有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然 编

图书标签:

• 管理学
• 兵法
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• 企业管理
• 领导力
• 组织行为学
• 精益管理
• 商业策略
• 团队建设
• 高效工作

店铺： 土星图书专营店

出版社： 中国友谊

ISBN：9787505742413

商品编码：26701613824

开本：32

出版时间：2018-03-01

基本信息

• 商品名称：有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)
• 作者：孙陶然
• 定价：59
• 出版社：中国友谊
• ISBN号：9787505742413

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2018-03-01
• 印刷时间：2018-03-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：316
• 字数：220千字

编辑推荐语

孙陶然著的《有效管理的5大兵法（用文化管公司）（精）》是一本教人经营公司的书，告诉创业者，从做产品、做市场、做管理乃至融资上市路上可能会遇到的问题以及解决思路。本书也是一本教人做人的书，即便你不创业，或者你不是一个领军人物，你依然可以从中学习如何做人如何做事，让自己成为一个“靠谱的人”、一个“有力量的人”，想清楚自己想过一种什么样的人生，并且知道坚持追求自己的理想，以及知道如何一步步实现自己的理想。

作者简介

孙陶然，是中国大名鼎鼎的连续创业者，创业领域横跨媒体、广告、公关、金融服务等，几乎每一次创业都取得了成功，所以若论成功创业的实战经验，估计没有几个人能比得上他。他创办的蓝色光标、恒基伟业、拉卡拉等企业无一不是创新创业的成功典范。

目录

第一章 ***的使命和素质
的使命
的素质
第二章 企业的一体两面
企业文化是企业战斗力的源泉
企业文化重在宣传贯彻
第三章 企业的目标
什么是成功的企业？
企业发展的四个阶段
如何衡量一个公司好坏？
企业的应该如何设定企业的目标？第四章
如何管理一家企业？
军队的战斗力，来源于“招兵”“练兵”和“用兵”
企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化
企业的经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程
第五章 拉卡拉的五行企业文化
企业，就是经营+ 管理
五行文化，是**、全面、有效的企业文化
五行文化，源于联想的企业文化
五行文化，是我多年创业经验的总结
五行文化与拉卡拉人的关系
第六章 五行文化之“金文化”：核心价值观
核心价值观是一个组织的DNA
核心价值观：求实
核心价值观：进取
核心价值观：创新
核心价值观：协同
核心价值观：分享
拉卡拉核心价值观总结第七章
五行文化之“木文化”：十二条令
什么是十二条令？
十二条令之指令条令（条令一至三）
十二条令之一：确认指令
十二条令之二：及时报告
十二条令之三：撰周报
十二条令之行动条令（条令四至六）
十二条令之四：说到做到
十二条令之五：保持准时
十二条令之六：解决问题
十二条令之沟通条令（条令七至九）
十二条令之七：日清邮件
十二条令之八：会议记录
十二条令之九：写备忘录
十二条令之汇报条令（条令十至十二）
十二条令之十：三条总结
十二条令之十一：一页报告
十二条令之十二：统计分析
十二条令总结第八章
五行文化之“水文化”：四环方法论
什么是四环方法论？

