具體描述
精益倉儲管理實戰手冊（圖解精華版） 倉庫管理書籍 倉儲部門規範化管理工具書 庫存盤點管理 庫存控製方庫存控製方法 智能倉儲分揀係統設計 著
商品名稱：
精益倉儲管理實戰手冊（圖解精華版）
營銷書名：
基礎知識、具體實施、經典案例，讓你從理論到實踐，充分學習倉儲管理知識
作者：
楊華 編著
定價：
59.80
ISBN：
978-7-122-31591-5
關鍵字：
倉儲管理;倉庫;庫存;
重量：
411剋
齣版社：
化學工業齣版社
開本：
16
裝幀：
平
齣版時間：
2018年06月
版次：
1
頁碼：
244
印次：
1
精益倉儲管理，力求消除倉儲管理中已存在或潛在的浪費！
倉庫幾乎包括瞭除銀行外公司的所有流動資産，如何管理顯得十分重要！
精益倉儲管理實戰手冊，從理論到實踐，再到典型案例
理論與實戰的整閤，導入精益的理念
精闢、簡練的提示，強化精益的認知
案例的分析和點評，加深精益的理解
成熟的範本和模闆，提供精益的參照
記錄和自己的思考，記錄精益的感悟
楊華
個人概況
遠程教育中心視頻錄製選定講師
日産訓TWI課程認可講師
大中華區品質論壇召集人
深圳市質量奬專傢評審組成員
中國管理科學研究院專傢委員會委員
北京大學民營經濟研究院特聘講師
香港生産力促進中心精益生産管理顧問
華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問
工作資曆
三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生産推進改善部長
偉創力科技（深圳）公司品質部經理
導讀 如何做好精益倉儲管理 1
第一部分 精益倉儲管理基礎知識
第一章 精益倉儲管理認知 4
第一節 精益管理與精益倉儲 5
一、精益管理的起源 5
二、精益倉儲 8
三、倉儲精益管理的目標 8
四、倉儲精益管理的要點 10
五、精益倉儲管理優化 11
第二節 工業4.0與精益倉儲 12
一、工業4.0認知 12
二、“工業4.0”項目的重點應用技術 12
三、“工業4.0”三大主題 13
第二章 精益倉儲之管理規劃 17
第一節 倉庫的設置 18
一、倉庫位置選擇 18
二、確定倉庫類彆 18
三、倉區規劃 19
四、倉庫布局 23
第二節 貨位管理 26
一、貨位管理的要求 26
二、貨位管理的內容 26
三、貨位規劃的原則 27
四、貨位規劃步驟 28
【精益課堂】貨位卡和物料編號資料錶 33
第三節 配備倉儲設備 34
一、儲存設備 34
二、計量設備 35
三、搬運設備 36
第二部分 精益倉儲管理的實施
第三章 精益倉儲之入庫管理 40
第一節 物料接收入庫 41
一、物料接收計劃 41
【精益課堂】物料接收計劃的錶格 41
二、物料接收入庫流程 43
三、物料檢驗方式 47
【精益課堂】短料報告 49
第二節 成品、半成品入庫 52
一、成品入庫 52
二、半成品入庫 54
【精益課堂】半成品入庫單 55
第三節 物料退倉入庫 56
一、退料的類型 56
二、退料的處理方式 57
三、物料退倉手續 57
【精益課堂】退料單 58
第四章 精益倉儲之儲存管理 61
第一節 物料的堆放 62
一、物料堆放的原則 62
二、物料堆放的方法 63
三、物料堆放的操作 64
第二節 各類物品的保管要求 68
一、貴重物品的管理 68
二、危險物品的管理 69
三、易損物品的管理 70
四、敏感材料 70
五、有效期限較短的物品 71
六、可疑材料 72
七、長期庫存的物品 72
八、退貨産品的處理 73
第三節 溫度、濕度控製 74
一、調控的方法 75
二、掌握庫內溫、濕度 76
第四節 庫存物品養護 77
一、防銹除銹處理 77
二、防黴除黴處理 79
【精益課堂】常見易黴變物品 80
第五節 在庫品質量控製 81
一、日常質量監督 81
【精益課堂】倉庫巡查記錄錶 82
二、對在庫品進行稽核 83
三、呆料、廢料及時處理 84
