★哈佛谈判小组潜心研究成果
★15年潜心研究,数千次咨询实证,被译成20余种语言畅销全球
★美国白宫1600名高层政治官员的必读教材
★哈佛大学MBA沟通训练必读书目;麻省理工史隆商学院推荐书目
★《追求卓越》、《谈判力》、《第五项修炼》作者齐声赞誉的沟通经典
★年度十大成功励志图书
使用此书的机构和企业:联合国总部及地区办事处;国际空间站;美国白宫、司法部、国税局、联邦储备委员会以及国家邮政管理局;阿拉伯-美国石油公司;波音公司、IBM、埃森哲;哈佛大学、牛津大学、麻省理工学院等世界知名学府的法学院、商学院……
道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……
此刻的谈话是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数千次的专业咨询,锤炼出破解*沟通难题的有力武器――跨越沟通中的*峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。
在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:
●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话
●如何把握高难度谈话的“弦外之音”
●面对正面攻击和指控时如何回应
●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码
(美),(美),(美)
作者之一道格拉斯斯通是美国知名的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判,结束南非种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。
布鲁斯佩顿也是畅销书《Getting to Yes》(中文版书名为《谈判力》)的作者之一。
希拉汉身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。
序
致谢
前言
第*部分 问题
第*章 挑选出三种谈话
第二部分 向学习型姿态转变
“发生了什么”对话
第二章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事
第三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关
第四章 放弃指责:将归责系统图表化
情绪对话
第五章 掌握你的情绪――不然,它们将会成为你的主宰
自我认知对话
第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁
第三部分 创造学习型谈话
第七章 你的目的是什么
第八章 开始谈话:从第三个故事开始
第九章 学习:用心聆听,听明白
第十章 表达:清楚有力地表达自我
第十一章 解决问题:谈话的*领者
第十二章 总结
人们提出的十个问题
*后的思考
这本书的阅读体验真的可以用“颠覆”来形容!我一直认为,所谓的“高难度谈话”,就是一场心理博弈,是输赢立判的较量。但《高难度谈话》(2018新版)彻底改变了我的看法。它不是教你如何“赢”,而是教你如何“赢”得更好,如何在一个艰难的对话中,既能捍卫自己的立场,又能维护对方的尊严,最终达成一个双方都能接受的、甚至更好的结果。作者的视角非常独特,他关注的不仅仅是表面的言语交锋,更是隐藏在言语之下的动机、情绪和需求。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”的论述,它不仅仅是听到对方在说什么,更是去感受对方的情绪,去理解对方的言外之意。这需要极高的专注度和同理心,而这本书,就像一个贴心的教练,一步一步地引导我去掌握这种能力。我尝试在工作中运用书中提到的“好奇心”提问法,去探究团队成员对一个新方案的顾虑,结果发现了一些我之前完全没有意识到的问题,并且我们团队的合作效率因此得到了显著提升。这本书就像一把钥匙,打开了通往更有效、更和谐沟通的大门。
评分读完《高难度谈话》(2018新版),我感觉自己仿佛完成了一次心灵的洗礼。这不像我以往读过的任何一本关于沟通的书,它没有冰冷的说教,没有套路式的模板,而是充满了智慧和人文关怀。作者深入浅出地剖析了人们在面对冲突和分歧时,内心深处的恐惧、防御和固执是如何产生的,以及如何才能用一种更具建设性的方式去打破这些壁垒。我印象最深刻的是关于“叙事”的部分,它让我意识到,很多时候我们对一件事的看法,都源于我们自己构建的叙事,而这个叙事可能充满了偏见和误解。一旦我们能够理解对方的叙事,即使不同意,也更容易找到沟通的切入点。书中有一个章节专门讲如何处理“对方的攻击性言论”,我一直以为这种时候就是要“以牙还牙”,但作者提出的“先退一步,去理解对方的意图,然后再表达自己的感受”的方法,简直太有效了。我立刻在一次和家人的争执中实践了一下,效果立竿见影,我们从剑拔弩张变成了促膝长谈。这本书教会我的不只是沟通技巧,更是如何拥抱人性中的复杂性,如何在艰难的时刻保持同理心,最终实现真正的连接。
评分每次读到一本好书,我都会想推荐给身边的人,而《高难度谈话》(2018新版)绝对是近期我最想强烈推荐的一本。它不像市面上很多沟通类的书籍那样,只是提供一些空泛的理论或者生硬的技巧,而是真正深入到了沟通的本质,教会你如何去理解人、理解情绪、理解关系。书中有一个观点我特别认同,就是“高难度谈话,本质上是关于‘关系’的谈话”。每一次看似是关于具体事务的争执,背后往往都涉及到彼此的尊重、信任和感受。作者提供的“三步框架”,让我对如何准备、进行和复盘一场艰难的对话有了清晰的认识。我尤其喜欢关于“如何应对对方的沉默”这一章节,这确实是我过去经常遇到的困境,而书中给出的方法,既有策略性,又有人情味。我尝试在与一位意见非常不同的朋友交流时运用书中提到的“寻求共同点”,结果我们竟然在很多细节上达成了意想不到的一致,并且最终的关系也变得更加融洽。这本书给我最大的启发是,面对冲突,不应逃避,而应学习如何优雅地与之共舞。
评分不得不说,《高难度谈话》(2018新版)是一本真正能改变你思维模式的书。我过去总是觉得,越是棘手的问题,越是要直接、果断地表达自己的想法,甚至不惜用一些强硬的手段来压制对方。然而,这本书让我明白了,这往往会适得其反,只会让问题变得更加复杂和僵化。作者通过大量的真实案例,展示了如何在一个充满张力的对话中,保持冷静和理性,如何去识别和处理对方的负面情绪,以及如何用一种“合作”而非“对抗”的心态来解决问题。我特别赞赏书中关于“承认对方的观点,即使你不同意”的技巧,这听起来似乎很被动,但实际操作起来,却能极大地缓和现场的紧张气氛,为后续更深入的沟通创造空间。我还学到了如何去“聚焦于事实,而非归因”,这避免了无谓的指责和猜测,让谈话回归到解决问题的本质。这本书让我明白,真正的沟通高手,不是那些能言善辩、咄咄逼人的人,而是那些能以智慧和同理心,化解冲突,凝聚共识的人。
评分这本书真是让我大开眼界!我一直以为高难度谈话就是硬着头皮把话说出来,或者把对方逼到墙角,但这本书完全颠覆了我的认知。它教我如何去理解每一次“高难度谈话”背后隐藏的真实需求和情感,不仅仅是解决眼前的问题,更是建立更深层次的信任和理解。作者的语言非常有力量,但又不失温情,让你在阅读的过程中,不自觉地就被带入到各种场景中去。我特别喜欢书中关于“情绪地图”的比喻,让我明白原来每一次沟通的背后,都有一个复杂的情绪回路在运作,而我需要做的,不是去压制它,而是去绘制它,理解它,甚至引导它。书中的案例也非常贴切,有工作中与难缠客户的谈判,也有家庭中与亲人的争执,这些都让我觉得非常真实,仿佛就在我身边发生一样。我尝试运用书中的一些技巧,比如“好奇的倾听”和“表达脆弱”,在和同事沟通一个棘手项目时,效果出奇地好。他不再像之前那样抵触,反而愿意和我一起找出解决方案。这本书不仅仅是一本沟通技巧的书,更像是一本关于如何成为一个更成熟、更理解他人的向导。我强烈推荐给所有在生活中、工作中需要面对挑战性沟通的人!
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