具体描述
精益仓储管理实战手册（图解精华版） 仓库管理书籍 仓储部门规范化管理工具书 库存盘点管理 库存控制方库存控制方法 智能仓储分拣系统设计 著
商品名称：
精益仓储管理实战手册（图解精华版）
营销书名：
基础知识、具体实施、经典案例，让你从理论到实践，充分学习仓储管理知识
作者：
杨华 编著
定价：
59.80
ISBN：
978-7-122-31591-5
关键字：
仓储管理;仓库;库存;
重量：
411克
出版社：
化学工业出版社
开本：
16
装帧：
平
出版时间：
2018年06月
版次：
1
页码：
244
印次：
1
精益仓储管理，力求消除仓储管理中已存在或潜在的浪费！
仓库几乎包括了除银行外公司的所有流动资产，如何管理显得十分重要！
精益仓储管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例
理论与实战的整合，导入精益的理念
精辟、简练的提示，强化精益的认知
案例的分析和点评，加深精益的理解
成熟的范本和模板，提供精益的参照
记录和自己的思考，记录精益的感悟
杨华
个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理
导读 如何做好精益仓储管理 1
第一部分 精益仓储管理基础知识
第一章 精益仓储管理认知 4
第一节 精益管理与精益仓储 5
一、精益管理的起源 5
二、精益仓储 8
三、仓储精益管理的目标 8
四、仓储精益管理的要点 10
五、精益仓储管理优化 11
第二节 工业4.0与精益仓储 12
一、工业4.0认知 12
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 12
三、“工业4.0”三大主题 13
第二章 精益仓储之管理规划 17
第一节 仓库的设置 18
一、仓库位置选择 18
二、确定仓库类别 18
三、仓区规划 19
四、仓库布局 23
第二节 货位管理 26
一、货位管理的要求 26
二、货位管理的内容 26
三、货位规划的原则 27
四、货位规划步骤 28
【精益课堂】货位卡和物料编号资料表 33
第三节 配备仓储设备 34
一、储存设备 34
二、计量设备 35
三、搬运设备 36
第二部分 精益仓储管理的实施
第三章 精益仓储之入库管理 40
第一节 物料接收入库 41
一、物料接收计划 41
【精益课堂】物料接收计划的表格 41
二、物料接收入库流程 43
三、物料检验方式 47
【精益课堂】短料报告 49
第二节 成品、半成品入库 52
一、成品入库 52
二、半成品入库 54
【精益课堂】半成品入库单 55
第三节 物料退仓入库 56
一、退料的类型 56
二、退料的处理方式 57
三、物料退仓手续 57
【精益课堂】退料单 58
第四章 精益仓储之储存管理 61
第一节 物料的堆放 62
一、物料堆放的原则 62
二、物料堆放的方法 63
三、物料堆放的操作 64
第二节 各类物品的保管要求 68
一、贵重物品的管理 68
二、危险物品的管理 69
三、易损物品的管理 70
四、敏感材料 70
五、有效期限较短的物品 71
六、可疑材料 72
七、长期库存的物品 72
八、退货产品的处理 73
第三节 温度、湿度控制 74
一、调控的方法 75
二、掌握库内温、湿度 76
第四节 库存物品养护 77
一、防锈除锈处理 77
二、防霉除霉处理 79
【精益课堂】常见易霉变物品 80
第五节 在库品质量控制 81
一、日常质量监督 81
【精益课堂】仓库巡查记录表 82
二、对在库品进行稽核 83
三、呆料、废料及时处理 84
【精益课堂】物料报废申请表 87
第五章 精益仓储之出库管理 91
第一节 物料发放控制 92
一、领料制与发料制 92
【精益课堂】领料单 93
【精益课堂】发料单 95
二、备料的控制 96
【精益课堂】备料指令单 98
三、仓库发放物料的控制 100
四、发放过程中搬运的控制 103
五、外协加工物料发放的控制 105
【精益课堂】外协加工定额领料单 105
六、物料发放常见问题处理 106
【精益课堂】物品收发日报表 107
第二节 成品出库 108
一、成品出库的工作要求 109
二、成品出库形式 109
三、成品出库工作流程 110
四、出货记录与报告 113
【精益课堂】出货记录表 114
【精益课堂】出货报告 116
第六章 精益仓储之安全管理 118
第一节 仓库安全维护 119
一、仓库意外事故原因 119
二、库区安全管理 119
三、仓库安全作业管理 121
四、仓库消防管理 122
【精益课堂】灭火器配置种类 126
五、物品安全管理 128
六、仓库防盗管理 129
第二节 用5S管理优化环境 130
一、仓库5S认知 131
二、仓库5S执行要领 131
【精益课堂】必需品和非必需品的处理方法 132
三、仓库5S执行中的问题 139
第七章 精益仓储之库存控制 144
第一节 库存基础知识 145
