定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)(大字本)[按需印刷]|7583785 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

美艾 里斯Al Ries 杰克 特劳 著，邓德隆 火华强 译

图书标签:

• 营销
• 品牌
• 定位
• 用户心理
• 市场营销
• 商业
• 管理
• 经典
• 营销策略
• 消费者行为

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111577973

商品编码：26346628396

丛书名： 定位经典丛书

出版时间：2018-01-01

页数：312

书[0名0]：	定位:争夺用户心智的战争(经典重译版)([0大0]字本)[按需印刷]|7583785
图书定价：	79元
图书作者：	[美]艾·里斯（Al Ries）杰克·特劳特（Jack Trout）
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2018-01-01 0:00:00
ISBN号：	9787111577973
开本：	16开
页数：	312
版次：	1-1

作者简介

杰克·特劳特（Jack Trout） 定位理论创始人，被誉为"定位之父"，于1969年在美[0国0]《工业营销》杂志上发表论文"定位：同质化时代的竞争之道"，[0首0]次提出[0商0]业中的"定位"观念，开创了定位理论，并在40多年的实战中致力于定位理论的不断发展与完善。1981年，出版[0学0]术专著《定位》；1996年，推出了定位理论刷新之作《新定位》；2001年，定位理论被美[0国0]营销[0学0][0会0][0评0]为"有[0史0]以来对美[0国0]营销影响[0大0]的观念"；2009年，再次推出了定位理论新作《重新定位》。其他作[0品0]还包括《[0商0]战》《22条[0商0]规》《与众不同》《显而易见》《营销革命》《人生定位》《简单的力量》《什么是战略》等[0畅0]销书。 艾·里斯（Al Ries） 里斯伙伴（全球）营销公司主席，营销[0史0]上的传奇[0大0]师、全球的营销战略家、定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略[0领0]域的入选者，与"管理[0学0]之父"彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美[0国0]《广告时代》[0评0]为"全球十[0大0][0商0]业[0大0]师"。目前，艾·里斯专门辅导《财富》500强企业（如微软、宝洁、通用电气等）的营销战略。 译者简介： 邓德隆，特劳特伙伴公司全球总裁。深研定位理论二十余年，与"定位之父"杰克·特劳特先生共同工作[0超0]过15年。一直致力于在中[0国0]倡导并实践特劳特定位理论，被誉为"中[0国0]定位人"。2001年7月，被杰克·特劳特先生核准并授[0权0]为中[0国0]区合伙人。2017年1月，被"定位之父"杰克·特劳特先生任命为全球总裁。其著作《2小时[0品0]牌素养》持续[0畅0]销多年，另著有《中[0国0]企业如何定战略》等。 火华强，特劳特中[0国0]公司创始合伙人。专注定位理论的研究与实践十五年。参与了特劳特中[0国0]公司[0大0]部分定位咨询项目的研究与实践，包括加多宝凉茶、东阿阿胶、瓜子二手车、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水等。译有《与众不同》和《什么是战略》, 合著有《中[0国0]企业如何定战略》。

内容简介

[0国0]际部分 IBM成功转型，重铸辉煌 西南航空后来居上，市值[0超0]美[0国0]航空业三强总和 其他实践定位的企业：惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家、雷普索尔等《财富》500强企业，"棒！约翰"、莲花公司、泽西联合银行、ECO饮用水、七喜…… [0国0]内部分 东阿阿胶：从边缘化补血药物，重新定位为"滋补[0国0]宝"，10年间市值从22亿元到400多亿元 瓜子网：将"网上二手车C2C交易模式"，清晰定位为"二手车直卖网"，创办2年估值25亿美元 加多宝：将区域性药饮"凉茶"，定位为"预防上火的饮料"，销售额从1亿元到200多亿元 其他实践定位的企业：郎酒、劲霸男装、诺贝尔瓷砖、老乡鸡快餐、安吉尔净饮水、草晶华破壁草本、分众传媒、明月镜片、贝蒂斯橄榄油…… 2001年，美[0国0]营销[0学0][0会0][0评0]选"定位"为"有[0史0]以来对美[0国0]营销影响[0大0]的观念"。2009年，美[0国0]《广告时代》杂志[0评0]选《定位》为"[0史0]上佳营销经典"[0名0]。解密营销混战的误区、陷阱与 [1机1] 遇，如果不阅读此书就开战，胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代，令人警醒的实战经典。《显而易见》可能[0会0]得罪不少人，因为营销[0大0]师特劳特次揭露了营销界的一团糟现状。广告人被指责只[0会0]寻找创意，而非营销的真相。营销人员被指责患上了[0大0]企业狂妄症，深陷复杂的方案中无力自拔。互联网被指责制造了更多的混乱。一些[0超0]级企业被指责，因其注定要倒霉的营销规划或缺乏正确的战略。特劳特的语言幽默风趣，观点一针见血，在层层梳理了营销的种种混乱后，他给出了解困之道。