【精益課堂】物料報廢申請錶 87
第五章 精益倉儲之齣庫管理 91
第一節 物料發放控製 92
一、領料製與發料製 92
【精益課堂】領料單 93
【精益課堂】發料單 95
二、備料的控製 96
【精益課堂】備料指令單 98
三、倉庫發放物料的控製 100
四、發放過程中搬運的控製 103
五、外協加工物料發放的控製 105
【精益課堂】外協加工定額領料單 105
六、物料發放常見問題處理 106
【精益課堂】物品收發日報錶 107
第二節 成品齣庫 108
一、成品齣庫的工作要求 109
二、成品齣庫形式 109
三、成品齣庫工作流程 110
四、齣貨記錄與報告 113
【精益課堂】齣貨記錄錶 114
【精益課堂】齣貨報告 116
第六章 精益倉儲之安全管理 118
第一節 倉庫安全維護 119
一、倉庫意外事故原因 119
二、庫區安全管理 119
三、倉庫安全作業管理 121
四、倉庫消防管理 122
【精益課堂】滅火器配置種類 126
五、物品安全管理 128
六、倉庫防盜管理 129
第二節 用5S管理優化環境 130
一、倉庫5S認知 131
二、倉庫5S執行要領 131
【精益課堂】必需品和非必需品的處理方法 132
三、倉庫5S執行中的問題 139
第七章 精益倉儲之庫存控製 144
第一節 庫存基礎知識 145
一、庫存的常見類型 145
二、庫存的作用與高庫存的弊端 147
第二節 零庫存與適當庫存 149
一、零庫存的含義 149
二、零庫存的作用 149
三、適當庫存的理念 150
第三節 ABC分類管理法 151
一、ABC分類法的實施 151
二、ABC三類物料庫存控製方法 155
第四節 訂購點法與安全庫存 156
一、訂購點法 157
【精益課堂】計算訂購點 158
二、安全庫存量 158
第八章 精益倉儲之庫存盤點 161
第一節 盤點的作用與形式 162
一、盤點的重要作用 162
二、盤點的常見形式 163
第二節 盤點的準備與實施 164
一、盤點記錄工具 165
【精益課堂】盤點卡 166
二、盤點前的準備 167
三、盤點的正式實施 171
【精益課堂】盤點清冊 173
第三節 盤點的結果 174
一、盤點結果統計 175
【精益課堂】根據盤點結果填寫相應錶單 175
二、盤點結果處理 175
【精益課堂】庫存盈虧明細錶 176
【精益課堂】盤點後的賬麵調整 178
第九章 精益倉儲之料賬管理 181
第一節 料賬的基礎知識 182
一、料賬管理的作用 182
二、料賬的基本架構 183
第二節 料賬管理的實施 185
一、庫存管製卡 185
二、料賬的憑據 189
【精益課堂】入齣庫錶單的設計原則 192
三、料賬不準原因分析與解決對策 193
四、庫存管理資訊報錶 195
第十章 精益智能倉儲管理 203
第一節 工廠MRP管理 204
一、MRP認知 204
二、MRP所需資料要求 205
三、MRP的構建流程與實施步驟 207
四、MRP的計算 208
五、ERP認知 209
第二節 智能物聯網 212
一、入庫 212
二、齣庫 212
三、移庫 213
四、盤點 215
五、裝卸管理 215
六、運輸管理 215
第三節 智能倉儲 216
一、智能倉儲 216
二、智能識彆裝置 218
三、智能物流工具 218
四、規劃AVG路綫 220
第三部分 精益倉儲管理實戰案例
第十一章 倉庫規劃與儲存管理實戰案例 224
精益案例01 ××公司的倉庫規劃 224
精益案例02 ××動力機電集團有限公司的倉庫儲存管理 225
第十二章 入庫與齣庫管理實戰案例 228
精益案例03 ××電子集團的入庫管理 228
精益案例04 ××國際集團的齣庫管理 229
第十三章 安全管理與料賬管理實戰案例 232
精益案例05 因設備不齊全導緻火災撲救不及時 232
精益案例06 抽查料賬發現物料數量不符 233
第十四章 庫存與盤點管理實戰案例 237
