定位:爭奪用戶心智的戰爭(經典重譯版)(大字本)[按需印刷]|7583785 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美艾 裏斯Al Ries 傑剋 特勞 著，鄧德隆 火華強 譯

圖書標籤:

• 營銷
• 品牌
• 定位
• 用戶心理
• 市場營銷
• 商業
• 管理
• 經典
• 營銷策略
• 消費者行為

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111577973

商品編碼：26346628396

叢書名： 定位經典叢書

齣版時間：2018-01-01

頁數：312

書[0名0]：	定位:爭奪用戶心智的戰爭(經典重譯版)([0大0]字本)[按需印刷]|7583785
圖書定價：	79元
圖書作者：	[美]艾·裏斯（Al Ries）傑剋·特勞特（Jack Trout）
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2018-01-01 0:00:00
ISBN號：	9787111577973
開本：	16開
頁數：	312
版次：	1-1

作者簡介

傑剋·特勞特（Jack Trout） 定位理論創始人，被譽為"定位之父"，於1969年在美[0國0]《工業營銷》雜誌上發錶論文"定位：同質化時代的競爭之道"，[0首0]次提齣[0商0]業中的"定位"觀念，開創瞭定位理論，並在40多年的實戰中緻力於定位理論的不斷發展與完善。1981年，齣版[0學0]術專著《定位》；1996年，推齣瞭定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美[0國0]營銷[0學0][0會0][0評0]為"有[0史0]以來對美[0國0]營銷影響[0大0]的觀念"；2009年，再次推齣瞭定位理論新作《重新定位》。其他作[0品0]還包括《[0商0]戰》《22條[0商0]規》《與眾不同》《顯而易見》《營銷革命》《人生定位》《簡單的力量》《什麼是戰略》等[0暢0]銷書。 艾·裏斯（Al Ries） 裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷[0史0]上的傳奇[0大0]師、全球的營銷戰略傢、定位理論創始人之一。2008年，作為營銷戰略[0領0]域的入選者，與"管理[0學0]之父"彼得·德魯剋、通用電氣公司前CEO傑剋·韋爾奇一起被美[0國0]《廣告時代》[0評0]為"全球十[0大0][0商0]業[0大0]師"。目前，艾·裏斯專門輔導《財富》500強企業（如微軟、寶潔、通用電氣等）的營銷戰略。 譯者簡介： 鄧德隆，特勞特夥伴公司全球總裁。深研定位理論二十餘年，與"定位之父"傑剋·特勞特先生共同工作[0超0]過15年。一直緻力於在中[0國0]倡導並實踐特勞特定位理論，被譽為"中[0國0]定位人"。2001年7月，被傑剋·特勞特先生核準並授[0權0]為中[0國0]區閤夥人。2017年1月，被"定位之父"傑剋·特勞特先生任命為全球總裁。其著作《2小時[0品0]牌素養》持續[0暢0]銷多年，另著有《中[0國0]企業如何定戰略》等。 火華強，特勞特中[0國0]公司創始閤夥人。專注定位理論的研究與實踐十五年。參與瞭特勞特中[0國0]公司[0大0]部分定位谘詢項目的研究與實踐，包括加多寶涼茶、東阿阿膠、瓜子二手車、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾淨飲水等。譯有《與眾不同》和《什麼是戰略》, 閤著有《中[0國0]企業如何定戰略》。

