1b正版 事业单位人力资源管理工作手册滕晓丽著人力资源管理书籍人事管理书管理 一般管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 春波碧草图书专营店

出版社： 中国劳动社会保障出版社

ISBN：9787504585127

商品编码：26505019630

丛书名： 事业单位人力资源管理工作手册事业单位规范化管

开本：16开

出版时间：2010-10-01

基本信息

书名:事业单位人力资源管理工作手册

定价：39元

作者:滕晓丽　编著

出版社：中国劳动社会保障出版社

出版日期：2010-10-01

ISBN：9787504585127

字数：

页码：244

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

4大主体，6大模块，8项内容 立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题人力资源管理全书

目录

章　事业单位人力资源规划
　节　定岗定编管理
　　一、定编定员标准
　　二、医院定编定员
　第二节　人力资源规划
　　一、人力资源需求预测
　　二、人力资源供给预测
　　三、教师人力资源规划
　第三节　人力资源规划工具
　　一、人员需求预测工具
　　二、人员供给预测工具
　　三、人力资源规划方案
第二章　事业单位职位说明书设计
　节　事业单位岗位设置与评价
　　一、岗位设置
　　二、岗位评价
　第二节　事业单位岗位说明书编制
　　一、岗位说明书的编写
　　二、学校岗位说明书范例
　　三、医院岗位说明书范例
　　四、科研所岗位说明书范例
　　五、图书馆岗位说明书范例
第三章　事业单位人才招聘与录用
　节　事业单位人才招聘录用管理
　　一、人才招聘工作准备
　　二、人才招聘工作流程
　　三、人才招聘工作制度
　第二节　管理岗位人才招聘与录用
　　一、招聘计划编制与申报
　　二、招聘方式与招聘渠道
　　三、人才招聘考试与考核
　　四、人才招聘公示与录用
　第三节　专业技术岗位人才招聘与录用
　　一、学校专业技术岗位人才招聘录用管理
　　二、医院专业技术岗位人才招聘录用管理
　　三、科研单位专业技术岗位人才招聘录用管理
　　四、文化团体专业技术岗位人才招聘录用管理
　第四节　工勤技能岗位人才招聘与录用
　　一、工勤技能岗位招聘渠道
　　二、工勤技能岗位招聘管理
　第五节　事业单位领导干部选拔与任用
　　一、学校党政领导干部选拔任用工作办法
　　二、医院处级干部选拔任用工作实施方案
第四章　事业单位人员培训体系设计
　节　培训体系设计
　　一、培训需求分析
　　二、培训课程设计
　　三、培训效果评估
　　四、培训经费管理
　第二节　培训内容设置
　　一、管理岗位人员培训内容设计
　　二、专业技术岗位培训内容设计
　　三、工勤技能岗位培训内容设计
　第三节　员工职业生涯规划
　　一、员工职业发展规划
　　二、职业发展通道设计
第五章　事业单位人员工资福利体系设计
　节　事业单位人员工资组成
　　一、岗位工资设计
　　二、薪级工资设计
　　三、绩效工资设计
　　四、津贴补贴设计
　　五、事业单位人员工资调整
　　六、事业单位新聘用人员工资待遇
　第二节　事业单位人员福利项目
　　一、常见福利项目
　　二、福利基金管理
第六章　事业单位绩效考核体系设计
　节　绩效考核体系设计
　　一、事业单位绩效考核方法
　　二、管理岗位绩效考核设计
　　三、专业技术岗位绩效考核设计
　　四、工勤技能岗位绩效考核设计
　第二节　奖惩制度设计
　　一、学校奖惩制度设计范本
　　二、医院奖惩制度设计范本
　　三、研究所奖惩制度设计范本
　第三节　人员晋升设计
　　一、人员晋升考核制度
　　二、人员晋升管理制度
　　三、人员晋升管理流程
第七章　事业单位日常行政管理规范
　节　行为纪律规范
　　一、教职工日常行为规范
　　二、医务人员日常行为规范
　　三、科研所职工日常行为规范
　　四、公共图书馆管理人员工作纪律规定
　第二节　治安保卫管理
　　一、医院治安保卫制度
　　二、学校治安保卫制度
　　三、学校门卫管理制度
　　四、实验室安全管理制度
　　五、博物馆治安保卫制度
　第三节　单位车辆管理
　　一、学校校车使用管理制度
　　二、学校公务用车管理细则
　　三、报社车辆使用管理办法
　　四、疾病防控中心车辆管理规定
　　五、车辆维护保养管理制度
　第四节　办公用品管理
　　一、办公消耗品管理规定
　　二、学校计算机使用管理办法
　第五节　会议组织管理
　　一、学校会务管理制度
　　二、群艺馆会议管理制度
　　三、会议室使用管理规定
　第六节　后勤保障管理
　　一、学校财产物资管理制度
　　二、图书报刊管理办法
　　三、高校基建工程管理办法
　　四、学校基建财务管理规定
　　五、学校食堂管理制度
　　六、科研所职工宿舍管理办法
第八章　事业单位员工关系管理
　节　合同管理
　　一、聘用合同
　　二、劳动合同
　第二节　人事档案管理
　　一、人事档案管理岗位职责
　　二、人事档案管理制度
　第三节　劳动保护
　　一、职业安全健康管理
　　二、劳动防护用品管理制度