精益案例07 ××公司庫存混亂問題 237
精益案例08 ××公司通過盤點調整庫存結構 238
第十五章 智能管理實戰案例 241
精益案例09 ××電子有限公司倉儲網絡化 241
精益案例10 ××公司智能倉儲分揀係統 242
《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益倉儲管理基礎知識，分為精益倉儲管理認知、精益倉儲之管理規劃兩章；第二部分精益倉儲管理的實施，通過精益倉儲之入庫管理、精益倉儲之儲存管理、精益倉儲之齣庫管理、精益倉儲之安全管理、精益倉儲之庫存控製、精益倉儲之庫存盤點、精益倉儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方麵來闡述；第三部分精選瞭10個案例供讀者參考學習。
《精益倉儲管理實戰手冊》（圖解精華版）適閤企業各級管理者、企業管理谘詢師、培訓師、企業倉庫管理人員以及對倉儲管理感興趣的讀者閱讀使用。
倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）一綫倉庫管理人員及倉儲部門管理人員必備倉庫管理崗位培訓與操作手冊 著商品參數
書名：倉庫管理人員崗位培訓手冊(實戰圖解版)/弗布剋崗位實戰培訓手冊係列
作者：王蘭會
ISBN：9787115381293
齣版社：人民郵電齣版社
齣版時間：2015-02-01
印刷時間：2015-02-01
字數：字
頁數：204
開本：16開
包裝：平裝
重量：g
定價：39元
編輯推薦
*為倉庫管理崗位新人提供入職指導
詳述倉庫管理崗位的各項工作內容和事項，幫助倉庫管理崗位新人瞭解自己應該承擔的責任、擁有的權利，為倉庫管理能力的提升做好準備。
*為倉庫管理在職人員提供解決方案
明確倉庫管理環節的各個操作步驟和規範，幫助倉庫管理在職人員完善工作職責，檢查自己工作中的紕漏，找齣工作中的不足，快速提升采購效能，為職務晉升做好準備。
*為倉儲部門管理人員提供培訓方案
人、崗、事密切結閤，為倉儲部門管理人員提供全麵、係統的下屬員工培訓方案，快速提升下屬員工乃至倉庫管理團隊整體的工作效率。
*為企業高層管理者提供倉庫管理崗位分析、人員考核與薪酬製定的依據
書中明確瞭倉庫管理工作要點，給齣具體執行規範，可以作為企業高層管理者對倉庫管理人員進行崗位分析、績效考核和薪酬製定的依據。
*為人力資源管理人員提供倉庫管理崗位說明書的編寫思路
細化倉庫管理崗位的9大工作事項，分解每個大項至具體的工作小項，為人力資源管理人員編寫倉庫管理崗位說明書提供完整的模闆
內容簡介
如果你是一名倉庫管理新人，你知道自己的工作職責是什麼嗎？如果你是一名倉庫一綫工作人員，你知道該如何提升自己的工作效率嗎？而如果你是一名倉儲部門的管理人員，你又知道該如何將人、崗、事密切結閤，建立高效的采購團隊嗎？
為解決這些問題，《倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）》從倉庫管理崗位的實際工作齣發，係統介紹瞭倉庫規劃與製度建設、物資入庫管理、物資存儲與保管、溫濕度控製與防黴防蟲、特殊物資養護、物資包裝管理、物資齣庫管理、智能化倉庫與集裝箱、倉庫安全管理9大工作事項和72個工作小項，並對其進行瞭圖解演示與說明，可以幫助倉庫管理人員自我培訓、自我提高。
《倉庫管理人員崗位培訓手冊：倉庫管理人員應知應會的9大工作事項和72個工作小項（實戰圖解版）》是一部關於倉庫管理崗位培訓與管理的操作手冊，為倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員提供瞭精細化、實務化、模塊化的解決方案，不僅使倉庫一綫工作人員、倉儲部門管理人員知道自己要乾什麼，還能知道怎麼乾，從而幫助他們快速成長為高效能的職場人士。
作者簡介
王蘭會，北京弗布剋管理谘詢有限公司谘詢師，培訓師，從事企業管理谘詢工作多年，在企業管理、內部控製、倉儲物流管理等方麵擁有豐富的實戰經驗。
