中国医院院长手册 第4版 武广华, 袭燕, 郭燕红主编 人民卫生出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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武广华袭燕郭燕红周海波孙兆林谭学瑞主编 著

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出版社： 人民卫生出版社

ISBN：9787117238632

商品编码：28025163070

包装：精装

开本：16

出版时间：2017-01-01

页数：1018

字数：2123000

中国医院院长手册 第4版
	定价	198.00
	出版社	人民卫生出版社
	版次	4
	出版时间	2017年01月
	开本	16
	作者	武广华, 袭燕, 郭燕红, 周海波, 孙兆林, 谭学瑞, 主编
	装帧	精装
	页数	1018
	字数	2123000
	ISBN编码	9787117238632
	长(mm)	290
	宽(mm)	215
	厚(mm)	51
	重（克）	2510

《中国医院管理者指南：理论与实践》 本书简介 在我国医药卫生事业蓬勃发展、改革深入推进的时代背景下，医院管理工作面临着前所未有的机遇与挑战。为适应新形势、新要求，一套系统、实用、富有前瞻性的医院管理理论与实践相结合的著作应运而生。本书《中国医院管理者指南：理论与实践》正是为响应这一时代呼唤而编撰，旨在为新时期中国医院管理者提供一套坚实的理论基础、丰富的实践经验和有效的决策工具，助力其提升管理水平，推动医院高质量发展。 本书特色与价值 本书最大的特色在于其“理论与实践并重”的编写理念。我们深知，脱离实际的理论是空中楼阁，而缺乏系统指导的实践则可能事倍功半。因此，本书在梳理国内外先进医院管理理论的同时，大量汲取了中国医院管理的成功经验和深刻教训，力求将理论知识转化为可操作的管理方法。 系统性与全面性： 本书涵盖了医院管理的核心领域，从宏观的医院战略规划、组织架构设计，到中观的运营管理、质量安全、人才队伍建设，再到微观的财务管理、信息化建设、法律风险防范等，力求为医院管理者提供一个全方位、多维度的知识体系。我们力求内容具有系统性，能够帮助管理者建立起完整的医院管理知识框架。 前瞻性与创新性： 面对快速变化的医疗环境，本书不仅着眼于当前医院管理的痛点与难点，更着力于探索未来的发展趋势。例如，在人工智能、大数据等新兴技术在医院管理中的应用、医联体和医共体模式的创新发展、以及后疫情时代下医院应对突发公共卫生事件的能力建设等议题，本书都进行了深入的探讨和前瞻性的预测。 实践性与可操作性： 本书的内容并非照本宣科，而是充满了来自一线医院管理的鲜活案例、成功经验以及实用的工具和方法。我们邀请了国内众多资深医院管理者、学科带头人以及政策制定者参与撰写，确保了内容的权威性和落地性。书中提供的管理模型、评估工具、流程设计等，均可直接应用于医院的日常管理中，为管理者提供切实可行的解决方案。 严谨性与学术性： 本书的学术基础扎实，引用了大量国内外权威研究成果和统计数据，并对相关理论进行了深入的解析。每章节的论述都力求逻辑清晰、论据充分，既具有学术上的严谨性，又易于理解和吸收。 本书内容概述 本书共分为若干个主要章节，每个章节都聚焦于医院管理的一个重要方面： 第一部分：医院战略与治理 医院发展战略规划： 探讨如何根据国家政策、市场需求、区域医疗资源分布以及自身优势，制定符合医院实际的发展战略，包括愿景、使命、核心价值观的确立，以及长期、中期和短期战略目标的设定。 