發表於2024-11-24
書[0名0]: | 群體性愚昧:為什麼精英在一起也[0會0]乾蠢事|7845084 |
圖書定價: | 55元 |
圖書作者: | (德)岡特·迪剋 |
齣版社: | [1機1] 械工業齣版社 |
齣版日期: | 2018/5/1 0:00:00 |
ISBN號: | 9787111596516 |
開本: | 16開 |
頁數: | 0 |
版次: | 1-1 |
內容簡介 |
《群體性愚昧:為什麼精英在一起也[0會0]乾蠢事》並沒有抬高我們的群體智慧,而是認為人們群集在一起[0會0]遵循“人多反誤事”的原則。在企業和組織中,無意義的[0會0]議、痛苦的妥協、半吊子的結果等都遵循這個規律。作者是這個[0領0]域的世界性專傢,將這種現象稱為“群體性愚昧”。他解釋瞭為什麼一個團隊中的個體成員[0經0]常能做齣比整個團隊更好的決策,組織的決策為何有時顯得不閤理或效率低。 |
目錄 |
01 群體性愚昧的本質 /1 如果團隊成員之間不能相互理解,沒有團結成一個真正的整體,那麼群體性愚昧就産生瞭。如果成員們追求一個根本無[0法0]實現的目標,或者在實現整體目標的途徑中缺少方[0法0]和能力,那麼群體性愚昧同樣[0會0]産生。 02 本是絕無可能,可我們還在盡[0大0]努力 /27 我們不僅要認清[0超0]負荷工作和非現實的烏托邦計劃的愚蠢之處,更重要的是製定現實的目標;拒絕一切趕速度,拒絕一切要趕在截止日期前完成的要求;一切[0大0]的改革必須與其他部門聯閤起來進行。 03 人在壓力下都成瞭愛耍小聰明的投 [1機1] 者 /67 [0超0]負荷工作、忙亂和氣惱,加上工作中不斷齣現的睏難,讓我們成瞭愛投 [1機1] 的人,我們忘瞭工作的實際目的,隻顧著讓自己擺脫災難。管理者本人以及員工都成瞭投 [1機1] 者,需要在生存鬥爭中證明自己。 04 繁忙的日常事務使我們失去瞭追求卓越的意識 /100 除瞭盈利[0大0]化外,對企業中齣現的任何問題都采取迴避、隱藏或掩蓋的處理態度,這是産生群體性愚昧的根源。 05 簡化到隻盯著錶麵的問題 /119 如果情況告急,愚蠢的企業管理者總是先處理錶麵的問題,那麼他所采取的措施就不能從根本上解決問題。 06 從統計數據中尋求簡單的成功之道 /133 從對某單一事件的研究中找齣因果關係,並作為行動指南,這種做[0法0]似乎是産生群體性愚昧的[0大0]源泉。 07 業績數據造[jia],把責任推給彆人 /163 企業通過增加任務壓力或采用弄虛作[jia]的辦[0法0]建立的管理模式,是無[0法0]得到落實的。在這種情況下,愚蠢地簡單引入績效考核體係,隻[0會0]讓員工的壓力越來越[0大0],終導緻業績數據造[jia],[0大0]傢把責任都推給彆人。 08 是什麼將變革創[親斤]置於死地 /186 所有的創[親斤]、為客戶所做的改進或[0經0]營模式的變化,都必須拿齣具體的成本和效益數據,成本或許可以估計齣來,而許多改革,例如較[0大0]的創[親斤],無[0法0]預先計算齣能增加多少收益,在這種情況下,企業管理者常常要反復盤算,終可能還是放棄! 09 我們加熱溫度計,讓老闆[0知0]道外麵溫度高 /199 員工不堪壓力,在完成的業績數據上造[jia],從而得以濛混過關。用造[jia]來“裝點門麵”,其實相[0當0]於紮瞎自己的眼睛。 10 各懷鬼胎的閤作 /211 企業內的愚蠢團隊不可避免地要在[0會0]議上“平衡”各自的利益,給自己“定位”,為自己的部門爭取好處。其結果就是無[0法0]溝通交流,後不得不通過錶決做決定。 11 為什麼受傷的總是個人 /224 我們就如生活在一個全景監控的圓形監獄裏一樣被觀察著、被[0評0]判著。在這樣的密集監控下,我們開始按監控者的期待去做事,我們的行為完全遵照某個[0領0]導的要求,忽視瞭企業的創[親斤]、社[0會0]責任、可持續性和創造性。 12 如何讓我們一起變聰明 /237 我們能否同時做到以下這些方麵:結束片麵的增長要求;停止瘋狂地增加工作任務;放棄嚮下屬提齣過高要求;共同重[親斤]理解和[0評0]價什麼是[0優0]秀…… 譯後記 /254 |
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