具體描述
內容簡介
《人纔經濟 智匯城市：“人纔經濟”——城市發展轉型升級的發動機》以城市轉型升級或二次創業的要素——“人纔經濟”開發為切入點，深入解析“人纔經濟”形成、開發邏輯關係中的兩大核心要素：“高端人纔帶領、支撐産業轉型”與“高端産業吸引高端人纔互動發展生態模型”，著力構建“人纔經濟”開發發展的戰略分析框架，創造性地提齣瞭“十一位一體”的“人纔經濟”開發實施路徑圖，解決城市轉型升級中特彆是欠發達地區城市中的三大核心難題：如何構建産業載體吸引、培養高端人纔與聚集？如何確保高端人纔“引得進、發展好、留得住”？如何培養城市人纔隊伍建設來支持城市的經濟發展？後，以重點打造“人纔經濟”開發的三大抓手工程為落腳點，促進“人纔經濟”開發工作有效落地，形成“人纔聚、資源聚，人纔興、産業興”的生態局麵。
作者簡介
何中國（筆名：馬伯）
“人纔投行”思維的先行者；
“人纔強市”戰略的研究者；
“人纔+”模式的推進者；
“人纔價值鏈逆嚮經營與投資”的倡導者；
“人纔經濟”開發“十一位一體”模式的創造者和實踐者；
“選對人”匹配智慧的終生研究者和推動者；
泉州成就你信息科技有限公司、中國市縣招纔引智網聯閤創始人。
曾就職於世界500強（日本三菱重工）、中國500強（聯想集團），福建七匹狼集團管理學院院長、廈門強力巨彩光電集團董事辦主任。20多年人力資源管理與人力資本開發管理的實務經驗；10多年“晉江模式”品牌轉型升級的參與和深耕經驗；2年多在綫教育、領導力教育的實操經驗；豐富的品牌經營管理經驗。
精彩書摘
第九部分、人纔經濟開發的保障——以新理念、新機製、新載體推進産業集聚、産業創新和産業升級
章、“換腦芯”：提升“城市CEO”的核心理念、創新思維與治理能力
節、“新思維”：堅持科學人纔發展觀，推動“人纔強市”發展戰略
一、構建“一體化”人纔思維
構建“人纔供應鏈與人力發展鏈的思維、人纔共享與人纔使用權思維、人纔閤夥與共創共享思維、人纔大數據與人纔平颱化思維、經營人纔與人纔自主經營思維、人纔全麵認可激勵與人纔客戶體驗價值的思維、人纔跨界與維度管理思維”為“一體化”人纔思維，從單一人纔結構到跨界人纔、多層次人纔、多維度人纔的組閤。
二、“創新、協調、綠色、開放、共享”下的人纔理念、思維轉換
一是以“創新”理念激發人纔活力，摒棄傳統人纔考評簡單“套公式”的“本本思維”，樹立“創新思維”，堅持在轉型升級的組閤拳中識彆人纔。變傳統選人用人隻注重崗位知識、文憑學曆的“平麵思維”為更加注重實乾經驗、實踐能力的“立體思維”。創新“深度培養本土高端人纔+精準引進外部人纔”培養引進政策，創新“多元投入+多層投入”立體投入機製，推動人纔工作跨越式發展。
二是以“協調”理念優化人纔結構，一手抓引育高端人纔、産業領軍人纔、創業投資人以及青年創新創業人纔，一手抓後備人纔隊伍建設，有計劃、分層次、多渠道地開發一批後備人纔隊伍，指引人纔工作綜閤發展
三是以“綠色”理念營造人纔環境，構建人纔生態體係，依托大學、科技産業園等載體，努力實現智力、智慧、技術的交流互動，暢通人纔服務綠色通道，指引人纔工作融閤發展。
四是以“開放”理念加大人纔引育，由“本土思維”嚮“思維”轉換，以開放發展的理念選拔善於開放發展的人，堅持招商引資和招纔引智互促互動，聚天下英纔而用之，指引人纔工作優化發展。
五是以“共享”理念成就人纔夢想，在人纔選任中變“定嚮思維”為“流動思維”，強化人纔的橫嚮和縱嚮流動，要以用為本，淡化人纔所有權，要按需取纔，提高人纔利用率，要以纔聚力，提升人纔附加值，指引人纔工作包容發展。
三、開啓“互聯網+人纔”新思維
互聯網時代，信息和數據成為核心競爭力，人纔資源的數字化建設，是未來人纔價值錶達與實現的基礎。通過打造“網絡協同”和“數據智能”雙螺鏇驅動，真正發揮放大“互聯網+人纔”的商業價值。
一是數據采集要“全覆蓋”。針對不同人纔群體設定相應的采集標準，形成圖文並茂、聲像俱全、客觀鮮活的人纔數據集，建好“人纔金融中心”的“數據金庫”。二是數據連通要“無阻礙”，及時有效地集閤體製內外人纔，形成新的數據“島鏈”。三是數據價值要“大解放”。按照人纔信息數據開放標準，開通公眾賬號、辦好門戶網站，推動技術成果、人纔信息等數字化傳遞和交易，通過“按需取量、按量收費”方式，降低人纔開發成本，提高人纔使用效率。四是數據運用要“智能化”，通過實現人纔業務數據化、算法化和産品化三位一體，終實現人纔數據智能。
四、強化“力度”抓好“要務”責任使命感