目录

致中[0国0]读者 序一 序二 前言 在我们这个传播过度的社[0会0]中，定位是个用来应对这个难题的思想体系。 [0第0]1章 定位的本质 ∥1 如今很多人错误理解了传播在[0商0]业和政治中的角色。在我们这个传播过度的社[0会0]中，实际上达成的传播非常少。企业必须在潜在顾客的心智中创建一个"定位"。这个定位，不仅考虑了企业自身的强势和弱点，也考虑了竞争对手的强势和弱点。 [0第0]2章 心智遭受信息轰炸 ∥8 市场上实在是有太多公司、太多产[0品0]以及太多营销噪声了。美[0国0]的人均广告消费额每年达200美元。 [0第0]3章 进入心智 ∥20 成为是进入顾客心智的捷径。如果你不是，就必须想办[0法0]针对个进入心智的产[0品0]、政治家或人，给自己确立一个定位。 [0第0]4章 心智中的小阶梯 ∥33 为了应对传播过度的社[0会0]，人们[0学0][0会0]了在心智中的阶梯上给产[0品0]排序。比如，在租车[0品0]类的心智阶梯上，[0大0]多数人把赫兹放在层，安飞士放在[0第0]二层，全美租车公司放在[0第0]三层。在定位之前，你必须[0知0]道自己在心智阶梯上处于什么位置。 [0第0]5章 此路不通 ∥45 任何向IBM在电脑业占据的定位发起正面挑战的公司，都不可能成功。很多公司忽视了这一条基本定位原则，结果备受挫折。 [0第0]6章 [0领0]导者的定位 ∥53 要成为[0领0]导者，你必须个进入潜在顾客的心智，然后遵循[0领0]导者的定位原则，以保持[0领0]导地位。 [0第0]7章 跟随者的定位 ∥69 对[0领0]导者行之有效的方[0法0]并不适用于跟随者。跟随者必须找到一个未被其他人占据的"空位"。 [0第0]8章 重新定位竞争对手 ∥84 如果找不到"空位"，你就不得不通过重新定位竞争对手来创造一个空位。比如，泰诺重新定位阿司匹林。 [0第0]9章 [0名0]字的威力 ∥97 为产[0品0]起[0名0]，是你要做出的重要的营销决策。[0名0]字本身，在传播过度的社[0会0]中具有巨[0大0]的威力。 [0第0]10章 无[0名0]陷阱 ∥118 拥有冗长而复杂[0名0]字的公司，试图采用[0首0]字母缩写来简化[0名0]字，但这个策略[0极0]少奏效。 [0第0]11章 搭便车陷阱 ∥134 企业的[0第0]二个产[0品0]能够搭的顺风车吗？升级版Alka-Seltzer及很多其他产[0品0]的案例，说明这行不通。 [0第0]12章 [0品0]牌延伸陷阱 ∥144 [0品0]牌延伸已成为过去10年的营销顽疾。它为何难成功？ [0第0]13章 [0品0]牌延伸何时有效 ∥165 但是，有一些[0品0]牌延伸的成功案例（比如通用电气）。这里[0会0]讨论什么时候采用公司[0名0]，什么时候采用新[0名0]字。 [0第0]14章 企业定位：孟山都 ∥182 孟山都如何通过"生命的化[0学0]真相"的定位传播方案在化工行业建立[0领0]导地位？ [0第0]15章 [0国0]家定位：比利时 ∥194 比利时航空公司所面临问题的答案，不是为航空公司定位，而是为比利时这个[0国0]家定位。 [0第0]16章 产[0品0]定位：奶球 ∥203 一个产[0品0]如何在传播预算很小的情况下，通过把自己定位为比糖果棒耐吃的替代[0品0]，得以进入心智？ [0第0]17章 服务定位：邮递电报 ∥208 一项真正的新服务，为何要针对老服务定位？ [0第0]18章 为长岛银行定位 ∥217 自己的[0领0]地遭遇来自[0大0]城市的[0大0]银行的入侵，这家银行如何实现成功反击？ [0第0]19章 为天主教[0会0]定位 ∥226 甚至 [1机1] 构也可以从定位思维中受益。为罗马天主教[0会0]定位，应采取怎样的合理步骤？ [0第0]20章 个人及事业定位 ∥233 你可以把定位战略运用到提升自己的事业上。关键原则是：不要试图全靠自己，而是要找一匹好马骑。 [0第0]21章 成功六步曲 ∥245 如何做定位？先问自己六个问题。 [0第0]22章 定位素养 ∥254 要定位成功，你必须具备正确的态度。你必须由外而内地思考，而不是由内而外地思考。这需要耐心、勇气和坚韧的个性。 