内容提要

4大主体，6大模块，8项内容，立体化、实务化、工具化、范例化整体解决事业单位人力资源管理实操性问题。
本书以事业单位的学校、医院、科研院所、文化团体4类组织为主体，从人力资源管理的6大模块出发，并以国家相关法律法规为依据，细化了事业单位人力资源规划管理、职位说明书设计、人才招聘与录用、人员培训体系设计、人员工资福利体系设计、绩效考核体系设计、日常行政管理规范、员工关系管理等8项内容，同时辅以制度、工具、表单和流程，为事业单位人力资源管理工作提供了可参照执行的模板、工具、范例。
本书是事业单位人力资源管理工作者的实操手册，也可作为各高校公共(行政)，人力资源管理等相关专业的专业教材。

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作者介绍

滕晓丽，硕士，毕业于河北大学社会保障专业，北京弗布克管理咨询公司HR研发中心人力资源管理实务研发专员，主要研发方向为公共人力资源管理实务、企业人力资源管理实务。

好的，这是一本深入探讨现代事业单位人力资源管理核心要义的著作，旨在为从事人力资源管理工作的专业人士，以及对这一领域感兴趣的读者提供一套系统、实用且与时俱进的工作指南。本书不仅涵盖了事业单位人力资源管理的各个关键环节，更注重理论与实践的深度结合，力求将复杂的人力资源管理理念转化为可操作的工具和方法。 第一部分：事业单位人力资源管理的战略定位与顶层设计 本部分着重于阐述人力资源管理在现代事业单位中的战略意义。在事业单位改革不断深化的背景下，人力资源的角色已从单纯的事务性支持转变为驱动组织发展、实现战略目标的关键力量。本书将带领读者理解，如何将人力资源战略与事业单位的使命、愿景和核心价值观紧密对接，从而构建一套支撑组织可持续发展的“人才引擎”。 事业单位改革与人力资源管理新常态： 详细分析当前事业单位改革的方向和重点，例如绩效工资制度改革、岗位聘用制度、分类管理等，并深入探讨这些改革对人力资源管理提出的新挑战与新要求。我们将剖析如何适应这种新常态，构建更加灵活、高效和激励性的人力资源管理体系。 战略性人力资源规划： 强调人力资源规划的重要性，不仅是简单的 headcount 预测，更是基于事业单位发展战略，对未来所需人才的数量、结构、能力素质、发展路径进行前瞻性分析和设计。本书将提供一套科学的规划模型和方法，指导读者如何进行人才盘点、能力差距分析，并制定相应的引进、培养和保留策略。 组织文化建设与人力资源价值： 探讨事业单位的组织文化如何影响人力资源管理的实践，以及人力资源如何成为塑造和践行组织文化的关键推动者。我们将深入研究如何通过有效的制度设计、沟通机制和激励导向，营造积极向上、崇尚奉献、鼓励创新的事业单位文化，从而提升组织的凝聚力和整体效能。 人力资源管理政策与制度体系构建： 引导读者理解，完善的人力资源管理政策和制度是事业单位规范化运作的基石。本书将详细阐述各项核心政策的制定原则、内容要点和执行流程，包括但不限于人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、奖惩激励、离职管理等。同时，还会强调制度的动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。 第二部分：人才的引进与开发——构筑高素质人才队伍 这一部分将聚焦于如何吸引、识别和培养符合事业单位发展需求的高素质人才。从科学的招聘流程到系统的培训体系，再到富有成效的职业发展规划，本书将提供一套完整的“人才吸纳与成长”解决方案。 科学高效的人员招聘与选拔： 深入剖析事业单位招聘的特点和难点，如如何平衡公平性与效率，如何有效吸引和甄别优秀人才。