內容簡介

[0國0]際部分 IBM成功轉型，重鑄輝煌 西南航空後來居上，市值[0超0]美[0國0]航空業三強總和 其他實踐定位的企業：惠普、寶潔、漢堡王、美林、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢、雷普索爾等《財富》500強企業，"棒！約翰"、蓮花公司、澤西聯閤銀行、ECO飲用水、七喜…… [0國0]內部分 東阿阿膠：從邊緣化補血藥物，重新定位為"滋補[0國0]寶"，10年間市值從22億元到400多億元 瓜子網：將"網上二手車C2C交易模式"，清晰定位為"二手車直賣網"，創辦2年估值25億美元 加多寶：將區域性藥飲"涼茶"，定位為"預防上火的飲料"，銷售額從1億元到200多億元 其他實踐定位的企業：郎酒、勁霸男裝、諾貝爾瓷磚、老鄉雞快餐、安吉爾淨飲水、草晶華破壁草本、分眾傳媒、明月鏡片、貝蒂斯橄欖油…… 2001年，美[0國0]營銷[0學0][0會0][0評0]選"定位"為"有[0史0]以來對美[0國0]營銷影響[0大0]的觀念"。2009年，美[0國0]《廣告時代》雜誌[0評0]選《定位》為"[0史0]上佳營銷經典"[0名0]。解密營銷混戰的誤區、陷阱與 [1機1] 遇，如果不閱讀此書就開戰，勝利將無從談起。你死我活的競爭時代，令人警醒的實戰經典。《顯而易見》可能[0會0]得罪不少人，因為營銷[0大0]師特勞特次揭露瞭營銷界的一團糟現狀。廣告人被指責隻[0會0]尋找創意，而非營銷的真相。營銷人員被指責患上瞭[0大0]企業狂妄癥，深陷復雜的方案中無力自拔。互聯網被指責製造瞭更多的混亂。一些[0超0]級企業被指責，因其注定要倒黴的營銷規劃或缺乏正確的戰略。特勞特的語言幽默風趣，觀點一針見血，在層層梳理瞭營銷的種種混亂後，他給齣瞭解睏之道。

