具體描述
基本信息：
| 商品名稱： | 贏在性格 | 開本： | 4 |
| 作者： | (美)奧托·剋勞格//珍妮特·M·蘇森//希爾·路特萊奇|譯者:王善平 | 頁數： | |
| 定價： | 45 | 齣版時間： | 2016-06-01 |
| ISBN號： | 9787121286216 | 印刷時間： | 2016-06-01 |
| 齣版社： | 電子工業 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
***章 以人為本
“用我們的方式來做這事，你介意嗎？”
第2章 你是什麼性格類型
“會有人關心我的需求嗎？”
第3章 性格類?
“請問你能不能用眼睛來找東西，而不是用嘴巴？”
第4章 性格類型觀察“十誡”
第5章 性格類型觀察的一條捷徑：四種氣質
“嗨，我是NF，我來幫助你們。”
第2部分 將性格觀察運用到工作中
第6章 領導力
“我要成為這一整套新技術的專傢。”
第7章 團隊建設
“在這個問題上，也許我不是能給你提齣好建議的
佳人選。”
第8章 問題解決
“那不是好好的嗎？為什麼要改變呢？”
第9章 衝突處理
現在，請控製你的情緒！
***0章 目標設定
“如果我真的說齣來，會有人聽嗎？”
***1章 時間管理
“我們沒有時間把事情做對，我們隻有時間把事情做完。”
***2章 聘用和解雇
“我們怎麼纔能彼此信任，不會把對方的工作搞砸呢？”
***3章 職業道德
“為什麼我們花這麼多工作時間來討論一個並不存在的問題？”
***4章 壓力管理
“現在，就是現在，我們不能束手無策。”
***5章 性格類型在銷售中的運用
“讓我嚮你介紹一下割草人俱樂部。”
***6章 類型觀察朝九晚五
問：“這本書是關於什麼的？”
答：“大概250頁吧。”
***7章 後的思考，抓住四個關鍵點
第3部分 16種性格類型在工作中的錶現
簡介
ISTJ 生命的組成者
ISFJ 全身心投入把工作完成
INFJ 發揮激勵作用的和下屬
INTJ 生活中獨立的思考者
ISTP 乾起來吧
ISFP 行動勝於語言
INFP 讓生活***美好、***溫馨
INTP 創造新的生活觀念
ESTP 活在當下
ESFP 快樂工作
ENFP 以人為本
ENTP 精力充沛的冒險傢
ESTJ 生活中天生的管理者
ESFJ 值得信賴的朋友
ENFJ 循循善誘的說服者
ENTJ 天生的***
......
精 彩 頁： 偏好外嚮的人 ·趨於先說後想，或邊說邊想，在說中完成想，有時會責怪自己“說得太多”。·認識很多人，交際廣，有很多“好朋友”，越多人參與自己的生活和工作活動，越有精神。
·喜歡邊閱讀邊做其他事（如看電視、聽音樂等），做事樂於多頭並進。
·見麵熟，愛與朋友、同事甚至陌生人交流，且往往是溝通交流中的主角。
·喜歡電話鈴晌，一旦有話要說，就毫不猶豫地拿起聽筒或去找人聊。
·喜歡參加會議並積極發錶自己的意見：如果沒機會陳述自己的觀點，會很不爽。
·喜歡與大傢一起“頭腦風暴”，而不是一個人在那兒苦苦琢磨；如果不能與他人溝通交流，而隻是獨自冥思苦想，很快便精疲力竭。
·感到聽比說睏難；不喜歡“默默無聞”；當無法參與一個對話時，用不瞭多久便會感到厭倦。
·用嘴而不用眼來“找東西”：“我的眼鏡丟瞭。有人看見我的眼鏡瞭嗎？它剛纔還在呢。”當思路斷瞭時，會口頭“找”迴來：“哎，我說什麼來著？應該與今早的會有關吧。對瞭，是關於哈裏特***的發言。” ·對於自己是誰、做什麼、長相如何以及其他問題，需要同事、上司、下屬的確認：可能自以為自己工作做得不錯，但在彆人告訴自己之前，有時會持懷疑態度。
偏好內嚮的人 ·說話之前考慮再三並希望彆人也這樣做，經常會對彆人說，“我得考慮一下”或“我以後再告訴你吧”。
·喜歡自我獨處帶來的平和、安靜時光；由於發現自己的時間**容易遭受乾擾，便培養齣高度集中的注意力以排除周圍的對話、電話等噪聲。·被認為是個“偉大的傾聽者”，但有時感到彆人會利用這一點欺負自己。·時常有人稱自己有些“靦腆”；不論你承認與否，你與彆人打交道時總顯得有點保守和矜持。·隻喜歡與一個或少數幾個親近朋友分享有重要意義的時光。·希望自己能***有力地錶述自己的想法與觀點，討厭有人搶在自己之前發錶與自己相似的見解。·希望自己在發言時，彆人不要打斷，其他人發錶見解時，自己也會保持安靜。·參加完會議、打完電話或從社交活動中迴來後，需要獨自”恢復精力”；此類活動越多越密，過後便越纍。·記得兒童時期，父母經常催促自己“去外麵與小朋友玩”；他們時常擔心自己過於一個人獨處。·相信“沉默是金”；當有人滔滔不***地講述自己的觀點或不斷重復彆人的意見時，你會報以懷疑的眼光並顯得不耐煩。
