现货 马浩管理学套装（《管理决策》+《管理的幻觉》+《战略管理》+《浩言管理》） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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马浩 著

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：123456

商品编码：27114900362

包装：精装

商品详情

马浩管理学套装（《管理决策》+《管理的幻觉》+《战略管理》+《浩言管理》）
定价：256元
作者：马浩
包装：精装
出版社：北京大学出版社
版次：1
开本：16

作者简介
马浩，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任，北京大学国家发展研究院发树管理学讲席教授。常年为EMBA学生讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程，曾获北京大学“正大教学奖”，其课程以理论的严谨、明晰和强劲，以及与实践的相关、共鸣和契合，受到学生的欢迎和高度评价。他还为众多国内外知名企业提供过高层管理培训、战略咨询和定制研究。

《浩言管理：感悟与构想》
定价：68元
作者：马浩
包装：精装
出版社：北京大学出版社
版次：1
开本：16

本书是马浩教授近十余年来所发表的管理评论文章以及相关的杂文和随笔的精选合集，集中体现了马浩教授在管理学知识普及方面的成就和贡献。全书按照与管理学相关的十二个主题进行编排，具有强烈的实践色彩和现实意义。

《管理决策：直面真实世界》
定价：62元
作者：马浩
包装：精装
出版社：北京大学出版社
版次：1
开本：16

（管理决策领域集大成之作，破除管理谎言，直面真实世界！2016年12月出版）
管理的核心是决策。而有限理性乃决策者的常态。由于认知偏差、时间压力、成本约束、政治隐情等多种因素的制约以及与决策相关的各种复杂性与不确定性的影响，决策的优化通常不可能实现。如何基于有限的信息进行局域性的搜索和适时有效的判断，从而达到相对满意的决策结果，乃决策者面临的为实际的挑战。
本书破除管理谎言，直面真实世界，不是我们希望看到的或者认为原本应该是的那个理想世界，而是我们每天必须切身应对的那个不够完美的、不尽如人意的、充满了复杂性和不确定性的真实世界。如此，本书探讨的不是管理决策者在理想状态下应该怎么做，而是大家在现实中实际在怎么做，并期望能够帮助管理决策者在基本无须改变现有约束条件的前提下把事情搞定。
本书的题材和内容，涵盖了心理学、社会学、政治学、经济学以及管理学领域内多个相关学科的精华，并融入了作者基于中国情境的独特思考和案例解读。各类组织的各级管理决策者，都可从本书中找到契合点，并获得顿悟和启发。

《管理的幻觉》
定价：58元
作者：马浩
包装：精装
出版社：北京大学出版社
版次：1
开本：16

（洞悉世间万象之浪漫虚惘，领悟管理境界之平实本真）
爱因斯坦说，现实不过是一种持续的幻觉。
在创新、创业、互联网大潮风起云涌之际，管理者所面临的幻觉尤甚。我们自以为找到了管理的真谛，但终发现只是各种偶然要素的随机巧合；我们自以为靠努力办成了大事儿，实际上不过是暗地里撞上了运气；我们自以为在突破创新，只是不晓得别人已经尝试过，早已成就斐然或无功归返。世间浪漫虚惘无所不在，而万物本真则难以捕捉。
本书并不能让读者逃离幻觉，而是试图使其保持一份清醒的觉察。毕竟，我们对幻觉越警醒，离真相就越接近。

《战略管理：商业模式创新》
定价：68元
作者：马浩
包装：精装
出版社：北京大学出版社
版次：1
开本：16

（荣获2015年和讯华文财经图书大奖“企业管理奖”，2015年6月出版）

我们处在一个变化和变革的时代，技术在快速进步，社会在不断发展，企业在持续创新，商业模式层出不穷。在变化万千的时代，企业家应该如何透视未来，把握大势，运用基本的商业原则，做出重要的决策？
本书旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本。本书在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和新实践，并关注和探讨了“平台战略”“通道战略”“互联网思维”这样的前沿和实践，堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合。
对于创业者和企业管理者来说，本书未必能告诉你成功的秘诀，但它却能够帮你夯实根基，少走弯路。