附录A 定位思想应用 ∥268 附录B 企业家感言 ∥271 致中[0国0]读者 （一） 孙子云：先胜而后求战。 [0商0]界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多[0商0]业界的[0领0]先者都忽视战略，而重视战术。对于企业而言，这是[0极0]其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。 关于这个课题，我们的书[0会0]有所帮助。但是[0首0]先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正有效的战略常常并不合逻辑。 以战场为例。很多企业经理人认为，胜负见于市场，但事实并非如此。胜负在于潜在顾客的心智，这是定位理论中基本的概念。 你如何赢得心智？在过去的40多年里，这一直是我们的课题。初我们提出了定位的方[0法0]，通过一个定位概念将[0品0]牌植入心智；之后我们提出了[0商0]战，借助战争原则来思考战略；后来我们发现，除非通过聚焦，对企业和[0品0]牌的各个部分进行取舍并集中资源，否则定位往往[0会0]沦为一个传播概念。今天我们发现，开创并主导一个[0品0]类，令你的[0品0]牌成为潜在顾客心智中某一[0品0]类的代表，是赢得心智之战的关键。 但是绝[0大0]多数公司并没有这么做，以"聚焦"为例，[0大0]部分公司都不愿意聚焦，而是想要吸引每个消费者，终它们选择延伸产[0品0]线。每个公司都想要成长，因此逻辑思维就[0会0]建议一个[0品0]牌应该扩张到其他[0品0]类中，但这并非定位思维。它可能不合逻辑，但我们仍然建议你的[0品0]牌保持狭窄的聚焦；如果有其他的 [1机1] [0会0]出现，那么推出[0第0]二个甚至[0第0]三个[0品0]牌。 几乎定位理论的每个方面和[0大0]多数公司的做[0法0]都相反，但事实上很多公司都违背了定位的原则，而恰恰是这些原则才为你在市场上创造 [1机1] [0会0]。模仿竞争对手并不能让你获得胜利。你只有[0大0]胆去做不同的事才能取胜。 [0当0]然，观念的改变并非一日之功。在美[0国0]，定位理论经历了数十年的时间才被企业家广泛接受。近几年里，我们成立了里斯伙伴中[0国0]公司，向中[0国0]企业家传播定位理论。我和女儿劳拉几乎每年都应邀到中[0国0]做定位理论新成果的演讲，我们还在中[0国0]的营销和管理杂志上开设了长期的专栏，解答企业家的疑问……这些努力正在发生作用，由此我相信，假以时日，中[0国0]企业一定可以创建出真正意义的全球主导[0品0]牌。 艾·里斯 （二） 中[0国0]正处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产[0品0]已使中[0国0]有了很[0大0]的发展，但上升的劳动力成本、环境问题以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产[0品0]，而是更好地进行产[0品0]营销。只有这样，中[0国0]才能赚更多的钱，才能在员工收入、环境保护和其他方面进行更[0大0]的投入。这意味着中[0国0]需要更好地掌握如何在顾客和潜在顾客的心智中建立[0品0]牌和认[0知0]，如何应对[0国0]内及[0国0]际上无处不在的竞争。 这也正是我的许多书能够发挥作用的地方。它们都是关于如何通过在众多竞争者中实现差异化来定位自己的[0品0]牌；它们都是关于如何保持简单、如何运用常识以及如何寻求显而易见又强有力的概念。总的来讲，无论你想要销售什么，它们都[0会0]告诉你如何成为一个更好的营销者。 我的中[0国0]合伙人邓德隆先生正将其中的很多理论在中[0国0]加以运用，他甚至为企业家开设了"定位"培训课程。但是，中[0国0]如果要建立自己的[0品0]牌，正如你们在日本、韩[0国0]和世界其他地方所看到的那些[0品0]牌，你们依然有很长的路要走。 但有一件事很明了：继续"制造更廉价的产[0品0]"只[0会0]死路一条，因为其他[0国0]家[0会0]想办[0法0]把价格压得更低。 杰克·特劳特