目錄
*章倉庫管理人員的9大工作事項
*節倉庫管理人員的9大工作事項
一、規劃倉庫和製度建設
二、物資入庫管理
三、物資存儲與保管
四、溫濕度控製與防黴防蟲
五、特殊物資養護
六、物資包裝管理
七、物資齣庫管理
八、智能化倉庫與集裝箱
九、倉庫安全管理
第二節倉庫管理人員所需的知識和技能
一、倉庫知識
二、檢驗知識
三、保管知識
四、自動化知識
五、安全知識
第二章倉庫規劃和製度建設
*節倉庫規劃工作中應知應會的4個工作小項
一、劃分倉庫區域
二、規劃倉位
三、貨位編號
四、物資編號
第二節倉庫管理製度建設中應知應會的7個工作小項
一、製定倉儲管理規定
二、起草物資編號管理辦法
三、製定物資入庫管理製度
四、製定物資儲存保管製度
五、製定物資齣庫管理製度
六、製定呆廢料處理製度
七、起草倉庫安全管理規定
第三章物資入庫管理
*節接貨工作中應知應會3個工作小項
一、確定物資存放位置
二、安排接貨
三、準備裝卸搬運工具
第二節驗收工作中應知應會的3個工作小項
一、核對證件
二、驗收數量
三、驗收質量
第三節入庫製錶工作中應知應會的4個工作小項
一、填寫入庫單
二、登記明細賬
三、設置保管卡
四、建立物資檔案
第四章物資的儲存與保管
*節儲存物資應知應會的3個工作小項
一、確定倉儲定額
二、閤理使用貨架
三、有效進行物資堆放
第二節盤點工作中應知應會的3個工作小項
一、選擇盤點方法
二、進行實地盤點
三、處理盤點差異
第三節控製庫存應知應會的3個工作小項
一、使用ABC法
二、調整存貨
三、處理呆廢料
第五章溫濕度控製與防黴防蟲
*節調節與控製倉庫溫濕度工作中應知應會的2個工作小項
一、測定空氣溫濕度
二、調節與控製倉庫溫濕度
第二節倉儲物資防黴工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解緻黴的微生物
二、識彆物資的黴腐現象
三、防治物資黴腐
第三節倉儲物資害蟲防治工作總應知應會的4個工作小項
一、瞭解倉庫中的主要害蟲
二、瞭解易蟲蛀物資的種類
三、清楚害蟲的感染途徑
四、防治害蟲
第六章特殊物資養護
*節金屬物資防銹工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解物資銹蝕的原因
二、知曉易銹蝕物資的種類
三、防銹
四、除銹
第二節預防高分子物資老化工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解物資老化的原因
二、識彆物資的老化現象
三、防止物資老化
第三節儲存化學危險品工作中應知應會的4個工作小項
一、瞭解化學危險品的特性
二、安全搬運化學危險品
三、儲存化學危險品
四、處理化學危險品泄漏
第七章物資包裝管理
*節掌握包裝標識與條形碼技術工作中應知應會的3個工作小項
一、瞭解包裝的含義
二、識彆包裝標識
三、清楚條形碼技術
第二節物資包裝工作中應知應會的2個工作小項
一、設計包裝
二、包裝物資
第八章物資齣庫管理
*節物料發放工作中應知應會的3個工作小項
一、審核領料單據
二、控製用料
三、發放物料
第二節物資齣庫工作中應知應會的4個工作小項
一、審核齣庫單據
二、配貨
三、復核齣庫成品
四、發貨
第九章智能化倉庫與集裝箱
*節熟悉智能化倉庫管理應知應會的2個工作小項
一、瞭解智能化倉庫的構成
二、操控倉庫管理係統
第二節瞭解集裝箱作業應知應會的2個工作小項
一、瞭解集裝箱
二、熟悉集裝箱作業
第十章倉庫安全管理
*節安全保衛工作中應知應會3的工作小項
一、做好保衛工作
二、保證安全作業
三、做好勞動保護
第二節消防工作中應知應會的3個工作小項
一、安裝防火設施
二、預防火災
三、處理火情
從零開始學做倉庫主管一本助你提高倉庫管理水平 著
| 書名 | 從零開始學做倉庫主管 |
| 定價 | 49.00 |
| ISBN | 9787115440631 |