现代企业管理智慧的深度探索与实践指南 在全球经济浪潮此起彼伏，市场竞争日趋白热化的今天，企业能否在变幻莫测的环境中稳健前行，乃至实现跨越式发展，已成为衡量其生命力和核心竞争力的关键。这不仅关乎企业自身的生存与繁荣，更牵动着无数从业者的心弦。理解并掌握现代管理学的精髓，不再是锦上添花，而是企业生存和发展的必修课。而一套深入剖析管理核心、洞察决策本质、解读战略奥秘、并提炼实践智慧的著作，无疑能为企业管理者和有志于此的读者提供宝贵的思想启迪和操作指引。 这套精选的图书，聚焦于现代企业管理中最具挑战性与决定性的几个维度：管理决策的科学性与艺术性、管理的真实面貌与有效性、企业战略的制定与执行、以及集聚实践经验的管理思想提炼。它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是力求从多个角度、以不同的视角，层层深入地揭示企业运营背后的逻辑，帮助读者构建一套系统性的管理认知框架。 一、 决策的艺术与科学：在不确定性中寻找最优解 企业的每一次发展，都始于一次决策。从日常运营的细枝末节，到关系企业生死存亡的战略调整，决策贯穿始终。然而，真实的商业世界充满信息不对称、利益冲突以及不可预知的外部因素。如何在这种复杂性中做出更加明智、更具前瞻性的决策，是所有管理者面临的终极考验。《管理决策》这本书，将带领读者走进决策的智慧殿堂。 本书并非简单介绍几种决策模型，而是深入剖析决策背后的心理学、行为经济学原理，揭示人们在信息有限、压力之下容易出现的认知偏差，例如“锚定效应”、“过度自信”、“沉没成本误区”等。它会引导读者认识到，优秀的决策者不仅仅是逻辑严谨的分析师，更是懂得如何在不确定的环境中，权衡风险与收益，利用直觉与经验，并辅以科学方法，做出动态调整的艺术家。 书中将详细探讨决策流程的构建：如何清晰界定问题、系统收集与分析信息、识别和评估备选方案、进行风险评估以及如何建立反馈机制以持续优化。它还会强调群体决策的挑战与应对：如何避免“群体思维”的陷阱，鼓励建设性冲突，并建立有效的沟通与协作机制，以汇聚集体的智慧，形成更具说服力的决策。更重要的是，本书会通过大量真实案例的剖析，让读者看到，伟大的决策是如何在压力下诞生的，失败的决策又是如何将企业推向深渊的。它不仅教授“怎么做”，更强调“为什么这么做”，让读者真正理解决策的精髓，掌握在复杂环境中做出最优选择的能力。 二、 破除迷思：管理实践的真实面貌 “管理”这个词汇，在很多人心中可能意味着权威、控制、以及对事物的完美规划。然而，现实的管理实践往往比我们想象的要复杂得多，也充满了“幻觉”。《管理的幻觉》一书，则以一种批判性的视角，深入解构了那些被广泛接受，却可能误导管理实践的“幻觉”。 本书会挑战那些关于“卓越领导力”、“高效团队”、“完美组织结构”等概念的普遍认知。它会揭示，许多时候，所谓的“最佳实践”可能只是特定情境下的产物，并非放之四海而皆准的真理。作者会引用大量的实证研究和管理案例，说明为什么很多看似精妙的管理理论，在实际操作中却收效甚微，甚至适得其反。 例如，本书可能会深入探讨“绩效考核的悖论”，分析为何过度量化和竞争性的考核体系反而会扼杀员工的创造力和协作精神。它会剖析“官僚主义的根源”，解释为何看似严谨的层级制度，常常会滋生低效和僵化。同时，它也会探讨“权力与影响力”的微妙关系，揭示真正的管理智慧，往往在于如何激发内驱力，而非仅仅依靠外部的强制。 《管理的幻觉》鼓励读者保持审慎和批判性思维，不盲从权威，不迷信流行理论。它提倡管理者回归到管理的基本职能，即如何有效地配置资源、激发人的潜力、创造价值，并在这个过程中，不断反思和调整自己的认知与行为。这本书将帮助读者拨开管理中的层层迷雾，看见真实的挑战与机遇，从而建立更接地气、更有效的管理模式。 