编辑推荐

周鸿祎力荐定位经典丛书！华章管理[0大0]师经典之定位系列 特劳特一针见血的[0商0]业实战手册，解密营销混战的误区、陷阱与 [1机1] 遇。

《精益创业：摇滚马拉松的诞生》 破除迷思，拥抱现实，让你的创新不再只是美丽的泡泡。 在瞬息万变的商业浪潮中，无数怀揣着颠覆性创意的创业者们，如同一群在黑暗中摸索的勇士，渴望找到通往成功的星辰大海。然而，现实往往骨感而残酷，大多数创业项目在投入了大量的时间、金钱和精力之后，却如同投入了无底洞，最终黯然收场。这并非因为他们的创意不够惊艳，抑或执行不够卖力，而是因为他们可能误解了创新的本质，忽略了真正驱动商业成功的关键要素。 《精益创业：摇滚马拉松的诞生》正是为这样一群勇敢的探索者而准备的指南。它并非一本描绘遥不可及梦想的书，而是提供了一套实操性的方法论，让你能够以一种更加高效、低风险的方式，将你的想法转化为真正能够赢得市场青睐的产品或服务。本书将带你走进一家极具代表性的创业公司——“摇滚马拉松”的诞生过程，从最初的一个模糊设想，到最终成为一个在音乐行业掀起革新的平台，你将亲眼目睹一个成功的创业案例是如何一步步构建起来的。 你是否曾为这些创业中的困境而苦恼？ “我的想法很棒，为什么没人买单？” 你可能花费了无数时间打磨产品，却发现市场反应冷淡，用户似乎对你的“完美”产品并不买账。 “我投入了巨大的资源，但用户增长却停滞不前。” 广告投放、市场推广，所有你能想到的方法都尝试了，但用户获取的成本居高不下，用户留存率也令人担忧。 “产品迭代的速度太慢，竞争对手已经捷足先登。” 内部讨论、需求分析、开发测试，每一个环节都漫长而复杂，当你的产品终于面世时，市场格局早已风云变幻。 “我确信我了解我的用户，但他们的行为却出乎我的意料。” 你可能进行了详尽的市场调研，但现实的用户行为与你的预期大相径庭，让你陷入迷茫。 “如何才能在早期阶段就验证我的商业模式？” 很多创业者在早期就投入了过多的资金，却没有机会验证商业模式的可行性，最终导致资金链断裂。 《精益创业：摇滚马拉松的诞生》正是为了解决这些痛点而生。本书的核心理念在于“精益”，它强调的是一种“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的思维模式。这不是让你去开发一个粗糙、半成品，而是让你以最快的速度，用最少的资源，构建出一个能够真实触达用户的、能够收集到有效反馈的最小化版本的产品。这个MVP的目的不是为了盈利，而是为了学习。 本书将带你踏上一次深入的“精益创业”实践之旅，核心内容包括： 第一部分：破除创业迷思，认识“摇滚马拉松”的诞生故事 误解与现实： 深入剖析导致传统创业失败的常见误区，例如“伟大的想法就能成功”、“商业计划书是万能的”、“先追求完美再发布”等。你会看到，很多时候，我们过于沉浸在自己对“好产品”的定义中，而忽略了市场和用户的真实需求。 “摇滚马拉松”的起点： 探索“摇滚马拉松”如何从一个看似普通的需求切入点，逐步演变成一个颠覆性的音乐平台。你将了解到，伟大的创业项目往往不是凭空出现的，而是源于对现实问题的敏锐洞察和对用户痛点的深刻理解。 学习与成长： 强调在创业过程中，学习的重要性远高于执行。本书将展示“摇滚马拉松”如何通过不断地学习和调整，克服了无数的困难，最终找到了正确的方向。 