具体描述
基本信息
书名:电力工程项目管理
定价：65.00元
售价：37.70元,便宜27.30元,折扣58
作者:杨太华、汪 洋、张双甜、吴芸、赖小玲
出版社：清华大学出版社
出版日期：2017-03-01
ISBN：9787302465003
字数：
页码：
版次：1
装帧：平装-胶订
开本：16开
商品重量：0.4kg
编辑推荐
本书的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师执业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。
内容提要
本书以现代项目管理理论为基础，结合电力工程项目管理实践案例，系统地论述了建设项目全过程管理的相关理论和技术，重点是项目管理的原理和方法。全书共分两篇16章，其中第1篇项目管理原理和方法，包括项目管理概论、项目范围管理、项目组织与协调管理、项目策划与决策、项目采购管理与招投标、项目费用管理、项目进度管理、项目质量控制与管理、项目职业健康安全与环境管理、项目合同管理、项目竣工验收与投产、项目风险管理和项目信息管理； 第2篇电力工程项目管理及案例，包括电力工程勘察设计项目管理、电力工程施工项目管理及8个电力工程项目管理案例。本书的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师职业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。本书可以作为高等学校土木工程、工程管理、电力工程及相关专业学生的教材，也可作为相关专业及从事项目管理工作人员学习的参考用书。
目录
作者介绍
文摘
序言
用户评价
这本书如同为我打开了一扇新的窗口，让我得以从一个全新的角度去审视电力工程项目。长期以来，我更关注的是技术层面的实现，而对于项目管理这一“软实力”却涉足不深。翻开此书，我才意识到，一个成功的电力工程项目，离不开严谨的管理体系作为支撑。 书中的项目启动阶段分析，让我明白了“万事开头难，也万事开头成”的道理。详细的项目目标设定、清晰的范围界定、以及对利益相关者的充分考虑，都是项目成功的基石。我过去常常在项目初期对这些环节的重视不够，导致后期出现了不必要的返工和修改，而这本书则教会我如何从源头上规避这些问题。 在项目规划方面，作者们对工作分解结构（WBS）的深入讲解，让我看到了如何将一个复杂的项目分解成一系列可执行、可管理的任务。他们不仅阐述了WBS的构建方法，还详细介绍了如何基于WBS进行进度计划、成本估算和资源分配，这些都为项目提供了科学的执行蓝图。 项目执行阶段的讨论，更是充满了实践的智慧。书中关于团队建设、沟通协调以及冲突管理的策略，都非常具有指导意义。电力工程项目往往涉及多方协作，如何建立高效的沟通机制，如何激发团队的积极性，如何化解潜在的矛盾，这些都是项目经理必须掌握的技能。 让我尤为赞赏的是，书中对风险管理的全面阐述。电力工程项目本身就伴随着高风险，而本书则提供了一套系统的方法来识别、分析、应对和监控这些风险。通过具体的案例分析，我更加深刻地理解了风险管理在项目中的重要性，以及如何将其融入到项目的每一个环节。 关于项目监控和控制，书中对挣值管理（EVM）等绩效评估工具的介绍，让我看到了如何科学地衡量项目的进展和成本。这种方法能够帮助项目经理及时发现偏差，并采取有效的纠正措施，确保项目始终在可控范围内运行。 项目收尾阶段的讲解，同样让我受益匪浅。本书详细介绍了项目验收的标准、合同的收尾流程，以及项目经验的总结和知识管理。这些环节对于项目的最终成功至关重要，也为未来项目的开展提供了宝贵的借鉴。 这本书的语言风格严谨而不失通俗，作者们善于将复杂的概念用清晰的逻辑和生动的语言表达出来。书中丰富的案例分析，更是让理论知识变得更加具象化，易于理解和消化。 我认为，这本书不仅是电力工程项目管理从业者的案头必备，对于其他相关领域的管理者和技术人员，也能从中获得宝贵的启发。它不仅提升了我们对项目管理的认知，更提供了切实可行的操作指南。
