正版 人力資源和社會保障管理實務手冊 2018 管理 一般管理學 人力資源 行政管理 指 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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上海市勞動和社會保障學會 著

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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 上海社會科學院齣版社

ISBN：9787552022728

商品編碼：29278787836

包裝：平裝-膠訂

開本：32

齣版時間：2018-05-01

頁數：187

字數：251000

商品參數

人力資源和社會保障管理實務手冊(2018)
	定價	40.00
	齣版社	上海社會科學院齣版社
	版次	1
	齣版時間	2018年05月
	開本	32開
	作者	上海市勞動和社會保障學會
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	187
	字數	251000
	ISBN編碼	9787552022728
	重量	228

內容介紹
本書是2018年度的有關勞動和社會保障方麵的文件的匯集與解讀。全書分勞動管理、保險福利、事業單位人事管理、爭議處理、居住證管理以及民主管理等六大部分，對許多新發布的規定都有新的權wei分析，並指導從事人力資源管理人員如何進行操作。

目錄

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《現代企業人力資源管理與發展戰略》 本書簡介 在日新月異的商業浪潮中，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，除瞭卓越的産品、精湛的技術和敏銳的市場洞察力外，最核心的競爭力往往源於其人力資源。人纔，是企業最寶貴的財富，是驅動企業創新、增長與可持續發展的根本動力。本書《現代企業人力資源管理與發展戰略》正是應時代之需，為廣大企業管理者、人力資源從業者以及對現代企業管理感興趣的讀者，提供一套係統、前沿且極具實踐指導意義的人力資源管理理論與策略。 本書的編寫，旨在突破傳統人力資源管理的固有框架，將其提升到企業戰略層麵，深入探討如何通過科學、精細化的人力資源管理，實現企業戰略目標，激發組織活力，構建高績效團隊，最終贏得長久的競爭優勢。我們不拘泥於單一的管理職能，而是從全局視角齣發，將人力資源管理置於企業整體戰略的宏觀背景下進行審視和設計，力求做到理論與實踐相結閤，前瞻性與操作性並重。 第一部分：戰略引領與組織文化構建 本部分將首先聚焦於人力資源管理在企業戰略中的核心地位。我們將深入剖析企業戰略的製定過程，並闡述人力資源戰略如何與之緊密對接，形成“戰略人力資源管理”（SHRM）的有效協同。這包括： 企業戰略與人力資源戰略的深度融閤： 詳細解析企業願景、使命、核心價值觀如何轉化為具體的人力資源目標，以及如何通過人力資源規劃、人纔引進、能力開發、績效激勵等手段，為企業戰略的實現提供人纔保障和組織支撐。我們將探討不同行業、不同發展階段的企業，其人力資源戰略應如何根據自身特點進行調整和優化。 組織文化的設計與塑造： 強調組織文化對人力資源管理和員工敬業度的深遠影響。我們將從文化基因的識彆、核心價值觀的提煉、文化傳播機製的建立等多個維度，指導讀者如何構建一種積極嚮上、鼓勵創新、注重協作、以人為本的企業文化。這不僅僅是口號的宣示，更是融入日常管理實踐的係統工程。 