数字化转型中的财务共享+构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王兴山 陈剑，梅震 著

图书标签:

• 数字化转型
• 财务共享
• 服务中心
• 管理咨询
• 系统落地
• 运营提升
• 财务管理
• 企业管理
• 流程优化
• 效率提升

店铺： 义博图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336034

商品编码：27170509937

数字化转型中的财务共享 财务共享中心建设规划绩效管理书籍企业管控服务型财务共享运营管理书企业管控服务型财务共享运营管理书 财务共享服务课程体系开发与建设 著

作 译 者：

出版时间：2018-03 千 字 数：214 版    次：01-01 页    数：273 开    本：16开 装    帧： I S B N ：9787121336034   换    版：

所属分类： >>  >> 会计、财税信息化

纸质书定价：￥59.0

本书深入探讨了不断创新的IT技术推动企业信息化发展进而带来的企业财务管理变革。财务共享服务这种创新性的集团企业财务管理模式成为了这场变革中关注的焦点。浪潮结合自身多年为数百家企业做财务管理咨询与产品交付的经验，将企业财务共享服务实施深入程度划分为五个层次，而处于第四个层级的管控服务型财务共享服务是未来中国企业集团建设共享服务中心的主流发展方向。管控服务型财务共享强调业财融合，不单单局限于核算、报销、传统财务业务的共享服务。本书结合具体企业案例，深入浅出地分析了如何在战略规划、组织流程设计、信息系统规划、运营管理等维度建设业财融合的管控服务型财务共享服务

 

目    录

第一章  数字经济时代已经来临    1

第一节  新IT正在改变世界    2

一、技术革命方兴未艾    2

二、企业上云，大势所趋    7

三、数字经济时代已经来临    9

四、数字经济时代，企业面临的挑战    12

第二节  数字化转型推动企业变革与创新    16

一、互联：企业数字化转型的起点    22

二、共享：企业数字化转型的模式    24

三、智能：企业数字化转型的目标    26

本章小结    28

第二章  数字化转型进化财务管理    29

第一节  财务管理面临的挑战与机遇    30

第二节  财务管理进入共享服务时代    34

一、财务共享发展史    35

二、中国财务共享的发展和现状    37

三、财务共享引领财务变革    38

第三节  新IT技术推动财务共享走向普及    41

一、移动互联：财务共享不可避免的趋势    42

二、云计算为财务共享提供技术支撑    43

三、财务共享形成财务大数据    44

四、财务共享服务让财务更智能    45

本章小结    49

第三章  管控服务型财务共享    51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势    51

第一节  管控服务型财务共享的内涵与优势    52

一、管控服务型与传统财务共享的区别    52

二、管控服务型财务共享的优势    55

第二节  管控服务型财务共享更适合中国企业    60

一、集团管控模式是财务共享建设的基石    60

二、中国企业财务共享建设为什么要加强管控    66

第三节  管控服务型财务共享中心五级成熟度模型    68

一、核算共享    69

二、报账共享    72

三、标准财务共享    73

四、业财一体化财务共享    74

五、大共享    81

第四节  管控服务型财务共享建设的“2+3”    85

一、“强化管控”和“业财融合”是建设核心    85

二、管控服务型财务共享建设的三个阶段    88

本章小结    92

第四章  财务共享中心建设规划    93

第一节  财务共享中心的战略定位    96

一、财务共享中心的建设目标    96

二、财务共享中心的职能规划    100

三、财务共享中心的建设模式    105

四、财务共享中心的运营模式    113

五、财务共享中心的选址    116

第二节  财务共享中心的业务流程优化    119

一、业务流程梳理与业务流程范围    119

二、业务流程设计与优化    122

三、业务流程的标准化处理    128

第三节  财务共享中心的组织与人员    129

本章小结    151

第五章  财务共享中心运营管理    153

第一节  财务共享中心制度管理    154

一、业务流程管理制度    154

二、人员管理制度    160

三、文档管理制度    163

四、现场管理制度    164

五、服务管理制度    165

第二节  财务共享中心质量管理    170

一、质量管理科学方法——PDCA循环    171

二、服务水平协议    178

第三节  财务共享中心绩效管理    179

一、财务共享中心的组织绩效    180

二、财务共享中心人员绩效    183

第四节  财务共享中心风险管理    185

一、风险识别    186

 

