向解放军学习(有效率组织的管理之道精编版)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张建华 编

图书标签:

• 军队管理
• 解放军
• 效率
• 组织管理
• 领导力
• 精编
• 军事思想
• 管理学
• 中国军队
• 红色经典

店铺： 土星图书专营店

出版社： 北京

ISBN：9787200131475

商品编码：26681849851

开本：32

出版时间：2017-07-01

基本信息

• 商品名称：向解放军学习(有效率组织的管理之道精编版)(精)
• 作者：张建华
• 定价：49.8
• 出版社：北京
• ISBN号：9787200131475

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-07-01
• 印刷时间：2017-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：223
• 字数：115千字

内容提要

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作者简介

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目录

引言 效率是所有组织面临的问题
第一章 为人民服务
——愿景是组织成长的动力
第二章 关心士兵生活
——让成员分享组织成长的果实
第三章 三大纪律八项注意
——组织要具有无性繁殖能力
第四章 打一场人民战争
——组织在合作中成长
第五章 解放军是所大学校
——自己培养领军打仗的人
第六章 榜样的力量是无穷的
——激励机制让人人成为**
第七章 天下是谈出来的
——有效沟通创造无限价值
第八章 批评与自我批评
——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒”
第九章 军歌嘹亮
——建立快乐型组织
第十章 有执行力才有战斗力
——好的制度造就好人
第十一章 经常拉响战斗警报
——竞争对手是磨刀石
第十二章 让所有人参加比武
——不断地自我变革激励成长
第十三章 成绩是总结出来的
——让组织天天进步
后记在实践中寻找答案