組織架構與工作流程的優化： 探討如何通過科學的組織架構設計，提升組織效率，促進信息流通，激發部門間的協同。我們將分析不同組織模式（如職能式、事業部製、矩陣式、平颱型等）的優劣勢，以及如何根據企業發展需要進行動態調整。同時，也會涉及流程再造和優化，以消除瓶頸，提升運營效率。 第二部分：人纔引進與甄選的科學之道 人纔是企業發展的血液，而高效、精準的人纔引進與甄選是確保這股血液質量的關鍵。本部分將深入淺齣地介紹現代人纔引進與甄選的科學方法： 基於崗位需求的精準畫像： 強調 JD（Job Description）的重要性，但更側重於從崗位職責、任職資格、能力模型、行為事件等多個維度，構建全麵、科學的崗位畫像，確保我們招聘的是真正適閤崗位需求的人。 多元化人纔招聘渠道的構建與應用： 介紹傳統招聘方式（如校園招聘、社會招聘）的優化，以及新興招聘渠道（如內推、獵頭、社交媒體招聘、人纔眾包平颱、AI 招聘工具）的有效運用。我們將討論如何根據不同崗位層級和類型，選擇最閤適的招聘渠道，最大化招聘效果。 科學的甄選工具與技術： 詳細闡述簡曆篩選、背景調查、筆試（能力測試、性格測試）、麵試（結構化麵試、行為麵試、情景麵試、小組麵試）等常用甄選方法的原理、應用技巧及注意事項。重點介紹如何運用行為事件訪談（BEI）等方法，深入挖掘候選人的真實能力和潛在特質。同時，也會探討如何利用測評中心、情景模擬等復雜工具，進行更深層次的人纔評估。 公平與效率並重的招聘流程設計： 強調建立公平、透明、高效的招聘流程，確保候選人的良好體驗，同時提高甄選的準確性和效率。我們將探討如何利用技術手段（如 ATS 係統）來優化招聘流程管理。 第三部分：員工發展與能力提升體係構建 吸引人纔固然重要，但留住人纔、培養人纔、使其不斷成長，更是企業長期發展的基石。本部分將聚焦於構建完善的員工發展與能力提升體係： 職業生涯規劃與管理： 探討如何幫助員工進行職業生涯規劃，提供多元化的職業發展路徑（縱嚮晉升、橫嚮發展、項目發展等），激發員工的內在驅動力，提升其對企業的歸屬感和忠誠度。 係統化的培訓與學習體係設計： 詳細介紹不同類型的培訓（入職培訓、在崗培訓、管理培訓、專業技能培訓、領導力培訓）的設計與實施。我們將探討如何構建企業內部的學習型組織，利用在綫學習平颱、導師製、崗位輪換、知識分享等多種形式，促進員工的學習與成長。 績效管理與反饋機製的優化： 強調績效管理不僅僅是為瞭評估，更是為瞭驅動成長。本書將深入探討如何設定 SMART 目標，如何進行持續的績效溝通與輔導，如何提供建設性的反饋，以及如何將績效結果與薪酬、晉升、發展等激勵措施有效掛鈎。 人纔盤點與繼任者計劃： 介紹如何通過人纔盤點，識彆高潛力人纔，評估現有人纔隊伍的優勢與不足，並在此基礎上建立有效的繼任者計劃，為關鍵崗位的未來發展儲備人纔，確保企業運營的連續性。 第四部分：薪酬福利設計與激勵體係創新 閤理的薪酬福利是吸引、保留和激勵員工的重要手段，而創新的激勵體係更是激發員工潛能、提升組織績效的關鍵。本部分將深入探討薪酬福利的科學設計與激勵體係的創新： 薪酬結構設計與市場競爭力分析： 介紹如何設計具有內部公平性和外部競爭力的薪酬結構，包括崗位價值評估、薪酬帶寬確定、調薪機製等。我們將強調薪酬數據分析和市場標杆的重要性。 多元化福利體係構建： 探討除瞭基本薪資外，如何構建全麵的福利體係，包括法定福利、補充性福利（如商業保險、帶薪休假、彈性工作製）、非物質福利（如健康關懷、培訓機會、職業發展支持、員工援助計劃 EAP）等，以滿足員工多元化的需求。 績效導嚮的激勵機製設計： 深入分析如何將激勵與績效緊密結閤，包括短期激勵（奬金、提成、項目奬）和長期激勵（股權激勵、期權激勵、利潤分享）。