二、风险防控    191

本章小结    193

第六章  财务共享的信息化支撑    195

第一节  财务共享系统总体框架    196

一、管控服务型财务共享信息化框架    196

二、ERP是管控服务型财务共享的重要支撑    200

三、基于ERP系统的财务共享中心优势    204

第二节  财务共享系统的五大平台    208

一、网上报账平台    209

二、业务操作平台    213

三、运营支撑平台    214

四、运营管理平台    216

五、资金结算平台    219

第三节  财务共享云    221

本章小结    225

第七章  共享的明天    227

第一节  财务共享服务建设的未来展望    228

一、财务共享服务的智能化——财务机器人    230

二、财务共享中心建设的虚拟化    238

三、财务共享服务的一体化    242

四、财务共享中心的全球化    245

第二节  迈入新财务时代需要人才转型    245

一、新财务时代，新人才要求    246

二、适者生存，财务人员如何转型    248

第三节  财务共享服务课程体系开发与建设    252

一、校企合作联合培养    253

二、财务共享培养的课程体系    255

第四节  财务共享服务教育与认证体系    264

一、管理会计领域认证体系    265

二、财务共享领域认证体系    269

本章小结    271

参考文献    273

 构建财务共享服务中心 管理咨询→系统落地→运营提升

互联网时代平台化和共享经济在企业内部经营管理领域的延伸。， 著

基本信息

• 商品名称：构建财务共享服务中心(管理咨询系统落地运营提升)
• 作者：陈剑//梅震
• 定价：59
• 出版社：清华大学
• ISBN号：9787302458692

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-05-01
• 印刷时间：2017-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：
• 页数：250

内容提要

随着中国经济转型与产业升级的加速，中国企业**规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和**新商业格局的背景下也日渐清晰，相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来，本书作为相关理论与实践案例的总结，对企业的财务共享服务中心建设、 相关从业人员提供理论和方法的指导。
    陈剑、梅震编著的《构建财务共享服务中心》从财务变革的趋势出发，讨论了共享服务对财务转型的促进与支持，阐述了财务共享服务的完整框架，有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括：财务共享的基本概念与实施方法，财务共享服务中心建设业务咨询方法，财务共享服务系统落地方法概述，FSSC核心管领域的系统落地方法，FSSC运营管理与提升业务咨询方法，FSSC服务与运营管理系统落地方法等。
    本书是****本较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍，为**财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
    

作者简介

陈剑**财务专家，曾在**咨询公司任职十余年，主持和参与了**多个财务共享服务中心的咨询与系统建设项目，具有丰富的财务转型、财务共享服务理论知识和建设、运营实践经验。 梅震**财务专家，**知名咨询公司台伙人，曾经在IBM等咨询公司长期担任大型项目的项目总监，为各行各业的企业提供战略转型、运营管控方案，所服务的客户涉及众多**外知名企业。