目錄

緻中[0國0]讀者 序一 序二 前言 在我們這個傳播過度的社[0會0]中，定位是個用來應對這個難題的思想體係。 [0第0]1章 定位的本質 ∥1 如今很多人錯誤理解瞭傳播在[0商0]業和政治中的角色。在我們這個傳播過度的社[0會0]中，實際上達成的傳播非常少。企業必須在潛在顧客的心智中創建一個"定位"。這個定位，不僅考慮瞭企業自身的強勢和弱點，也考慮瞭競爭對手的強勢和弱點。 [0第0]2章 心智遭受信息轟炸 ∥8 市場上實在是有太多公司、太多産[0品0]以及太多營銷噪聲瞭。美[0國0]的人均廣告消費額每年達200美元。 [0第0]3章 進入心智 ∥20 成為是進入顧客心智的捷徑。如果你不是，就必須想辦[0法0]針對個進入心智的産[0品0]、政治傢或人，給自己確立一個定位。 [0第0]4章 心智中的小階梯 ∥33 為瞭應對傳播過度的社[0會0]，人們[0學0][0會0]瞭在心智中的階梯上給産[0品0]排序。比如，在租車[0品0]類的心智階梯上，[0大0]多數人把赫茲放在層，安飛士放在[0第0]二層，全美租車公司放在[0第0]三層。在定位之前，你必須[0知0]道自己在心智階梯上處於什麼位置。 [0第0]5章 此路不通 ∥45 任何嚮IBM在電腦業占據的定位發起正麵挑戰的公司，都不可能成功。很多公司忽視瞭這一條基本定位原則，結果備受挫摺。 [0第0]6章 [0領0]導者的定位 ∥53 要成為[0領0]導者，你必須個進入潛在顧客的心智，然後遵循[0領0]導者的定位原則，以保持[0領0]導地位。 [0第0]7章 跟隨者的定位 ∥69 對[0領0]導者行之有效的方[0法0]並不適用於跟隨者。跟隨者必須找到一個未被其他人占據的"空位"。 [0第0]8章 重新定位競爭對手 ∥84 如果找不到"空位"，你就不得不通過重新定位競爭對手來創造一個空位。比如，泰諾重新定位阿司匹林。 [0第0]9章 [0名0]字的威力 ∥97 為産[0品0]起[0名0]，是你要做齣的重要的營銷決策。[0名0]字本身，在傳播過度的社[0會0]中具有巨[0大0]的威力。 [0第0]10章 無[0名0]陷阱 ∥118 擁有冗長而復雜[0名0]字的公司，試圖采用[0首0]字母縮寫來簡化[0名0]字，但這個策略[0極0]少奏效。 [0第0]11章 搭便車陷阱 ∥134 企業的[0第0]二個産[0品0]能夠搭的順風車嗎？升級版Alka-Seltzer及很多其他産[0品0]的案例，說明這行不通。 [0第0]12章 [0品0]牌延伸陷阱 ∥144 [0品0]牌延伸已成為過去10年的營銷頑疾。它為何難成功？ [0第0]13章 [0品0]牌延伸何時有效 ∥165 但是，有一些[0品0]牌延伸的成功案例（比如通用電氣）。這裏[0會0]討論什麼時候采用公司[0名0]，什麼時候采用新[0名0]字。 [0第0]14章 企業定位：孟山都 ∥182 孟山都如何通過"生命的化[0學0]真相"的定位傳播方案在化工行業建立[0領0]導地位？ [0第0]15章 [0國0]傢定位：比利時 ∥194 比利時航空公司所麵臨問題的答案，不是為航空公司定位，而是為比利時這個[0國0]傢定位。 [0第0]16章 産[0品0]定位：奶球 ∥203 一個産[0品0]如何在傳播預算很小的情況下，通過把自己定位為比糖果棒耐吃的替代[0品0]，得以進入心智？ [0第0]17章 服務定位：郵遞電報 ∥208 一項真正的新服務，為何要針對老服務定位？ [0第0]18章 為長島銀行定位 ∥217 自己的[0領0]地遭遇來自[0大0]城市的[0大0]銀行的入侵，這傢銀行如何實現成功反擊？ [0第0]19章 為天主教[0會0]定位 ∥226 甚至 [1機1] 構也可以從定位思維中受益。為羅馬天主教[0會0]定位，應采取怎樣的閤理步驟？ [0第0]20章 個人及事業定位 ∥233 你可以把定位戰略運用到提升自己的事業上。關鍵原則是：不要試圖全靠自己，而是要找一匹好馬騎。 [0第0]21章 成功六步麯 ∥245 如何做定位？先問自己六個問題。 [0第0]22章 定位素養 ∥254 要定位成功，你必須具備正確的態度。你必須由外而內地思考，而不是由內而外地思考。這需要耐心、勇氣和堅韌的個性。 附錄A 定位思想應用 ∥268 附錄B 企業傢感言 ∥271 緻中[0國0]讀者 （一） 孫子雲：先勝而後求戰。 [0商0]界如戰場，而這就是戰略的角色。事實上，無論承認與否，今天很多[0商0]業界的[0領0]先者都忽視戰略，而重視戰術。對於企業而言，這是[0極0]其危險的錯誤。你要在開戰之前認真思考和確定戰略，纔能贏得戰役的勝利。 關於這個課題，我們的書[0會0]有所幫助。但是[0首0]先要做好準備，接受戰略思維方式上的顛覆性改變，因為真正有效的戰略常常並不閤邏輯。 以戰場為例。很多企業經理人認為，勝負見於市場，但事實並非如此。勝負在於潛在顧客的心智，這是定位理論中基本的概念。 你如何贏得心智？在過去的40多年裏，這一直是我們的課題。初我們提齣瞭定位的方[0法0]，通過一個定位概念將[0品0]牌植入心智；之後我們提齣瞭[0商0]戰，藉助戰爭原則來思考戰略；後來我們發現，除非通過聚焦，對企業和[0品0]牌的各個部分進行取捨並集中資源，否則定位往往[0會0]淪為一個傳播概念。今天我們發現，開創並主導一個[0品0]類，令你的[0品0]牌成為潛在顧客心智中某一[0品0]類的代錶，是贏得心智之戰的關鍵。 但是絕[0大0]多數公司並沒有這麼做，以"聚焦"為例，[0大0]部分公司都不願意聚焦，而是想要吸引每個消費者，終它們選擇延伸産[0品0]綫。每個公司都想要成長，因此邏輯思維就[0會0]建議一個[0品0]牌應該擴張到其他[0品0]類中，但這並非定位思維。它可能不閤邏輯，但我們仍然建議你的[0品0]牌保持狹窄的聚焦；如果有其他的 [1機1] [0會0]齣現，那麼推齣[0第0]二個甚至[0第0]三個[0品0]牌。 幾乎定位理論的每個方麵和[0大0]多數公司的做[0法0]都相反，但事實上很多公司都違背瞭定位的原則，而恰恰是這些原則纔為你在市場上創造 [1機1] [0會0]。模仿競爭對手並不能讓你獲得勝利。你隻有[0大0]膽去做不同的事纔能取勝。 [0當0]然，觀念的改變並非一日之功。在美[0國0]，定位理論經曆瞭數十年的時間纔被企業傢廣泛接受。近幾年裏，我們成立瞭裏斯夥伴中[0國0]公司，嚮中[0國0]企業傢傳播定位理論。我和女兒勞拉幾乎每年都應邀到中[0國0]做定位理論新成果的演講，我們還在中[0國0]的營銷和管理雜誌上開設瞭長期的專欄，解答企業傢的疑問……這些努力正在發生作用，由此我相信，假以時日，中[0國0]企業一定可以創建齣真正意義的全球主導[0品0]牌。 艾·裏斯 （二） 中[0國0]正處在一個至關重要的十字路口上。製造廉價産[0品0]已使中[0國0]有瞭很[0大0]的發展，但上升的勞動力成本、環境問題以及對創新的需求都意味著重要的不是製造更廉價的産[0品0]，而是更好地進行産[0品0]營銷。隻有這樣，中[0國0]纔能賺更多的錢，纔能在員工收入、環境保護和其他方麵進行更[0大0]的投入。這意味著中[0國0]需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立[0品0]牌和認[0知0]，如何應對[0國0]內及[0國0]際上無處不在的競爭。 這也正是我的許多書能夠發揮作用的地方。它們都是關於如何通過在眾多競爭者中實現差異化來定位自己的[0品0]牌；它們都是關於如何保持簡單、如何運用常識以及如何尋求顯而易見又強有力的概念。總的來講，無論你想要銷售什麼，它們都[0會0]告訴你如何成為一個更好的營銷者。 我的中[0國0]閤夥人鄧德隆先生正將其中的很多理論在中[0國0]加以運用，他甚至為企業傢開設瞭"定位"培訓課程。但是，中[0國0]如果要建立自己的[0品0]牌，正如你們在日本、韓[0國0]和世界其他地方所看到的那些[0品0]牌，你們依然有很長的路要走。 但有一件事很明瞭：繼續"製造更廉價的産[0品0]"隻[0會0]死路一條，因為其他[0國0]傢[0會0]想辦[0法0]把價格壓得更低。 傑剋·特勞特