一、库存的常见类型 145
二、库存的作用与高库存的弊端 147
第二节 零库存与适当库存 149
一、零库存的含义 149
二、零库存的作用 149
三、适当库存的理念 150
第三节 ABC分类管理法 151
一、ABC分类法的实施 151
二、ABC三类物料库存控制方法 155
第四节 订购点法与安全库存 156
一、订购点法 157
【精益课堂】计算订购点 158
二、安全库存量 158
第八章 精益仓储之库存盘点 161
第一节 盘点的作用与形式 162
一、盘点的重要作用 162
二、盘点的常见形式 163
第二节 盘点的准备与实施 164
一、盘点记录工具 165
【精益课堂】盘点卡 166
二、盘点前的准备 167
三、盘点的正式实施 171
【精益课堂】盘点清册 173
第三节 盘点的结果 174
一、盘点结果统计 175
【精益课堂】根据盘点结果填写相应表单 175
二、盘点结果处理 175
【精益课堂】库存盈亏明细表 176
【精益课堂】盘点后的账面调整 178
第九章 精益仓储之料账管理 181
第一节 料账的基础知识 182
一、料账管理的作用 182
二、料账的基本架构 183
第二节 料账管理的实施 185
一、库存管制卡 185
二、料账的凭据 189
【精益课堂】入出库表单的设计原则 192
三、料账不准原因分析与解决对策 193
四、库存管理资讯报表 195
第十章 精益智能仓储管理 203
第一节 工厂MRP管理 204
一、MRP认知 204
二、MRP所需资料要求 205
三、MRP的构建流程与实施步骤 207
四、MRP的计算 208
五、ERP认知 209
第二节 智能物联网 212
一、入库 212
二、出库 212
三、移库 213
四、盘点 215
五、装卸管理 215
六、运输管理 215
第三节 智能仓储 216
一、智能仓储 216
二、智能识别装置 218
三、智能物流工具 218
四、规划AVG路线 220
第三部分 精益仓储管理实战案例
第十一章 仓库规划与储存管理实战案例 224
精益案例01 ××公司的仓库规划 224
精益案例02 ××动力机电集团有限公司的仓库储存管理 225
第十二章 入库与出库管理实战案例 228
精益案例03 ××电子集团的入库管理 228
精益案例04 ××国际集团的出库管理 229
第十三章 安全管理与料账管理实战案例 232
精益案例05 因设备不齐全导致火灾扑救不及时 232
精益案例06 抽查料账发现物料数量不符 233
第十四章 库存与盘点管理实战案例 237
精益案例07 ××公司库存混乱问题 237
精益案例08 ××公司通过盘点调整库存结构 238
第十五章 智能管理实战案例 241
精益案例09 ××电子有限公司仓储网络化 241
精益案例10 ××公司智能仓储分拣系统 242
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。
仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）一线仓库管理人员及仓储部门管理人员必备仓库管理岗位培训与操作手册 著商品参数
书名：仓库管理人员岗位培训手册(实战图解版)/弗布克岗位实战培训手册系列
作者：王兰会
ISBN：9787115381293
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2015-02-01
印刷时间：2015-02-01
字数：字
页数：204
开本：16开
包装：平装
重量：g
定价：39元
编辑推荐
*为仓库管理岗位新人提供入职指导
详述仓库管理岗位的各项工作内容和事项，帮助仓库管理岗位新人了解自己应该承担的责任、拥有的权利，为仓库管理能力的提升做好准备。
*为仓库管理在职人员提供解决方案
明确仓库管理环节的各个操作步骤和规范，帮助仓库管理在职人员完善工作职责，检查自己工作中的纰漏，找出工作中的不足，快速提升采购效能，为职务晋升做好准备。
*为仓储部门管理人员提供培训方案
人、岗、事密切结合，为仓储部门管理人员提供全面、系统的下属员工培训方案，快速提升下属员工乃至仓库管理团队整体的工作效率。
*为企业高层管理者提供仓库管理岗位分析、人员考核与薪酬制定的依据
书中明确了仓库管理工作要点，给出具体执行规范，可以作为企业高层管理者对仓库管理人员进行岗位分析、绩效考核和薪酬制定的依据。
*为人力资源管理人员提供仓库管理岗位说明书的编写思路
细化仓库管理岗位的9大工作事项，分解每个大项至具体的工作小项，为人力资源管理人员编写仓库管理岗位说明书提供完整的模板
内容简介
如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立高效的采购团队吗？
为解决这些问题，《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。