第二部分：精益创业的核心方法论——构建、测量、学习的闭环 最小可行产品（MVP）： 详细介绍如何设计和构建MVP。这并非意味着牺牲产品质量，而是要找出产品中最核心的功能，能够快速验证核心假设。例如，“摇滚马拉松”的MVP可能只是一个简单的平台，允许音乐人上传作品，听众进行收听和评价，以此来验证用户是否真的需要这样一个平台。 可测量性： 强调数据的重要性。如何设定关键的衡量指标（Metrics），来科学地评估MVP的有效性？本书将指导你如何区分“欺骗性指标”（Vanity Metrics）和“行动性指标”（Actionable Metrics），从而真正了解用户行为和产品表现。对于“摇滚马拉松”而言，可能需要关注用户上传音乐的数量、收听时长、评论互动频率等。 验证性学习（Validated Learning）： 学习比盲目行动更重要。通过MVP收集用户反馈，分析数据，然后做出有针对性的调整。这个过程是一个循环往复、不断优化的过程，确保每一次投入都有明确的学习目标和产出。本书将展示“摇滚马拉松”如何通过收集到的用户反馈，不断调整平台的音乐推荐算法、用户交互界面，甚至拓展新的功能。 “Pivot”与“Persevere”： 明确何时应该坚持（Persevere），何时应该转向（Pivot）。当数据和用户反馈表明你的初始假设是错误的时，果断地进行方向性调整，而不是固守己见，这才是精益创业的关键所在。你将看到“摇滚马拉松”在发展过程中，可能经历过几次重要的“Pivot”，从而规避了潜在的巨大风险。 第三部分：精益创业的实践细节与落地应用 如何找到你的早期用户： 探索如何以最小的成本找到那些愿意尝试新产品、并提供真实反馈的早期用户。这可能包括参与行业社群、利用社交媒体、或是与合作伙伴建立联系。 数据驱动的决策： 如何将收集到的数据转化为可执行的洞察？本书将提供实际的案例分析，展示如何通过数据分析来优化产品功能、用户体验，甚至制定营销策略。 团队协作与文化： 精益创业不仅仅是方法论，更是一种文化。如何构建一个鼓励实验、容忍失败、快速迭代的团队文化？本书将分享“摇滚马拉松”在团队建设方面的经验。 面向大型企业的精益创新： 本书的内容并非仅限于初创公司。它还将探讨如何将精益创业的原则应用到大型企业中，以应对市场变化，激发内部创新，避免被新兴的颠覆者取代。 《精益创业：摇滚马拉松的诞生》将是你开启创新之旅最可靠的伙伴。 它将帮助你： 降低创业风险： 通过MVP和验证性学习，避免在不可行的产品上浪费时间和资源。 提高产品成功率： 确保你的产品真正解决了用户的痛点，满足了市场需求。 加速创新进程： 以更快的速度迭代和优化你的产品，抢占市场先机。 培养敏锐的商业洞察力： 学会从数据和用户反馈中发现真正的价值。 这本书的魅力在于它的实用性和颠覆性。它不是提供一本空洞的理论宝典，而是通过一个鲜活的创业故事，将抽象的概念变得触手可及。阅读本书，你将仿佛置身于“摇滚马拉松”的创业现场，与团队一起经历成长的阵痛，分享成功的喜悦。 如果你是一位渴望将创意变为现实的创业者，一位希望在商业世界中有所作为的创新者，或者是一位希望提升企业创新能力的管理者，《精益创业：摇滚马拉松的诞生》都将为你提供宝贵的启示和行之有效的工具。它将帮助你从“梦想家”转变为“实干家”，从“赌徒”转变为“学习者”，最终赢得这场争夺用户心智的战争。

