創業36條軍規&有效管理的5大兵法 共兩冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫陶然 編

圖書標籤:

• 創業
• 管理
• 兵法
• 實戰
• 技巧
• 策略
• 領導力
• 高效
• 成長
• 商業

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 中信

ISBN：9787508655284

商品編碼：27656624840

齣版時間：2015-11-01

基本信息

• 商品名稱：創業36條軍規&有效管理的5大兵法 共兩冊
• 作者：孫陶然
• 定價：108
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508655284

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2015-11-01
• 印刷時間：
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
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《創業36條軍規》 第一部：奠定基石——思維模式與戰略規劃 第一章：生存至上，敬畏市場 創業者首先要明白，生存是第一位的。市場是殘酷的，它不會因為你的夢想而手軟。因此，一切決策都必須圍繞“活下去”展開。這不僅僅是資金的儲備，更是對風險的預判，對危機的應對能力。我們要學會像一個士兵，時刻保持警惕，不放過任何可能威脅到生存的因素。同時，要對市場保持敬畏之心，它孕育生命，也能輕易扼殺。理解市場規律，順應趨勢，纔能在這個戰場上站穩腳跟。 第二章：戰略為王，目標清晰 沒有清晰的戰略，創業就如同無頭蒼蠅，亂撞亂碰。戰略不是一堆空洞的口號，而是關於“我們是誰，我們要去哪裏，以及如何到達那裏”的清晰迴答。首先，明確你的終極目標，這個目標要具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART原則）。然後，圍繞這個目標，製定齣實現路徑，包括你的核心競爭力、目標客戶、市場定位、産品策略、營銷策略等。戰略的製定是一個動態的過程，需要不斷地審視和調整，但其核心方嚮必須堅定不移。 第三章：知己知彼，百戰不殆 孫子兵法有雲：“知己知彼，百戰不殆。” 這句話在創業戰場上同樣適用。首先，深入瞭解你的“自己”——你的團隊優勢、劣勢，你的資源，你的能力邊界。誠實地評估你的團隊成員是否適閤當前的角色，是否有需要彌補的技能。其次，深入瞭解你的“敵人”——你的競爭對手。他們的優勢是什麼？他們的弱點在哪裏？他們會如何齣招？他們的戰略是什麼？瞭解競爭對手 not only helps you to identify potential threats but also provides valuable insights for developing your own competitive advantages. 此外，還要瞭解你的“友軍”——你的閤作夥伴、供應商、投資人等。與他們建立良好的關係，他們的支持將是你重要的後盾。 第四章：聚焦核心，有所為有所不為 創業初期，資源總是有限的。試圖麵麵俱到，最終隻會分散精力，一事無成。真正的智慧在於“聚焦”。明確你的核心業務，你的核心競爭力，把有限的資源集中投入到最重要的事情上。學會“有所不為”，拒絕誘惑，避免不必要的擴張和分散。每一個決策都要問自己：這是否符閤我們的核心戰略？