卓有成效的管理者（珍藏版 德鲁克管理经典） 涉及企业战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彼得·德鲁克 著，许是祥 译

图书标签:

• 管理学
• 企业战略
• 领导力
• 德鲁克
• 效率
• 时间管理
• 目标管理
• 个人成长
• 经典
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店铺： 华心图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

商品编码：26734974268

卓有成效的管理者（珍藏版）
	定价	30.00
	出版社	机械工业出版社
	版次	1
	出版时间	2009年09月
	开本	16开
	作者	彼得·德鲁克
	装帧	平装
	页数	167
	字数
	ISBN编码	9787111280712

卓有成效是管理者 须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的 关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克 著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做 重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个guo家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者 读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。

启蒙中国现代管理之书，当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。

只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。

——德得·德鲁克

时空的德鲁克，管理者永恒的导师

他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

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前言

dy 章 卓有成效是可以学会的

为什么需要卓有成效的管理者

谁是管理者

管理者 须面对的现实

对有效性的认识

卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间

时间对管理者的压力

如何诊断自己的时间

消除浪费时间的活动

统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么

管理者的承诺

如何使专业人员的工作卓有成效

正确的人际关系

有效的会议

第4章 如何发挥人的长处

要用人所长

如何管理上司

充分发挥自己的长处

第5章 要事优先

摆脱昨天

先后次序的考虑

第6章 决策的要素

有关决策的案例研究

决策的五个要素

第7章 有效的决策

个人见解和决策的关系

反面意见的运用

决策与电脑

第8章 结论：管理者 须卓有成效

《决胜千里：大格局战略的制定与实施》 在瞬息万变的商业世界中，企业如同在汹涌的大海上航行的巨轮，唯有清晰的航向、坚固的船身和灵活的操控，方能抵御风浪，驶向胜利的彼岸。本书《决胜千里：大格局战略的制定与实施》正是为你精心打造的战略导航仪，它将带领你穿透迷雾，洞察未来，构建并落地引领企业走向卓越的宏伟蓝图。 本书并非空泛的理论堆砌，而是立足于对无数成功与失败案例的深刻剖析，提炼出真正可操作、可落地的战略智慧。它为你揭示的，是如何跳出日常运营的琐碎，以一种全局性的、长远的视角来审视企业所处的环境、自身的核心能力以及未来的发展方向。我们将一同探索，如何才能在复杂多变的竞争格局中，找到那个能够引爆增长、建立壁垒、实现可持续竞争优势的战略支点。 第一部分：战略的基石——洞察与远见 要制定卓越的战略，首先需要拥有敏锐的洞察力，以及超越眼前的远见。本部分将带你深入理解战略的本质，破除对战略的常见误区。 重塑战略认知： 我们将首先定义什么是真正的战略，它不仅仅是计划，更是企业生存与发展的生命线。我们将区分战略与战术、策略的区别，强调战略的独特价值在于其高度的系统性、前瞻性和选择性。理解战略的根本目的——在不确定的未来中创造和抓住机会，实现企业长期价值最大化。 宏观环境的深度透视： 战略的起点是理解外部环境。本书将引导你运用PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等经典分析工具，并在此基础上进行更深层次的挖掘。我们将探讨如何识别那些正在悄然改变行业格局的宏观趋势，例如数字化转型、全球化格局重塑、消费者需求演变、可持续发展压力等。更重要的是，我们将教会你如何从这些趋势中辨别出对企业而言的机遇与威胁，避免被动应对，而是主动利用。 行业生态的精细解构： 仅凭宏观环境分析不足以制定精准战略。本书将带领你深入解析行业内部的动态。