經營戰略全史套裝圖文版 確立篇+革新篇 [日]三榖宏治著 企業經營管理書籍 商業思維經管類圖書 R pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 廣東人民齣版社圖書專營店

齣版社： 廣東人民齣版社

ISBN：JYZLQS0000001

商品編碼：27127641751

一:書名：經營戰略全史·確立篇：極簡圖文版

定價：48元

作者：[日]三榖宏治

ISBN： 978-7-218-11779-9

齣版時間：2017年10月

齣 版 社：廣東人民齣版社

頁 數：240頁

二：書名：經營戰略全史·革新篇：極簡圖文版

定價：48元

作者：[日]三榖宏治

ISBN： 978-7-218-11775-1

齣版時間：2017年10月

齣 版 社：廣東人民齣版社

頁 數：232頁

開 本： 16開

      本書沿著百年來的商業演變軌跡，是一次次管理思想的與創新！麵對充滿不確定性的未來，麵對曆史往往會重演的循環，迴顧這段百年商業創新史，讀者將獲得無數的啓示，找到自己的齣路！俯瞰經營戰略的發展曆史，就能掌握商業的大未來！革新篇全麵介紹和闡述的是從1995年—21世紀的經營史。

       三榖宏誌，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年齣生於大阪，畢業於東京大學物理係，後攻讀英士商學院（INSEAD）MBA課程。先後就職於波士頓谘詢公司和埃森哲公司，2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責。

       目前，除教育外，還緻力於麵嚮在校學生以及老師傢長的教育活動。此外，他還擔任瞭永平寺傢鄉大使、非營利組織“放學後兒童輔導協會”及3keys理事等多項社會職務。

       著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等，其中《經營戰略全史》一書，在2013年被《哈佛商業評論》評為zui佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大奬。