评分初次翻阅这本书，我便被其内容所吸引，仿佛打开了一扇通往电力工程项目管理新世界的大门。作为一名对该领域尚不深入的读者，我一直渴望能够系统地学习项目管理的相关知识，而这本书的出现，正好满足了我的这一需求。 书中对于项目启动阶段的详尽阐述，让我深刻理解了项目成功的关键在于“开好局”。它不仅讲解了项目目标设定、范围界定等核心内容，还强调了利益相关者分析的重要性，让我明白，一个项目并非孤立存在，而是需要与各方力量进行有效的互动和协调。 在项目规划方面，作者们对工作分解结构（WBS）的深入讲解，让我看到了如何将一个宏大的电力工程项目，分解成一系列可管理、可执行的小任务。书中关于进度计划、成本估算以及资源分配的论述，都提供了切实可行的方法和工具，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。 项目执行阶段的讨论，更是充满了实践的智慧。书中关于团队管理、沟通协调以及冲突管理的策略，都极具指导意义。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效地领导团队，如何建立顺畅的沟通渠道，如何化解潜在的矛盾，这些都是项目经理必须掌握的关键技能。 我尤其欣赏书中对风险管理的全面解读。电力工程项目的特殊性决定了其固有的高风险性，而本书则提供了一套系统化的风险管理流程，从风险的识别、分析、应对到监控，都进行了深入的探讨。通过丰富的案例分析，我得以更直观地理解如何将风险管理应用于实践。 关于项目监控和控制，书中对挣值管理（EVM）等绩效度量工具的介绍，让我看到了如何科学地评估项目的进度和成本。这些工具能够帮助项目经理及时发现偏差，并采取有效的纠正措施，确保项目始终在可控范围内运行。 项目收尾阶段的讨论，也让我明白，项目的结束并非意味着工作的终结，而是对整个项目进行系统性总结和评估的重要环节。合同的收尾、项目成果的交付、以及经验教训的总结，都是项目成功的重要标志，也是为未来项目积累宝贵经验的关键。 本书的语言风格专业且易懂，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 我认为，这本书不仅是电力工程项目管理从业者的案头必备，对于所有希望提升项目管理能力的人来说，都是一本不可多得的佳作。
评分初次捧读这本书，我便被其厚重而严谨的气息所吸引。作为一名在电力工程领域工作多年的从业者，我深知项目管理的重要性，但过去往往是通过摸索和实践来积累经验。这本书的出现，恰似为我提供了一个系统化的理论框架，让我能够对过往的经验进行梳理和升华。 书中对项目生命周期的划分以及每个阶段的关键活动的详细描述，让我对项目的全过程有了更加清晰和全面的认识。它不仅仅是理论上的探讨，更是对实际操作的深入指导。例如，在项目启动阶段，书中详细讲解了项目章程的制定、利益相关者分析等内容，这对于确保项目方向的正确性至关重要。 接着，对于项目规划阶段的深入剖析，更是让我受益匪浅。工作分解结构（WBS）的构建，不仅仅是简单的任务分解，更是对项目整体执行路径的细致描绘。书中关于进度计划、成本估算和质量保证的讲解，都提供了具体的工具和方法，让我能够更有信心地去制定科学合理的项目计划。 在项目执行过程中，书中对于团队管理和沟通协调的建议，也让我感触颇深。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效地领导和激励他们，如何确保信息在各方之间顺畅传递，这些都是项目经理必须面对的挑战。书中提供的沟通矩阵、会议管理技巧等，都具有很强的实用性。 让我印象特别深刻的是，书中对项目风险管理的论述。电力工程项目固有的高风险性，使得风险管理成为项目成功的关键。本书详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个流程，并结合实际案例，生动地展示了如何将理论应用于实践，如何有效地规避和应对潜在的风险。 此外，书中关于项目监控和控制的内容，也为我提供了宝贵的工具和方法。挣值管理（EVM）等绩效度量方法，能够帮助我实时掌握项目的进度和成本状况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 项目收尾阶段的讨论，也让我意识到，项目的成功与否，最终体现在收尾阶段的成果交付和项目总结上。书中介绍了项目验收的标准、合同的收尾流程，以及项目经验的总结和知识管理，这些都有助于提升项目管理的整体水平，为未来的项目提供宝贵的经验。 这本书的语言风格严谨而不失通俗，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 总而言之，这本书为我提供了一个全面、系统、实用的电力工程项目管理框架，它不仅提升了我的理论认知，更增强了我实际操作的能力。