三、 战略制胜：在变化中塑造未来 在瞬息万变的商业世界中，企业要想获得持续的竞争优势，离不开清晰而富有远见的战略。《战略管理》一书，将为读者提供一套系统性的战略思维框架和实践工具。 本书将带领读者从宏观层面出发，理解宏观环境分析（PESTEL分析）的意义，识别影响企业发展的政治、经济、社会、技术、环境和法律等关键因素。在此基础上，本书将深入讲解行业分析（波特五力模型），帮助读者洞察行业结构、竞争态势以及盈利潜力，从而找到企业在行业中的有利位置。 更重要的是，本书将重点关注企业内部能力的分析。通过资源基础观（RBV）和动态能力理论，引导读者识别和培养企业的核心竞争力，理解如何在复杂的竞争环境中，构建可持续的竞争优势。书中会详细阐述企业战略的层次：公司层战略（多元化、整合等）、业务层战略（成本领先、差异化、聚焦等）以及职能层战略（营销、研发、人力资源等），并阐明它们之间的相互关系与协同作用。 此外，本书不会仅仅停留在战略的制定层面，更会强调战略执行的关键性。它会探讨战略落地的方法，包括如何将战略转化为可执行的计划、如何建立与之匹配的组织结构和企业文化、以及如何通过有效的绩效管理和激励机制来确保战略的成功实施。通过大量的经典案例分析，例如柯达的转型失败、苹果的崛起之路、亚马逊的颠覆式创新等，本书将展示战略思考的魅力与力量，帮助读者理解如何在变化的环境中，制定出引领企业走向未来的卓越战略。 四、 集大成者：经验之谈的精炼与升华 《浩言管理》则汇集了作者在管理实践中的深刻洞察与经验总结。这本书更像是一本随身携带的管理顾问，它不像前几本书那样进行系统性的理论构建，而是通过一系列精炼的观点、鲜活的故事、以及直接的建议，为读者提供直击管理痛点的解决方案。 这本书的特点在于其高度的实践性和启发性。作者很可能分享了自己在面对各种管理难题时的思考过程，例如如何处理团队内部的冲突、如何激励懈怠的员工、如何在资源有限的情况下推动创新、以及如何平衡短期利益与长期发展。这些分享往往是经验的结晶，智慧的闪光，能够帮助读者快速产生共鸣，并从中获得解决类似问题的灵感。 《浩言管理》的语言风格可能更加直接、朴实，甚至带有一些人文关怀。它可能包含一些作者对管理本质的感悟，例如关于“人本管理”的理解，关于“领导者应有的情怀”的思考，以及关于“企业社会责任”的践行。本书会强调，管理不仅仅是科学，更是一门艺术，一门关于如何与人打交道，如何激发潜能，如何创造共同价值的学问。 通过阅读《浩言管理》，读者可以期待获得接地气的管理智慧，学习如何在复杂的组织环境中，做出更人性化、更有效的决策。它能够帮助读者巩固和深化前几本书中获得的理论知识，将抽象的理念转化为具体可行的管理行为。 整合与展望 这套图书合集，从决策的科学与艺术出发，到剖析管理的真实面貌，再到构建企业战略的宏伟蓝图，最终落脚于实践智慧的提炼与升华，构成了一个完整而深入的管理知识体系。它不仅仅是一套书，更是一次系统性的管理思维训练，一次认知升级的旅程。 无论是初涉管理领域的新晋管理者，还是经验丰富的企业高管，抑或是对企业运营充满好奇的普通读者，都能在这套书中找到属于自己的价值。它将帮助您： 提升决策能力：在不确定性中做出更明智、更具前瞻性的选择。 辨析管理误区：摆脱僵化的理论束缚，建立更有效、更灵活的管理实践。 掌握战略思维：为企业规划清晰的未来，在激烈的竞争中赢得优势。 汲取实践智慧：从真实的案例和经验中学习，成为更出色的管理者。 在当前充满变革的时代，拥有深刻的管理洞察力、敏锐的战略判断力和卓越的实践能力，是企业和个人成功的关键。这套精选的管理学著作，将是您在这条道路上最值得信赖的伙伴，为您开启一段探索企业管理智慧的非凡旅程。