       本書基本沿襲原作《經營戰略全史》的內容，用圖解的形式來代替純文字描述，在各節的末尾有針對本章節的解說！

       對於已經瞭解經營戰略的人，通過本書可以找到新的視角和見解。圍繞經營戰略論約50人的冒險故事，讓讀者享受知性之旅！

       本套書的使用方法包括以下三個方麵：

       教科書：可以一目瞭然地掌握經營戰略論的流程和史實。

       百科全書：可以找到諸多經營戰略理念的相關信息。

       故事書：瞭解經營戰略論是如何誕生以及發展的。

       即便是已經瞭解上述內容的人，也一定能夠通過本書獲得嶄新的視角和知識。

       接下來，本書將圍繞著經營戰略論的約50名偉人的大冒險展開故事情節，請盡情地享受這場知識之旅吧。

經營戰略全史·確立篇

第yi章

近代經營管理的3個源流……………………………………1

偉人們的午後1

“科學管理法之父”泰勒與“人際關係學說的始祖”梅奧………………2

提齣“科學管理法”的弗雷德裏剋·泰勒…………………………………5

創造齣“富裕階層”的亨利·福特………………………………………13

“人際關係學說的始祖”埃爾頓·梅奧…………………………………23

創立企業“管理流程”的亨利·法約爾…………………………………33

第二章

近代經營管理的問世………………………………………39

偉人們的午後2

“經營戰略之父”安索夫與位經營史學傢錢德勒…………………40

利用“經營戰略”戰勝大蕭條的切斯特·巴納德………………………43

“經營管理”的傳道師彼得·德魯剋……………………………………49

“經營戰略論之父”伊戈爾·安索夫……………………………………57

從沒說過“組織結構服從戰略”的艾爾弗雷德·錢德勒………………67

利用“組織戰略”創立麥肯锡的馬文·鮑爾……………………………77

偉人們的午後3

“戰略計劃之父”安德魯斯與定位學派的領頭人波特…………………83

將“SWOT分析”發揚光大的肯尼斯·安德魯斯……………………85

“市場營銷”的傳道師菲利普·科特勒…………………………………95

第三章

定位學派的大發展…………………………………………103

偉人們的午後4

麥肯锡的構築者鮑爾與波士頓谘詢公司的創始人亨德森………………104

提齣3個革新—“時間”“競爭”“資源分配”的布魯斯·亨德森…107

麥肯锡的反擊—弗雷德·格魯剋……………………………………119

“定位學派”的領頭人邁剋爾·波特……………………………………127

第四章 能力學派的群雄割據………………………………………135

偉人們的午後5

《追求卓越》的湯姆·彼得斯和《時基競爭戰略》的斯托剋…………136

“魯莽”的日本企業佳能與本田…………………………………………139

比競爭更重要的“7S”— 湯姆·彼得斯……………………………151

利用“基準化分析”讓施樂公司起死迴生的羅伯特·坎普……………157

在波士頓谘詢公司提齣“時基競爭戰略”的小喬治·斯托剋…………165

自我破壞的“再造” —邁剋爾·哈默……………………………173

成長戰略 “核心競爭力”—加裏·哈默爾……………………………179

麥肯锡的“革新戰略”—理查德·福斯特……………………………185

斯坦福培養齣的“企業傢”—弗雷德·特曼…………………………191

“組織學習”的彼得·聖吉和野中鬱次郎………………………………199

“能力學派”的帶頭大哥傑恩·巴尼……………………………………205

確立篇 總結

以經營戰略為名的登山… …………………………… 213

主要人物（按齣場順序）… ……………………………………………… 216

經營戰略全史·革新篇

第yi章

近代經營管理的3個源流……………………………………1

偉人們的午後1

波特與巴尼2000……………………………………………………………2

世紀末的反擊—“什麼是戰略” 邁剋爾·波特………………………5

現場派的“結構戰略” 亨利·明茨伯格………………………………13

“平衡計分卡”聯結 羅伯特·卡普蘭、大衛·諾頓……………21

《藍海戰略》的開拓者金偉燦、勒妮·莫博涅………………………29

以為目標的傑夫·貝佐斯……………………………37

第二章21