目录

第1章 财务共享的基本概念与实施方法 1
1.1 什么是共享服务中心？ 2
1.2 财务共享服务中心建设的驱动因素4
1.2.1 企业内生驱动因素 4
1.2.2 新商业格局下的新诉求 8
1.2.3 国家政策鼓励企业建设财务共享服务中心10
1.2.4 FSSC建设的收益预期 11
1.3 财务共享实施方法论体系 12
1.3.1 SPORTS方法体系 12
1.3.2 财务共享服务中心建设推进路径22
1.3.3 FSSC建设与运营的风险与应对28
1.3.4 FSSC项目管理方法 30
第2章 财务共享服务中心建设业务咨询方法 35
2.1 KOPT方法 36
2.2 组织梳理与变革 37
2.2.1 财务组织变革理论 37
2.2.2 FSSC组织变革实践 40
2.2.3 FSSC人员配置规模测算方法43
2.2.4 财务共享服务中心人员与团队建设方法46
2.3 流程梳理与变革 50
2.3.1 PCF方法 51
2.3.2 “目的—问题—原因—行动”与“7R” 53
2.3.3 FSSC流程优化与职责切分示例54
2.4 核心管理领域 59
2.4.1 CBM方法 59
2.4.2 共享业务的成熟度评估方法61
2.5 IT技术变革与创新 61
2.5.1 一般软件开发方法 62
2.5.2 Agile敏捷开发 67
第3章财务共享服务系统落地方法概述 75
3.1 FSSC系统落地的核心指导思想76
3.1.1 FSSC系统软件选型原则 76
3.1.2 FSSC系统建设目标 80
3.1.3 系统建设的误区与成功推进的关键要点 80
3.2 FSSC系统架构的*佳实践88
3.2.1 共享业务处理平台 89
3.2.2 基础业务管理平台 97
3.2.3 共享服务管理平台 100
3.3 本书后续章节相关方案采用的软件平台107
3.4 本书系统相关主要解决方案框架107
第4章 FSSC核心管领域的系统落地方法111
4.1 FSSC标准化主数据管理 112
4.2 FSSC报账单据设计 114
4.3 BPM结构化流程设计 116
4.3.1 结构化的BPM流程梳理方法 117
4.3.2 基础数据 118
4.3.3 业务审批策略 120
4.3.4 FSSC系统内审批流的生成设置121
4.3.5 会签等复杂场景下的BPM系统实现方法 126
4.3.6 FSSC任务分配模型 127
4.4 在线预算管理128
4.4.1 预算控制数据的来源 129
4.4.2 预算控制的系统实现方式 133
4.5 在线业务规则的固化140
4.6 FSSC集成的资金管理143
4.6.1 资金管理平台功能设计与应用144
4.6.2 FSSC业务流程与资金管理平台的主要衔接点152
4.7 与商旅服务平台的集成156
4.7.1 中国市场常见的企业商旅服务解决方案156
4.7.2 商旅平台与FSSC报账平台接入的*佳实践158
4.7.3 集成的商旅分析 160
4.8 电子影像与档案管理160
4.8.1 文件扫描子系统 161
4.8.2 影像管理子系统 163
4.8.3 档案管理子系统 166
4.8.4 条形码与二维码技术 167
4.8.5 电子签名 168
4.8.6 从单据提交到文件归档 169
4.8.7 会计档案归档过程中的一些细节问题174
4.9 集成的税务管理176
4.9.1 基于集成平台的共享税务管理178
4.9.2 电子发票 178
4.10 财务共享服务模式下的资产管理 182
4.10.1 基于FSSC综合报账平台的资产业务报账 182
4.10.2 FSSC资产管理辅助手段 183
4.11 月结与关账 186
第5章 FSSC运营管理与提升业务咨询方法 189
5.1 绩效管理190
5.1.1 绩效管理与财务共享服务中心190
5.1.2 财务共享服务中心绩效指标体系构建191
5.1.3 财务共享服务中心的绩效指标与指标体系的实施193
5.2 PDCA循环196
5.2.1 PDCA循环 196
5.2.2 PDCA在财务共享中的应用198
5.3 六西格玛201
5.3.1 FSSC推行六西格玛管理的模式建议202
5.3.2 FSSC成功推行六西格玛的管理的关键203
第6章 FSSC服务与运营管理系统落地方法 205
6.1 财务共享服务的服务与运营管理系统206
6.1.1 SSF核心功能架构 206

6.1.2 SSF与业务系统的集成关系211
6.1.3 SSF典型流程场景介绍 213
6.1.4 SSF扩展的功能支持 215
6.2 FSSC综合信用管理217
6.2.1 信用评分标准 217
6.2.2 信用评分流程 218
6.2.3 信用评价报告 220
6.3 FSSC问题支持与交互机制221
6.3.1 基于信息系统的问题支持与交互流程设计222
6.3.2 基于信息系统的问题支持与交互功能设计224
6.3.3 问题综合分析设计应用示例225
6.4 基于BI的FSSC绩效报表226
6.4.1 商业智能软件 226
6.4.2 基于BI的分析报表与传统报表体系的对比228
6.4.3 BW经典报表案例分析介绍 229
6.5 FSSC扩展应用233
6.5.1 移动互联网应用 233
6.5.2 云与大数据 237
第7章总结与展望 241
7.1 内容回顾242
7.2 财务共享服务的未来243
7.2.1 未来财务共享服务的组织 244
7.2.2 未来财务共享服务的形式 244
7.2.3 服务严密组织向服务松散组织转型245
7.2.4 财务共享服务本身将如何演进245
后记 247
参考文献 249

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