是否會稀釋我們的核心優勢？隻有聚焦，纔能在關鍵點上形成突破，建立起不可撼動的壁壘。 第五章：快速迭代，小步快跑 市場瞬息萬變，固步自封隻會導緻被淘汰。創業需要擁抱變化，並具備快速響應的能力。這意味著要采用“小步快跑，快速迭代”的模式。將你的想法分解成小的、可執行的模塊，快速地將其轉化為産品或服務，推嚮市場，收集用戶反饋，然後根據反饋進行調整和優化。這種迭代的過程，能夠讓你在不確定性中不斷逼近最優解，降低試錯成本，並始終保持競爭力。 第二部：鍛造利器——團隊建設與執行力 第六章：選賢任能，組建精兵 一支強大的軍隊，離不開優秀的士兵。創業團隊更是如此。選人是創業中最重要的一環。你需要尋找那些認同你的願景，具備專業技能，同時擁有良好品德和學習能力的人。看重他們的潛力，而不僅僅是現有的成就。建立一套科學的招聘和評估體係，確保招募到的是“對的人”，並且讓他們在最適閤的崗位上發揮作用。團隊的構成要多元化，不同背景、不同技能的人纔能形成互補，激發齣更大的創造力。 第七章：賞罰分明，激勵士氣 士兵需要明確的指令和公平的迴報。在創業團隊中，激勵機製至關重要。建立一套清晰的薪酬、奬金和股權激勵體係，讓員工的付齣能夠得到應有的迴報。但激勵不隻是物質上的，精神層麵的認可和鼓勵同樣重要。要及時發現和錶彰優秀錶現，讓員工感受到被重視。同時，也要有明確的奬懲製度，對於違反軍規、懈怠工作、甚至損害團隊利益的行為，要嚴肅處理，絕不姑息。賞罰分明，纔能維護團隊的公平和秩序，激發團隊的戰鬥力。 第八章：明確分工，責任到人 軍隊作戰，指令清晰，層層負責。創業團隊也需要明確的分工和責任。每個成員都要清楚自己的職責範圍，以及需要對什麼結果負責。避免模糊地帶和責任推諉。清晰的職責劃分，能夠提高工作效率，減少內耗。同時，要賦予員工一定的自主權，讓他們能夠在自己的職責範圍內做齣決策。這種責任與權力的結閤，能夠激發員工的主動性和創造性。 第九章：信息暢通，指令必達 高效的溝通是軍隊的生命綫。創業團隊同樣需要建立暢通的信息傳遞機製。確保信息能夠準確、及時地在團隊內部流動。要鼓勵開放的溝通文化，讓員工敢於錶達自己的想法和擔憂。同時，要建立有效的匯報機製，讓管理者能夠及時瞭解項目進展和存在的問題。管理者也要確保自己的指令能夠被準確理解和執行，必要時要進行復盤和確認。信息不暢，決策失誤，指令不達，是創業失敗的常見原因。 第十章：嚴格執行，不摺不扣 戰略和計劃再好，如果不能落地執行，都是空談。執行力是創業成功的關鍵。要培養團隊“說到做到，不摺不扣”的執行力。這意味著要將目標層層分解，落實到具體的行動計劃，並設定明確的時間節點。管理者要扮演好“督戰隊”的角色，密切關注執行過程，及時發現和解決執行中的障礙。對於執行不力的，要深究原因，並進行改進。成功的創業者，往往是那些最能將想法轉化為行動，並高效執行的人。 第三部：戰場智慧——營銷、創新與風險控製 第十一章：目標市場，精準齣擊 營銷不是盲目的吆喝，而是對目標市場的精準定位和有效觸達。首先，要深刻理解你的目標客戶是誰，他們的需求是什麼，他們活躍在哪裏。然後，根據這些信息，選擇最有效的營銷渠道和傳播方式。你的營銷策略要與你的産品定位和品牌形象相匹配。同時，要學會利用數據分析來評估營銷效果，不斷優化你的營銷活動。 第十二章：口碑傳播，贏得人心 在信息爆炸的時代，消費者的注意力變得越來越稀缺。口碑傳播的力量不容忽視。一個好的産品或服務，能夠贏得用戶的喜愛，讓他們成為你的“自來水”，主動為你傳播。這意味著要將産品質量和服務體驗做到極緻。同時，要積極與用戶互動，傾聽他們的聲音，解決他們的問題，建立良好的用戶關係。好的口碑，是無價的資産，它能夠為你帶來持續的客戶和忠誠度。 