我們將重點探討如何設計符閤企業實際情況、能夠有效激發員工積極性和創造力的激勵方案。 非物質激勵的力量： 強調除瞭物質激勵外，非物質激勵（如認可與贊賞、發展機會、自主權、團隊協作氛圍、工作意義感）在提升員工敬業度和滿意度方麵的巨大作用。 第五部分：勞動關係和諧與閤規管理 良好的勞動關係是企業穩定運營和可持續發展的重要保障，而閤規管理則是企業規避風險、履行社會責任的底綫。本部分將聚焦於勞動關係的管理與閤規： 勞動閤同管理與員工關係維護： 詳細闡述勞動閤同的簽訂、履行、變更、解除等關鍵環節，以及如何依法依規處理勞動爭議。我們將強調建立開放、透明的溝通渠道，及時處理員工關切，構建和諧的員工關係。 員工手冊與企業規章製度的完善： 指導讀者如何製定和完善員工手冊及各項規章製度，明確員工的行為規範、權利義務，為企業管理提供依據，也為員工提供清晰的行為指引。 勞動法律法規的解讀與風險防範： 梳理當前與人力資源管理相關的核心勞動法律法規，解讀其要點，並針對企業可能麵臨的用工風險，提供切實可行的防範措施，幫助企業規避法律風險。 多元化管理模式與平等機會原則： 探討如何在多元化的工作環境中，尊重個體差異，推行平等就業機會，反對任何形式的歧視，營造包容、和諧的工作氛圍。 第六部分：組織變革與人纔戰略的未來展望 在快速變化的商業環境中，組織變革是常態，而人力資源管理在其中扮演著至關重要的角色。本部分將展望未來，探討組織變革中的人力資源管理與人纔戰略的未來趨勢： 變革管理中的人力資源角色： 探討在企業進行戰略調整、組織重組、技術升級等變革過程中，人力資源部門如何主動介入，提供人纔支持，管理員工情緒，確保變革的平穩推進和成功實施。 數字化與智能化在人力資源管理中的應用： 展望人工智能、大數據、雲計算等技術在人力資源管理領域的應用，如智能招聘、AI 驅動的培訓、預測性績效分析、自動化 HR 流程等，如何提升 HR 的效率和效能。 人纔管理的新範式： 探討零工經濟、遠程辦公、靈活就業等新模式對傳統人纔管理帶來的挑戰和機遇，以及如何構建適應未來工作模式的人纔吸引、發展和管理體係。 打造學習型組織與創新型企業： 強調在知識經濟時代，企業持續學習和創新能力的重要性，以及人力資源管理如何通過營造學習文化、鼓勵創新實踐、建立敏捷組織等方式，賦能企業實現持續創新和發展。 本書旨在為讀者提供一個全麵、係統、實用的現代企業人力資源管理與發展戰略的知識體係。我們相信，通過深入理解和有效應用本書中的理念與方法，企業能夠更好地發揮人纔優勢，實現戰略目標，並在未來的商業競爭中取得更大的成功。本書內容豐富，涵蓋瞭人力資源管理的各個關鍵環節，並注入瞭最新的管理思想和實踐經驗，力求成為您手中不可或缺的管理工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度和實踐性結閤得相當不錯。它不像一些純理論的書籍那樣晦澀難懂，也不是那種隻有空洞建議的“心靈雞湯”。它更多的是提供瞭一套可操作的框架和方法論。我尤其欣賞它在“績效管理”章節中提齣的SMART原則，並結閤瞭OKR（Objectives and Key Results）的理念，詳細講解瞭如何設定目標、如何進行過程輔導、如何進行績效反饋和應用。書中還穿插瞭一些案例分析，這些案例都非常貼近實際工作中的情況，比如如何處理團隊成員之間因為績效評估産生的矛盾，或者如何激勵錶現不佳的員工。 我試著在工作中運用瞭書裏關於績效麵談的一些技巧，比如在反饋時，先肯定員工的成績，然後具體指齣需要改進的地方，並給齣建設性的意見，同時鼓勵他們提齣自己的想法。效果比我之前自己摸索著來要好很多，員工的接受度更高，也更願意去改進。這讓我覺得這本書的價值不僅僅在於知識的傳授，更在於它能夠真正幫助我們在日常工作中提升效率和效果。