现代企业基业长青的智慧：五维驱动力与系统化管理之道 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如何才能穿越周期，实现基业长青，是无数管理者孜孜以求的终极目标。本书并非直接教授具体的管理工具或技巧，而是从更宏观、更具文化底蕴的视角出发，深入剖析支撑企业可持续发展的五大核心驱动力，并以此为基石，构建一套系统化的管理框架。它旨在唤醒管理者深层的管理智慧，帮助企业构建强大的内在韧性，以应对复杂多变的外部环境。 第一维度：战略愿景的“定海神针”——文化驱动 企业如船，战略如航向，而文化，则是那艘船的“魂”与“魄”，是驱动其前进最深层、最持久的力量。本书将深入探讨，一个清晰、积极、且与时代同频共振的企业文化，如何能够成为企业战略落地最坚实的后盾。 文化的本质与价值： 我们将首先厘清文化的真正含义，它并非是墙上的标语或年会的口号，而是渗透在企业每一个角落的价值观、行为准则、思维模式和行为习惯的集合。一个强大的企业文化，能够统一员工思想，凝聚团队力量，形成独特的竞争优势，甚至超越地域和时间的限制，成为企业最宝贵的无形资产。 文化如何驱动战略： 战略的制定离不开对企业基因的深刻理解，而文化恰恰是这种基因的最佳载体。本书将阐述，一个“以人为本”的企业文化，如何能够吸引并留住顶尖人才，激发员工的创造力和归属感，从而为战略的创新与执行提供源源不断的动力。反之，一个消极、内耗的文化，即便拥有再高明的战略，也如同空中楼阁，难以实现。 文化落地与传承的艺术： 提出一套文化理念固然重要，但更关键的是如何将其真正融入企业的日常运营，渗透到每一个决策和每一个行动中。本书将探讨一系列文化落地的方法，包括领导者如何以身作则，如何通过制度和流程强化文化导向，以及如何通过培训和沟通，让文化成为员工的自觉行为。同时，还将触及文化传承的挑战，以及在企业扩张和变革过程中，如何保持文化的核心价值不失。 不同文化风格对企业的影响： 探讨不同文化风格（如创新型、稳健型、服务型等）如何影响企业的战略选择、组织结构和市场表现，帮助管理者识别自身企业文化的特点，并据此进行优化。 第二维度：卓越运营的“加速引擎”——流程优化 战略再好，也需要强大的执行力来支撑。本书将聚焦于如何通过精细化的流程设计与优化，将企业的战略构想转化为高效、可靠的运营实践，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 流程的再思考： 很多企业存在僵化、低效的流程，阻碍了信息的流通和决策的效率。本书将鼓励管理者跳出固有思维，重新审视企业现有的各项流程，从客户视角出发，识别价值链中的每一个环节，找出瓶颈和浪费。 精益与敏捷的融合： 探讨如何将精益管理的思想（如消除浪费、持续改进）与敏捷开发的理念（如快速响应、迭代优化）相结合，构建既能保证质量，又能快速适应市场变化的运营体系。 数据驱动的流程管理： 强调数据在流程优化中的关键作用。通过建立有效的KPI体系，对流程的关键指标进行持续监测和分析，从而发现问题、评估改进效果，并为未来的决策提供科学依据。 技术赋能流程： 深入分析数字化、智能化技术（如ERP、CRM、OA、自动化设备等）如何帮助企业实现流程的标准化、自动化和智能化，大幅提升运营效率，降低运营成本。 跨部门协同的艺术： 许多流程的低效源于部门间的壁垒和信息孤岛。本书将提供构建跨部门协同机制的思路，打破信息壁垒，促进知识共享，实现整体运营效率的最大化。 第三维度：创新活力的“不竭源泉”——人才发展 人才是企业最宝贵的财富，而持续的创新则是企业生命力的源泉。本书将围绕如何构建一个能够吸引、培养、激励和保留优秀人才的体系，从而驱动企业不断向前发展。 人才的战略性认知： 探讨人才不仅仅是劳动力，更是企业未来发展的战略性资源。如何根据企业战略的需求，提前规划人才队伍的结构和能力，是企业能否实现长远目标的关键。 全生命周期的人才管理： 从人才的吸引（招聘）、培养（培训与发展）、激励（薪酬与职业发展）、保留（留任与敬业度）到新人力的再造（人才梯队建设），本书将系统性地阐述如何构建一套完善的人才管理体系。 激发员工潜能的艺术： 关注如何通过授权、赋能、提供挑战性任务、建立开放的沟通渠道等方式，充分激发员工的内在驱动力和创造力。 构建学习型组织： 强调持续学习和知识共享在现代企业中的重要性。探讨如何通过建立学习平台、鼓励知识分享、推行导师制度等，将企业打造成一个充满学习氛围的学习型组织，不断提升员工的整体能力。 