医院组织架构与治理： 分析不同类型的医院组织架构，探讨如何构建高效的决策机制、沟通渠道和权责体系，以及现代医院治理模式下的董事会、监事会等机构的设立与运作。 医疗政策与法规解读： 深入解读与医院发展密切相关的各项国家和地方医疗卫生政策、法律法规，帮助管理者理解政策导向，规避法律风险，确保合规运营。 第二部分：医院运营管理 医疗服务流程优化： 关注患者就医全流程，从预约挂号、入院、诊疗、出院到随访，系统分析各环节的效率与质量，提出优化方案，提升患者满意度。 质量与安全管理体系建设： 强调医疗质量与安全是医院的生命线，详细阐述如何建立健全的医疗质量管理体系、不良事件监测报告系统、风险管理机制，以及持续改进的文化。 医技科室与后勤保障管理： 探讨如何科学管理检验科、影像科、手术室等医技科室，以及药房、供应室、餐饮、保洁等后勤保障部门，确保其高效运转，支撑临床服务。 医院信息系统（HIS）与信息化建设： 论述信息化在现代医院管理中的核心作用，包括电子病历、远程医疗、大数据应用、人工智能辅助诊断等，以及如何规划、建设和应用医院信息系统。 第三部分：人力资源与文化建设 人才队伍建设与管理： 聚焦医务人员、护理人员、行政管理人员等各类人才的招聘、培训、绩效考核、激励机制和职业发展，构建学习型组织，吸引和留住优秀人才。 医院文化与品牌塑造： 探讨如何培育和传承医院的核心文化，提升员工的归属感和凝聚力，以及如何通过优质的医疗服务、科研成果和公益活动，树立良好的医院品牌形象。 医患关系管理： 分析当前医患关系面临的挑战，提出有效的沟通策略、投诉处理机制和患者关系维护方法，构建和谐的医患互动。 第四部分：财务管理与成本控制 医院财务管理与预算编制： 讲解医院财务报表的分析方法，预算编制的原则与流程，以及如何通过科学的财务管理，实现医院的经济效益与社会效益协调发展。 成本核算与控制： 探讨不同成本中心的核算方法，分析各项成本支出，提出有效的成本控制措施，提高资源利用效率。 医保支付方式改革与应对： 深入分析DRGs、DIP等新型医保支付方式对医院管理的影响，指导管理者如何适应支付方式的变化，优化服务模式，控制医疗费用。 第五部分：创新与发展 医联体与医共体建设： 探讨如何构建不同层级、不同类型医疗机构之间的协同合作网络，提升区域医疗服务能力，实现资源优化配置。 科研与教学管理： 阐述如何加强医院的科研创新能力，提升教学质量，促进医学知识的传承与发展，以及如何处理临床、科研、教学之间的关系。 医院的品牌化与国际化： 展望医院未来发展方向，探讨如何通过提升医疗技术、服务水平和学术影响力，实现医院的品牌化发展，乃至迈向国际化。 目标读者 本书适用于各级各类医院的院长、副院长、职能部门主任、科室主任、护士长等各级管理人员。同时，也对医学院校师生、卫生政策研究者、医疗行业咨询顾问等相关从业人员具有重要的参考价值。 结语 在我国医疗卫生体制改革不断深化，医疗服务需求日益增长的背景下，提升医院管理水平是推动我国医疗卫生事业高质量发展的关键。本书《中国医院管理者指南：理论与实践》以为各级医院管理者提供一个系统、全面、实用的知识平台为目标，帮助他们更精准地把握时代脉搏，更有效地应对管理挑战，最终为广大人民群众提供更优质、更便捷、更安全的医疗健康服务。我们相信，本书将成为广大医院管理者案头必备的参考书，为中国医院管理的现代化贡献一份力量。