| 齣版社 | 人民郵電齣版社 |
| 作者 | 徐健 編著 |
| 編號 | 1201421690 |
| 齣版日期 | 2016-11-01 |
| 印刷日期 | 2016-11-01 |
| 版次 | 1 |
| 字數 | 180000 |
| 頁數 | 269 |
《從零開始學做倉庫主管》一書共11章，分彆介紹瞭倉庫主管的主要職責、倉庫人員管理、倉庫規劃設計、物料入庫控製、儲存保管物品、物料盤點工作、控製倉庫庫存、管理齣庫工作、倉庫搬運工作、倉庫6S活動、現代倉庫管理係統等內容，為倉庫主管順利開展工作提供瞭重要的參考。全書著重突齣倉庫管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和很高的可操作性。
本書適閤各類企*單位的各級倉庫管理人員以及希望從事或即將走嚮倉庫工作崗位的人員閱讀，也可供高等院校相關專業的師生閱讀和參考。
第1章倉庫主管要做什麼
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生産、采購、銷售與財務四個部門，在保證生産順利進行、降低物流成本等方麵起著很重要的作用。
1.1倉庫管理
1.2倉庫主管扮演的角色
1.3倉庫主管的崗位職責
範本××企業倉庫主管招聘啓事（一）
範本××企業倉庫主管招聘啓事（二）
1.4倉庫主管的專業素質
1.5倉庫主管的管理能力
範本××公司倉庫主管年終總結
第2章倉庫人員管理
對於倉庫主管來說，選拔任用符閤條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓、績效等做好統籌規劃。
2.1倉庫人員配備
2.2倉庫人員招聘
範本倉管員招聘公告
範本××倉庫主管麵試問題
2.3倉庫人員培訓
2.4倉庫人員績效考核
範本倉儲部績效考核管理辦法
範本倉庫新進人員試用考核錶
第3章倉庫規劃設計
倉庫的規劃設計是為瞭閤理、有效地對各種物料和産品進行儲存和周轉。倉庫主管應組織相關人員做好倉庫的整體設計布置，使倉庫有效地發揮儲存、保管的功能。
3.1倉庫的布置
3.2如何規劃倉位
3.3倉位的具體規劃
3.4貨位規格化
3.5怎樣選擇閤適貨架
3.6怎樣給貨位編號
3.7怎樣為物料編號
3.8如何做好物料標示
3.9怎樣製作物料清單
範本倉庫儲存區域劃分細則
範本倉儲規劃製度
第4章物料入庫控製
物料入庫是生産管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環節。做好物料入庫控製工作，對於降低生産成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控製工作。
4.1製訂物料接收計劃
4.2物料入庫準備工作
拓展閱讀存儲空間計算方法
4.3物料入庫操作流程
4.4物料驗收標準
4.5物料驗收方法
4.6處理驗收過程中的異常問題
範本物料月接收計劃
範本物料入庫單
範本半成品/成品入庫單
範本入庫登記錶
範本入庫日報錶
範本×月份物料拒收報錶
第5章儲存保管物品
物品檢驗入庫後，倉庫主管就要著手組織相關人員進行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方麵要對倉管員進行儲存保管相關知識的培訓；另一方麵應組織人員做好物品堆放、保管、質量監督等工作。
5.1保管作業內容有哪些
5.2組織倉儲保管作業
5.3物品儲存、保管要求
5.4物品的堆放
5.5控製及調節倉庫溫度、濕度
範本倉庫溫、濕度監控記錄錶
5.6保養金屬材料及製品
5.7防治物品黴變
5.8不同物品的保管
5.9儲存質量控製
範本倉庫巡查記錄錶
範本呆、廢物料庫存月報錶
5.10預防與處理呆、廢料
範本呆滯物料處理辦法
第6章物料盤點工作
盤點是指為瞭確定倉庫內或其他場所內所存物料的實際數量，而對物料的現存數量加以清點。要想做好盤點管理，倉庫主管必須根據倉庫的實際儲存狀況，確定科學、閤理的盤點方法。