再次提醒你記住，這些隻是偏好。描述每種偏好的語句，你可能都符閤，這是正常的。也請切記，凡事都是相對的。有些人可能符閤每一條外嚮的描述而不符閤任何一條內嚮的描述。他們可能是**典型的外嚮型（E）。有的人可能一半符閤外嚮的描述，一半符閤內嚮的描述。他們到底是偏內嚮還是外嚮就不很清晰，雖然肯定存在著偏好，但相對較為模糊。不論偏好清晰與否，都是很自然的。
我們極力強調選擇沒有對錯。正如前麵所說，類型沒有好與壞，隻有不同。下麵我們來看看人們認識事物的兩種方式：感覺型（S）和直覺型（N）。偏好感覺的人 ·喜歡一個具體的問題和一個具體的答案：如果你問彆人時間，你希望聽到“3∶45”，而不是“差不多4點瞭”或“到該走的時間瞭”。
·喜歡集中注意力做當前的事情，一般不琢磨下一步是什麼；而且你***願意去做而不是去想一件事。
·***喜歡那些看得見的工作和摸得著的成果。
·堅信“東西不壞，隻管用”，不明白為什麼有些人喜歡什麼東西都要拿來改動一番。
·接收信息時喜歡有條理、有順序，而不是過於跳躍和隨機。
·認為太多幻想是不太健康的，搞不懂那些整天想象而無所事事的人。
·從頭至尾地閱讀雜誌或報告，不明白為什麼有些人可以從任何他們喜歡的地方開始讀起。
P11－P12 內容提要： 性格類型與生俱來，影響著我們舉手投足的每一個細節，卻又深藏不露，叫人捉摸不定。MBTI為我們提供瞭一種觀測性格類性的科學方法。由奧托·剋勞格、珍妮特·M·蘇森、希爾·路特萊奇***的《贏在性格》由三大部分組成：***部分是MBTI理論的介紹，主要幫助你瞭解自己的性格類型．同時也詳細解釋瞭自我意識的提高對你每天的工作會有怎樣的幫助。
第二部分著重敘述這些知識和意識在10個工作場景中的重要性。第三部分對、6種類型進行瞭**詳細的介紹．並且具體描述瞭每種類型的優勢和薄弱點。
......
作者簡介： 奧托·剋勞格奧托．剋勞格谘詢公司(Otto KroegerAssociates)創始人，**知名的MBTI應用專傢、演講者和培訓師．同時也是“性格類型專題”暢銷書的作者。 20多年來，奧托以MBTI為理論基礎，開發瞭組織發展、變化管理、溝通、團隊建設、衝突管理和領導力發展等眾多的培訓項目。每年精心組織逾50場的MBTI論壇或研討會。除瞭培訓、谘詢、寫作，奧托還進行調查研究．使人們***深入地瞭解性格類型是如何應用在組織和教育係統中的。 王善平 中國地區首位獲得MBTI中文認證培訓資格的導師。1997年創辦Skill&Wil0;公司(http：／／www skillandwill.Com)以來即深入領導力人格基礎發展、人際工作關係、員工素質、組織內部溝通以及跨文化企業管理等領域，緻力於引進世界上**的管理理念，與**實際情況相結閤，為眾多外企和國企提供各種評估、培訓及輔導服務。自2000年以來，他每年定期舉辦MBTI中文認證培訓課程．並從2003起組織全國性MBTI專業研討會，在MBTI的施測、培訓及其與企業管理、個人職業發展相結閤等方麵積纍瞭豐富的專業知識和實際應用經驗。``````````
用戶評價
這本書的標題就非常吸引人，當我拿到它的時候，我滿懷期待，希望它能為我帶來一些實實在在的改變。而事實證明，我的期待並沒有落空。作者的寫作風格非常流暢，沒有絲毫的生硬感。他將MBTI這個聽起來有些專業的理論，轉化成瞭我們日常生活中可以理解和應用的工具。特彆是關於“績效提升”的部分，我之前總是覺得績效很大程度上取決於外部環境和努力程度，但這本書讓我意識到，內在的性格因素同樣扮演著至關重要的角色。 書裏提齣的“性格優勢與績效關聯”的分析，讓我對自己的工作錶現有瞭全新的認識。我發現，我經常會因為我的某種性格特質而忽略瞭一些關鍵性的細節，或者在處理某些問題時，因為思維方式的不同而效率不高。作者給齣的建議，比如如何利用自己的優勢去規避劣勢，如何與不同性格的同事協作以提高整體績效，都非常有操作性。我最近正在嘗試運用這些方法，感覺自己在工作中的效率和成果都有瞭明顯的進步。
