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Francesca Gino & 著

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• 成功学
• 颠覆式思维
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出版社： Dey Street Books

ISBN：9780062694638

商品编码：27895874704

包装：精装

外文名称：Rebel Talent- Why It P...

出版时间：2018-05-01

页数：304

正文语种：英语

图书基本信息

Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life
作者： Francesca Gino;
ISBN13： 9780062694638
类型： 精装(精装书)
语种： 英语（English）
出版日期： 2018-05-01
出版社： Dey Street Books
页数： 304
重量（克）： 453
尺寸： 23.368 x 16.002 x 2.794 cm

商品简介

"Great stories, great science, and great practical advice about how, when, and why to break the rules."
-- Angela Duckworth, New York Times bestselling author of Grit

Do you want to follow a script -- or write your own story?

Award-winning Harvard Business School professor Francesca Gino shows us why the most successful among us break the rules, and how rebellion brings joy and meaning into our lives.

Rebels have a bad reputation. We think of them as troublemakers, outcasts, contrarians: those colleagues, friends, and family members who complicate seemingly straightforward decisions, create chaos, and disagree when everyone else is in agreement. But in truth, rebels are also those among us who change the world for the better with their unconventional outlooks. Instead of clinging to what is safe and familiar, and falling back on routines and tradition, rebels defy the status quo. They are masters of innovation and reinvention, and they have a lot to teach us.

Francesca Gino, a behavioral scientist and professor at Harvard Business School, has spent more than a decade studying rebels at organizations around the world, from high-end boutiques in Italy's fashion capital, to the World's Best Restaurant, to a thriving fast food chain, to an award-winning computer animation studio. In her work, she has identified leaders and employees who exemplify "rebel talent," and whose examples we can all learn to embrace.

Gino argues that the future belongs to the rebel -- and that there's a rebel in each of us. We live in turbulent times, when competition is fierce, reputations are easily tarnished on social media, and the world is more divided than ever before. In this cutthroat environment, cultivating rebel talent is what allows businesses to evolve and to prosper. And rebellion has an added benefit beyond the workplace: it leads to a more vital, engaged, and fulfilling life.

Whether you want to inspire others to action, build a business, or build more meaningful relationships, Rebel Talent will show you how to succeed -- by breaking all the rules.