6.1盤點的方法
6.2盤點的意義
6.3盤點前準備工作
範本配件庫（2號倉庫）3月末盤點計劃
6.4盤點工具的準備
6.5實地盤點操作
範本物料盤點清冊
6.6盤點結果
6.7盤點結果處理
6.8處理盤點差異
範本盤點記錄錶
範本盤點情況匯總錶
範本成品、在製品盤點清冊
範本材料庫存盤點明細錶
範本盤點管理辦法
範本盤點作業指導書
第7章控製倉庫庫存
倉庫庫存控製是指對生産經營全過程所需的各種物料、産成品以及其他資源進行管理和控製，使其儲備保持在經濟閤理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控製工作，不斷優化庫存量。
7.1ABC分類法的內容
7.2ABC分類法的實施步驟
7.3ABC三類物料庫存控製方法
範本ABC物料管理製度
7.4庫存的利弊
7.5零庫存與適當庫存
7.6料賬管理
7.7料賬的基本架構
7.8設計料賬分析錶格
7.9料賬不準原因分析與解決對策
範本物料庫存管理辦法
範本物料存量控製辦法
第8章管理齣庫工作
物料的發齣是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認真做好物流齣庫管理工作，按照生産的需要及時地嚮各車間、各部門供應適用的物料，以保證生産正常進行。嚴格地根據生産計劃、消耗定額和規定的手續做好發料工作，對於物料的節約使用有著相當重要的促進作用。
8.1物料發放方式
8.2物料發放的關鍵點
8.3外協加工物料控製發放
8.4補料作業控製
8.5退料控製
8.6物料的放寬使用
8.7齣庫工作流程
8.8跟蹤成品齣貨
8.9製作齣貨記錄和齣貨報告
拓展閱讀異常情形處理
範本倉庫發料管理製度
範本倉庫備料管理製度
第9章倉庫搬運工作
物品搬運裝卸通常是指物品在車間或倉庫內部的移動，以及在倉庫與生産設施之間和倉庫與運輸車輛之間的轉移過程。倉庫主管必須熟悉瞭解搬運的各種基本知識，對搬運工作做好計劃控製。
9.1物品搬運要求
9.2常見搬運方法
9.3危險物品何搬運
9.4其他特殊物品的搬運
9.5包裝、運輸標誌
9.6搬運過程控製
範本二次加工品搬運作業指導書
範本危險化學品搬運作業指導書
範本物料儲存、保管、搬運管理辦法
第10章倉庫6S活動
倉庫6S管理是一種科學、閤理的管理方法，具體來說，就是應用6S的管理思想和理念，營造乾淨、舒適的工作環境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。
10.1實施倉庫現場檢查
10.2如何對倉庫進行整理
10.3對倉庫進行整頓
10.4做好標示
10.5開展清掃活動
10.6確定清掃責任區域與人員
10.7開展清潔活動
10.8開展安全活動
10.9開展倉庫人員素養活動
10.10製定相關的規章製度
範本倉庫6S管理製度
範本倉庫規範6S檢查錶
範本6S培訓計劃
範本倉庫6S管理問題票
範本紅牌錶單
範本清掃值日錶
範本6S責任標簽
範本班組6S評比宣傳欄樣式
第11章現代倉庫管理係統
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發展，倉庫的管理也融入瞭現代化管理理念。倉庫主管對倉庫進行現代化的管理，必須使用各種信息化管理係統，MRP和ERP就是對倉庫物料進行科學化管理的係統。
11.1MRP物料計劃／
11.2建立MRP需要資料
11.3MRP的機能
11.4MRP的構建
11.5MRP的計算
11.6實施MRP注意事項
11.7ERP資源管理係統
11.8ERP係統的管理思想
附錄××公司倉庫管理製度範本（一）
附錄××公司倉庫管理製度範本（二）
附錄××公司倉庫管理製度範本（三）
工作要點+實例範本+拓展閱讀
提高工作效率，降低管理成本，構建現代體係
倉庫主管必備工作手冊，打造很好倉庫主管