《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》是一部关于仓库管理岗位培训与管理的操作手册，为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使仓库一线工作人员、仓储部门管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为高效能的职场人士。
作者简介
王兰会，北京弗布克管理咨询有限公司咨询师，培训师，从事企业管理咨询工作多年，在企业管理、内部控制、仓储物流管理等方面拥有丰富的实战经验。
目录
*章仓库管理人员的9大工作事项
*节仓库管理人员的9大工作事项
一、规划仓库和制度建设
二、物资入库管理
三、物资存储与保管
四、温湿度控制与防霉防虫
五、特殊物资养护
六、物资包装管理
七、物资出库管理
八、智能化仓库与集装箱
九、仓库安全管理
第二节仓库管理人员所需的知识和技能
一、仓库知识
二、检验知识
三、保管知识
四、自动化知识
五、安全知识
第二章仓库规划和制度建设
*节仓库规划工作中应知应会的4个工作小项
一、划分仓库区域
二、规划仓位
三、货位编号
四、物资编号
第二节仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项
一、制定仓储管理规定
二、起草物资编号管理办法
三、制定物资入库管理制度
四、制定物资储存保管制度
五、制定物资出库管理制度
六、制定呆废料处理制度
七、起草仓库安全管理规定
第三章物资入库管理
*节接货工作中应知应会3个工作小项
一、确定物资存放位置
二、安排接货
三、准备装卸搬运工具
第二节验收工作中应知应会的3个工作小项
一、核对证件
二、验收数量
三、验收质量
第三节入库制表工作中应知应会的4个工作小项
一、填写入库单
二、登记明细账
三、设置保管卡
四、建立物资档案
第四章物资的储存与保管
*节储存物资应知应会的3个工作小项
一、确定仓储定额
二、合理使用货架
三、有效进行物资堆放
第二节盘点工作中应知应会的3个工作小项
一、选择盘点方法
二、进行实地盘点
三、处理盘点差异
第三节控制库存应知应会的3个工作小项
一、使用ABC法
二、调整存货
三、处理呆废料
第五章温湿度控制与防霉防虫
*节调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项
一、测定空气温湿度
二、调节与控制仓库温湿度
第二节仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项
一、了解致霉的微生物
二、识别物资的霉腐现象
三、防治物资霉腐
第三节仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项
一、了解仓库中的主要害虫
二、了解易虫蛀物资的种类
三、清楚害虫的感染途径
四、防治害虫
第六章特殊物资养护
*节金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项
一、了解物资锈蚀的原因
二、知晓易锈蚀物资的种类
三、防锈
四、除锈
第二节预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项
一、了解物资老化的原因
二、识别物资的老化现象
三、防止物资老化
第三节储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项
一、了解化学危险品的特性
二、安全搬运化学危险品
三、储存化学危险品
四、处理化学危险品泄漏
第七章物资包装管理
*节掌握包装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项
一、了解包装的含义
二、识别包装标识
三、清楚条形码技术
第二节物资包装工作中应知应会的2个工作小项
一、设计包装
二、包装物资
第八章物资出库管理
*节物料发放工作中应知应会的3个工作小项
一、审核领料单据
二、控制用料
三、发放物料
第二节物资出库工作中应知应会的4个工作小项
一、审核出库单据
二、配货
三、复核出库成品
四、发货
第九章智能化仓库与集装箱
*节熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项
一、了解智能化仓库的构成
二、操控仓库管理系统
第二节了解集装箱作业应知应会的2个工作小项
一、了解集装箱
二、熟悉集装箱作业
第十章仓库安全管理
*节安全保卫工作中应知应会3的工作小项
一、做好保卫工作
二、保证安全作业
三、做好劳动保护
第二节消防工作中应知应会的3个工作小项
一、安装防火设施
二、预防火灾
三、处理火情
从零开始学做仓库主管一本助你提高仓库管理水平 著
| 书名 | 从零开始学做仓库主管 |
| 定价 | 49.00 |
| ISBN | 9787115440631 |