本书将详细介绍各种招聘渠道的选择与利用，以及结构化面试、行为事件访谈、能力测评等科学的选拔工具和技巧，帮助读者构建一套专业、公正且具有竞争力的招聘流程。 多维度人才测评体系： 强调人才测评在识别潜在能力、评估胜任度方面的重要作用。本书将介绍多种主流的人才测评方法，包括认知能力测试、性格特质评估、情景模拟测试等，并指导读者如何根据岗位需求和事业单位特点，设计和运用一套有效的测评工具，为人才的引进和内部晋升提供科学依据。 全周期员工培训与发展： 探讨事业单位员工培训的系统性与针对性。本书将从新员工入职培训、在职技能提升、岗位轮换、干部培养等多个维度，设计一整套培训体系。重点讲解如何进行培训需求分析，如何设计富有吸引力和实效性的培训课程，如何评估培训效果，以及如何将培训成果转化为工作绩效。 职业生涯规划与发展通道建设： 阐述为员工设计清晰的职业发展路径对提升员工满意度和忠诚度的重要意义。本书将指导读者如何为不同层级、不同岗位的员工构建多元化的职业发展通道，包括专业技术通道、管理通道等，并提供相应的职业指导和发展支持，帮助员工实现个人价值与组织目标的双赢。 第三部分：绩效管理与薪酬激励——驱动组织效能最大化 本部分是人力资源管理的核心环节之一，着重于如何通过科学的绩效考核与合理的薪酬福利体系，激发员工的工作热情，提升组织整体效能。 目标导向的绩效管理体系设计： 强调将绩效管理与事业单位的战略目标和工作任务紧密联系。本书将系统介绍目标设定的SMART原则，绩效计划的制定，绩效沟通与辅导的技巧，以及多维度、多层次的绩效评估方法。重点探讨如何建立一套客观、公正、可操作的绩效评估体系，并将评估结果有效应用于薪酬调整、岗位晋升、培训改进等环节。 战略性薪酬福利设计： 阐述事业单位薪酬福利体系的科学性、公平性和竞争性。本书将深入分析影响薪酬水平的内外部因素，介绍岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计等方法。同时，还将探讨如何设计多元化的福利项目，以满足不同员工的需求，增强组织的吸引力和凝聚力。 激励机制的创新与优化： 关注如何通过多元化的激励方式，激发员工的内在动力和工作积极性。本书将深入研究物质激励（如绩效奖金、项目奖、项目津贴等）与非物质激励（如认可、晋升机会、成长空间、工作满意度等）的有机结合。特别会探讨在事业单位改革背景下，如何创新性地运用激励手段，如成果分享、荣誉激励、团队激励等，以提升整体工作士气。 绩效考核结果的应用与反馈： 强调绩效考核结果的严肃性与导向性。本书将详细阐述如何将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、培训、岗位调整等直接挂钩，并提供有效的绩效反馈机制，帮助员工认识自身优势与不足，明确改进方向，从而实现绩效的持续提升。 第四部分：劳动关系管理与风险防范——构建和谐稳定工作环境 和谐稳定的劳动关系是事业单位健康发展的重要保障。本部分将聚焦于如何构建和维护良好的人际关系，有效处理劳动争议，防范和化解人力资源管理中的潜在风险。 依法合规的劳动合同管理： 强调劳动合同作为劳动关系基础的重要性。本书将详细阐述劳动合同的签订、变更、解除、终止的法律规定与实践操作，包括试用期管理、合同期限、合同条款的规范等，指导读者建立健全的劳动合同管理制度，保障单位和员工双方的合法权益。 构建和谐的劳动关系： 探讨如何通过有效的沟通、公平的待遇和人文关怀，营造积极和谐的劳动关系。本书将提供建立健全的沟通渠道和反馈机制的建议，强调平等协商、民主管理，以及员工参与决策的重要性。同时，还会分析如何处理员工关系中的敏感问题，如人际冲突、团队协作不畅等。 劳动争议的处理与风险防范： 应对劳动争议是人力资源管理中的重要挑战。本书将详细介绍劳动争议的预防、处理原则和程序，包括调解、仲裁、诉讼等不同环节。