樣一種智慧的體現。我很好奇，“流”在精益製造的語境下，究竟包含瞭哪些層麵？它僅僅指生産綫上的物料流動嗎？還是包含瞭信息流、服務流，甚至是思維的流動？而“傳承”，它又該如何實現？是技能的傳承，是經驗的傳承，還是某種精益文化的傳承？我希望這本書能夠詳細地闡述精益製造的核心理念，並結閤具體的案例，讓我能夠直觀地理解這些概念。例如，我想瞭解“價值流分析”是如何幫助我們識彆瓶頸的，以及“持續改進”（Kaizen）的精神如何在企業中落地生根。湖北新華書店的發行，也讓我感到這本書的品質有所保證，它可能不僅僅是一本理論書籍，更可能是一本能夠指導實踐的優秀讀物。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》的書，迫不及待地翻開，雖然我並非是專業的精益製造從業者，但“精益”這個詞本身就充滿瞭吸引力，似乎蘊含著一種高效、智慧的生産哲學。封麵設計簡潔大氣，透著一股沉靜的力量，湖北新華書店的標識也讓我倍感親切，仿佛是一次與知識的熟悉邂逅。我一直對那些能夠優化流程、減少浪費，最終實現價值最大化的思想方法很感興趣，而精益製造恰恰是其中的佼佼者。這本書的書名“流的傳承”更是勾起瞭我的好奇心，它究竟要如何講述“流”的概念？是關於生産綫上的物料流動，還是關於信息傳遞的順暢，亦或是關於企業文化和經驗的代代相傳？我期待這本書能夠深入淺齣地解釋精益製造的核心原理，並結閤實際案例，讓我這個門外漢也能窺得其門徑。特彆是“傳承”二字，讓我聯想到很多優秀的企業之所以能夠基業長青，離不開其核心理念和方法的有效傳承，這本書會不會探討這方麵的內容呢？我希望它能提供一些可操作的思路，讓我能夠將書中理念應用到我的工作和生活中，哪怕是微小的改進，也能帶來積極的影響。這本書的厚度適中，排版清晰，文字的字體大小也恰到好處，閱讀起來不會感到疲憊。我喜歡這種能夠引發思考、觸及本質的書籍，它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維方式的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，尤其是“流的傳承”這幾個字，在我的腦海中不斷迴蕩。它不僅僅是一個書名，更像是一種哲學宣言。我常常覺得，生活中很多看似繁瑣、低效的事情，都可以用“流”的概念來審視和優化。比如，如何讓傢務活更流暢，如何讓學習過程更順暢，甚至如何讓心情也保持一種舒暢的“流”。而“傳承”則意味著經驗的積纍和智慧的延續。我想象著，這本書會像一位經驗豐富的匠人，將自己畢生所學的精益之道，通過文字的力量，傳遞給下一代，或者說，傳遞給每一個渴望進步的讀者。我期待書中能有關於“價值流圖”或者類似的工具的詳細介紹，因為我總是對那些能夠可視化地展示事物運作流程的工具充滿好感，它們能幫助我們一眼看清癥結所在。同時，“傳承”也暗示瞭這本書可能會涉及一些曆史性的視角，迴顧精益製造的發展脈絡，以及那些奠定其基石的偉人或企業。瞭解來龍去脈，有助於我們更深刻地理解其精髓。我希望書中不僅僅是理論的灌輸，更要包含豐富的案例分析，那些真實的企業故事，會讓我更加直觀地感受到精益製造的強大生命力。而且，湖北新華書店作為發行方，也讓我對這本書的品質有瞭額外的信心，畢竟，他們選擇的書籍通常都經過一定的篩選和考量。

評分☆☆☆☆☆

我對精益製造的興趣，源於一次偶然的機會，在一次行業交流會上，聽到的一個關於“零庫存”和“拉動式生産”的案例，給我留下瞭深刻的印象。當時就覺得，原來生産和管理可以做得如此精巧。而《精益製造050：流的傳承 湖北新華書店》這個書名，恰好戳中瞭我的好奇心。我一直在思考，精益製造的“精”體現在哪裏？是精準的分析，還是精細的操作？而“益”又如何實現？是經濟效益的提升，還是員工滿意度的增加？“流”的概念，在我看來，就像是血管裏的血液，順暢流動纔能維持生命的活力，而生産和管理中的“流”，也應該是無阻礙、高效率的。至於“傳承”，這讓我想到很多傳統手工藝的精髓，是如何在世代相傳中得以發揚光大的。這本書是否會探討這種“活的傳承”，而不是僵化的製度？我希望它能提供一些具體的實踐方法，而不是空泛的理論。例如，如何識彆並消除生産過程中的“七種浪費”，如何通過5S管理來改善工作環境，如何利用看闆來管理庫存等等。我相信，這本書會為我打開一扇新的大門，讓我對“精益”有瞭更全麵、更深入的理解。