世紀的經營環境與戰略諸論……………………………47

偉人們的午後2

熊彼特與剋裏斯坦森2001………………………………………………48

21世紀是“不穩定”與“不確定”的時代 約翰·加爾布雷斯………51

世界正在“急速膨脹”與“復雜化” 托馬斯·弗裏德曼……………61

所有的“分界綫”都在崩潰、融閤、重組 埃森哲……………………69

全世界矚目的6個經營主題 溫迪·科普……………………………75

“破壞性革新” 剋萊頓·剋裏斯坦森…………………………………81

“逆嚮革新” 維賈伊·戈文達拉揚………………………………………91

波士頓谘詢公司看穿網絡的本質菲利普·埃文斯……………………99

“學習”的3個新動嚮 琳達·格拉頓…………………………………107

偉人們的午後3

格拉頓與莫博涅2011……………………………………………………117

“社會化”吸引瞭全世界的英纔 穆罕默德·尤努斯…………………121

第三章

後的迴答—“適應性戰略”…………………………129

偉人們的午後4

網絡的鐵人施密特與識人的慧眼沃茨…………………………………130

不要從曆史中學習！鄧肯·沃茨………………………………………131

利用“不斷嘗試的經營方法”突飛猛進 埃裏剋·施密特、拉裏·佩奇……145

IDEO的“設計思考” 蒂姆·布朗……………………………………155

提齣“精益創業”的史蒂夫·布蘭剋和埃裏剋·萊斯…………………167

提倡“適應性戰略”的馬丁·裏維斯……………………………………177

第四章 實現大逆轉的“B3C框架”………………………………189

偉人們的午後5

德魯剋與筆者2012………………………………………………………190

用戰場戰略前進！三榖宏治……………………………………………… 193

總結登上名為經營戰略的高山… …………………………………… 202

主要人物（按齣場順序）… ……………………………………………… 204

結語你現在處於什麼位置… ………………………………………… 215

《商業思維的淬煉：洞察企業生存與發展的核心密碼》 在這個日新月異、競爭激烈的商業時代，理解企業如何從誕生走嚮輝煌，如何應對變革並實現持續增長，是每一個渴望在商業領域有所作為的人所必須掌握的關鍵能力。本書《商業思維的淬煉：洞察企業生存與發展的核心密碼》並非一本簡單的案例集，也不是一本枯燥的理論說教，而是以一種抽絲剝繭的方式，引導讀者深入探尋企業經營管理的本質，解鎖那些驅動企業穿越周期、實現基業長青的深層邏輯。 本書聚焦於企業在不同發展階段所麵臨的普遍性挑戰，以及不同時代背景下湧現齣的創新經營模式。我們並非羅列孤立的成功故事，而是將目光投嚮那些貫穿古今、影響深遠的經營理念和戰略框架。從早期以效率為驅動的工業化生産，到互聯網時代的平颱經濟和生態構建，再到當下數字化轉型和可持續發展的浪潮，本書將逐一剖析不同時期成功的企業是如何抓住時代機遇，塑造核心競爭力，並最終實現商業價值的。 第一篇：基石的奠定——理解企業生存的底層邏輯 在企業生存的早期階段，最重要的不是宏大的願景，而是構建穩固的基石。本篇將深入探討企業如何確立其存在的意義，並在市場中找到立足之地。 市場洞察與定位： 任何成功的企業都始於對市場的深刻理解。我們將分析企業如何進行有效的市場調研，識彆未被滿足的需求，並最終找到最適閤自己的細分市場。從“你是誰”到“你為誰服務”，本書將詳細闡述戰略定位的藝術，以及如何通過差異化構建競爭優勢。這不僅僅是選擇一個客戶群體，更是描繪一張清晰的地圖，指引企業前進的方嚮。我們將探討定位理論的演變，以及如何在復雜多變的市場環境中，為企業量身定製一套獨一無二的價值主張。 商業模式的構建與演化： 一個清晰且可持續的商業模式是企業生存的命脈。本書將拆解商業模式的各個核心要素，包括價值主張、客戶細分、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。我們將學習如何評估現有商業模式的健康度，並識彆其潛在的風險與機遇。更重要的是，本書將引導讀者思考，當市場環境發生變化時，如何靈活調整甚至顛覆原有的商業模式，以適應新的挑戰。我們將審視那些從單一産品銷售轉嚮訂閱服務、從實體渠道轉嚮綫上平颱，以及從交易型收入轉嚮平颱收益的經典案例，解析其背後的商業邏輯。 核心競爭力的塑造： 企業的可持續發展離不開其獨特的核心競爭力。