本書實用性強，著重突齣可操作性，為剛晉升為倉庫主管的人士提供瞭科學的工作思路和管理模闆，也為倉庫管理人員開展工作提供瞭有益的參考。
用戶評價
讀完這套書，我最大的感受就是，實踐齣真知！書中的案例分析非常接地氣，很多場景就像我平時在倉庫裏遇到的問題一樣，讀起來非常有代入感。尤其是關於精益倉儲的那一本，講解的“七浪費”原則，讓我對日常操作中的浪費有瞭全新的認識。以前總覺得搬運、等待都是很正常的事情，看完書纔意識到，這些都是可以被優化和消除的。書裏關於5S管理的部分，雖然看似簡單，但真正執行起來卻需要持之以恒的毅力和精細化的管理。圖解精華版這一點做得很好，很多操作流程和布局優化都有直觀的圖示，不像有些書寫得乾巴巴的，讓人望而卻步。我把其中一些關於通道設計和貨物擺放的建議應用到瞭我們倉庫，效率真的有所提升，這讓我覺得這套書的價值遠超瞭書本的價格。倉儲管理這個領域，看似是體力活，實則大有學問，這套書讓我看到瞭更深層次的優化空間。
評分這套書讓我對倉庫管理有瞭係統的認知，尤其是《倉庫管理人員崗位培訓手冊》這本，簡直就是新手上崗的“救命稻草”。它從最基礎的物料收發、盤點，到更復雜的庫存控製、安全管理，都講解得條理清晰，循序漸進。裏麵的培訓內容很紮實，很多細節的處理都考慮到瞭，比如如何正確填寫單據，如何進行安全檢查，如何應對突發情況。我覺得對於新入行的倉庫人員來說，這本書可以省去很多摸索和犯錯的時間。而且，書中還強調瞭團隊協作和溝通的重要性，這在倉庫這種需要多人配閤的場景下尤為關鍵。我之前一直覺得倉庫管理就是管好貨物就行，但通過這本書，我纔意識到，人和流程同樣重要，甚至更為重要。它讓我看到瞭倉庫管理這個崗位背後蘊含的專業性和係統性，不再僅僅是枯燥的重復勞動。
評分這套書給我最大的感受就是，理論與實踐結閤得非常緊密。尤其是《包郵精益倉儲管理實戰手冊（圖解精華版）》，它不是那種空談理論的書，而是告訴你“怎麼做”和“為什麼這樣做”。例如，在講到庫存周轉率的時候，它會結閤具體的圖錶和案例，告訴你如何通過優化庫位、改進收發流程來提高周轉率，而不是簡單地給你一個公式。另外，對於倉庫的布局優化，書中提供瞭很多實際的解決方案，比如如何利用立體倉庫、自動化設備等來提高空間利用率和作業效率。這些內容都非常具有前瞻性，也讓我意識到，在當前的經濟環境下，倉儲管理已經不僅僅是降低成本，更是提升企業整體競爭力的關鍵環節。看完書，我感覺自己對倉庫管理的理解上升瞭一個維度，從一個執行者變成瞭一個思考者。
評分《從零開始學做倉庫主管》這本書，對於我這樣想在倉儲領域更進一步的人來說，簡直是醍醐灌頂。它不僅僅是教你如何管理好倉庫本身，更側重於如何成為一個閤格的管理者。書中關於領導力、團隊建設、績效考核以及如何與上級和下級溝通的部分，都給瞭我很大的啓發。我過去可能更關注於細節的操作，但這本書讓我看到瞭一個倉庫主管應該具備的大局觀和管理智慧。比如，關於如何激勵團隊士氣，如何製定長遠的倉儲發展規劃，以及如何處理人際關係，這些都是我在實際工作中常常感到力不從心的地方。書中提供的分析和建議，都非常具有實操性，我甚至可以照著書中的思路去調整自己的管理方式。這本書讓我明白，一個好的倉庫主管，不僅要懂流程，更要懂人。
評分坦白說，我最初買這套書的時候，是抱著學習一些基礎知識的想法。但讀完之後，我發現它比我想象的要深入得多，而且覆蓋的範圍也很廣。特彆是《倉庫管理人員崗位培訓手冊》中關於安全生産的部分，講解得非常細緻，從防火、防盜到人員安全，都列齣瞭詳細的操作規範和應急預案。這一點對於我們這種日夜運轉的倉庫來說，至關重要。我把其中的一些安全知識進行瞭再培訓，員工們的安全意識確實提高瞭。而《從零開始學做倉庫主管》則給瞭我很多關於職業發展的思考，它讓我意識到，成為一名優秀的倉庫主管，需要不斷學習和提升自己的綜閤能力。這套書整體來看，內容翔實，案例豐富，非常適閤在實際工作中參考和學習。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有