评分☆☆☆☆☆

这本书我之前一直有在关注，但总觉得价格有点小贵，犹豫了很久。最近正好有活动，就果断入手了。拿到手之后，发现包装还是很扎实的，书的纸质也算不错，印刷清晰，排版也舒服，看着就很有阅读的欲望。我最开始翻的是《管理决策》，里面的一些案例分析真的很有启发性，比如讲到如何在一个信息不对称的环境下做出最优选择，让我对很多日常工作中的决策有了新的认识。很多时候我们以为自己是理性决策，但其实可能被很多潜意识的偏见所影响，这本书就很好地揭示了这一点。而且，它不只是讲理论，还会给出很多实操性的方法和工具，比如决策树、SWOT分析的更深入运用等等，感觉学了就能用，这是我比较看重的。虽然我才刚开始阅读，但已经感觉收获颇丰，对后续几本也充满了期待。希望通过学习，能在工作中做出更明智、更有效的决策，避免一些不必要的弯路。

评分☆☆☆☆☆

《浩言管理》这本书，给我的感觉非常亲切，就像是一位经验丰富的朋友在跟你分享他的管理心得。没有太多华丽的辞藻，也没有高深的理论框架，更多的是一种娓娓道来的叙述，里面充满了作者在实践中摸爬滚打积累下来的智慧和洞见。书里的一些小故事，虽然看似平凡，但却蕴含着深刻的管理哲理。比如，关于如何处理团队内部的矛盾，如何激发员工的归属感，如何在压力下保持清醒的头脑，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的问题，而作者的解答往往不是简单粗暴的“怎么做”，而是让你去理解“为什么这么做”以及“背后是什么原因”。这种接地气的风格，让我觉得特别容易产生共鸣，也更容易将学到的东西应用到实际工作中。这本书不是要教你成为一个“完美”的管理者，而是要帮助你成为一个更“真实”、更“有效”的管理者。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这套书的整体内容涵盖了管理的多个核心维度，从宏观的战略规划，到微观的决策制定，再到对管理本质的深刻反思，以及作者个人的实践经验分享，构成了一个比较完整的管理知识体系。对于我这种既想打好理论基础，又希望能汲取实践智慧的学习者来说，这套书的组合是非常巧妙的。它不是简单地罗列知识点，而是通过不同的视角和风格，让同一个主题在不同书中得到多角度的呈现，这样可以帮助读者更全面、更深入地理解管理这个复杂而迷人的领域。我个人的阅读体验是，在读完一些比较理论化的部分之后，再去看一些更偏向实践和案例分析的内容，能够更好地巩固和消化知识。这套书的设计，让我在学习过程中始终保持着一种新鲜感和探索欲，不会因为内容的重复或单调而感到疲惫。

评分☆☆☆☆☆

我一直对战略管理这个领域非常感兴趣，觉得它关乎着一个企业生死存亡的关键。这套书中的《战略管理》部分，简直就是为我量身定做的。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的真实企业案例，将复杂的战略理论讲得生动形象。从行业分析、竞争优势的构建，到企业内部资源的整合与协同，再到对未来趋势的预测与布局，这本书几乎涵盖了战略管理的方方面面。我印象最深的是关于“差异化战略”的论述，作者不仅仅是介绍了这个概念，还深入分析了不同行业、不同企业是如何通过差异化来实现突围的，比如苹果的生态系统，星巴克的体验式消费等等。这本书的逻辑性很强，层层递进，让人很容易理解战略制定的过程和关键要素。对于想要系统学习战略管理，或者正在为企业战略方向感到困惑的读者，这本书绝对是值得反复研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

说实话，最开始吸引我的是《管理的幻觉》这个名字，觉得它很有颠覆性，直觉告诉我，这可能是一本能刷新我认知、打破我固有思维的书。读完之后，果然不负所望。作者用非常犀利的语言，剖析了管理学中那些看似深刻、实则空洞的概念和理论，让我开始反思很多我们在课堂上、在实践中习以为常的管理“常识”。特别是关于“权威”、“控制”、“激励”等概念的重新解读，让我意识到很多时候我们所谓的“管理”可能只是在做无用功，甚至在扼杀员工的创造力和积极性。书中的批判性思维非常强，但并不是为了批判而批判，而是提出了一种更贴近人性、更注重结果的管理视角。它不是给你一套标准的管理模板，而是让你去思考“为什么”，去质疑“是不是”，去找到真正适合自己团队和企业的方法。对于那些在管理中感到迷茫，或者对现有管理模式产生怀疑的人来说，这本书绝对是一剂“清醒剂”。