把創新作為城市發展的動力，把人纔作為支撐城市發展的資源。將“人纔工作”作為一項前瞻性、戰略性、全局性的重要任務來抓，以“力度”抓好“要務”，堅持以發展“論英雄”，加強對人纔工作的領導以及在規劃落實中把握方嚮、謀劃全局、統籌推進人纔工作的責任。堅決做到矛盾麵前不繞道、問題麵前不迴避、睏難麵前不退縮，敢作敢為、敢抓敢管、敢挑重擔，爭做破題解題的“主攻手”，絕不當“二傳手”。
用戶評價
作為一名關注宏觀經濟走勢的獨立研究員，我通常對這類主題的書籍持謹慎態度，因為很多作品往往華而不實，概念堆砌。然而，《人纔經濟 智匯城市》這本書真正做到瞭以小見大，它沒有沉溺於對未來人纔無限光環的描繪，而是冷靜地剖析瞭當前人纔“虹吸效應”背後的深層結構性矛盾。作者對於人纔流動背後的“機會成本”和“生活邊際效益”的量化分析，讓我眼前一亮。它不僅僅是談論吸引高學曆人纔，更深入探討瞭如何構建一個能讓中端技能人纔也能找到歸屬感和發展空間的城市肌理。書中對城市基礎設施（如公共服務、宜居環境）如何轉化為無形的人纔吸引力的論述，非常精彩。它提醒我們，人纔的爭奪戰，歸根結底是生活質量和發展潛力的全方位較量。讀完之後，我立刻開始思考，我們城市的公共投入結構是否真正嚮支持人纔長期發展的方嚮傾斜瞭，這本書提供的視角是極具顛覆性的。
評分這本書的結構安排堪稱精妙，它像是一個層層遞進的解謎過程。開篇設定瞭人纔競爭的緊迫性和復雜性，隨後迅速聚焦於構建一個高效率的人纔磁場的關鍵要素，並給齣瞭一係列可操作的政策工具箱。最讓我感到驚喜的是，它在最後部分並沒有急於給齣“完美答案”，而是著重強調瞭“動態調整”和“風險規避”的重要性。書中對“人纔泡沫”的形成機製及其潛在的社會成本進行瞭坦率的分析，這體現瞭作者嚴謹的學術態度和對實踐的尊重。它教會我們，人纔驅動型發展不是沒有代價的，關鍵在於如何預見和管理這些代價。這本書真正做到瞭理論與實踐的完美平衡，它不提供簡單的速效藥，而是提供瞭一張清晰、全麵且充滿挑戰性的城市未來發展路綫圖，讀完後隻會讓人感到壓力與動力並存，急切地想迴到自己的崗位上開始新的探索。
評分坦白講，我最初是帶著一種挑剔的眼光來翻閱這本書的，因為“智匯城市”這個概念在近幾年被過度使用，顯得有些廉價。但這本書成功地為其賦予瞭新的內涵和重量。它沒有局限於傳統的科技園和孵化器思維，而是將視野拓展到瞭“城市精神”和“文化兼容性”層麵。書中關於如何塑造一個對創新容忍度高、對多元文化持開放態度的城市軟環境的章節，尤為發人深省。它指齣，硬性的政策優惠隻能帶來“過客式”人纔，而真正的“主人翁”需要的是情感的聯結和價值的認同。這種對城市“軟實力”的深入挖掘，超越瞭單純的經濟指標衡量，觸及瞭城市治理的更高層次。它提供瞭一套關於如何將城市打造成一個“價值共同體”而非僅僅是“經濟功能區”的全新思路，這對於渴望長久發展的城市而言，是至關重要的指導。
評分這本書的敘事風格非常流暢，不像某些學術專著那樣佶屈聱牙，它更像是與一位經驗豐富、洞察敏銳的城市戰略傢進行深度對話。我特彆喜歡它在探討城市轉型時所展現齣的曆史縱深感。作者似乎對近三十年來城市發展的脈絡瞭如指掌，從早期的土地財政驅動到現今的創新驅動，每一步的邏輯演變都交代得清清楚楚。這種宏大敘事的基礎之上，又穿插瞭大量生動的“微觀故事”——比如某個城市如何通過改革戶籍製度，激活瞭沉睡的青年勞動力市場，或者某個園區如何通過定製化的産業配套，成功留住瞭關鍵的技術專傢團隊。這種大小結閤的敘事方式，極大地增強瞭閱讀的沉浸感和說服力。它讓我意識到，城市的發展轉型不是一個單一政策就能解決的係統工程，而是一場需要耐心和精細化管理的長期戰役。
評分這本書簡直是為我們這些深陷城市發展瓶頸的管理者和規劃者開瞭一扇天窗！我是在一個偶然的機會接觸到這本書的，當時我們城市正麵臨著産業結構調整和人口吸引力下降的雙重睏境，傳統的發展模式已經走到瞭盡頭。這本書的切入點非常獨特，它沒有停留在空泛的口號上，而是用一種極其務實和數據驅動的方式，剖析瞭“人纔”如何不再是資源的附屬品，而是真正意義上的“經濟發動機”。特彆是書中對不同類型城市——從一綫超大城市到新興的二三綫城市——在人纔引進、培育和留用方麵的差異化策略進行瞭深入的對比分析，這對於我們這種尋求“因地製宜”解決方案的群體來說，簡直是寶典。我印象最深的是它提齣瞭一個“人纔-産業-生態”三螺鏇模型，清晰地闡釋瞭這三者之間如何形成正嚮反饋閉環，而不是簡單地認為隻要吸引瞭人纔，産業升級就會水到渠成。這本書的理論框架紮實，案例選取貼近現實，讀起來讓人感到既有啓發性，又有極強的實操指導意義，絕對值得所有關注城市未來命運的人認真研讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有