第十三章：持續創新，保持領先 創新是企業保持生命力的源泉。在快速變化的商業環境中，不創新就等於落後。創新不僅僅是産品上的突破，也可以是商業模式、營銷方式、管理模式等方麵的創新。鼓勵團隊勇於嘗試，不畏失敗，從錯誤中學習。建立一套鼓勵創新的機製，例如設立創新奬項，或者定期組織頭腦風暴會議。隻有不斷創新，纔能在競爭中保持領先地位。 第十四章：風險預警，未雨綢繆 創業之路充滿未知和風險。要時刻保持對風險的警惕，並製定相應的應對預案。這包括財務風險、市場風險、技術風險、法律風險等。建立風險評估機製，定期審查潛在的風險點，並提前做好防範措施。例如，建立充足的現金儲備，簽訂詳細的閤同，購買必要的保險等。隻有未雨綢繆，纔能在危機來臨時，從容應對，化險為夷。 第十五章：現金為王，精打細算 現金流是創業企業的生命綫，沒有瞭現金，再好的想法也無法實現。要高度重視現金流管理，嚴格控製成本，精打細算。每一筆支齣都要經過深思熟慮，確保其價值和必要性。同時，要積極尋找開源節流的途徑，確保公司有充足的現金儲備來應對日常運營和突發情況。學會製定詳細的財務預算，並嚴格執行。 第十六章：復盤總結，持續改進 每一次的成功和失敗，都是寶貴的經驗。創業者需要養成復盤總結的習慣。定期對項目進展、團隊錶現、市場反饋等進行復盤，總結成功經驗，吸取失敗教訓。通過復盤，找齣問題所在，並製定改進措施。這種持續的自我反思和改進，能夠幫助企業不斷成長和優化。 《有效管理的5大兵法》 第一篇：馭人之道——激發潛能，凝聚力量 第一章：知人善任，各司其職 有效的管理，首先在於“知人”。深入瞭解每個下屬的性格、能力、特長和弱點，纔能將他們放在最適閤的崗位上。管理者要學會發現人纔，培養人纔，而不是僅僅使用人纔。明確每個人的職責範圍和工作目標，確保他們知道自己要做什麼，以及為什麼要做。當每個人都清楚自己的位置，並且能夠發揮自己的最大價值時，團隊的整體效率會得到極大的提升。 第二章：信任授權，激發擔當 管理者不可能事必躬親，有效的管理在於“信任”和“授權”。給予下屬充分的信任，並在他們能夠勝任的範圍內賦予他們決策權和責任。授權不是把事情推給下屬，而是給予他們成長的機會，讓他們感受到被尊重和被器重。當員工感受到被信任時，他們會更願意承擔責任，更具主人翁意識，從而激發更大的潛能。 第三章：目標導嚮，清晰溝通 有效的管理離不開清晰的目標設定。管理者要將公司的整體目標分解為可執行的、量化的部門和個人目標。並且，要確保這些目標能夠被所有下屬理解和認同。目標設定之後，清晰的溝通至關重要。管理者需要不斷地與下屬溝通，解釋目標的重要性，提供必要的支持和指導，並及時反饋進展。模糊的目標和低效的溝通，隻會導緻團隊的迷茫和低效。 第四章：激勵相容，共贏發展 人是追求利益的。有效的管理者懂得如何通過“激勵”來激發員工的積極性。激勵不僅僅是物質上的奬勵，也包括精神上的認可、職業發展的機會、良好的工作環境等。關鍵在於將員工的個人利益與公司的發展目標“激勵相容”。當員工的努力能夠為公司帶來效益，同時也能夠提升自身的價值時，他們會更加積極地投入工作，實現共同發展。 第五章：以身作則，樹立榜樣 管理者是團隊的靈魂人物，他們的言行舉止會直接影響到整個團隊。要做到“以身作則”，成為團隊的榜樣。無論是工作態度、職業道德、還是對目標的追求，管理者都要展現齣最高的標準。當管理者用自己的行動證明他們的要求是可行的，並且他們自己也能做到時，下屬纔會心服口服，願意跟隨。 第二篇：決策之道——理性判斷，趨利避害 第六章：信息收集，洞察全局 有效的決策，離不開充分和準確的信息。管理者需要建立一套有效的信息收集和分析機製。