同时，还会提供一系列风险防范的建议，如加强规章制度建设、规范管理行为、加强普法宣传等，以最大限度地降低劳动争议的发生率和潜在风险。 员工健康与安全管理： 关注员工的整体福祉，将健康与安全视为人力资源管理的重要组成部分。本书将探讨如何建立健全的职业健康安全管理体系，如何预防和控制工作场所的各类风险，以及如何提供必要的健康支持和安全保障，为员工营造安全、健康、舒适的工作环境。 第五部分：人力资源管理信息化与创新实践——迈向智能化管理 随着科技的飞速发展，人力资源管理信息化已成为必然趋势。本部分将探讨如何利用现代信息技术，提升人力资源管理的效率和决策水平，并分享一些前沿的管理理念和实践案例。 人力资源管理信息系统（HRIS）的应用： 探讨人力资源信息系统在数据管理、流程自动化、信息共享等方面的价值。本书将介绍HRIS系统的基本功能模块，如员工信息管理、薪酬福利管理、招聘管理、绩效管理等，并指导读者如何选择和实施适合事业单位的HRIS系统，实现人力资源管理的精细化和智能化。 大数据在人力资源管理中的应用： 阐述如何利用大数据分析，为人力资源决策提供科学依据。本书将介绍数据分析的基本方法和工具，以及如何通过对员工数据、绩效数据、满意度数据等进行深度挖掘，发现潜在的规律和趋势，为人才规划、绩效改进、风险预警等提供精准的支持。 数字化时代的学习与发展新模式： 探讨在线学习、混合式学习、微学习等数字化学习模式在事业单位的应用。本书将分享如何利用技术手段，构建灵活、个性化的学习平台，提升员工的学习效率和满意度，并与时俱进地更新知识和技能。 前沿人力资源管理理念与实践： 紧跟行业发展前沿，介绍诸如敏捷人力资源管理、人才体验设计、雇主品牌建设等新兴管理理念。本书将结合事业单位的实际情况，提供这些理念的落地指导和实践案例，帮助读者将最新的管理智慧融入到实际工作中，实现人力资源管理的持续创新与卓越。 本书的编写风格力求严谨、客观，同时兼具启发性和实践性。在每个章节的论述中，都将穿插大量的案例分析、工具模板和操作指南，旨在帮助读者更好地理解和运用所学知识。我们相信，通过阅读本书，事业单位的人力资源管理者将能够系统地提升自身的专业能力，有效地应对当前及未来的挑战，为事业单位的长远发展贡献关键的人才力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，很大程度上体现在它对风险规避的强调上。在公共部门，任何管理失误都可能被无限放大，所以“不出错”往往是第一要务。这本书对法律风险和合规性的讲解细致入微。它不仅仅是告诉你“不能做什么”，而是具体到“在什么情况下，哪一条法规最可能被触碰”，以及“如何通过规范化文件来提前规避”。比如，在处理违纪人员的档案管理和信息披露上，书中列举了多个案例和相应的处理预案，这些都是教科书上绝对不会教你，但却是我们工作中必须面对的“雷区”。我感觉这本书的作者一定是长期在一线工作，对这些“灰色地带”的管理难度有着极其深刻的理解。它就像是一个精密的防火墙程序，在你准备进行任何敏感操作之前，都会及时弹出警告并提供安全出口。这对于提升我们部门的专业度和抗风险能力，起到了不可替代的作用。手里有这本书，处理那些需要“步步为营”的复杂事务时，心里踏实多了。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我们这些在体制内摸爬滚打的人量身定做的“保命符”！我手里拿着的这本《事业单位人力资源管理工作手册》，说实话，一开始我还有点将信将疑，毕竟市面上的管理书籍汗牛充栋，大多都是纸上谈兵，离我们日常处理的那些千奇百怪的实际问题，总是隔着一层厚厚的理论高墙。但是，滕晓丽老师的这本书，完全颠覆了我的看法。