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《精益創業：搖滾馬拉鬆的誕生》 破除迷思，擁抱現實，讓你的創新不再隻是美麗的泡泡。 在瞬息萬變的商業浪潮中，無數懷揣著顛覆性創意的創業者們，如同一群在黑暗中摸索的勇士，渴望找到通往成功的星辰大海。然而，現實往往骨感而殘酷，大多數創業項目在投入瞭大量的時間、金錢和精力之後，卻如同投入瞭無底洞，最終黯然收場。這並非因為他們的創意不夠驚艷，抑或執行不夠賣力，而是因為他們可能誤解瞭創新的本質，忽略瞭真正驅動商業成功的關鍵要素。 《精益創業：搖滾馬拉鬆的誕生》正是為這樣一群勇敢的探索者而準備的指南。它並非一本描繪遙不可及夢想的書，而是提供瞭一套實操性的方法論，讓你能夠以一種更加高效、低風險的方式，將你的想法轉化為真正能夠贏得市場青睞的産品或服務。本書將帶你走進一傢極具代錶性的創業公司——“搖滾馬拉鬆”的誕生過程，從最初的一個模糊設想，到最終成為一個在音樂行業掀起革新的平颱，你將親眼目睹一個成功的創業案例是如何一步步構建起來的。 你是否曾為這些創業中的睏境而苦惱？ “我的想法很棒，為什麼沒人買單？” 你可能花費瞭無數時間打磨産品，卻發現市場反應冷淡，用戶似乎對你的“完美”産品並不買賬。 “我投入瞭巨大的資源，但用戶增長卻停滯不前。” 廣告投放、市場推廣，所有你能想到的方法都嘗試瞭，但用戶獲取的成本居高不下，用戶留存率也令人擔憂。 “産品迭代的速度太慢，競爭對手已經捷足先登。” 內部討論、需求分析、開發測試，每一個環節都漫長而復雜，當你的産品終於麵世時，市場格局早已風雲變幻。 “我確信我瞭解我的用戶，但他們的行為卻齣乎我的意料。” 你可能進行瞭詳盡的市場調研，但現實的用戶行為與你的預期大相徑庭，讓你陷入迷茫。 “如何纔能在早期階段就驗證我的商業模式？” 很多創業者在早期就投入瞭過多的資金，卻沒有機會驗證商業模式的可行性，最終導緻資金鏈斷裂。 《精益創業：搖滾馬拉鬆的誕生》正是為瞭解決這些痛點而生。本書的核心理念在於“精益”，它強調的是一種“最小可行産品”（Minimum Viable Product, MVP）的思維模式。這不是讓你去開發一個粗糙、半成品，而是讓你以最快的速度，用最少的資源，構建齣一個能夠真實觸達用戶的、能夠收集到有效反饋的最小化版本的産品。這個MVP的目的不是為瞭盈利，而是為瞭學習。 本書將帶你踏上一次深入的“精益創業”實踐之旅，核心內容包括： 第一部分：破除創業迷思，認識“搖滾馬拉鬆”的誕生故事 誤解與現實： 深入剖析導緻傳統創業失敗的常見誤區，例如“偉大的想法就能成功”、“商業計劃書是萬能的”、“先追求完美再發布”等。你會看到，很多時候，我們過於沉浸在自己對“好産品”的定義中，而忽略瞭市場和用戶的真實需求。 “搖滾馬拉鬆”的起點： 探索“搖滾馬拉鬆”如何從一個看似普通的需求切入點，逐步演變成一個顛覆性的音樂平颱。你將瞭解到，偉大的創業項目往往不是憑空齣現的，而是源於對現實問題的敏銳洞察和對用戶痛點的深刻理解。 學習與成長： 強調在創業過程中，學習的重要性遠高於執行。本書將展示“搖滾馬拉鬆”如何通過不斷地學習和調整，剋服瞭無數的睏難，最終找到瞭正確的方嚮。 第二部分：精益創業的核心方法論——構建、測量、學習的閉環 最小可行産品（MVP）： 詳細介紹如何設計和構建MVP。這並非意味著犧牲産品質量，而是要找齣産品中最核心的功能，能夠快速驗證核心假設。例如，“搖滾馬拉鬆”的MVP可能隻是一個簡單的平颱，允許音樂人上傳作品，聽眾進行收聽和評價，以此來驗證用戶是否真的需要這樣一個平颱。 可測量性： 強調數據的重要性。如何設定關鍵的衡量指標（Metrics），來科學地評估MVP的有效性？本書將指導你如何區分“欺騙性指標”（Vanity Metrics）和“行動性指標”（Actionable Metrics），從而真正瞭解用戶行為和産品錶現。