领导力梯队建设： 探讨如何识别和培养企业未来的领导者，构建稳定而强大的领导力梯队，确保企业在任何时期都能拥有合格的管理者。 第四维度：风险应对的“坚固盾牌”——危机管理 在复杂多变的商业环境中，风险与机遇并存。本书将从战略高度出发，探讨如何建立一套系统化的危机管理机制，将风险降至最低，并在危机中寻找新的机遇。 风险认知的系统化： 强调风险并非仅仅是突发的事件，而是企业运营中不可避免的组成部分。本书将引导管理者识别企业可能面临的各类风险（市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、声誉风险等），并进行分类和评估。 预警与防范机制的构建： 重点阐述如何建立有效的风险预警系统，通过数据监测、信息收集、情景分析等手段，提前发现潜在的风险信号，并采取预防措施，将潜在的危机扼杀在萌芽状态。 危机应对的策略与实践： 针对可能发生的危机，本书将提供一套系统化的应对框架，包括危机指挥体系的建立、信息发布的策略、沟通协调的原则、资源的调配以及事后总结与反思等。 将危机转化为机遇： 探讨如何在危机发生后，通过灵活的策略调整、快速的资源整合、创新的解决方案，甚至将危机转化为企业转型升级、提升竞争力的契机。 韧性组织的构建： 关注如何通过多元化业务、灵活的组织结构、强大的财务储备等方式，提升企业的整体抗风险能力，构建“打不垮”的韧性组织。 第五维度：可持续发展的“长青基石”——社会责任与伦理 在追求经济效益的同时，企业也承担着对社会、环境和员工的责任。本书将深入探讨，企业如何将社会责任和商业伦理融入其核心战略和运营之中，从而实现真正意义上的可持续发展。 社会责任的战略价值： 阐释社会责任并非是企业额外的负担，而是提升品牌形象、增强客户忠诚度、吸引优质人才、降低运营风险、赢得社会认可的关键战略要素。 商业伦理的基石作用： 强调诚信、公平、透明、尊重等商业伦理原则，是企业建立长期信任、维护良好声誉的根本。本书将探讨如何将这些原则渗透到企业的产品、服务、营销、内部管理等各个环节。 环境、社会与公司治理（ESG）： 深入分析ESG理念在现代企业管理中的重要性，以及如何将其纳入企业的战略规划和日常运营，从而实现经济效益与社会效益的协同增长。 利益相关者沟通与协同： 关注如何与客户、员工、供应商、投资者、社区、政府等各类利益相关者进行有效沟通，理解他们的需求和期望，并寻求协同共赢的解决方案。 构建负责任的企业公民： 探讨企业如何通过参与公益事业、推动行业进步、遵守法律法规、保护环境等方式，积极履行企业公民的职责，为社会的和谐与进步做出贡献。 总结： 本书并非一本“教你做什么”的操作手册，而是一本“启发你如何思考”的智慧之书。它引导管理者从文化、流程、人才、风险和社会责任这五个维度，构建一个相互支撑、协同运作的系统化管理体系。通过对这五大驱动力的深入理解和有效运用，企业方能摆脱短期功利，实现真正的基业长青，在风云变幻的市场中，稳健前行，永葆活力。这是一场关于企业内在力量与外在适应性的深度探索，也是一场关于管理者智慧与格局的升华之旅。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过了，名字听起来就很厉害，“有效管理的5大兵法”，感觉就像是把古代的战争智慧搬到了商场上来，再加上“用文化管公司”和“精”字，让我对这本书充满了好奇。我一直觉得，管理不仅仅是制度和流程，更重要的是一种软实力，而文化恰恰是这种软实力的核心。这本书会不会讲解如何将公司的独特文化打造成一种无形的竞争优势？我很好奇它会如何阐述“兵法”与“文化”的结合点。比如，像孙子兵法中的“知己知彼，百战不殆”，放在企业管理中，会不会是洞察市场和企业自身优势劣势的策略？又或者“攻心为上，攻城为下”，是否会教导我们如何通过企业文化来凝聚人心，激发员工的内在动力？我特别期待书中能给出一些具体的案例，说明那些运用文化成功实现管理的公司的经验，比如他们是如何塑造核心价值观，如何让员工认同并践行企业文化的，以及文化在应对危机、推动创新方面的具体作用。这本书会不会探讨如何从一开始就构建一种健康的企业文化，还是说它也适用于那些已经有一定规模但文化不够理想的公司？我希望它能提供一些可操作的指导，让读者看完之后，能真正地在自己的工作岗位上有所启发，甚至能够推动公司管理模式的革新。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我被它的书名吸引住了，尤其是“有效管理的5大兵法”这几个字，听起来就有一种运筹帷幄、决胜千里的感觉。