评分☆☆☆☆☆

我最近在阅读一本关于营销策略的书，其中反复提到了“定位”这个概念，并将其视为一切营销活动的基础。这让我对“定位”产生了浓厚的兴趣，因此，我选择这本书来深入了解。我理解“定位”不仅仅是产品的功能或价格，更重要的是在消费者心中建立起一种独特的认知和联想。这本书的书名——“争夺用户心智的战争”，形象地描绘了这一过程的复杂性和重要性。我非常期待书中能够阐述清楚，品牌究竟应该如何才能在消费者的头脑中占据有利的位置？是否需要通过独特的品牌故事、差异化的产品特性，或是精准的广告投放？我猜测这本书会包含很多关于市场细分、目标客户选择以及品牌价值主张的论述，并希望能从中学习到如何构建一个能够持久吸引消费者的品牌形象。对我来说，能够有机会阅读到“经典重译版”，并且是“大字本”，无疑是极大的幸运，这让我能够以更舒适、更专注的状态去学习这些重要的商业智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，很多时候我们之所以难以做出有效的商业决策，是因为我们对“用户心智”的理解不够深刻。这本书的书名——“定位:争夺用户心智的战争”，恰好点明了这一点。我非常好奇，书中所描述的“战争”究竟是怎样的景象？是硝烟弥漫、你死我活的残酷竞争，还是智谋博弈、巧妙布局的策略较量？我希望书中能够深入浅出地解释“定位”理论的起源和发展，以及它在不同行业、不同市场环境下所展现出的独特魅力。我尤其关注书中是否会提及一些历史上的经典案例，通过这些案例来印证“定位”理论的强大力量。对于“经典重译版”，我猜想它会在保留原有精髓的基础上，加入一些新的解读或注释，使其更符合当代的语境，也更容易被现代读者理解。我对“大字本”的设计也抱有很高的期望，这会让我在长时间的阅读过程中，眼睛感到更加舒适，也更容易沉浸在书中的内容里，而不被阅读本身所打扰。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在准备一个关于品牌策略的内部培训，急需一些能够引起大家共鸣且具有深远影响力的理论书籍。在广泛搜集资料的过程中，“定位”这个词出现的频率极高，我了解到它不仅仅是一个营销术语，更是一种战略思维。这本书的“经典重译版”让我觉得它一定经过时间的考验，内容具有相当的厚度和深度，能够经得起市场的检验。我猜想书中会探讨如何通过精准的“定位”，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，避免陷入同质化的泥潭。我尤其想知道，在如今信息爆炸的时代，消费者心智的“争夺”究竟意味着什么？品牌该如何在这个高度碎片化的信息环境中，找到最有效的沟通渠道和策略，才能真正触及消费者的内心？我期待这本书能够提供一套清晰的逻辑框架，帮助我们理解“定位”的精髓，并将其应用到实际工作中。而且，从“按需印刷”的标签来看，这本书的生命力很强，即使是过去经典的理论，依然有大量的读者对其有着持续的需求，这本身就证明了其价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近在思考我们公司的品牌形象是否足够鲜明，在同行业中是否具有辨识度。无意中翻到这本书的封面，它的书名“定位:争夺用户心智的战争”立刻吸引了我。我觉得这本书可能会为我提供一个全新的视角来审视我们目前的品牌策略。我猜想书中会探讨，品牌如何在琳琅满目的市场信息中，通过一种清晰而有力的“定位”，让消费者一眼就能认出我们，并产生好感。我特别希望这本书能够提供一些实际可行的操作指南，比如如何进行市场调研，如何分析竞争对手，以及如何提炼出自己品牌的独特卖点。我对“经典重译版”的意义在于，它一定是有经过时间检验的智慧沉淀，并且在重译的过程中，可能会加入一些现代化的理解，使其内容更加贴合当下。而且，我一直认为阅读大字版本的书籍，对于长时间专注学习非常有帮助，可以减少眼部疲劳，提高阅读效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有质感，纸张触感也很好，虽然我还没开始阅读，但仅仅是翻阅就能感受到出版方的用心。我一直对市场营销和消费者心理学领域的内容非常感兴趣，而“定位”这个概念在我看来是理解这一切的关键。这本书的副标题“争夺用户心智的战争”更是直击核心，我猜想它会深入剖析品牌如何在纷繁复杂的市场信息中，为自己赢得一席之地，并在消费者心中留下深刻的烙印。我特别期待书中能够提供一些真实的商业案例分析，看看那些成功的品牌是如何运用“定位”策略，而那些失败的品牌又为何会遭遇挫折。毕竟，理论终究要落地，我希望能从这本书中获得一些可以借鉴的实操性建议，或者至少能启发我从新的角度去思考商业竞争。我对“大字本”的设计也感到十分满意，这对于像我这样长时间阅读电子设备、眼睛容易疲劳的人来说，无疑是一个福音，阅读体验会更加舒适。我预感这本书会成为我书架上的一本常青读物，时不时翻阅，都能从中获得新的启发。