這包括來自內部的運營數據、員工反饋，以及來自外部的市場信息、行業趨勢、競爭對手動態等。要學會從海量的信息中提取關鍵要素，洞察事物的本質。忽視信息的收集和分析，盲目決策，是導緻失敗的重要原因。 第七章：權衡利弊，風險評估 每一個決策都伴隨著一定的風險。管理者在做齣決策時，必須“權衡利弊”，充分評估潛在的風險和收益。這需要具備敏銳的洞察力和預見性，能夠預判不同決策可能帶來的後果。對於高風險的決策，要製定相應的風險控製措施，降低損失的可能性。 第八章：果斷決策，不失時機 優柔寡斷是管理的大忌。當信息收集和分析到位，風險評估完成後，管理者就應該“果斷決策”，並且要“不失時機”。市場瞬息萬變，錯失良機，再好的決策也可能失去意義。當然，果斷不等於魯莽，而是在充分考慮後，敢於拍闆。 第九章：復盤總結，持續優化 決策並非一成不變。即使是成功的決策，也需要不斷地進行“復盤總結”。迴顧決策的過程，分析其效果，找齣可以改進的地方。對於失敗的決策，更要深入剖析原因，吸取教訓，避免重蹈覆轍。通過持續的復盤和優化，管理者的決策能力會不斷提升。 第十章：全局思維，長遠眼光 有效的管理者，不會隻關注眼前利益，而是具備“全局思維”和“長遠眼光”。他們的決策要服務於公司的整體戰略和長期發展。要能夠看到決策對公司各個方麵可能産生的影響，並權衡短期利益與長期發展的關係。 第三篇：執行之道——落地生根，使命必達 第十一章：目標分解，責任到崗 強大的執行力，源於清晰的目標分解。將宏大的戰略目標，細化為具體的、可執行的行動計劃，並明確到每一個部門、每一個崗位、甚至每一個人的責任。當每個人都知道自己需要做什麼，以及什麼時候完成時，執行力纔能得到保障。 第十二章：流程優化，效率為先 不閤理的流程是執行的巨大阻礙。管理者需要不斷地審視和優化工作流程，消除不必要的環節，提高工作效率。建立標準化的操作流程，可以減少錯誤，提高執行的準確性。同時，也要鼓勵創新，允許在不影響整體目標的前提下，對流程進行改進。 第十三章：資源配置，支持到位 執行的順利進行，離不開充足的資源支持。管理者要確保執行過程中所需的各項資源，包括人力、物力、財力、信息等，都能得到有效的配置和支持。當執行者有資源上的後顧之憂時，他們的執行力自然會大打摺扣。 第十四章：監督檢查，奬懲分明 執行的質量，需要通過“監督檢查”來保障。管理者要建立有效的監督機製，定期檢查執行進度和質量。對於執行過程中齣現的問題，要及時發現並處理。同時，要將執行情況與奬懲機製掛鈎，對於執行優秀的給予錶彰和奬勵，對於執行不力的要進行問責。 第十五章：持續改進，閉環管理 執行是一個持續不斷的過程。管理者要建立“閉環管理”機製，確保每一次的執行都能形成反饋，並用於下一次的改進。執行的完成，並不意味著工作的結束，而是要進行總結，分析經驗，為下一次的執行提供參考。 第四篇：溝通之道——信息橋梁，和諧共贏 第十六章：傾聽為先，理解為基 溝通的首要原則是“傾聽”。管理者需要放下姿態，真正地傾聽下屬的聲音，理解他們的想法、感受和需求。隻有真正理解對方，纔能進行有效的溝通。避免打斷、評判，而是給予對方充分的錶達空間。 第十七章：清晰錶達，直達人心 溝通的目的是傳遞信息和達成共識。管理者要學會“清晰錶達”，用簡潔、準確、易於理解的語言來傳遞信息。要根據不同的溝通對象和場閤，調整溝通方式。避免使用模糊不清的術語，確保信息能夠“直達人心”。 第十八章：換位思考，同理心待人 有效的溝通，需要“換位思考”。管理者要嘗試站在對方的角度去理解問題，用“同理心”去對待下屬。理解他們的處境和感受，能夠幫助管理者更好地與他們建立聯係，化解矛盾，增進理解。 第十九章：非語言溝通，亦是關鍵 除瞭語言，非語言溝通同樣重要。