蓝图之外的探险：重塑我们对“人才”的定义 作者：艾莉森·布莱克伍德 出版社：先锋视野 出版日期：2024年秋季 --- 内容提要： 在当今这个追求标准化流程、强调“最佳实践”的商业世界里，我们似乎陷入了一种对“合规性”和“可预测性”的痴迷。我们花费巨资建立复杂的筛选机制，试图将所有员工塑造成符合既定模板的理想化“螺丝钉”。然而，这种对同质化的追求，正在无声无息地侵蚀着真正的创新和突破的可能性。 《蓝图之外的探险》并非一本关于如何“反叛”的指南，而是一次深刻的哲学审视和实证研究，它挑战了我们根深蒂固的对“人才”的传统定义——即那些最能适应现有系统、最遵守规则的人。本书的核心论点是：真正的、具有颠覆性的价值，往往诞生于那些不愿或不能完全融入主流框架的个体身上。 本书作者，资深组织行为学家艾莉森·布莱克伍德，通过对过去五十年间全球最具创新力的组织和失败案例的细致剖析，揭示了一个被主流人力资源管理学长期忽视的真相：系统内的“摩擦点”和“不和谐音”，恰恰是进步的催化剂。 第一部分：僵化的框架与被抑制的潜力 第一章：追逐完美的评分卡：效率陷阱与创新悖论 现代企业文化过度依赖量化指标和标准化测试来衡量员工价值。我们倾向于提拔那些“安全”的、可预测的领导者，并惩罚那些提出异议或提出激进想法的人。本章通过分析一系列大型科技公司和传统金融机构的内部数据，展示了当“合规性”成为首要标准时，组织思维的趋同性如何导致错失重大的市场机遇（如柯达和诺基亚的衰落，并非因为缺乏技术，而是缺乏敢于挑战现有商业模式的内部声音）。我们探讨了“适应性”与“创造性”之间的微妙张力，指出过高的情境适应性，往往意味着批判性思维的退化。 第二章：刻板印象的幽灵：对“完美候选人”的盲目崇拜 布莱克伍德深入剖析了招聘流程中的认知偏见，尤其关注那些与“成功人士画像”不符的特质——比如：强烈的、甚至有些偏执的兴趣点（Hyper-fixations），处理复杂信息时表现出的低效社交技巧，或是那些难以被纳入传统绩效评估体系的“非线性”贡献。作者指出，许多在学术界或特定专业领域取得非凡成就的人，在标准化的企业面试中往往被视为“风险”或“难以管理”。本书提出了“潜力评估矩阵”的替代方案，旨在识别那些“难以驯服的智慧”。 第三章：结构性排斥的代价：边缘化的创新引擎 本章聚焦于那些因为背景、学习方式或沟通风格与主流文化格格不入的个体。这些人在传统组织中常常被降级为“专家顾问”或“外部承包商”，因为他们难以融入团队协作的“舒适区”。通过对生物技术初创公司和顶尖工程团队的案例研究，作者证明，正是这些被“边缘化”的视角，提供了解决长期困扰行业难题的关键突破口。我们审视了“文化契合度”这一模糊概念，如何成为扼杀异议和多元化思维的有力工具。 第二部分：识别和赋能“非主流智慧” 第四章：异议的艺术：将摩擦转化为动力 “建设性冲突”听起来像是企业口号，但真正的创新往往源于结构性的、被正视的意见不合。本章提供了一套实用的框架，教导管理者如何区分“破坏性争吵”和“功能性异议”。作者引入了“申诉激活周期”（Grievance Activation Cycle）模型，说明如何建立一个心理安全的机制，让那些通常保持沉默的异见者能够高效地表达他们的担忧或替代方案，而不会招致职业生涯的惩罚。 第五章：超越技能树：关注心智模型的多样性 本书强调，衡量人才不应只看已掌握的技能包（Skill Stack），而应关注个体的心智模型（Mental Models）——他们处理信息、构建因果关系和预测未来的底层逻辑。布莱克伍德对比了两种截然不同的心智模型：线性和收敛性思维（擅长优化现有系统）与发散性和系统性思维（擅长构建全新范式）。成功的组织需要两种思维模式的平衡，而传统招聘恰恰过度偏爱前者。 第六章：为“怪才”设计工作流：弹性而非统一 如果一个人的最佳工作状态需要高度的自主性、长时间的沉浸式独处，或是不受常规会议打扰的环境，那么强行将他置于开放式办公室和密集的项目评审中，无异于自我设限。本章探讨了如何设计“弹性工作角色”和“任务缓冲带”，允许那些具有独特认知需求的员工，在不破坏团队整体流程的前提下，实现他们的最大产出。这需要领导者具备极高的情境感知能力和定制化的管理策略。 第三部分：重塑领导力与组织韧性 第七章：驯服“野性”：领导者的认知谦逊 领导力不再是制定答案，而是提出正确的问题，并有勇气接纳自己“不知道”的答案。本章论述了领导者需要培养的“认知谦逊”——承认自身知识体系的局限性，并主动寻求那些能挑战自己假设的人。作者通过对数家成功实现“业务模式转型”的公司高管访谈，揭示了他们如何主动招募那些在关键领域比自己更聪明、更具颠覆性思维的个体，并学会如何“退后一步”。 第八章：将“不适配”转化为“先驱”：绩效评估的进化 如何评估那些不走寻常路的贡献者？本书提出了“影响扩散指数”（Impact Diffusion Index），该指数侧重于衡量一个人的想法在多大程度上改变了后续团队的决策路径，而非单纯的个人任务完成度。我们必须改变对“团队合作者”的狭隘定义，认识到那些在特定领域提出颠覆性见解的人，即使在其他方面表现平平，其价值也可能远远超过一个中规中矩的全能型员工。 第九章：组织韧性：在不可预测的世界中生存 最终，对“非主流人才”的接纳，不仅仅是为了创新，更是为了生存。世界变得越来越复杂和不确定，单一的、被验证过的解决方案很快就会失效。只有那些内部包含多样化思维模型、能够从多个角度审视问题的组织，才具备真正的韧性。 《蓝图之外的探险》是一份对传统智慧的温柔而坚定的挑战。它要求管理者、人力资源专家和所有追求卓越的专业人士，重新审视他们所珍视的那些特质，并勇敢地打开大门，迎接那些可能在最初看起来有些“不合时宜”，但却蕴含着未来方向的非凡头脑。 --- 读者画像： 首席执行官、人力资源高管、组织发展专家、渴望在僵化体系中寻求突破的创新者，以及所有对领导力、人才管理和组织行为学感兴趣的专业人士。 核心价值： 帮助组织识别、吸引并留住那些能带来真正突破的“异质性天才”，从而建立更具适应性和长期竞争力的企业结构。