评分☆☆☆☆☆

我是一名来自一线的护士长，平时工作非常忙碌，但对医院的运营模式和管理理念一直很好奇。偶然的机会，我接触到了这本《中国医院院长手册 第4版》，简直打开了新世界的大门。书里的一些章节，特别是关于患者体验、护理质量管理、以及如何提升一线医护人员的幸福感和职业归属感的部分，写得非常触动人心。它让我明白，医院的管理不仅仅是冰冷的数字和流程，更重要的是关注人，关注每一个在医院里工作和就医的人。书中提出的许多观点，比如如何建立良好的医患沟通机制，如何通过精细化管理提升患者满意度，如何为护士提供更好的职业发展平台，都让我深受启发。它让我看到了医院管理者对我们一线医护人员的重视和期望，也让我看到了我们作为整体医疗团队，在医院发展中扮演的重要角色。虽然我不是院长，但这本书让我对医院管理有了更深的理解，也激发了我更积极地参与到医院的各项工作中。

评分☆☆☆☆☆

作为一位资深医疗政策研究者，我一直关注着中国医疗卫生体系的改革与发展。《中国医院院长手册 第4版》的出版，无疑为我们提供了一个宝贵的观察窗口。本书主编团队的权威性毋庸置疑，他们凭借多年的实践经验和深厚的理论功底，为我们呈现了一幅新时代中国医院发展的全景图。书中对国家医疗卫生政策的解读深入透彻，分析了各项改革措施背后的逻辑和可能带来的影响，这对于我们理解政策制定者的意图，把握行业发展趋势至关重要。同时，它也为医院管理者提供了切实可行的操作指南，如何在新政策框架下优化医院运营，如何应对市场挑战，如何提升医疗服务质量和效率，书中都有详尽的论述。我特别欣赏的是，本书并没有止步于政策层面的解读，而是深入到医院管理的具体层面，探讨了如成本控制、风险管理、可持续发展等一系列关键问题。它的内容丰富、逻辑严谨，充满了前瞻性和实践指导意义，对于推动中国医疗卫生事业的现代化发展具有重要的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在医疗领域摸爬滚打多年的基层医院管理者，手捧着这本《中国医院院长手册 第4版》，心中百感交集。武广华、袭燕、郭燕红主编，人民卫生出版社，这几个名字本身就代表了权威和深度。翻开第一页，我就被其中严谨的逻辑和丰富的案例深深吸引。书中的内容不仅仅是理论的堆砌，更是将宏观的国家政策、行业标准与医院微观的管理实践巧妙地融合在一起。它详尽地阐述了新时代下医院发展的战略方向，从公立医院改革的深层逻辑到医联体建设的落地细节，再到医院内部精细化管理的各种工具和方法，几乎涵盖了院长需要面对的方方面面。尤其是关于医院文化建设、人才队伍培养以及患者安全管理的部分，写得格外有针对性，读来犹如醍醐灌顶。我常常在遇到棘手的管理难题时，会翻阅这本手册，总能从中找到新的思路和解决问题的切入点。它就像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我懈怠时给予鞭策，让我能够更清晰地认识到作为一名院长肩负的责任和使命。这本书不仅提升了我的理论认知，更重要的是，它让我看到了更多实践的可能性，也让我对医院未来的发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚上任不久的年轻院长，之前一直觉得管理工作摸不着头脑，充满了未知和挑战。在朋友的推荐下，我拿到了这本《中国医院院长手册 第4版》，简直是我的“及时雨”。这本书的语言风格非常朴实易懂，虽然是主编们都是行业内的顶尖专家，但行文却非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，让我这个新人也能很快领会其精髓。它就像一本“操作指南”，详细地解读了医院管理的各个环节，从财务管理、人力资源配置到医疗质量控制、信息系统建设，几乎囊括了所有必修课。最让我受益匪浅的是，书中不仅提供了理论框架，还辅以大量的实例分析，让我能够直观地理解这些理论在实际工作中的应用。比如，在谈到如何优化患者就医流程时，书中列举了多家医院的成功经验，并给出了详细的改进步骤，这让我少走了很多弯路。这本书让我对医院管理有了系统性的认识，也让我对接下来的工作有了明确的方向和信心。它是我案头必备的工具书，每天都会翻阅，学习其中的智慧和经验。

评分☆☆☆☆☆

我是一名医院的科主任，虽然不是直接的管理者，但对医院的整体运营和管理有着浓厚的兴趣。拿到这本《中国医院院长手册 第4版》后，我被它庞大的体系和深邃的洞察力所折服。书中的内容不仅仅是给院长看的，它更像是医院管理者和各科室主任之间的“沟通桥梁”。它详细地解释了国家对医院的期望和要求，也阐述了医院管理者在决策时所考虑的各种因素。这让我能够更好地理解科室工作与医院整体战略的联系，从而调整自己的工作重心，更加积极地配合医院的整体部署。书中关于学科建设、科研创新、人才梯队培养等方面的论述，对我个人的工作也有极大的启发。它让我认识到，作为一名科主任，不仅仅要关注本专业的临床技术，更要具备一定的管理思维，为医院的发展贡献自己的力量。这本书的价值在于，它能够让医院的各个层级都能从中找到自己的位置和价值，形成一种向上、向好的合力。