| 出版社 | 人民邮电出版社 |
| 作者 | 徐健 编著 |
| 编号 | 1201421690 |
| 出版日期 | 2016-11-01 |
| 印刷日期 | 2016-11-01 |
| 版次 | 1 |
| 字数 | 180000 |
| 页数 | 269 |
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。
本书适合各类企*单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。
第1章仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1.1仓库管理
1.2仓库主管扮演的角色
1.3仓库主管的岗位职责
范本××企业仓库主管招聘启事（一）
范本××企业仓库主管招聘启事（二）
1.4仓库主管的专业素质
1.5仓库主管的管理能力
范本××公司仓库主管年终总结
第2章仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2.1仓库人员配备
2.2仓库人员招聘
范本仓管员招聘公告
范本××仓库主管面试问题
2.3仓库人员培训
2.4仓库人员绩效考核
范本仓储部绩效考核管理办法
范本仓库新进人员试用考核表
第3章仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3.1仓库的布置
3.2如何规划仓位
3.3仓位的具体规划
3.4货位规格化
3.5怎样选择合适货架
3.6怎样给货位编号
3.7怎样为物料编号
3.8如何做好物料标示
3.9怎样制作物料清单
范本仓库储存区域划分细则
范本仓储规划制度
第4章物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4.1制订物料接收计划
4.2物料入库准备工作
拓展阅读存储空间计算方法
4.3物料入库操作流程
4.4物料验收标准
4.5物料验收方法
4.6处理验收过程中的异常问题
范本物料月接收计划
范本物料入库单
范本半成品/成品入库单
范本入库登记表
范本入库日报表
范本×月份物料拒收报表
第5章储存保管物品
物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。
5.1保管作业内容有哪些
5.2组织仓储保管作业
5.3物品储存、保管要求
5.4物品的堆放
5.5控制及调节仓库温度、湿度
范本仓库温、湿度监控记录表
5.6保养金属材料及制品
5.7防治物品霉变
5.8不同物品的保管
5.9储存质量控制
范本仓库巡查记录表
范本呆、废物料库存月报表
5.10预防与处理呆、废料
范本呆滞物料处理办法
第6章物料盘点工作
盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。
6.1盘点的方法
6.2盘点的意义
6.3盘点前准备工作
范本配件库（2号仓库）3月末盘点计划
6.4盘点工具的准备
6.5实地盘点操作
范本物料盘点清册
6.6盘点结果
6.7盘点结果处理
6.8处理盘点差异
范本盘点记录表
范本盘点情况汇总表
范本成品、在制品盘点清册
范本材料库存盘点明细表
范本盘点管理办法
范本盘点作业指导书
第7章控制仓库库存
仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。
7.1ABC分类法的内容
7.2ABC分类法的实施步骤
7.3ABC三类物料库存控制方法
范本ABC物料管理制度
7.4库存的利弊
7.5零库存与适当库存
7.6料账管理
7.7料账的基本架构
7.8设计料账分析表格
7.9料账不准原因分析与解决对策
范本物料库存管理办法
范本物料存量控制办法
第8章管理出库工作
物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。
8.1物料发放方式
8.2物料发放的关键点
8.3外协加工物料控制发放
8.4补料作业控制
8.5退料控制
8.6物料的放宽使用
8.7出库工作流程
8.8跟踪成品出货
8.9制作出货记录和出货报告
拓展阅读异常情形处理
范本仓库发料管理制度
范本仓库备料管理制度
第9章仓库搬运工作
物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。
9.1物品搬运要求
9.2常见搬运方法
9.3危险物品何搬运
9.4其他特殊物品的搬运
9.5包装、运输标志
9.6搬运过程控制
范本二次加工品搬运作业指导书
范本危险化学品搬运作业指导书
范本物料储存、保管、搬运管理办法
第10章仓库6S活动
仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
10.1实施仓库现场检查
10.2如何对仓库进行整理
10.3对仓库进行整顿
10.4做好标示