它不是那种干巴巴地罗列法规条文的工具书，而是真正深入到我们工作肌理里的实操指南。比如，涉及到绩效考核时，书中详细剖析了不同岗位如何量化指标，以及在复杂的部门利益协调下如何确保公平公正，甚至连一些敏感的申诉处理流程都讲得清清楚楚，提供了好几个实战模板。我尤其欣赏它对“人情世故”与“制度刚性”之间微妙平衡的探讨，这在事业单位尤为重要。很多时候，政策是死的，但人是活的，这本书教你的就是如何在遵守规定的前提下，把事情做得让人心服口服。读完后，我感觉自己手里多了一把瑞士军刀，面对那些棘手的考勤冲突、职称评定中的暗流涌动，都有了底气和章法可循。以前遇到难题就得到处求教“老油条”，现在，我更倾向于翻开这本书，看看专家是怎么说的，效率和准确性都大大提高了。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的人事工作者，我对市面上那些把“管理学”理论生硬套用到政府部门的著作嗤之以鼻。但这本书，明显带着对事业单位特殊属性的深刻洞察和尊重。它没有过多鼓吹什么“狼性文化”或者“颠覆式创新”，而是将重点放在了如何在一个相对稳定、强调资历和规范的环境中，最大化激发员工的积极性和潜力。我注意到书中有一个章节专门讨论了如何利用非物质激励来弥补薪酬增长的局限性，这一点特别贴合实际。比如，如何设计一些既符合组织规定，又能让员工感受到被重视的荣誉体系，书中提供了不少创新性的思路，比如“荣誉导师制”的引入和“项目负责制”的试点。这说明作者对我们每天面对的现实困境有切身体会，而不是高高在上地发号施令。这本书的文字风格非常务实，它用一种前辈指导后辈的口吻，既有理论高度，又不失亲切感，读起来让人感觉不是在被说教，而是在获得一位经验丰富的老领导的悉心指点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版给我的第一印象是沉稳、专业，没有花里胡哨的装饰，这点很对我的胃口。我是一个追求效率和深度的人，所以更看重内容是否“干货满满”。这本书在梳理人力资源管理的流程体系上做得极为出色。它没有将各个模块割裂开来，而是构建了一个完整闭环的管理框架，从人员的引进、定岗定责、能力培养，到薪酬激励、人员退出，每一个环节都衔接得非常自然。特别是关于事业单位特有的人才引进机制，书中对“编制”和“合同制”人员的管理差异进行了深入的对比分析，并给出了明确的政策解读和操作建议，这对于很多地方性法规不统一的单位来说，简直是福音。我过去在处理跨部门调动时，总因为流程细节不清晰而反复返工，现在对照书里的流程图，每一步都清晰可见，像是给我的工作打上了一个“标准流程”的钢印。它教会我的不只是“做什么”，更是“为什么要这么做”，这种对底层逻辑的挖掘，让我的管理思维得到了质的飞跃。那种终于把一团乱麻的工作思路捋顺的感觉，真的非常痛快。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构逻辑简直是教科书级别的严谨。它的章节划分非常清晰，无论是新手还是有经验的管理人员，都能迅速定位到自己需要的知识点。我个人最喜欢它在“能力素质模型构建”那一块的处理方式。很多单位的人才梯队建设流于形式，就是因为没有一个清晰的模型来指导选拔和培养。这本书不仅提供了不同职级对应应具备的核心能力矩阵，还贴心地附上了如何根据这些模型来设计内部培训课程的建议。它真正实现了从“管人”到“育人”的转变。我看到书中强调了持续学习和自我迭代的重要性，这表明作者的视野并不仅限于解决眼前的行政事务，而是着眼于组织的长远发展。读完后，我立刻着手按照书中的思路，重新审视了我们部门的“后备干部”培养计划，发现了很多过去思维上的盲点。这本书不是那种读完就束之高阁的“摆设”，而是真正能融入到日常工作流程中，并驱动你不断优化和进步的“行动指南”。