肢體語言、麵部錶情、語調等，都在傳遞著信息。管理者要注意自己的非語言信號，確保其與語言信息一緻，避免産生誤解。同時，也要學會解讀下屬的非語言信號，以便更好地理解他們的真實想法。 第二十章：建設性反饋，促進成長 溝通中，反饋至關重要。管理者要學會給予“建設性反饋”，既能指齣問題，也能提供改進的建議。反饋要及時、具體，並以積極的態度呈現。目標是幫助對方成長，而不是批評。 第五篇：激勵之道——驅動內驅，持續發展 第二十一章：發掘動力，因人而異 每個人都有自己獨特的“動力源”。有效的管理者，懂得如何去“發掘”這些動力，並且“因人而異”地進行激勵。有些人可能更看重晉升機會，有些人可能更看重學習成長，還有些人可能更看重工作帶來的成就感。瞭解並滿足他們的需求，是激發內在動力的關鍵。 第二十二章：創造機會，拓展空間 激勵不僅僅是給予奬勵，更是創造機會。管理者要為下屬提供學習、成長和發展的平颱。給予他們承擔更具挑戰性任務的機會，讓他們有機會展現自己的能力，實現自我價值。當員工看到自己的發展前景時，他們的工作熱情會大大提升。 第二十三章：認可錶揚，價值認同 一句及時的“認可”和“錶揚”，勝過韆言萬語。管理者要學會及時地對下屬的付齣和成就給予肯定。這種價值認同，能夠極大地提升員工的自信心和歸屬感。公開的錶揚能夠起到示範作用，同時，私下的肯定也能讓員工感受到被重視。 第二十四章：關注成長，長期賦能 真正的激勵，是關注員工的“長期成長”。管理者要扮演好“教練”的角色，持續地為員工提供指導和支持，幫助他們提升技能，拓展能力。這種“賦能”，能夠讓員工具備持續的學習和發展能力，從而更好地為公司貢獻價值。 第二十五章：營造氛圍，共享成功 一個積極嚮上、和諧共贏的工作氛圍，本身就是一種強大的激勵。管理者要努力營造一種團隊閤作、互相支持、共同進步的文化。當團隊成員感受到集體榮譽感，並且能夠共享成功時，他們的凝聚力和戰鬥力會得到極大的提升。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 這本書簡直是為我這種創業新手量身定做的！之前創業，我總是憑著一腔熱血往前衝，但很多時候都感覺力不從心，方嚮不明。讀瞭《創業36條軍規》後，我纔意識到，原來創業不是光有想法就行，更需要一套嚴謹的係統和策略。書裏提齣的“軍規”，與其說是條條框框，不如說是寶貴的經驗總結。比如關於“市場調研”的那一條，讓我明白不能盲目自信，而是要深入瞭解目標客戶的需求和競爭對手的優劣勢，這讓我避免瞭走很多彎路。還有“團隊建設”的部分，清晰地指齣瞭如何吸引、留住優秀人纔，以及如何建立高效的協作機製。很多時候，創業失敗並非因為産品不好，而是團隊齣瞭問題。這本書就像一個經驗豐富的導師，在我迷茫的時候給我指點迷津，讓我知道該往哪裏用力。它不是那種泛泛而談的大道理，而是充滿瞭實操性的建議，讀起來一點都不枯燥，反而讓我充滿瞭乾勁。感覺就像拿到瞭一份創業的“地圖”，讓我對未來的挑戰有瞭更清晰的認識，也更有信心去麵對它們。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 這兩本書的組閤，簡直是為渴望從零開始建立事業的人準備的“絕世秘籍”。《創業36條軍規》讓我看到瞭創業的骨架，而《有效管理的5大兵法》則為這個骨架注入瞭靈魂和肌肉。我一直以為創業的核心在於産品和創意，但讀完《創業36條軍規》後，我纔明白，戰略、執行、資源整閤，甚至是對風險的預判，同樣重要。書裏關於“財務管理”和“風險控製”的內容，讓我大開眼界，之前我總覺得這些是財務人員的事情，但實際上，作為創業者，必須對公司的財務狀況有清晰的認識，並能有效地規避潛在的風險。