10.5开展清扫活动
10.6确定清扫责任区域与人员
10.7开展清洁活动
10.8开展安全活动
10.9开展仓库人员素养活动
10.10制定相关的规章制度
范本仓库6S管理制度
范本仓库规范6S检查表
范本6S培训计划
范本仓库6S管理问题票
范本红牌表单
范本清扫值日表
范本6S责任标签
范本班组6S评比宣传栏样式
第11章现代仓库管理系统
仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。
11.1MRP物料计划／
11.2建立MRP需要资料
11.3MRP的机能
11.4MRP的构建
11.5MRP的计算
11.6实施MRP注意事项
11.7ERP资源管理系统
11.8ERP系统的管理思想
附录××公司仓库管理制度范本（一）
附录××公司仓库管理制度范本（二）
附录××公司仓库管理制度范本（三）
工作要点+实例范本+拓展阅读
提高工作效率，降低管理成本，构建现代体系
仓库主管必备工作手册，打造很好仓库主管
本书实用性强，着重突出可操作性，为刚晋升为仓库主管的人士提供了科学的工作思路和管理模板，也为仓库管理人员开展工作提供了有益的参考。
用户评价
这套书让我对仓库管理有了系统的认知，尤其是《仓库管理人员岗位培训手册》这本，简直就是新手上岗的“救命稻草”。它从最基础的物料收发、盘点，到更复杂的库存控制、安全管理，都讲解得条理清晰，循序渐进。里面的培训内容很扎实，很多细节的处理都考虑到了，比如如何正确填写单据，如何进行安全检查，如何应对突发情况。我觉得对于新入行的仓库人员来说，这本书可以省去很多摸索和犯错的时间。而且，书中还强调了团队协作和沟通的重要性，这在仓库这种需要多人配合的场景下尤为关键。我之前一直觉得仓库管理就是管好货物就行，但通过这本书，我才意识到，人和流程同样重要，甚至更为重要。它让我看到了仓库管理这个岗位背后蕴含的专业性和系统性，不再仅仅是枯燥的重复劳动。
评分读完这套书，我最大的感受就是，实践出真知！书中的案例分析非常接地气，很多场景就像我平时在仓库里遇到的问题一样，读起来非常有代入感。尤其是关于精益仓储的那一本，讲解的“七浪费”原则，让我对日常操作中的浪费有了全新的认识。以前总觉得搬运、等待都是很正常的事情，看完书才意识到，这些都是可以被优化和消除的。书里关于5S管理的部分，虽然看似简单，但真正执行起来却需要持之以恒的毅力和精细化的管理。图解精华版这一点做得很好，很多操作流程和布局优化都有直观的图示，不像有些书写得干巴巴的，让人望而却步。我把其中一些关于通道设计和货物摆放的建议应用到了我们仓库，效率真的有所提升，这让我觉得这套书的价值远超了书本的价格。仓储管理这个领域，看似是体力活，实则大有学问，这套书让我看到了更深层次的优化空间。
评分这套书给我最大的感受就是，理论与实践结合得非常紧密。尤其是《包邮精益仓储管理实战手册（图解精华版）》，它不是那种空谈理论的书，而是告诉你“怎么做”和“为什么这样做”。例如，在讲到库存周转率的时候，它会结合具体的图表和案例，告诉你如何通过优化库位、改进收发流程来提高周转率，而不是简单地给你一个公式。另外，对于仓库的布局优化，书中提供了很多实际的解决方案，比如如何利用立体仓库、自动化设备等来提高空间利用率和作业效率。这些内容都非常具有前瞻性，也让我意识到，在当前的经济环境下，仓储管理已经不仅仅是降低成本，更是提升企业整体竞争力的关键环节。看完书，我感觉自己对仓库管理的理解上升了一个维度，从一个执行者变成了一个思考者。
评分《从零开始学做仓库主管》这本书，对于我这样想在仓储领域更进一步的人来说，简直是醍醐灌顶。它不仅仅是教你如何管理好仓库本身，更侧重于如何成为一个合格的管理者。书中关于领导力、团队建设、绩效考核以及如何与上级和下级沟通的部分，都给了我很大的启发。我过去可能更关注于细节的操作，但这本书让我看到了一个仓库主管应该具备的大局观和管理智慧。比如，关于如何激励团队士气，如何制定长远的仓储发展规划，以及如何处理人际关系，这些都是我在实际工作中常常感到力不从心的地方。书中提供的分析和建议，都非常具有实操性，我甚至可以照着书中的思路去调整自己的管理方式。这本书让我明白，一个好的仓库主管，不仅要懂流程，更要懂人。
评分坦白说，我最初买这套书的时候，是抱着学习一些基础知识的想法。但读完之后，我发现它比我想象的要深入得多，而且覆盖的范围也很广。特别是《仓库管理人员岗位培训手册》中关于安全生产的部分，讲解得非常细致，从防火、防盗到人员安全，都列出了详细的操作规范和应急预案。这一点对于我们这种日夜运转的仓库来说，至关重要。我把其中的一些安全知识进行了再培训，员工们的安全意识确实提高了。而《从零开始学做仓库主管》则给了我很多关于职业发展的思考，它让我意识到，成为一名优秀的仓库主管，需要不断学习和提升自己的综合能力。这套书整体来看，内容翔实，案例丰富，非常适合在实际工作中参考和学习。
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