评分初次拿到这本书，我就被其内容所吸引，仿佛打开了一扇通往电力工程项目管理新世界的大门。作为一名对该领域尚不深入的读者，我一直渴望能够系统地学习项目管理的相关知识，而这本书的出现，正好满足了我的这一需求。 书中对于项目启动阶段的详尽阐述，让我深刻理解了项目成功的关键在于“开好局”。它不仅讲解了项目目标设定、范围界定等核心内容，还强调了利益相关者分析的重要性，让我明白，一个项目并非孤立存在，而是需要与各方力量进行有效的互动和协调。 在项目规划方面，作者们对工作分解结构（WBS）的深入讲解，让我看到了如何将一个宏大的电力工程项目，分解成一系列可管理、可执行的小任务。书中关于进度计划、成本估算以及资源分配的论述，都提供了切实可行的方法和工具，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。 项目执行阶段的讨论，更是充满了实践的智慧。书中关于团队管理、沟通协调以及冲突管理的策略，都极具指导意义。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效地领导团队，如何建立顺畅的沟通渠道，如何化解潜在的矛盾，这些都是项目经理必须掌握的关键技能。 我尤其欣赏书中对风险管理的全面解读。电力工程项目的特殊性决定了其固有的高风险性，而本书则提供了一套系统化的风险管理流程，从风险的识别、分析、应对到监控，都进行了深入的探讨。通过丰富的案例分析，我得以更直观地理解如何将风险管理应用于实践。 关于项目监控和控制，书中对挣值管理（EVM）等绩效度量工具的介绍，让我看到了如何科学地评估项目的进度和成本。这些工具能够帮助项目经理及时发现偏差，并采取有效的纠正措施，确保项目始终在可控范围内运行。 项目收尾阶段的讨论，也让我明白，项目的结束并非意味着工作的终结，而是对整个项目进行系统性总结和评估的重要环节。合同的收尾、项目成果的交付、以及经验教训的总结，都是项目成功的重要标志，也是为未来项目积累宝贵经验的关键。 本书的语言风格专业且易懂，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 我认为，这本书不仅是电力工程项目管理从业者的案头必备，对于所有希望提升项目管理能力的人来说，都是一本不可多得的佳作。
评分当我拿到这本书时，首先被它的厚重感所吸引。在翻阅的过程中，我惊喜地发现，它并非是那种纸上谈兵的理论著作，而是充满了实际操作的指导和案例分析。作为一名在电力工程领域摸爬滚打多年的老兵，我深知项目管理的重要性，但过去往往是靠经验和直觉在摸索。这本书的出现，如同一场及时雨，为我系统地梳理了项目管理的脉络。 书中对项目生命周期的划分以及每个阶段的关键活动描述，让我对项目的全过程有了更清晰的认识。它详细阐述了项目启动阶段需要完成的任务，包括目标设定、范围界定、资源初步评估等，让我明白，一个项目的成功，往往取决于其启动阶段的扎实基础。 接着，作者们对项目规划阶段的深入剖析，让我看到了“细节决定成败”的真谛。工作分解结构（WBS）的构建，不仅仅是简单的任务分解，更是对项目整体执行路径的细致描绘。书中关于进度计划、成本估算和质量保证的讲解，都提供了具体的方法和工具，让我能够更有信心地去制定科学合理的项目计划。 在项目执行过程中，书中对于团队管理和沟通协调的建议，也让我感触颇深。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效激发团队活力，如何化解潜在的冲突，如何确保信息在各方之间顺畅传递，这些都是项目经理必须面对的挑战。书中提供的沟通矩阵、会议管理技巧等，都具有很强的实用性。 让我印象特别深刻的是，书中对项目风险管理的论述。电力工程项目固有的高风险性，使得风险管理成为项目成功的关键。作者们详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个流程，并结合实际案例，生动地展示了如何将理论应用于实践，如何有效地规避和应对潜在的风险。 此外，书中关于项目监控和控制的内容，也为我提供了宝贵的工具和方法。挣值管理（EVM）等绩效度量方法，能够帮助我实时掌握项目的进度和成本状况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 项目收尾阶段的讨论，也让我意识到，项目的结束并非意味着工作的终结，而是对整个项目进行系统性总结和评估的重要环节。合同的收尾、项目成果的交付、以及经验教训的总结，都是项目成功的重要标志。 本书的语言风格专业且易懂，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和案例，进一步增强了其说服力和实践指导意义。 总而言之，这本书为我提供了一个全面、系统、实用的电力工程项目管理框架，它不仅提升了我的理论认知，更增强了我实际操作的能力。