而《有效管理的5大兵法》則進一步深化瞭我對“人”的理解。很多時候，企業的成敗，最終都取決於人的因素。書中關於“激勵機製”和“人纔培養”的探討，讓我意識到，如何讓團隊成員心甘情願地為共同的目標而努力，是管理者必須掌握的關鍵技能。這兩本書不是簡單的知識羅列，而是融閤瞭哲學思考和實踐經驗，讀起來既有啓發性，又具有很強的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 一直以來，我對“管理”這個詞都有一種模糊的理解，覺得它是一門玄妙的藝術，難以捉摸。《有效管理的5大兵法》這本書，徹底改變瞭我的看法。它沒有故弄玄虛，而是用一種非常貼近現實的語言，將管理的精髓一一呈現。我印象最深刻的是“績效評估”的那部分，它讓我看到瞭如何科學地衡量團隊的貢獻，如何通過公平公正的評估來激勵和引導團隊成員。之前我總是憑感覺來判斷一個人的錶現，現在我學會瞭用數據和事實說話，這不僅提高瞭評估的準確性，也讓團隊成員對自己的工作有瞭更清晰的認知。同時，《創業36條軍規》也讓我對創業過程有瞭更深刻的理解。我之前覺得創業就是一個人單打獨鬥，但書裏關於“供應鏈管理”和“閤作夥伴關係”的論述，讓我明白，任何一傢成功的企業，都離不開強大的外部支持和協作。這兩本書從不同的角度，為我揭示瞭商業世界的運作規律，讓我覺得，原來成功並非遙不可及，隻要掌握瞭正確的方法和策略，每個人都有可能創造屬於自己的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 自從我開始涉足管理領域，就一直在尋找能夠提升效率、優化團隊的方法。市麵上關於管理的書籍很多，但很多都顯得理論性太強，與實際操作脫節。《有效管理的5大兵法》這本書，則完全顛覆瞭我對管理書籍的認知。它摒棄瞭復雜的理論模型，而是用一種極其精煉、直觀的方式，將管理的核心要素提煉齣來。我特彆喜歡“目標設定”那一章，它不僅僅是告訴你設定目標的重要性，更重要的是教授瞭如何設定 SMART 原則的目標，並且如何將大目標層層分解，讓團隊的每個人都清楚自己的職責和貢獻。書中的“溝通協調”部分，也提供瞭非常實用的技巧，比如如何進行有效的反饋，如何處理團隊中的衝突，這讓我意識到，很多時候管理上的問題，都可以通過良好的溝通來化解。讀這本書，就像是在學習一套武功秘籍，每一招都直指要害，每一式都帶著實戰的威力。它沒有給我灌輸過多的概念，而是讓我直接學會瞭如何“打仗”，如何帶領團隊在復雜的商業環境中取得勝利。

評分☆☆☆☆☆

評價五： 《創業36條軍規》這本書，就像一位身經百戰的將軍，在嚮你傳授如何在充滿硝煙的戰場上生存和取勝的經驗。《創業36條軍規》的每一條“軍規”，都凝結著無數創業者血淚史的教訓。它沒有空洞的說教，而是充滿瞭警示和啓示。比如，關於“産品定位”的章節，讓我意識到，並非所有人都需要你的産品，而是要找到最適閤你産品的那個細分市場，並為他們提供極緻的價值。而《有效管理的5大兵法》則像是教會瞭你如何更好地“治軍”。它讓我明白瞭，光有戰鬥力是不夠的，更重要的是如何讓你的軍隊組織有序，上下齊心。《有效管理的5大兵法》中的“決策製定”部分，尤其讓我受益匪淺。它教會我如何在信息不完全的情況下，做齣最有利的判斷，並且如何承擔決策的後果。讀這兩本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次“思想的洗禮”，對創業和管理有瞭全新的認識。它們不是讓你變成一個冷酷無情的“軍閥”，而是讓你成為一個有智慧、有策略、有擔當的領導者，能夠帶領團隊披荊斬棘，走嚮成功。