现货包邮 BT学院 公司战略与风险管理21天突破 李彬教你考注会2018年注册会计师全国统一考试应试 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 华文乐章图书专营店

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514192186

商品编码：27485092800

一、明星作者团队

   2017年，一个人带出24名学员一次过六科。

二、21天通关

细化到每天，“彬哥注会五法”贯彻始终，每日心态提示。

三、双色彩印

注会辅导书，重点突出、赏心悦目、便于记忆。

四、习题精准定位

五年真题、经典例题、解析深入浅出。

五、框架引导学习

   每本书都附有彩色框架图，迅速熟悉本章知识点，且便于复习。

六、重组章节设置

全新知识脉络更易理解，更适合高效备考。

《精通公司战略与风险管理：李彬教授21天冲刺宝典》 引言 在竞争日益激烈、风险无处不在的商业世界中，掌握精湛的公司战略规划能力与敏锐的风险识别、管控能力，是企业制胜的关键，也是每一位有志于成为注册会计师的专业人士必须具备的核心素养。本书旨在为广大考生提供一套系统、高效、实用的备考方案，通过李彬教授的独到见解与丰富实战经验，带领您在短短21天内，深度理解并熟练掌握公司战略与风险管理科目的核心知识体系，助您以最佳状态迎接注册会计师全国统一考试。 本书特色与优势 本书区别于市面上其他同类教材，我们深知备考时间的宝贵，特别是对于需要短时间内突破关键知识点的考生而言，精准、高效的复习方法至关重要。因此，本书在内容设计上，聚焦考点，摒弃冗余，以21天为一个完整周期，将公司战略与风险管理科目拆解为易于消化、层层递进的学习模块。 权威专家指导，深度剖析考点： 由业界享有盛誉的公司战略与风险管理专家李彬教授亲自指导编写，凭借其深厚的理论功底与丰富的实务经验，精准提炼考试大纲的核心要求，深入解读历年考情，预测未来命题趋势。李教授的讲解不仅清晰透彻，更充满了实战智慧，帮助您从宏观到微观，全面把握战略制定与风险管理的逻辑脉络。 21天高效速成，系统化学习路径： 本书精心设计的21天学习计划，将繁杂的知识点化整为零，每天一个主题，循序渐进。从战略的 foundational principles 到具体的战略类型，再到风险管理的各个环节，环环相扣，形成完整的知识体系。每日学习内容结构清晰，包含理论精讲、案例分析、重点提示、考题演练等环节，确保您在短时间内实现知识的系统掌握与能力的有效提升。 案例驱动教学，理论联系实际： 抽象的理论知识往往难以理解和记忆，本书大量引入国内外知名企业的真实战略案例与风险事件，通过对这些案例的深入剖析，帮助您理解理论在实践中的应用，掌握战略决策的逻辑，学习风险识别、评估、应对的真实场景。这种“知其所以然”的学习方式，不仅能加深理解，更能培养您的分析能力与解决问题的能力，使您在考场上能够灵活运用所学知识。 精炼考点梳理，直击核心要义： 考试的本质是检验考生对核心知识点的掌握程度。本书高度凝练考试大纲的各项要求，对每个知识点的“是什么”、“为什么”、“怎么做”进行深入浅出的讲解。李教授独创的“战略思维导图”、“风险控制矩阵”等可视化工具，帮助您建立知识框架，快速回忆和提取关键信息，有效应对选择题、简答题、综合题等多种题型。 海量题库演练，巩固提升实战： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。本书精选了大量历年真题、模拟题以及高频考点试题，并提供详细的答案解析。通过系统性的题库演练，您可以检验学习效果，熟悉考试形式，找到知识盲点，并学习解题技巧，提升答题速度和准确率，最终达到“学以致用，战胜考题”的目的。 