《卓越团队：激励与赋能的艺术》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，任何组织要想脱颖而出，实现可持续发展，都必须建立一支高效、协作、充满活力的团队。然而，组建并维持一支卓越团队并非易事。它需要深入理解人性的驱动力，掌握科学的管理方法，并不断创新激励策略。本书《卓越团队：激励与赋能的艺术》正是基于这一理念，旨在为管理者提供一套系统而实用的指南，帮助他们解锁团队的潜能，激发成员的内在动力，最终达成组织的目标。 本书并非一本空洞的理论汇编，而是提炼了诸多成功组织在团队建设和管理方面的实践经验，并结合心理学、组织行为学和领导力理论，形成一套融汇贯通的管理智慧。我们将带领您深入探究，如何从根本上理解团队成员的需求，如何设计出既能满足个人发展又能服务于组织战略的激励机制，以及如何通过有效的赋能，让每一位成员都能在工作中找到归属感、成就感和价值感。 第一章：洞悉团队的本质——构建信任的基石 任何伟大的成就都离不开团队的协作，而团队协作的根基在于信任。本章将首先剖析团队的构成要素，识别不同类型的团队动态，并强调信任在团队协作中的核心作用。我们将探讨如何通过开放的沟通、真诚的反馈以及对成员能力的认可，逐步建立起团队内部的信任感。 团队的定义与构成： 什么是真正的团队？它与一群人有什么本质区别？我们将从工作目标、相互依赖、共同责任等维度深入解析团队的内涵。 信任的形成机制： 信任并非凭空产生，而是需要通过一系列行为来累积。我们将深入研究建立信任的关键要素，包括可靠性、一致性、透明度、以及同理心。 打破信任壁垒： 在现实工作中，信任的建立常常会遇到阻碍。本章将分析常见的信任障碍，并提供切实可行的解决方案，帮助管理者营造一个安全、开放的沟通环境，鼓励成员表达真实的观点和顾虑。 建设性冲突与信任： 许多人认为冲突与信任背道而驰，但事实上，适度的建设性冲突反而能加深理解，巩固信任。我们将探讨如何引导团队成员以尊重和开放的态度处理分歧，将冲突转化为成长的契机。 第二章：激发内在驱动力——点燃工作热情 外部的奖励固然重要，但真正能让团队成员持久保持高昂工作热情的，是内在的驱动力。本章将深入探讨动机理论，分析不同类型的内在激励因素，并提供一系列实操方法，帮助管理者点燃员工的工作热情。 理解工作动机的深层逻辑： 我们将从自我决定理论、期望理论等经典动机理论出发，剖析人类行为背后的驱动因素，区分内在动机与外在动机。 目标设定的力量： SMART原则、OKR等目标设定方法为何如此有效？本章将详细讲解如何设定清晰、有挑战性且可实现的目标，并将个人目标与团队、组织目标有机结合，赋予工作以明确的方向感和意义感。 成长的渴望： 谁不希望在工作中不断进步？我们将探讨如何通过提供学习机会、挑战性任务以及职业发展路径，满足员工的成长需求，让他们看到持续进步的可能性。 自主权与掌控感： 过度的微观管理会扼杀创造力，而赋予员工一定的自主权则能极大地提升其责任感和投入度。本章将提供具体的赋能策略，让员工在工作中拥有更大的决策空间和掌控感。 意义感的追寻： 员工渴望他们的工作是有意义的，能够对他人或社会产生积极影响。我们将讨论如何帮助员工理解他们工作的价值，并将其与更大的愿景联系起来，从而激发其使命感。 第三章：打造高效协作网络——优化信息与资源的流动 一个高效的团队，其信息和资源的流动应当是顺畅无阻的。本章将聚焦于如何构建一个高效的协作网络，打破部门壁垒，促进信息共享，从而提升团队的整体运作效率。 沟通的艺术： 有效的沟通是协作的生命线。我们将深入探讨不同沟通方式的优劣，以及如何运用主动倾听、清晰表达、非暴力沟通等技巧，提升沟通的效率和质量。 信息共享与知识管理： 如何确保信息能够及时、准确地传递给所有相关人员？本章将提供关于知识管理系统、信息共享平台构建的建议，以及如何营造一种乐于分享的文化。 跨部门协作的挑战与对策： 部门间的隔阂往往是团队效率的“绊脚石”。