但最让我眼前一亮的是括号里的“用文化管公司”，这让我觉得这本书非常有深度，而且切中了当前企业管理中一个很普遍的痛点。很多公司在追求效率和业绩的同时，往往忽略了企业文化建设的重要性。这本书会不会就此展开，探讨如何将企业文化融入到管理的各个层面，让文化成为一种驱动力，而不是一种约束？我很好奇，书中提到的“5大兵法”会是怎样的策略，它们又是如何与文化相辅相成的？是强调内在的激励机制，还是外在的规范约束？我更期待的是，这本书能够提供一些非常接地气的实践经验，而不是只讲理论。比如，它会介绍一些成功的企业是如何通过文化来打造高效团队的吗？或者，它会教我们如何在这种“文化管理”的大背景下，制定出切实可行的管理制度和流程？我希望这本书能让我明白，文化不是虚无缥缈的东西，而是可以量化、可以利用的资源，能够帮助企业实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够真正影响人心的管理方式很感兴趣，所以当看到《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》这本书时，我毫不犹豫地就入手了。书名里的“兵法”二字，让我联想到那些充满智慧和策略的战争故事，而“用文化管公司”则直接点明了这本书的核心要义，让我觉得它一定不仅仅是一本关于流程和制度的书。我很好奇，这本书会如何将“兵法”的精髓与“文化”的力量相结合，来指导企业进行有效的管理。它会讲述如何通过文化的熏陶，来提升团队的凝聚力和战斗力吗？或者，它会介绍一些“兵法”中关于“攻心”的智慧，如何运用到激励和留住人才上？我特别期待书中能够提供一些实际操作的建议，而不是空泛的理论。比如，它会教我们如何识别和塑造一家公司的独特文化吗？又或者，它会给出一些方法，来衡量文化建设的成效？我希望这本书能够帮助我理解，文化不仅仅是口号，而是能够切实影响企业发展方向和员工行为的强大驱动力，并且学习如何将这种驱动力发挥到极致。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了这本《有效管理的5大兵法》，书名里的“兵法”二字一下子就吸引了我，感觉充满了智慧和策略。不过，让我真正下定决心购买的，还是它后面括号里的“用文化管公司”和那个“精”字。我一直觉得，一个公司之所以能脱颖而出，除了产品、技术之外，更深层次的原因往往在于其独特的文化。这本书会不会深入剖析文化在企业管理中的核心作用？比如，它是如何影响决策的？如何塑造团队的凝聚力和战斗力？我特别想知道，书中提到的“5大兵法”具体指的是什么，它们各自又如何与企业文化相结合？是像“谋定而后动”那样强调战略规划与文化导向的统一？还是“出奇制胜”所蕴含的文化创新精神？我希望这本书能够提供一些非常具体、可落地的管理方法，而不是空泛的理论。比如，如何通过文化建设来提升员工的忠诚度和满意度？如何用文化来引导员工的行为，让他们在潜移默化中遵循公司的价值观？甚至，它会不会教我们如何识别和应对那些可能阻碍文化落地的障碍？我很期待这本书能为我打开一个全新的管理视角，让我看到文化不仅仅是墙上的标语，而是真正驱动公司运转的强大力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近买了一本书，名字叫《有效管理的5大兵法(用文化管公司)(精)》，光是这个书名就让我充满了好奇。我对“兵法”这个概念在现代管理中的应用一直很有兴趣，总觉得古代的智慧在今天依然有其借鉴意义。而“用文化管公司”这几个字，更是触及到了我对于企业管理深层思考的核心。很多时候，我们都在谈论绩效、制度、流程，但很少有人深入探讨“人”和“心”的问题，而文化恰恰是影响“人”和“心”的关键。我希望这本书能告诉我，所谓的“5大兵法”究竟是指什么，它们是否是基于某种经典的军事理论，又如何被巧妙地运用到企业管理中？更重要的是，它会如何阐述文化在其中的角色？是作为一种引导，一种约束，还是一种激励？我特别想了解，书中会不会提供一些具体的案例，展示那些成功地将企业文化转化为管理优势的公司，它们是如何做的？比如，是如何构建一套有别于竞争对手的独特文化，又是如何让员工发自内心地认同并践行这种文化的？我期待这本书能给我带来一些启发，让我认识到文化的力量，并且学习如何将其有效地融入到公司的日常运营和战略规划中，从而实现更高级别的管理。