评分初次接触这本书，我便被其内容所吸引，迫不及待地想要深入了解。作为一名电力工程领域的初学者，我对项目管理这个概念始终抱有一丝敬畏，总觉得它是一个庞大而复杂的体系，难以掌握。然而，这本书的出现，却让我看到了通往掌握之路的可能性，它像一位循循善诱的老师，带领我一步步揭开项目管理的神秘面纱。 书中关于项目启动阶段的详尽阐述，为我敲响了“凡事预则立，不预则废”的警钟。项目目标的明确性、范围的界定、以及关键利益相关者的识别，这些看似基础的环节，却对项目的最终成败起着决定性的作用。书中提供了具体的指导，让我明白如何在项目伊始就奠定坚实的基础。 接着，对于项目规划阶段的深入剖析，更是让我大开眼界。工作分解结构（WBS）的构建，不仅仅是将项目拆解成更小的单元，更是在为项目的执行绘制一张详细的路线图。书中关于进度计划、成本估算和质量保证的讲解，都提供了切实可行的方法，让我能够更科学、更全面地规划项目。 在项目执行阶段，书中对于团队管理和沟通协调的论述，让我意识到，项目管理不仅是技术活，更是“人”的艺术。电力工程项目往往需要多部门、多专业的协作，如何有效地领导团队，如何建立顺畅的沟通渠道，如何化解潜在的冲突，这些都离不开精妙的管理策略。 我尤其欣赏书中对风险管理的详尽解读。电力工程项目的特殊性决定了其固有的高风险性，而本书则提供了一套系统化的风险管理流程，从风险的识别、分析、应对到监控，都进行了深入的探讨。通过丰富的案例分析，我得以更直观地理解如何将风险管理应用于实践。 关于项目监控和控制，书中对挣值管理（EVM）等绩效度量工具的介绍，让我看到了如何科学地评估项目的进度和成本。这些工具能够帮助项目经理及时发现偏差，并采取有效的纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 项目收尾阶段的讨论，也让我明白，项目的结束并非意味着工作的终结，而是对整个项目进行系统性总结和评估的重要环节。合同的收尾、项目成果的交付、以及经验教训的总结，都是项目成功的重要标志，也是为未来项目积累宝贵经验的关键。 本书的语言风格专业且易懂，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 我认为，这本书不仅是电力工程项目管理从业者的案头必备，对于所有希望提升项目管理能力的人来说，都是一本不可多得的佳作。
评分这本书的出现，无疑是在我这个电力工程领域的“小白”心中点亮了一盏明灯。一直以来，我对电力工程项目管理这个概念都感到有些模糊，总觉得它像一个庞大而复杂的机器，我只能看到表面的齿轮在转动，却无法理解其内部精密的运作机制。阅读了这本书，我终于得以窥见这个“机器”的心脏部分，并且对它的各个组件有了更深刻的认识。 首先，它让我明白，电力工程项目管理并非仅仅是简单的任务分配和进度跟踪。它涉及到一个系统性的思维，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个环节都充满了挑战和学问。书中详细阐述了项目启动阶段的关键要素，比如目标设定、可行性分析以及风险评估的初步考量，这些都为项目的成功奠定了坚实的基础。没有清晰的目标，项目就如同海上漂泊的孤舟，难以抵达彼岸。 更让我印象深刻的是，作者们对于项目规划的深入剖析。他们强调了详细的工作分解结构（WBS）的重要性，以及如何将其转化为可执行的任务和时间表。这就像是在建造一座宏伟的建筑之前，需要先绘制出详细的蓝图，将每一个砖块、每一根钢筋都安排妥当。书中还提到了资源分配和成本估算的方法，这些都是确保项目在预算内高效完成的关键。我曾参与过一些小型项目，深知预算超支和资源浪费的苦果，而这本书则提供了一套系统的方法来规避这些问题。 在项目执行阶段，书中对团队协作和沟通的强调也让我受益匪浅。电力工程项目往往涉及多方协作，包括设计、施工、监理、设备供应商等等，如何将这些不同的个体凝聚成一个高效的团队，是项目经理必须面对的难题。书中提出的沟通机制、冲突管理策略，以及激励团队士气的技巧，都具有很强的实践指导意义。我开始理解，一个优秀的电力工程项目经理，不仅要有技术知识，更要有出色的领导能力和人际交往能力。 