答题技巧与应试策略，决胜考场： 除了扎实的知识储备，掌握有效的应试策略同样至关重要。本书将分享李教授总结的考试技巧，包括如何审题、如何组织答案、如何分配时间、如何应对难题等，帮助您在考场上保持冷静，发挥出最佳水平，最大化得分。 本书内容概览（21天学习计划模块化解析） 本书将公司战略与风险管理科目的内容巧妙地划分为21个学习模块，每个模块都围绕一个核心主题展开，确保学习的系统性和连贯性。以下为各模块内容方向的详细阐述，旨在展现本书的深度与广度： 第一周：公司战略基石与环境分析 Day 1-2：战略管理导论与宏观环境分析。 深入理解战略的定义、层次、基本过程，以及PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等宏观环境分析工具的应用，培养全局观。 Day 3-4：行业分析与竞争战略。 掌握波特五力模型等工具，分析行业吸引力，理解行业内竞争的动态。学习不同行业环境下的基本竞争战略，如成本领先、差异化、聚焦战略。 Day 5-6：企业内部资源与能力分析。 运用SWOT分析、价值链分析、核心竞争力理论等，识别企业的优势与劣势，挖掘可持续竞争优势的来源。 Day 7：战略选项的生成与初步评估。 结合内外部环境分析结果，学习生成多样化的战略选项，并进行初步的优劣势评估。 第二周：公司战略制定与实施 Day 8-9：公司层面的战略。 探讨多元化战略、垂直整合战略、兼并与收购战略、业务组合管理（BCG矩阵、GE矩阵等）等，理解企业如何通过调整业务范围实现增长。 Day 10-11：竞争层面的战略。 深入理解不同市场定位下的战略选择，如蓝海战略、颠覆式创新等，学习如何在竞争中脱颖而出。 Day 12-13：战略实施的挑战与组织变革。 分析战略执行过程中可能遇到的障碍，学习如何设计合理的组织结构、激励机制和企业文化来支撑战略的落地。 Day 14：战略控制与评价。 掌握战略绩效衡量的关键指标，学习如何通过战略控制系统确保战略目标的实现。 第三周：风险管理理论与实务 Day 15-16：风险管理导论与风险管理框架。 理解风险的定义、种类、管理过程，以及COSO风险管理框架等国际通用框架的应用。 Day 17-18：风险识别、评估与量化。 学习各种风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法、情景分析），理解风险评估方法（如定性、定量评估），以及常见的风险量化工具。 Day 19-20：风险应对与内部控制。 探讨风险规避、转移、减轻、接受等应对策略，深入理解内部控制在风险管理中的核心作用，学习关键的内部控制要素。 Day 21：综合案例分析与考前冲刺。 将公司战略与风险管理知识融会贯通，通过综合性案例分析，训练考生整合运用所学知识解决复杂问题的能力。进行最后的考点回顾与答题技巧梳理，全面备战考试。 目标读者 本书面向所有准备参加2018年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目的考生。无论您是初次备考的新手，还是希望在现有基础上进一步提升的考生，本书都将是您不可或缺的备考利器。特别适合： 时间紧迫，需要高效备考的考生。 对公司战略与风险管理理论基础薄弱，需要系统梳理的考生。 在解题技巧和实战运用方面存在困难的考生。 渴望在考试中取得优异成绩，一次性通过该科目的考生。 结语 《精通公司战略与风险管理：李彬教授21天冲刺宝典》不仅仅是一本辅导书，更是一位经验丰富的导师，一段高效的备考旅程。我们相信，通过本书科学的指导和您的不懈努力，您一定能够在公司战略与风险管理领域取得突破性的进展，在注册会计师考试中取得圆满成功！愿本书助您踏上注册会计师之路，成就更广阔的职业未来！

