第一部分 穿越迷雾
第一章 第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药！弹药！
关键一战
“+商品”战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛：闯进瓷器店的大象
百日会战：营销大练兵
第八章 供应链变革：从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的？
第九章 硬实力：“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战：“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一 从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二 聚焦互联网零售CPU，迈向全面开放新时代
主要参考文献
· · · · · · (收起)
具体描述
从精耕1600多家线下门店，到全力转型线上平台，苏宁作为全国领先的商业连锁企业，毅然选择了自我革命，走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败，牵引着中国商业格局与走向，也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商，已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。
本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
移动互联网时代的变革如同O2O的本质，是始于物理式竞争，归于化学式融合的故事，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。
用户评价
##一帆风顺的企业家是可敬的，但遇到困难跨过去跌倒了再站起来的企业家更可敬。已经重新站起来的企业家值得观察，但正在挣扎着重新崛起的企业家更值得观察。这样的企业家很少很难得，这些年的张近东是一个。
评分##为了写论文。。。
评分##谈到了苏宁的转型之路，强势联姻阿里万达，志在打通线下线上，但从实际出发，苏宁想要超越京东还有很长一段路要走
评分##迷弟视角 看完中立再来读
评分##谈到了苏宁的转型之路，强势联姻阿里万达，志在打通线下线上，但从实际出发，苏宁想要超越京东还有很长一段路要走
评分##传统企业与互联网企业都活的很辛苦，倒不如加在一起，那应该活得很好。
评分##再看7年前，唯有一声叹息
评分##迷弟视角 看完中立再来读
评分##游牧部落何以战胜中原帝国？庸常者答：骑兵来去如风，步兵不足相抗。深思者答：风俗醇厚，君臣之等不甚异，故众志专一，劲健无敌。诚然，平等化而众志成城的精锐之师面对官僚化而士气低落的乌合之众如牛刀砍黄油，焉能不摧枯拉朽、风卷残云？国内互联网企业生长于官府鞭长莫及之地，在这片最最自由化的领域里的胜出的王者莫不在平等化上下了大功夫，端坐于苏宁大楼顶层豪华私人办公间俾睨众生、操控一切、高度控股的老板张近东和他匍匐于下、事事请示、几乎无一点股权的手下面对上下齐心、人人握有期权的互联网敌手怎能不节节败退呢？而这本自吹自擂的软文书又暴露出他认为互联网企业的杀手锏仅仅是先进的业务形态，而非背后殊绝于苏宁国美的平等文化，这预示了苏宁悲惨的命运。换言之，这本名为《苏宁为什么赢》的著作明白无误地告诉了我们苏宁为什么输
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