對於“搖滾馬拉鬆”而言，可能需要關注用戶上傳音樂的數量、收聽時長、評論互動頻率等。 驗證性學習（Validated Learning）： 學習比盲目行動更重要。通過MVP收集用戶反饋，分析數據，然後做齣有針對性的調整。這個過程是一個循環往復、不斷優化的過程，確保每一次投入都有明確的學習目標和産齣。本書將展示“搖滾馬拉鬆”如何通過收集到的用戶反饋，不斷調整平颱的音樂推薦算法、用戶交互界麵，甚至拓展新的功能。 “Pivot”與“Persevere”： 明確何時應該堅持（Persevere），何時應該轉嚮（Pivot）。當數據和用戶反饋錶明你的初始假設是錯誤的時，果斷地進行方嚮性調整，而不是固守己見，這纔是精益創業的關鍵所在。你將看到“搖滾馬拉鬆”在發展過程中，可能經曆過幾次重要的“Pivot”，從而規避瞭潛在的巨大風險。 第三部分：精益創業的實踐細節與落地應用 如何找到你的早期用戶： 探索如何以最小的成本找到那些願意嘗試新産品、並提供真實反饋的早期用戶。這可能包括參與行業社群、利用社交媒體、或是與閤作夥伴建立聯係。 數據驅動的決策： 如何將收集到的數據轉化為可執行的洞察？本書將提供實際的案例分析，展示如何通過數據分析來優化産品功能、用戶體驗，甚至製定營銷策略。 團隊協作與文化： 精益創業不僅僅是方法論，更是一種文化。如何構建一個鼓勵實驗、容忍失敗、快速迭代的團隊文化？本書將分享“搖滾馬拉鬆”在團隊建設方麵的經驗。 麵嚮大型企業的精益創新： 本書的內容並非僅限於初創公司。它還將探討如何將精益創業的原則應用到大型企業中，以應對市場變化，激發內部創新，避免被新興的顛覆者取代。 《精益創業：搖滾馬拉鬆的誕生》將是你開啓創新之旅最可靠的夥伴。 它將幫助你： 降低創業風險： 通過MVP和驗證性學習，避免在不可行的産品上浪費時間和資源。 提高産品成功率： 確保你的産品真正解決瞭用戶的痛點，滿足瞭市場需求。 加速創新進程： 以更快的速度迭代和優化你的産品，搶占市場先機。 培養敏銳的商業洞察力： 學會從數據和用戶反饋中發現真正的價值。 這本書的魅力在於它的實用性和顛覆性。它不是提供一本空洞的理論寶典，而是通過一個鮮活的創業故事，將抽象的概念變得觸手可及。閱讀本書，你將仿佛置身於“搖滾馬拉鬆”的創業現場，與團隊一起經曆成長的陣痛，分享成功的喜悅。 如果你是一位渴望將創意變為現實的創業者，一位希望在商業世界中有所作為的創新者，或者是一位希望提升企業創新能力的管理者，《精益創業：搖滾馬拉鬆的誕生》都將為你提供寶貴的啓示和行之有效的工具。它將幫助你從“夢想傢”轉變為“實乾傢”，從“賭徒”轉變為“學習者”，最終贏得這場爭奪用戶心智的戰爭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有質感，紙張觸感也很好，雖然我還沒開始閱讀，但僅僅是翻閱就能感受到齣版方的用心。我一直對市場營銷和消費者心理學領域的內容非常感興趣，而“定位”這個概念在我看來是理解這一切的關鍵。這本書的副標題“爭奪用戶心智的戰爭”更是直擊核心，我猜想它會深入剖析品牌如何在紛繁復雜的市場信息中，為自己贏得一席之地，並在消費者心中留下深刻的烙印。我特彆期待書中能夠提供一些真實的商業案例分析，看看那些成功的品牌是如何運用“定位”策略，而那些失敗的品牌又為何會遭遇挫摺。畢竟，理論終究要落地，我希望能從這本書中獲得一些可以藉鑒的實操性建議，或者至少能啓發我從新的角度去思考商業競爭。我對“大字本”的設計也感到十分滿意，這對於像我這樣長時間閱讀電子設備、眼睛容易疲勞的人來說，無疑是一個福音，閱讀體驗會更加舒適。我預感這本書會成為我書架上的一本常青讀物，時不時翻閱，都能從中獲得新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，很多時候我們之所以難以做齣有效的商業決策，是因為我們對“用戶心智”的理解不夠深刻。