项目监控和控制是项目管理的核心环节，本书在这方面的内容也十分详实。书中介绍了多种监控工具和技术，如挣值管理（EVM），能够帮助项目经理及时发现项目中的偏差，并采取纠正措施。这就像是在驾驶一辆高速行驶的汽车，需要时刻关注仪表盘上的各项数据，以便及时调整方向和速度，避免偏离预设轨道。 此外，书中对风险管理的详细讲解也让我茅塞顿开。电力工程项目本身就伴随着各种潜在的风险，例如技术风险、市场风险、政策风险等等。书中不仅阐述了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个流程，还提供了一些具体的风险管理案例，让我能够更直观地理解如何应对这些不确定性。 本书对于项目收尾阶段的论述也同样重要。项目的成功与否，最终体现在收尾阶段的成果交付和项目总结上。书中介绍了项目验收的标准、合同的收尾流程，以及项目经验的总结和知识管理，这些都有助于提升项目管理的整体水平，为未来的项目提供宝贵的经验。 这本书的语言风格朴实易懂，即使是对于非专业人士，也能较好地理解其核心概念。书中穿插的案例分析，也让理论知识变得生动具体，更容易被读者所吸收。 总而言之，这本书为我打开了电力工程项目管理的大门，让我从一个旁观者变成了一个能够理解其内在逻辑的“内部人士”。它不仅是理论知识的宝库，更是实践操作的指南。
评分初次翻阅这本书，我被其严谨的结构和详尽的内容深深吸引。作为一名刚入行不久的电力工程技术人员，我一直对项目管理这门学问感到好奇，但市面上相关的书籍往往过于理论化，缺乏实际操作的指导。而这本书，则恰好弥补了这一空白，它像一位经验丰富的导师，循序渐进地引领我进入电力工程项目管理的复杂世界。 书中关于项目启动阶段的阐述，尤其让我受益。它不仅仅停留在概念层面，而是详细讲解了项目章程的制定、利益相关者分析的重要性，以及如何进行初步的范围定义。我过去常常在项目初期对“做什么”和“为什么做”的理解不够深入，导致后期出现范围蔓延的问题，而这本书则教会我如何在项目伊始就建立清晰的基石，避免“拍脑袋”式的决策。 在项目规划方面，作者们对工作分解结构（WBS）的解释尤为细致。他们不仅展示了如何将一个大型的电力工程项目分解成可管理的小任务，还深入探讨了如何为每个任务估算时间、成本和所需资源。我曾经参与过一些缺乏详细WBS的项目，其结果往往是任务不清、责任不明，最终导致项目延期和成本失控。这本书提供的系统方法，让我看到了规避这些问题的可能性。 项目执行阶段的讨论，则将理论与实践紧密结合。书中关于团队管理、沟通协调和资源调配的内容，都充满了实际可操作的建议。电力工程项目往往需要协调多个专业团队，如何有效地领导和激励他们，确保信息畅通，这本书给了我很多启发。我开始意识到，一个成功的项目经理，不仅需要技术能力，更需要卓越的管理智慧。 关于项目监控和控制，书中对挣值管理（EVM）的介绍让我印象深刻。这种方法能够量化项目的绩效，帮助项目经理及时识别进度和成本的偏差，并采取有效的纠正措施。这就像是为项目装上了一个“智能导航系统”，能够实时反馈行驶状态，并提供最佳路径建议。 书中对风险管理的论述，更是让我看到了一个项目经理应有的未雨绸缪。电力工程项目涉及高风险高投入，对风险的忽视可能导致灾难性的后果。本书详细介绍了风险识别、评估、应对和监控的全过程，并提供了丰富的案例，让我对如何“防患于未然”有了更深刻的理解。 项目收尾阶段的内容，同样没有被忽视。书中对合同收尾、项目验收以及经验教训总结的详细讲解，让我明白项目管理的终点也是新的起点。通过系统地总结项目经验，可以不断提升组织的整体管理水平。 这本书的逻辑清晰，条理分明，即使是复杂的概念，也能被作者用通俗易懂的语言表达出来。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实用性。 我认为，这本书不仅适合项目经理，也适合所有参与电力工程项目的技术人员和管理者。它能够帮助我们建立起对项目管理的全方位认识，提升我们在项目中的协作效率和成功率。