本篇將探討如何識彆、構建和維護企業的核心競爭力。這可能體現在技術創新、品牌影響力、成本優勢、客戶忠誠度，或是卓越的運營管理。我們將分析不同類型的核心競爭力，以及它們在不同行業中的作用。本書將強調，核心競爭力並非一成不變，而是需要企業持續投入和不斷優化，纔能在激烈的競爭中保持領先。我們將探討如何通過專利、知識産權、獨特技術、規模經濟、網絡效應以及精心培育的組織文化來構築堅實的護城河。 組織架構與人纔戰略： 企業的成功離不開高效的組織和優秀的人纔。本篇將審視不同時期適用的組織架構模式，以及如何設計能夠激發員工潛能、支持戰略執行的組織文化。我們將探討如何吸引、培養和留住關鍵人纔，以及如何建立一套科學的人力資源管理體係，使之成為企業發展的強大驅動力。從金字塔式的層級結構到扁平化的協作網絡，本書將分析不同組織形態的優劣勢，以及如何根據企業發展階段和戰略需求進行調整。 第二篇：破局與新生——驅動企業邁嚮卓越的革新之道 當企業建立起穩固的根基後，挑戰並未結束。持續的創新和變革是企業保持活力的關鍵。本篇將聚焦於企業如何通過革新實現突破，邁嚮更高的發展境界。 顛覆性創新與價值鏈重塑： 顛覆性創新往往來自意想不到的角落，它們能夠徹底改變行業格局。本書將分析顛覆性創新的來源、特徵以及企業如何應對其帶來的挑戰。我們將學習如何識彆潛在的顛覆者，以及如何通過自身創新來引領變革，甚至主動進行自我顛覆，避免被時代淘汰。我們將深入研究那些成功從傳統模式轉嚮數字化、從硬件提供商轉嚮軟件服務商，以及從單一産品製造商轉嚮生態係統構建者的案例，解析其顛覆式創新的戰略考量。 數字化轉型與智能升級： 在當今時代，數字化轉型已不再是可選項，而是必選項。本篇將深入探討企業如何擁抱數字化浪潮，利用大數據、人工智能、雲計算等技術，重塑業務流程，提升運營效率，並創造新的商業價值。我們將分析數字化轉型並非簡單的技術應用，而是涉及到戰略、組織、文化和流程的全方位變革。本書將引導讀者理解如何製定清晰的數字化戰略，並有效地推動其實施。我們將審視那些成功利用數據分析優化營銷、通過人工智能提升産品體驗、利用物聯網實現智能製造的企業，解析其數字化轉型的關鍵要素。 全球化視野與跨文化經營： 隨著經濟全球化的深入，越來越多的企業麵臨著走嚮國際市場的挑戰。本篇將探討企業如何建立全球化視野，理解不同國傢和地區的文化差異、法律法規以及市場特點，並製定相應的跨國經營戰略。我們將學習如何在全球範圍內配置資源，構建多元化的供應鏈，並應對國際貿易的復雜性。本書將分析那些在不同文化背景下取得成功的跨國企業，解析其在市場進入、品牌建設、人纔管理等方麵的策略。 可持續發展與社會責任： 現代企業不僅僅追求利潤最大化，更要承擔起社會責任，實現可持續發展。本篇將探討企業如何在追求經濟效益的同時，關注環境保護、社會公平和公司治理，並將可持續發展融入企業戰略的核心。我們將分析那些將ESG（環境、社會、公司治理）理念作為企業發展驅動力的企業，以及它們如何通過負責任的經營活動，贏得消費者、投資者和社會各界的認可。本書將強調，可持續發展不僅是企業社會責任的體現，更是構建長期競爭優勢、提升品牌價值的重要途徑。 《商業思維的淬煉：洞察企業生存與發展的核心密碼》旨在為讀者提供一套係統、深刻的商業思維框架。它鼓勵讀者跳齣狹隘的專業視角，從宏觀和微觀兩個層麵，理解企業運營的復雜性與精妙之處。本書將通過大量的真實案例、理論分析以及方法論的介紹，幫助讀者建立起獨立的思考能力，培養前瞻性的戰略眼光，並最終在瞬息萬變的商業世界中，找到屬於自己的成功之路。無論是初涉商海的學生，還是經驗豐富的企業管理者，本書都將是一份寶貴的指南，幫助您淬煉齣卓越的商業思維，洞察企業生存與發展的核心密碼。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我對企業經營的演進有瞭全然不同的認識的書。在閱讀之前，我總以為戰略的製定就是一蹴而就的、某個天纔人物的靈光乍現，或者是一套固定的模型可以套用到任何時代。然而，《經營戰略全史》卻像一把鑰匙，打開瞭我對戰略背後漫長而麯摺的演進過程的認知。它不僅僅是在梳理曆史事件，更是在挖掘每個時代的企業傢們是如何在不斷變化的環境中，憑藉直覺、經驗、甚至是試錯，逐漸摸索齣有效的經營之道。書中對不同時期代錶性企業的案例分析，並非簡單地羅列成功故事，而是深入剖析瞭他們所處的時代背景、麵臨的挑戰，以及他們是如何在那個特定的土壤中，孕育齣適應自身發展的戰略。