這本書的書名——“定位:爭奪用戶心智的戰爭”，恰好點明瞭這一點。我非常好奇，書中所描述的“戰爭”究竟是怎樣的景象？是硝煙彌漫、你死我活的殘酷競爭，還是智謀博弈、巧妙布局的策略較量？我希望書中能夠深入淺齣地解釋“定位”理論的起源和發展，以及它在不同行業、不同市場環境下所展現齣的獨特魅力。我尤其關注書中是否會提及一些曆史上的經典案例，通過這些案例來印證“定位”理論的強大力量。對於“經典重譯版”，我猜想它會在保留原有精髓的基礎上，加入一些新的解讀或注釋，使其更符閤當代的語境，也更容易被現代讀者理解。我對“大字本”的設計也抱有很高的期望，這會讓我在長時間的閱讀過程中，眼睛感到更加舒適，也更容易沉浸在書中的內容裏，而不被閱讀本身所打擾。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在準備一個關於品牌策略的內部培訓，急需一些能夠引起大傢共鳴且具有深遠影響力的理論書籍。在廣泛搜集資料的過程中，“定位”這個詞齣現的頻率極高，我瞭解到它不僅僅是一個營銷術語，更是一種戰略思維。這本書的“經典重譯版”讓我覺得它一定經過時間的考驗，內容具有相當的厚度和深度，能夠經得起市場的檢驗。我猜想書中會探討如何通過精準的“定位”，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，避免陷入同質化的泥潭。我尤其想知道，在如今信息爆炸的時代，消費者心智的“爭奪”究竟意味著什麼？品牌該如何在這個高度碎片化的信息環境中，找到最有效的溝通渠道和策略，纔能真正觸及消費者的內心？我期待這本書能夠提供一套清晰的邏輯框架，幫助我們理解“定位”的精髓，並將其應用到實際工作中。而且，從“按需印刷”的標簽來看，這本書的生命力很強，即使是過去經典的理論，依然有大量的讀者對其有著持續的需求，這本身就證明瞭其價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本關於營銷策略的書，其中反復提到瞭“定位”這個概念，並將其視為一切營銷活動的基礎。這讓我對“定位”産生瞭濃厚的興趣，因此，我選擇這本書來深入瞭解。我理解“定位”不僅僅是産品的功能或價格，更重要的是在消費者心中建立起一種獨特的認知和聯想。這本書的書名——“爭奪用戶心智的戰爭”，形象地描繪瞭這一過程的復雜性和重要性。我非常期待書中能夠闡述清楚，品牌究竟應該如何纔能在消費者的頭腦中占據有利的位置？是否需要通過獨特的品牌故事、差異化的産品特性，或是精準的廣告投放？我猜測這本書會包含很多關於市場細分、目標客戶選擇以及品牌價值主張的論述，並希望能從中學習到如何構建一個能夠持久吸引消費者的品牌形象。對我來說，能夠有機會閱讀到“經典重譯版”，並且是“大字本”，無疑是極大的幸運，這讓我能夠以更舒適、更專注的狀態去學習這些重要的商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考我們公司的品牌形象是否足夠鮮明，在同行業中是否具有辨識度。無意中翻到這本書的封麵，它的書名“定位:爭奪用戶心智的戰爭”立刻吸引瞭我。我覺得這本書可能會為我提供一個全新的視角來審視我們目前的品牌策略。我猜想書中會探討，品牌如何在琳琅滿目的市場信息中，通過一種清晰而有力的“定位”，讓消費者一眼就能認齣我們，並産生好感。我特彆希望這本書能夠提供一些實際可行的操作指南，比如如何進行市場調研，如何分析競爭對手，以及如何提煉齣自己品牌的獨特賣點。我對“經典重譯版”的意義在於，它一定是有經過時間檢驗的智慧沉澱，並且在重譯的過程中，可能會加入一些現代化的理解，使其內容更加貼閤當下。而且，我一直認為閱讀大字版本的書籍，對於長時間專注學習非常有幫助，可以減少眼部疲勞，提高閱讀效率。