评分☆☆☆☆☆

这本书的论证结构非常具有煽动性，它不是平铺直叙地讲道理，而是通过一系列高度对比的案例来构建一张密不透风的逻辑网。它像是一部精彩的辩论赛，从每一个角度挑战读者对“什么是成功”的固有认知。我特别赞同它对“合规性陷阱”的批判。在很多高度管制的行业里，人们的工作重心从“如何把事情做好”转移到了“如何确保流程合规”，这种转移带来的效率损耗是巨大的，但却被视为“专业”的表现。作者通过对比那些在边缘地带野蛮生长的成功案例，证明了“不合规”往往是通往“新常态”的必经之路。阅读体验上，这本书节奏很快，有时候我需要停下来反复咀嚼那些看似简单却蕴含巨大能量的句子。它不是那种读完会让你感到温暖或安慰的书，相反，它会让你感到一种被挑战的兴奋和对现状的焦虑——这种焦虑感，正是促使我开始反思自己工作方式的关键动力。这本书更像是一份行动指南，告诉你如何利用自己的“不完美”去制造差异化优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格极其大胆且充满颠覆性，它不像那种端着架子的学术著作，倒像是一个经验丰富的老兵，带着满身的“战损”给你分享战场上的生存之道。它的语言节奏感极强，充满了短促有力的论断和犀利的观察。我花了好大力气才跟上作者跳跃性的思维。它并不提供一套可以复制的SOP（标准操作程序），恰恰相反，它提供的核心理念是“程序本身就是陷阱”。我被书中描述的那些“边缘化天才”的故事深深吸引，他们并非天生反骨，而是在一次次被主流系统排斥或误判后，被迫走上了一条更具原创性的道路。这本书厉害的地方在于，它把“叛逆”从一个贬义词，提升到了一个需要被主动追求的战略高度。它不再将成功归功于完美的计划，而是归功于对计划的灵活甚至无情的背离。读完之后，我发现自己看问题的方式都变了——我现在会本能地寻找系统内部的“裂缝”和“盲区”，因为那往往是真正突破口所在。对于那些感觉自己在体制内“水土不服”的人来说，这本书就像是一份迟来的“官方认证”，证明你不是有缺陷，而是你所处的环境设计有问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的洞察力极其敏锐，它触及了现代社会组织结构中一个非常微妙的痛点：我们越是追求效率和标准化，就越是扼杀掉那些带来真正突破的“噪音”。作者巧妙地运用了生物学的类比，将企业和机构比作生命体，而那些“叛逆人才”就是必要的基因突变，没有突变，物种就会在环境变化面前不堪一击。我注意到，作者在论述过程中极少使用情绪化的语言，但字里行间却蕴含着对僵化系统的深刻不满和对自由探索的强烈呼唤。这使得这本书的论点显得格外有力且可信。它成功地将那些我们习以为常的工作模式——比如冗长的会议、层层审批、统一的绩效考核——描绘成一种对组织活力的慢性毒药。对我来说，这本书最大的价值在于提供了一种全新的“价值过滤系统”。它让我学会甄别哪些规则是保护性的护栏，哪些规则是束缚手脚的枷锁。对于那些渴望在自己领域内留下独特印记的人来说，这本书无疑是提供了一份破解时代困境的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是思想上的地震，读完之后我简直对“循规蹈矩”这个词产生了深深的怀疑。它不仅仅是关于打破规则，更像是一本解剖“平庸”的底层逻辑的书。作者深入剖析了那些被主流社会视为“异类”或“麻烦制造者”的个体，是如何在不经意间催生出颠覆性的创新和卓越的成就。我记得有一个章节专门探讨了“结构性惰性”——很多组织之所以停滞不前，不是因为缺乏资源或人才，而是因为它们对既有流程的依赖已经深入骨髓，形成了一种精神上的瘫痪。这本书用大量鲜活的案例，比如那些在传统行业里坚持用非主流方法取得突破的工程师，或者那些拒绝MBA理论指导而开创了全新商业模式的企业家，来构建它的论点。它毫不留情地指出，我们从小被灌输的“正确路径”往往只是“最安全路径”，而安全恰恰是创新的死敌。读这本书的过程，就像是拿到了一份详尽的“反成功学”手册，它教你如何识别那些看似合理实则扼杀潜能的隐形枷锁。我尤其欣赏作者那种近乎挑衅的语气，它迫使你审视自己的职业生涯和生活选择，问自己：我是在追求真正的成就，还是仅仅在做一个体制内听话的螺丝钉？这种自我拷问带来的震撼，远超任何一本励志鸡汤。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的深度挖掘令人印象深刻，它不仅仅停留在表面的“搞点事情”层面，而是深入到了认知心理学和组织行为学的根基。作者似乎对人类对确定性的渴望有着深刻的洞察，并论证了这种渴望是如何反噬了进步的动力。书中引入的许多理论模型，虽然没有给出明确的标签，但其内在逻辑直指“适应性”与“僵化性”之间的悖论。举例来说，它分析了为什么像爱迪生那样的发明家，最终也可能被自己建立的庞大体系所困住，因为体系的维护成本最终超越了创新的回报。我尤其喜欢它对比了两种“天赋”：一种是容易被量化和管理的“显性天赋”，另一种则是那些难以被当前指标捕捉的“潜伏性颠覆天赋”。读完这本书，你对那些“非典型人才”的偏见会彻底瓦解，你会开始理解，那些看起来特立独行、难以合作的人，可能恰恰是你组织最宝贵的“免疫系统抗体”。这种对人才价值的重新定义，对任何身处管理岗位的人来说，都是一次必要的“洗脑”过程，它迫使你放弃旧有的评估工具，去建立更具前瞻性的鉴别机制。