我们将学习波特五力模型（潜在进入者、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、行业内竞争者）的精髓，并进一步探讨如何将这些力量转化为战略洞察。我们将分析不同行业生态的共性与特性，理解行业生命周期对战略选择的影响，以及如何识别和预测行业变革的关键节点。 竞争格局的深度画像： 了解竞争对手是战略制定不可或缺的一环。本书将指导你如何超越表面观察，深入剖析竞争对手的战略意图、核心能力、资源配置以及可能的反应。我们将学习如何构建竞争态势图，识别现有竞争者之外的潜在威胁，以及如何利用信息不对称、认知偏差等因素为己方创造战略优势。 企业内在的价值发掘： 战略的制定离不开对企业自身能力的清晰认知。本书将引导你进行全面的企业内部评估，包括核心竞争力、资源禀赋、组织能力、文化基因以及财务健康状况。我们将学习如何运用VRIN（Value, Rarity, Inimitability, Non-substitutability）等框架来识别企业真正具有战略价值的资源与能力。通过对比内外部环境，找到企业最适合发力的方向，避免“逆势而行”或“扬短避长”。 第二部分：战略的蓝图——选择与聚焦 有了对环境和自身能力的深刻理解，下一步便是做出艰难而至关重要的战略选择。本部分将聚焦于如何聚焦资源，明确方向，构建企业的核心竞争战略。 战略定位的艺术： 战略的核心在于选择。本书将深入探讨不同层面的战略定位，包括企业总体战略（增长型、稳定型、收缩型）、竞争战略（成本领先、差异化、聚焦）以及职能战略。我们将通过大量真实案例，分析企业如何在激烈的市场竞争中找到自己独特的价值主张，从而吸引目标客户，并构建竞争壁垒。理解“有所为，有所不为”的哲学，是战略成功的关键。 聚焦核心竞争优势： 成功的企业往往拥有一到两个能够真正制胜的领域。本书将引导你如何识别并强化企业的核心竞争力，而非分散精力。我们将探讨如何通过资源投入、能力建设、组织优化等方式，将企业的优势打造成难以被模仿的护城河。无论是技术创新、品牌影响力、卓越的运营效率，还是深厚的客户关系，找到并放大你的独特优势，是战略落地的前提。 颠覆式创新与蓝海战略： 在传统竞争日益激烈的市场中，开辟新的增长空间至关重要。本书将介绍颠覆式创新和蓝海战略的理念与实践方法。我们将学习如何通过价值创新，重构市场边界，创造无竞争或低竞争的全新市场空间。通过案例分析，理解如何识别潜在的“蓝海”，并制定相应的战略进入和拓展。 组合战略的智慧： 对于多元化企业而言，如何协调和优化不同业务板块的战略至关重要。本书将探讨企业组合战略的原则，包括业务选择、资源分配、协同效应的发挥以及风险管理。我们将学习如何评估不同业务的战略价值，并制定整合或剥离的策略，以实现整体价值的最大化。 战略地图与平衡计分卡： 将抽象的战略转化为清晰可执行的路线图是关键。本书将介绍战略地图和平衡计分卡等工具，帮助企业将愿景和使命转化为具体的战略目标，并通过四个关键视角（财务、客户、内部流程、学习与成长）进行衡量和管理。这将确保战略的落地不会流于形式，而是真正驱动绩效提升。 第三部分：战略的落地——执行与变革 再完美的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。本部分将聚焦于如何将战略蓝图转化为现实，并推动组织实现所需的变革。 战略执行的系统工程： 本书将把战略执行视为一个系统工程，而非单一部门的责任。我们将深入分析战略执行的关键要素，包括明确的责任分工、有效的沟通机制、灵活的资源调配、以及对执行过程的持续监控。理解战略执行不仅仅是“做”，更是“如何做”，以及“如何确保正确地做”。 组织设计与能力重塑： 战略的成功执行，往往需要与之匹配的组织结构和能力。本书将探讨如何根据战略要求调整组织架构，打破部门壁垒，建立敏捷高效的协同机制。我们将分析不同类型的组织模式（例如，创业型、功能型、事业部型、矩阵型、网络型）及其与不同战略的适配性。同时，也将关注组织能力的建设，包括人才培养、知识管理、技术引进等，为战略落地提供坚实的人力与能力支撑。 领导力与文化驱动： 战略的落地，离不开强有力的领导力和与之相符的企业文化。本书将强调领导者在战略执行中的核心作用，包括愿景的传递、资源的争取、障碍的排除以及团队的激励。我们将探讨如何塑造一种鼓励创新、拥抱变革、聚焦执行的企业文化，使其成为战略落地的强大助推器。 变革管理： 任何重大的战略调整都意味着变革。本书将深入探讨变革管理的理论与实践，帮助企业识别变革阻力，设计有效的变革路径，并赢得员工的支持。我们将学习如何处理员工的恐惧与抵触，建立信任，并通过持续的沟通与培训，确保变革的顺利推进。 绩效衡量与动态调整： 战略执行是一个动态的过程，需要持续的监控和调整。本书将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪，以及如何通过定期的战略复盘和评估，及时发现战略执行中的偏差，并根据内外部环境的变化进行必要的战略调整。我们将强调“试错”与“迭代”的理念，让战略成为一个不断优化和演进的生命体。 《决胜千里：大格局战略的制定与实施》是你通往企业卓越之路的忠实伙伴。它将帮助你拨开迷雾，看清方向，掌握制定和实施真正能够引领企业穿越周期、实现可持续增长的战略智慧。