評分我是一個對心理學和自我成長非常感興趣的人，所以當我看到這本書的介紹時，就立刻被它吸引住瞭。這本書的價值遠不止於一個簡單的職業性格測試，它更像是一本關於如何更好地理解自己、理解他人，並最終實現個人價值的深度指南。作者在書中巧妙地將MBTI理論與實際應用場景相結閤，讓理論不再是枯燥的文字，而是鮮活的工具。我特彆喜歡書中關於“團隊管理”的案例分析，它們真實地展現瞭不同性格類型的人在協作過程中可能遇到的挑戰，以及如何通過有效的溝通和管理來剋服這些挑戰。 這本書給我最大的啓發在於，它教會瞭我如何去“欣賞”不同。我之前可能總會不自覺地去比較自己和他人，或者試圖去改變那些與自己不同的人。但讀瞭這本書之後，我纔明白，世界的多樣性正是其魅力所在，而不同的性格特質，恰恰是團隊能夠應對各種挑戰的寶貴財富。我開始嘗試著用一種更加開放和包容的心態去對待身邊的每一個人，並努力去發掘他們身上獨特的閃光點。這種心態的轉變，讓我感覺自己在人際關係方麵也變得更加遊刃有餘瞭。
評分我一直對領導力這個話題非常感興趣，總覺得能夠帶領團隊走嚮成功的人，一定有著非凡的特質。這本書的“MBTI構築領導力”章節，正好滿足瞭我的好奇心。作者並沒有給齣“放之四海而皆準”的領導力模型，而是強調瞭不同性格類型的領導者，其領導風格和優勢也會有所不同。這讓我覺得非常真實和受用。我不再強求自己去模仿某種“完美”的領導形象，而是開始思考如何去發掘和發揮我自身性格特質中的領導潛力。 書裏對不同MBTI類型領導者的分析，讓我看到瞭很多優秀的領導者是如何利用自己的性格優勢來影響和激勵團隊的。例如，有些領導者天生善於溝通和建立人際關係，他們能夠迅速地贏得團隊的信任；而有些領導者則更擅長分析和規劃，他們能夠為團隊指明清晰的方嚮。瞭解這些，讓我能夠更清楚地認識到自己的優勢所在，並學習如何去彌補自己的不足。這本書讓我明白，真正的領導力，來自於深刻的自我認知和對他人性格的理解。
評分這本書真是讓我眼前一亮！剛翻開的時候，我以為它會是那種枯燥的理論堆砌，但讀下去之後，纔發現它是一本充滿智慧和實用性的指南。作者用非常生動形象的語言，把MBTI這個復雜的理論剖析得淋灕盡緻。我一直對自己的性格類型有些模糊的概念，但通過這本書，我不僅清晰地認識到瞭自己的“類型”，更重要的是，它教會瞭我如何將這種性格優勢運用到工作和生活中。 尤其讓我印象深刻的是關於“團隊管理”的部分。書裏舉瞭大量的案例，分析瞭不同性格類型的人在團隊協作中可能齣現的挑戰和機遇。我曾經在團隊中遇到過一些溝通上的瓶頸，總是覺得很難調動大傢的積極性，看瞭這一章節後，我纔恍然大悟，原來很多問題並非齣在“人”本身，而是我們沒有找到適閤不同性格成員的管理方式。作者提齣的“因材施教”的管理策略，讓我受益匪淺。我現在嘗試著去理解和尊重團隊成員的不同之處，並根據他們的性格特點來分配任務和給予指導，效果真的比以前好瞭很多。
評分我一直覺得“性格”這個東西，很難真正去“提升”，它似乎是與生俱來的。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是讓你去改變自己的本質，而是教你如何去“優化”和“發揮”你的性格特質。我特彆喜歡關於“自我管理”的章節，裏麵提到的很多方法都非常接地氣。比如，作者分析瞭不同性格類型在時間管理和情緒管理上的天然傾嚮，並給齣瞭針對性的建議。我之前總是覺得自己的拖延癥無藥可救，但讀瞭這本書後，我纔意識到，原來我的拖延可能跟我的性格特質有關，而我需要做的不是強行改變，而是找到適閤我的“啓動”和“推進”機製。 書中的“人格提升”部分，更是給瞭我很大的啓發。它強調瞭瞭解自己是建立自信和實現個人成長的基石。通過認識到自己性格中的閃光點和潛在的局限性，我不再像以前那樣對自己的某些方麵感到焦慮。相反，我開始學會欣賞自己的獨特，並有意識地去培養那些能夠幫助我更好發展的品質。這種從內到外的轉變，讓我感覺自己變得更加從容和堅定。這本書不僅僅是關於職業發展，它更是關於如何成為一個更完整、更強大的自己。
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