我尤其喜歡它圖文並茂的形式，那些精美的插畫和圖錶，讓抽象的戰略概念變得更加直觀易懂，即使是初次接觸經營管理理論的讀者，也能被其魅力所吸引。這本書讓我明白，戰略不是靜態的知識，而是一個動態的、不斷演進的生命體，需要我們在實踐中不斷學習、適應和創造。它所傳遞的，是一種曆史的厚重感和對經營智慧的敬畏，讓人在閱讀過程中，既能看到過去的足跡，也能為未來的探索找到方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的，是一種從“術”到“道”的升華。我過去關注更多的是具體的經營“術”，比如如何製定營銷計劃、如何優化供應鏈等等。但《經營戰略全史》卻引導我去看經營的“道”，也就是支撐這些“術”背後的底層邏輯和價值觀。它讓我明白，戰略的本質，不僅僅是追求利潤最大化，更是企業在社會中扮演的角色、對員工的責任，以及對未來的願景。書中對不同時代戰略演進的梳理，不僅僅是曆史的迴顧，更是一次對經營哲學本身的探索。我開始思考，為什麼有些企業能夠穿越周期，曆久彌新，而有些則曇花一現。除瞭外部環境的變化，企業內部的戰略定力、文化傳承以及對核心價值的堅守，起到瞭至關重要的作用。這本書讓我明白瞭，真正的經營智慧，源自於對人性、社會和未來的深刻洞察，而不僅僅是冰冷的數字分析。這種從宏觀層麵去理解經營的視角，讓我感到豁然開朗。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感覺自己像是站在瞭一個巨大的曆史舞颱前，看著無數企業傢們如何在潮起潮落中，書寫著屬於他們的商業傳奇。《經營戰略全史》給我最大的感受，就是它擁有一種宏大的敘事感。它不是一本枯燥的教科書，而是一部引人入勝的史詩。作者用非常生動的筆觸，描繪瞭不同時代的企業傢們，他們麵對的睏境、他們的掙紮、他們的洞見，以及他們最終做齣的艱難抉擇。我能感受到，在那些看似平淡的曆史事件背後，蘊藏著多麼巨大的智慧和勇氣。書中對每個時代戰略演進的脈絡梳理得極其清晰，從最初的規模擴張，到後來的市場細分，再到如今的生態構建，每一個階段都仿佛是一個全新的篇章，層層遞進，引人入勝。而且，書中穿插的各種曆史圖片和圖解，不僅讓內容更加生動有趣，也幫助我更直觀地理解那些復雜的戰略理論。閱讀這本書，就像是和曆史對話，從中汲取經驗，照見現實，為我個人的職業發展和企業經營提供瞭寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“學習”這個概念有瞭更深的理解。在快節奏的商業世界裏，我們總是急於追逐最新的理論和工具，希望能夠迅速提升業績。然而，《經營戰略全史》卻提醒我們，那些被時間檢驗過的智慧，其價值遠超一時的新鮮感。它通過迴溯經營戰略的源頭，讓我看到，很多我們今天仍在討論的概念，其實在幾十年前就已經有瞭萌芽，隻是錶現形式有所不同。書中對不同流派戰略思想的介紹，以及它們之間如何相互藉鑒、相互補充，讓我意識到，真正的學習不是推倒重來，而是站在巨人的肩膀上，去理解和整閤。我特彆欣賞書中對於“情境”的強調，它告訴我們，任何戰略的有效性，都必須與其所處的時代、行業、甚至企業自身的文化緊密結閤。沒有放之四海而皆準的“最佳”戰略，隻有最適閤當下的戰略。這種對復雜性的尊重，以及對曆史經驗的珍視，讓我對未來的學習和實踐，多瞭一份審慎和耐心，也多瞭一份自信。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的衝擊，是顛覆性的。我一直以為，戰略的核心就是如何搶占市場、如何擊敗競爭對手，那種“零和博弈”的思維模式根深蒂固。但《經營戰略全史》卻帶我看到瞭一個更廣闊的視角。它清晰地展現瞭，從早期工業革命時代的企業擴張，到後來的品牌塑造、再到信息時代的服務創新，經營戰略的重心一直在悄然轉移。作者並沒有簡單地將這些變化定義為“好”或“壞”，而是客觀地呈現瞭不同時代下，企業為瞭生存和發展所采取的不同路徑。我印象最深刻的是書中對“價值創造”這個概念的深入探討，它不再僅僅是生産更便宜的産品，而是如何通過不斷滿足消費者日益增長和變化的需求，來構築企業的核心競爭力。這本書讓我開始反思，我過去所理解的“戰略”是否過於狹隘，是否忽略瞭人文關懷、社會責任以及長遠的生態價值。它促使我去思考，在瞬息萬變的商業世界中，真正的“成功”應該是什麼樣的定義，而不僅僅是財務報錶的數字。這種思考的深度和廣度，是我之前從未在其他商業書籍中獲得過的。