我们将分析跨部门协作中常见的痛点，并提出有效的解决方案，如建立跨职能团队、明确权责、定期沟通等。 利用技术提升协作效率： 现代技术为团队协作提供了丰富的工具。本章将介绍项目管理软件、在线协作平台、即时通讯工具等，并指导管理者如何根据团队需求选择和应用最合适的工具。 流程优化与效率提升： 繁琐低效的工作流程会严重消耗团队的精力。我们将运用精益管理、敏捷开发等理念，指导管理者如何识别和优化现有流程，去除冗余，提升整体工作效率。 第四章：赋能与授权——释放个体潜能 赋能与授权是激发团队潜能的关键。本章将深入剖析赋能的内涵，并提供一套系统性的方法，帮助管理者有效地授权，让每一位团队成员都能在工作中发挥最大的价值。 赋能的真正含义： 赋能并非简单地将任务交给下属，而是赋予他们必要的资源、权力和支持，使其能够独立完成工作并解决问题。我们将深入探讨赋能的核心原则。 识别与培养人才： 了解团队成员的优势和潜能是赋能的前提。本章将提供识别和培养人才的方法，以及如何根据个人特长分配任务。 有效的授权技巧： 如何进行恰当的授权，避免“包办”或“甩手掌柜”？我们将详细讲解授权的步骤、要点以及需要注意的风险。 提供支持与指导： 授权不等于放任自流。本章将强调在赋能过程中，管理者提供必要支持、反馈和指导的重要性，帮助员工克服困难，持续成长。 鼓励创新与试错： 赋能的核心在于相信员工的能力。我们将探讨如何营造一个鼓励创新和允许适度试错的环境，让员工敢于尝试新的方法，并从中学习。 第五章：激励的艺术与策略——从物质到精神的全面关怀 激励是驱动团队前进的强大引擎，而有效的激励并非仅限于物质奖励。本章将从物质激励和精神激励两个层面，为管理者提供一套全面而富有策略性的激励方案。 公平的薪酬与福利体系： 薪酬是基础，也是重要的激励手段。本章将讨论如何设计具有市场竞争力且内部公平的薪酬福利体系，以及如何根据绩效进行调整。 绩效奖励与认可机制： 如何将绩效与奖励有效地挂钩？我们将探讨多种绩效奖励模式，以及非物质的认可方式，如公开表扬、荣誉称号等，如何有效地提升员工的士气。 情感激励的威力： 员工的情感需求同样重要。本章将深入探讨如何通过建立良好的人际关系、营造积极的企业文化、提供情感支持等方式，提升员工的归属感和满意度。 职业发展与成长机会： 提供清晰的职业发展路径和持续的学习机会，是重要的长期激励。我们将讨论如何帮助员工规划职业生涯，并提供相关的培训和发展资源。 个性化激励的应用： 不同的员工有不同的需求和偏好。本章将强调理解个体差异，并根据实际情况提供个性化的激励方案，从而达到最佳的激励效果。 第六章：领导力的蜕变——成为卓越团队的引路人 最终，卓越团队的塑造离不开卓越的领导力。本章将聚焦于领导者的角色转变，以及如何通过不断提升自身领导力，成为团队真正意义上的引路人。 情境领导力： 不同的情境需要不同的领导风格。本章将介绍情境领导理论，帮助管理者根据团队和成员的成熟度调整领导方式。 教练式领导： 现代领导者更应扮演教练的角色，而非发号施令者。我们将探讨教练式领导的原则和技巧，如何通过提问、倾听和引导，帮助成员发现问题并找到解决方案。 以身作则的榜样力量： 领导者的行为是团队成员最直接的榜样。本章将强调领导者在诚信、责任、敬业等方面的垂范作用。 持续学习与自我革新： 优秀的领导者永远保持学习的态度。我们将鼓励管理者不断反思自己的领导行为，并积极寻求反馈，实现持续的自我革新。 构建学习型组织： 卓越的领导者能够将团队打造成一个不断学习、持续进步的学习型组织，从而在激烈的竞争中保持领先。 结语 《卓越团队：激励与赋能的艺术》旨在成为您在团队管理道路上的良师益友。我们深信，通过理解团队的内在需求，运用科学的激励方法，并不断提升自身的领导力，任何管理者都能成功地构建一支高效、充满活力的卓越团队，最终实现组织的宏伟蓝图。本书所提供的理念和工具，不仅适用于企业管理，同样可以应用于任何需要团队协作的场景，帮助您在各自的领域中取得更大的成功。