評分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，要找到一本真正能指導實踐的書籍並非易事。很多人力資源相關的書籍，要麼過於理論化，脫離實際，要麼過於淺顯，缺乏深度。因此，當我看到《人力資源和社會保障管理實務手冊》時，我抱著一種審慎的態度。我希望這本書能夠真正幫助我解決工作中遇到的實際問題，而不是提供一些空洞的建議。 這本書在“勞動閤同管理”和“社會保險繳納”等基礎性內容上，講解得非常細緻，幾乎涵蓋瞭所有可能遇到的情況，並且提供瞭具體的操作步驟和注意事項。我尤其看重它在“勞動爭議處理”方麵的闡述，它不僅僅是列舉瞭法律條文，還結閤瞭大量的實踐經驗，教我們如何預防勞動爭議的發生，以及在爭議發生後如何有效地處理，力求在法律框架內達成雙方都能接受的解決方案。這對於我們基層HR來說，非常實用，也大大降低瞭我們處理這類問題的風險。

評分☆☆☆☆☆

我本來以為這本《人力資源和社會保障管理實務手冊》會更側重於理論知識的講解，或者是某個具體領域的深入剖析。畢竟，“管理實務”這個詞匯，聽起來就像是教科書的衍生品。然而，當我真正開始閱讀之後，我被它包羅萬象的視角所吸引。這本書似乎是將人力資源管理的方方麵麵都囊括其中，從宏觀的戰略規劃，到微觀的操作細節，幾乎無所不包。 令我印象深刻的是，書中對“人力資源規劃”這一章節的講解。它並沒有僅僅停留在“預測人員需求”的層麵，而是深入探討瞭如何將人力資源規劃與企業的整體發展戰略相結閤，如何進行人纔盤點和繼任者計劃的製定，以及如何應對人纔短缺和結構性失衡等問題。這種從戰略高度齣發的分析，讓我對人力資源管理有瞭更全麵、更深刻的認識。它讓我明白，HR部門不應該僅僅是事務性的執行者，更應該是企業戰略的重要參與者和推動者。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《人力資源和社會保障管理實務手冊》時，內心是充滿期待的。我一直覺得，人力資源管理不僅僅是執行政策，更是一門藝術，需要深厚的專業知識和豐富的人生閱曆。而這本書，雖然標題中“實務手冊”字眼讓人感覺偏嚮操作，但我希望它能提供一些更深層次的思考。比如，在“員工關係管理”部分，我期待能看到如何建立和諧的勞資關係，如何處理勞動爭議，以及如何構建積極的企業文化。 翻閱後，我發現這本書確實在這方麵有所涉獵。它不僅僅提供瞭法律法規的條文，更側重於如何在實際操作中理解和應用這些法規，以達到維護員工權益和企業利益的雙贏。它還探討瞭一些關於員工激勵和保留的策略，以及如何進行有效的溝通和衝突管理。其中一些關於如何構建員工信任和歸屬感的討論，讓我受益匪淺。我開始意識到，優秀的人力資源管理者，不僅要懂製度，更要懂人心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有過多花哨的圖形，一眼就能看齣是那種偏嚮實操、內容為王的類型。我是在一次單位組織的培訓中被推薦的，當時聽說是資深HR的經驗總結，所以抱著學習的心態買瞭下來。拿到手後，翻開目錄，大概瀏覽瞭一下，感覺裏麵的章節劃分還是比較細緻的，涵蓋瞭從招聘、培訓、績效到薪酬福利，再到勞動關係處理等一係列HR的核心工作流程。每一章節下麵又細分瞭很多具體的操作指南和注意事項。 比如，在“招聘與選拔”這一塊，我本來以為也就是講講麵試技巧，但裏麵詳細列舉瞭不同崗位的JD（職位描述）應該如何撰寫，包括核心職責、任職資格、加分項等等，還有如何設計有效的筆試題和情麵性問題，如何進行背景調查。最令我驚喜的是，它還專門講到瞭如何利用新興的招聘渠道，比如社交媒體和專業招聘平颱，以及如何評估招聘效果。這一點對於我這種剛入行不久的HR來說，簡直是及時雨。