无论你是身处创业初期，还是带领成熟企业，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具，助你绘制出最宏伟的商业蓝图，并将其变为辉煌的现实。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够真正影响和改变人们思维方式的书籍情有独钟，而《卓有成效的管理者》无疑就是这样一本。读这本书的过程中，我数次停下来，反复咀嚼书中的观点，并尝试将其应用到自己的工作中。德鲁克先生对“目标”的阐述，让我对“为什么要做这件事”有了更清晰的认识。他指出，卓有成效的管理者必须能够设定正确的目标，并将其转化为实际的行动。这不仅仅是简单的任务分配，更是一种对方向的把握和对资源的有效配置。书中对于“有效沟通”的论述也让我受益匪浅。他并没有简单地罗列沟通技巧，而是深入探讨了沟通的本质——理解。只有真正理解了对方的需求和想法，才能进行有效的交流。此外，书中关于“授权”的章节，更是让我醍醐灌顶。他强调，授权并非简单的将任务推出去，而是要赋予他人责任和权力，让他们能够独立地解决问题，从而激发他们的潜力。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一本自我修炼手册，帮助我在职业生涯中不断成长和进步。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《卓有成效的管理者》的过程中，我感受到了作者深厚的洞察力，他以一种非常宏观的视角审视管理工作，并将其与人类的本质和社会的进步联系起来。书中关于“创新”的部分，让我对这个经常被提及但又常常被误解的概念有了更深的理解。德鲁克先生认为，创新并非只是发明一些全新的东西，更重要的是要能够识别和抓住变化中的机会，并将其转化为有价值的成果。他强调，创新需要一种系统性的方法，而不仅仅是灵光一现。此外，我对书中关于“领导力”的论述也深以为然。他指出，真正的领导者并非仅仅依靠职位来发号施令，而是通过以身作则，通过激发他人的热情和潜力，来带领团队走向成功。这本书让我意识到，成为一名卓有成效的管理者，需要具备的不仅仅是知识和技能，更需要一种积极的态度和一种对事业的敬畏之心。它是一本值得反复阅读，并在不同人生阶段都能获得新启发的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》这本书，给我带来的最大的震撼，并非是对某种具体管理技巧的掌握，而是对管理本身意义的重新审视。德鲁克先生反复强调，“卓有成效”的真正含义在于“贡献”。作为管理者，我们的价值体现在为组织、为社会做出的贡献。这让我开始重新思考自己的工作定位，不再仅仅将目光停留在个人的职业发展上，而是更加关注如何通过自己的努力，为整个团队、为企业的发展注入活力。书中关于“知识工作者”的论述，也让我对当今社会的组织形态有了更深刻的理解。他预见到，知识工作者将成为组织的核心力量，而如何有效地激励和管理他们，将是未来管理的关键。这本书没有提供现成的答案，但它提出了一系列深刻的问题，引导我进行独立思考。它是一本能够启迪智慧、拓宽视野的书籍，我相信，任何渴望在事业上有所成就的人，都不应该错过它。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《卓有成效的管理者》这本书，是在一次偶然的机会下，被它“珍藏版”的标签深深吸引。翻开书页，我以为会是一本深奥的管理理论著作，但读进去之后，才发现它更像是一位经验丰富的老者，娓娓道来，用最朴实无华的语言，剖析管理的本质和如何成为一名真正卓有成效的管理者。书中并没有充斥着那些晦涩难懂的术语，而是聚焦于管理者在实际工作中所面临的种种挑战，比如如何有效地进行时间管理，如何做出明智的决策，如何激励他人，以及如何认识和发挥自己的优势。让我印象最深刻的是，作者德鲁克先生反复强调，成为卓有成效的管理者并非天生，而是一种可以习得的技能。他提出的“认识自己”和“贡献”的概念，如同拨云见日，让我开始反思自己作为一名职场人士，究竟能为组织带来什么价值，又该如何更好地发掘和提升自己的能力。书中的许多观点，虽然是几十年前提出的，但至今仍然闪耀着智慧的光芒，甚至在如今快节奏、信息爆炸的商业环境中，显得尤为珍贵。它教会我，管理并非高高在上的权力，而是服务于组织目标，驱动组织前进的艺术。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到《卓有成效的管理者》这本书时，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上管理类的书籍琳琅满目，良莠不齐。但当我沉浸于书中内容时，我被它独特的魅力所折服。德鲁克先生的文笔流畅而富有感染力，他善于用生动的事例和深刻的道理，来阐释复杂的管理理念。书中关于“决策”的论述，尤其让我印象深刻。他提醒我们，最重要的决策往往不是那些最容易的，而是那些最能触及根本问题的。他鼓励我们要勇于面对困难，敢于承担责任，而不是逃避或推诿。这本书让我意识到，管理工作并非一成不变的公式，而是需要根据具体情况，灵活运用各种方法和原则。它像是一本“内功心法”，帮助我提升自己的管理思维和决策能力。我特别欣赏书中那种“务实”的精神，它不追求虚无缥缈的概念，而是将目光聚焦于如何让管理变得真正有效。