评分这本书的出现，对我来说，无疑是一场及时雨。作为电力工程领域的一名新手，我一直对项目管理这个概念感到有些困惑，总觉得它深奥难懂。然而，当我翻开这本书，我才发现，原来项目管理可以如此清晰、如此有条理。 首先，书中对项目启动阶段的讲解，让我对项目的“前世今生”有了初步的认识。它详细阐述了项目目标的设定、范围的界定，以及利益相关者的分析，这些环节的重要性不言而喻。我明白了，一个成功的项目，始于清晰的目标和周密的规划。 接着，作者们对项目规划阶段的深入分析，让我看到了“细节决定成败”的真谛。工作分解结构（WBS）的构建，不仅仅是任务的分解，更是对项目整体执行路径的细致描绘。书中关于进度计划、成本估算以及资源分配的论述，都提供了切实可行的方法和工具，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。 在项目执行阶段，书中对于团队管理和沟通协调的建议，也让我感触颇深。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效地领导和激励他们，如何确保信息在各方之间顺畅传递，这些都是项目经理必须面对的挑战。书中提供的沟通矩阵、会议管理技巧等，都具有很强的实用性。 让我印象特别深刻的是，书中对项目风险管理的论述。电力工程项目固有的高风险性，使得风险管理成为项目成功的关键。本书详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个流程，并结合实际案例，生动地展示了如何将理论应用于实践，如何有效地规避和应对潜在的风险。 此外，书中关于项目监控和控制的内容，也为我提供了宝贵的工具和方法。挣值管理（EVM）等绩效度量方法，能够帮助我实时掌握项目的进度和成本状况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 项目收尾阶段的讨论，也让我意识到，项目的成功与否，最终体现在收尾阶段的成果交付和项目总结上。书中介绍了项目验收的标准、合同的收尾流程，以及项目经验的总结和知识管理，这些都有助于提升项目管理的整体水平，为未来的项目提供宝贵的经验。 这本书的语言风格严谨而不失通俗，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 总而言之，这本书为我提供了一个全面、系统、实用的电力工程项目管理框架，它不仅提升了我的理论认知，更增强了我实际操作的能力。
评分这本书的出现，对我来说，无疑是一场及时雨。作为电力工程领域的一名新手，我一直对项目管理这个概念感到有些困惑，总觉得它深奥难懂。然而，当我翻开这本书，我才发现，原来项目管理可以如此清晰、如此有条理。 首先，书中对项目启动阶段的讲解，让我对项目的“前世今生”有了初步的认识。它详细阐述了项目目标的设定、范围的界定，以及利益相关者的分析，这些环节的重要性不言而喻。我明白了，一个成功的项目，始于清晰的目标和周密的规划。 接着，作者们对项目规划阶段的深入分析，让我看到了“细节决定成败”的真谛。工作分解结构（WBS）的构建，不仅仅是任务的分解，更是对项目整体执行路径的细致描绘。书中关于进度计划、成本估算以及资源分配的论述，都提供了切实可行的方法和工具，为项目的成功实施奠定了坚实的基础。 在项目执行阶段，书中对于团队管理和沟通协调的建议，也让我感触颇深。电力工程项目往往涉及多个部门、多个专业团队的协作，如何有效地领导和激励他们，如何确保信息在各方之间顺畅传递，这些都是项目经理必须面对的挑战。书中提供的沟通矩阵、会议管理技巧等，都具有很强的实用性。 让我印象特别深刻的是，书中对项目风险管理的论述。电力工程项目固有的高风险性，使得风险管理成为项目成功的关键。本书详细介绍了风险识别、风险分析、风险应对和风险监控的整个流程，并结合实际案例，生动地展示了如何将理论应用于实践，如何有效地规避和应对潜在的风险。 此外，书中关于项目监控和控制的内容，也为我提供了宝贵的工具和方法。挣值管理（EVM）等绩效度量方法，能够帮助我实时掌握项目的进度和成本状况，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施，确保项目朝着既定目标前进。 项目收尾阶段的讨论，也让我意识到，项目的成功与否，最终体现在收尾阶段的成果交付和项目总结上。书中介绍了项目验收的标准、合同的收尾流程，以及项目经验的总结和知识管理，这些都有助于提升项目管理的整体水平，为未来的项目提供宝贵的经验。 这本书的语言风格严谨而不失通俗，作者们善于运用生动的语言和形象的比喻，将复杂的项目管理概念解释得清晰明了。书中穿插的图表和实例，更是增加了其可读性和实践指导意义。 总而言之，这本书为我提供了一个全面、系统、实用的电力工程项目管理框架，它不仅提升了我的理论认知，更增强了我实际操作的能力。
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