评分☆☆☆☆☆

收到这本书的瞬间，我就被它的“有效率组织的管理之道精编版”这个副标题所吸引。我的工作常常需要面对各种各样的效率瓶颈，如何优化流程、提升产出，是每天都在思考的问题。我一直觉得，解放军作为一支拥有悠久历史和卓越成就的军队，其组织效率的形成一定有着独到之处。这本书，如果能够将解放军在组织管理方面的经验，提炼出能够适用于现代商业环境的精髓，那将是对我极大的帮助。我希望书中能够详细阐述一些关于目标设定、任务分解、资源配置以及绩效考核的具体方法。比如，解放军是如何在面对严峻挑战时，依然能够保持高效率的执行力的？是什么样的机制保证了信息的畅通和决策的精准？书中是否会深入探讨团队协作的艺术，以及如何在集体主义和个人责任之间找到最佳平衡点？我期待它能提供一些实操性的工具和模型，让我能够真正地学以致用，而不是仅仅停留在理论层面。同时，我也希望能看到一些关于如何在高压环境下保持团队士气和凝聚力的讨论，因为这在许多商业环境中都是非常关键的。

评分☆☆☆☆☆

“向解放军学习”这个主题，给了我一个全新的思考方向。我一直认为，任何一个成功的组织，其背后都有其独特而高效的管理模式。解放军，作为一支经历过无数考验的伟大军队，其管理体系无疑是值得深入研究和借鉴的。我特别想了解，这本书会侧重于揭示解放军在哪些方面的管理优势？是关于严明的纪律和高效的执行力？还是关于强大的团队凝聚力和坚定的信念？我希望它能够深入剖析，解放军是如何在复杂的战场环境中，保持决策的清晰和指令的畅通。书中是否会分享一些关于如何构建一个高效的指挥链，以及如何进行有效的沟通和信息传递的经验？我期待它能够提供一些关于如何在这种高度集权化的组织中，同时激发个体的责任感和主人翁精神的见解。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些可操作的指导，帮助我在日常工作中，优化团队管理，提升组织效率。这本书如果能够让我对“学习型组织”和“危机管理”这两个概念有更深层次的理解，那将是非常有价值的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“向解放军学习”几个字，就足够吸引我的眼球了。作为一名在企业管理领域摸爬滚打多年的普通职员，我一直对那些既能保持高昂士气，又能达成出色业绩的组织充满好奇。解放军，这个在我们心中代表着纪律、执行力和强大战斗力的集体，其内在的管理逻辑究竟是什么样的？这本书是否能揭示那些隐藏在强大国家机器背后的管理智慧？我期待它能从更宏观的角度，解读部队是如何通过层层管理，将个体力量汇聚成一股不可阻挡的洪流。我更想知道，书中是否能提炼出那些能够被商业组织借鉴的通用原则，比如如何在复杂环境中保持决策的清晰度，如何在压力下激发团队的潜能，又如何构建一种能够持续学习和进化的组织文化。书中是否会涉及具体的案例分析，还是更侧重于理论框架的构建？我希望它不仅仅是泛泛而谈，而是能够提供一些切实可行的方法论，帮助我们理解和应用。我尤其关注的是，如何在不削弱个体创造力的前提下，实现高效的集体行动，这似乎是许多组织在效率和活力之间难以平衡的难题。这本书如果能提供一些启发，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地聚焦在其“精编版”这个定位上。这意味着它并非简单地堆砌信息，而是经过提炼和筛选，力求将最核心、最精华的管理理念呈现出来。解放军，作为一个高度集权、目标明确的组织，其在执行力和效率方面的表现是毋庸置疑的。我非常好奇，在“向解放军学习”这个大框架下，这本书会具体关注哪些方面的管理实践？是关于战略规划的制定与执行？还是关于人才的选拔与培养？抑或是关于危机应对与风险管理？我希望它能够提供一些关于如何构建一种坚不可摧的执行文化，让命令能够层层传递并得到不折不扣的落实。同时，我也想知道，在强调纪律和服从的同时，这本书是否也能够探讨如何激发个体的主观能动性和创新精神，毕竟，现代商业社会更加看重个体的价值创造。书中是否会分享一些成功的案例，通过具体的场景和人物，来展示解放军的管理智慧是如何在实践中发挥作用的？我希望它能够提供一种全新的视角，让我能够打破固有的思维模式，从一个意想不到的领域汲取管理灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，着实给我带来了一种强烈的探索欲。虽然我并非军事背景出身，但“解放军”这个词汇本身就承载着无数的传奇和智慧。我特别想知道，这本书是如何将军事管理的经验，转化为适用于非军事领域的管理原则的。我最感兴趣的部分，是关于如何在资源有限的情况下，最大化地发挥团队的潜能。解放军在很多历史时期，都面临着装备和物质上的巨大挑战，但依然能够取得辉煌的成就，这背后的组织管理之道，必然是值得深入研究的。我期待书中能够详细阐述关于目标管理、激励机制、沟通策略以及冲突解决等方面的具体方法。例如，解放军是如何在长期艰苦的环境下，保持团队的士气和向心力的？他们是否有独特的激励方式，能够让普通士兵也能够迸发出巨大的能量？我希望能从这本书中找到一些能够帮助我提升团队协作能力和执行效率的实用技巧。同时，我也希望书中能够提供一些关于如何构建一种强大的组织文化，让团队成员能够拥有共同的信仰和价值观，从而在面对困难时能够同甘共苦，共同进退。