评分☆☆☆☆☆

这本书的字体和纸张质量让我感到非常满意，这在长期的高强度阅读中是一个不容忽视的因素。纸张略带米黄的色调，有效减少了长时间盯看白纸带来的眼睛疲劳感。而且，书中对于图表的处理非常专业，那些复杂的流程图和结构模型，线条清晰、标识明确，即使是第一次接触这些模型的人也能很快理解其运作逻辑。特别是在解释一些复杂的财务模型或情景模拟时，它没有过度依赖文字描述，而是用精心设计的图示来代替冗长的文字解释，这极大地提高了我的阅读效率。我习惯于在书页空白处做大量的笔记和批注，这本书的页边距设计得比较宽裕，为我的“二次创作”提供了足够的空间。总的来说，从物理层面上讲，这本书的设计充分考虑了考生长时间学习的实际需求，体现了出版方对读者的尊重和细致关怀。

评分☆☆☆☆☆

这本厚厚的书刚到手的时候，我就被它沉甸甸的分量给镇住了，拿在手里感觉就像捧着一块知识的砖头。我本来对公司战略和风险管理这种听起来就让人头大的理论性内容有点畏惧，总觉得晦涩难懂，能啃下来的都是学霸级别的。但是翻开目录后，心里那块大石头就稍微放下了点。它不是那种干巴巴地堆砌概念的教材，排版上看得出来是花过心思的，章节之间的逻辑衔接比较顺畅，很多关键点都有用加粗或者小标题的形式凸显出来，这对于我这种需要快速抓住重点的“实战型”学习者来说简直是救命稻草。我尤其欣赏它在引入新概念时，会先用一些贴近现实的案例或者情景分析来铺垫，而不是直接抛出晦涩的定义。比如讲到战略定位时，它似乎引用了某个知名快消品牌的调整案例，虽然我不是相关专业的，但那种“原来是这么回事”的顿悟感还是非常强烈的。我目前的进度还比较靠前，主要在啃基础框架的部分，但已经能感受到作者在试图用一种更“接地气”的方式来解释复杂的管理学原理，希望接下来的“21天突破”能真的帮我把这部分知识体系搭建起来，而不是只停留在表面了解的阶段。

评分☆☆☆☆☆

从我目前阅读的章节来看，作者在描述理论和方法论时，有一种非常鲜明的个人烙印，这让这本书区别于市面上很多“千篇一律”的官方教材。他似乎非常注重“实践的有效性”而不是“理论的完美性”。比如，在讲到某些理论模型在实际中小企业应用时可能存在的局限性时，他会直言不讳地指出，并立刻提供一个更灵活、更符合国情的变通方案。这种务实甚至带点“批判性思维”的写作风格，让人感觉作者不仅仅是一个理论的传授者，更像是一个经历过商场沉浮的智者在分享经验。这种口吻非常能激发读者的学习热情，因为它让你觉得你学的不是束之高阁的象牙塔知识，而是可以马上派上用场的“武器”。我特别期待后续关于公司治理和内部控制那几个章节的表现，相信那里会有更多真知灼见。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个学习论坛上被推荐这本书的，当时看中的是它提到可以帮助考生厘清“公司战略”和“风险管理”这两个看似独立但实则紧密相关的学科体系。很多教材把它们分得很开，学完战略忘了风险，学完风险又回不去战略大局。这本书在这方面做得比较巧妙，它似乎在每一个战略决策点后面，都会紧跟着分析可能伴随而来的潜在风险，并提供了相应的风险缓释或应对的框架。比如，在讨论多元化战略时，它很自然地引出了整合风险和协同效应评估的必要性，而不是把风险管理当成一个独立的章节来处理。这种融合式的讲解方式，让我对整个管理决策的闭环有了更清晰的认识。我感觉这本书更像是一本“决策支持手册”，而不是一本纯粹的知识点罗列工具书。对于那些希望不仅能通过考试，还能在未来实际工作中应用到这些知识的读者来说，这种体系化的构建方式尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，主要是冲着它名字里提到的“21天突破”和“李彬教你考注会”这两个标签去的。毕竟备考注册会计师的时间压力山大，谁不想找个高效的捷径呢？这本书的编排结构确实体现了强烈的应试导向。每一章的末尾，都会有一块专门总结历年真题中高频考点和易错点的分析区，这部分内容我感觉是全书的精华所在。它不是简单地罗列真题，而是深入剖析了出题人的思路和陷阱所在。比如，在分析某项风险评估方法时，它不仅给出了标准的计算步骤，还特别指出了考生在应用该方法时最容易忽略的几个前提条件，这一点在很多其他辅导资料里是看不到的。我个人觉得，这本书的价值在于它极大地压缩了我们自己去梳理和总结历年考点的时间，相当于请了一位经验丰富的“老会计师”在旁边给你划重点，告诉你哪些是必须拿分的，哪些是了解概念即可放弃的。我正准备开始严格按照它建议的学习计划来执行，看看这“21天”的魔力究竟如何。