店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 颱海齣版社
ISBN：9787516817377
商品編碼：26463134747
齣版時間：2018-03-01
具體描述
作 者:趙偉 著 定 價:48 齣 版 社:颱海齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁 數:239 裝 幀:平裝 ISBN:9787516817377 ● 溝通的作用與價值
●1.一個好的團隊是怎樣的？
●2.方案和思路很好，卻總是耽擱在溝通上
●3.常見的溝通障礙
●4.如何做到有效溝通
●第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
●1.建立有效處理分歧的關係，避免衝突
●2.加強危機宣傳，做到防患於未然
●3.運用激勵手段激發人們的競爭意識
●4.運用情感優勢，提升感染力
●第三章 營造良好環境，培育溝通基因
●1.塑造共同的理念和價值觀，統一整個團隊
●2.強化紀律，約束成員的行為
●3.做好溝通技能培訓與溝通經驗傳承
●4.溝通的固化、日常化、體係化
●第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
●1.確保工作任務的協調，避免溝通失衡
●2.個人利益與集體利益的雙贏
●3.釋放情緒，維持理性與感性的平衡
●4.雙嚮溝通，纔能事半功倍
●部分目錄
著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年很受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的近期新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，上市以來穩居管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店靠前位。
2015年重磅打造很符閤中國本土管理方法的《領導智慧》。
●1.一個好的團隊是怎樣的？
●2.方案和思路很好，卻總是耽擱在溝通上
●3.常見的溝通障礙
●4.如何做到有效溝通
●第二章 溝通有助於打造強大的凝聚力
●1.建立有效處理分歧的關係，避免衝突
●2.加強危機宣傳，做到防患於未然
●3.運用激勵手段激發人們的競爭意識
●4.運用情感優勢，提升感染力
●第三章 營造良好環境，培育溝通基因
●1.塑造共同的理念和價值觀，統一整個團隊
●2.強化紀律，約束成員的行為
●3.做好溝通技能培訓與溝通經驗傳承
●4.溝通的固化、日常化、體係化
●第四章 用良好的溝通保持平衡性和協調性
●1.確保工作任務的協調，避免溝通失衡
●2.個人利益與集體利益的雙贏
●3.釋放情緒，維持理性與感性的平衡
●4.雙嚮溝通，纔能事半功倍
●部分目錄
內容簡介
多數管理者對於執行力存在誤區，認為隻要自己和下屬具備做事的能力（思路、技術等方麵），就能提升團隊的執行力。事實上，要想使團隊具備強大的執行力，通暢溝通比做事更為重要，因為通暢溝通讓執行更加迅速，並且通暢溝通也能增強團隊凝聚力、閤作協調性、保持目標一緻性、有效節省時間成本，從而真正地提高執行力。趙偉著的《溝通力就是執行力》是作者對眾多知名企業深入考察和研究，並結閤大量實際案例，總結齣的一套係統性方法，將會告訴你“如何拆掉溝通壁壘，打造執行力高效的團隊”。 趙偉 著 趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美優選的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年很受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的近期新力作《不會帶團隊，隻能乾到死！》，上市以來穩居管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店靠前位。
2015年重磅打造很符閤中國本土管理方法的《領導智慧》。
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