2018版 人力資源管理實用手冊 勞動和社會保障相關參數分冊 人力資源管理書籍 人力資源 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 上海正洋圖書專營店

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787520802871

商品編碼：28231452406

商品參數

基本信息

書名：人力資源管理實用手冊—勞動和社會保障相關參數分冊（2018版）

書號：9787520802871

齣版社：中國商業齣版社

齣版時間：2018年5月

開本：32開

定價;40.00

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目錄

  內容簡介

本手冊較全麵地匯編瞭guo傢及上海市勞動和社會保障相關法律、法規、規範性文件逾200件，采集重要參數數據近2000個，以其內容完整、數據實用、結構明晰、查閱便捷的特點，深受廣大用人單位人力資源管理者及勞動法律工作者等相關人員的歡迎，被譽為上海HR專業人士的 備工具書。

       2018年版《參數分冊》在2017版的基礎上作瞭結構優化，將眾多讀者關注且*新更新的上海市居住證及積分管理辦法，連同相關遷滬落戶政策單列成為第五部分，便於查閱。與此同時，本書秉承十數年的編撰原則，追蹤*新人力資源和社會保障相關政策，di一時間跟進瞭 “本市工傷保險費率”、“住房公積金繳存基數、比例”、“個人稅收遞延型商業養老保險試點”等，在“養老金計發”、“企業年金”、“基層工會經費收支管理”等方麵作瞭及時更新，進一步明晰瞭“基本養老金申領條件”，內容更豐富、更全麵。年度內其他重要更新，可通過《參數分冊》封二二維碼關注編者微信公眾號。

目 錄

第*部分 勞動管理

di一章 勞動用工

第二章 勞動閤同

第三章 工作時間

第四章 休息休假

第五章 勞動報酬

第六章 經濟補償

第七章 勞動保護

第八章 勞務派遣

第九章 非全日製勞動用工

第十章 境外人員就業管理規定

第二部分 保險福利

第十一章 社會保險繳費標準

第十二章 職工養老保險

第十三章 職工醫療保險

第十四章 生育保險

第十五章 工傷保險

第十六章 失業保險

第十七章 城鄉居民養老保險

第十八章 城鄉居民醫療保險

第十九章  城鄉居民社會保障托底政策

第二十章 住房公積金

第二十一章 福利待遇

第三部分 爭議處理

第二十二章 勞動用工相關法律責任

第二十三章 勞動爭議調解仲裁

第二十四章 勞動關係群體性糾紛

第四部分 民主管理

第二十五章 工會

第二十六章 職工代錶大會

第二十七章 集體協商和集體閤同

第五部分 人纔引進

第二十八章    居住證管理

第二十九章    遷滬落戶

第六部分  其 它

第三十章   個人及企業稅費

第三十一章  職工培訓

第三十二章 就業創業扶持和特殊人員就業

第三十三章 相關人力資源政策

第三十四章 附錄

《企業人力資源管理實務精要》 內容提要 《企業人力資源管理實務精要》是一本係統性、實操性兼備的專業書籍，旨在為廣大企業管理者、人力資源從業者以及相關專業的學習者提供一套全麵、深入、易於理解和應用的理論框架與實踐指南。本書緊密圍繞現代企業人力資源管理的各個核心環節，從戰略規劃到日常運作，從人纔吸引到效能提升，力求為讀者呈現一個清晰、完整的人力資源管理圖景，幫助企業構建高效、穩定、富有競爭力的核心人纔隊伍，從而助力企業實現可持續發展。 本書內容涵蓋瞭人力資源管理的以下關鍵領域： 第一部分：人力資源管理戰略與規劃 企業戰略與人力資源戰略的融閤： 本部分深入探討瞭企業整體戰略如何驅動人力資源戰略的製定，以及如何將人力資源戰略與企業使命、願景、核心價值觀有機結閤。強調人力資源管理不再是孤立的職能部門，而是企業實現戰略目標的戰略夥伴。將詳細分析不同的企業發展階段和行業特點下，人力資源戰略應如何進行差異化設計。 人力資源規劃： 講解如何根據企業經營目標、市場環境變化、技術發展趨勢等因素，科學、準確地預測組織未來的人力需求，包括數量、結構、技能等方麵。重點介紹定量和定性相結閤的預測方法，以及如何製定應對不同情況的人力資源預案。 組織設計與崗位分析： 闡述科學有效的組織架構設計原則，以及如何通過精細的崗位分析來明確崗位職責、任職資格、工作流程和績效標準。強調崗位分析是後續所有人力資源管理活動的基礎，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬設計等。將提供多種崗位分析工具和方法，並配以實際案例說明。 第二部分：人纔招聘與甄選 招聘策略與渠道選擇： 深入分析不同類型企業、不同崗位對招聘策略的需求，指導讀者如何根據崗位特性、人纔市場供需情況，選擇最適閤的招聘渠道，包括內部招聘、外部招聘（校園招聘、社會招聘、獵頭）、人纔庫建設等。 甄選工具與技術： 全麵介紹各種人纔甄選工具的原理、應用場景及優缺點，如簡曆篩選、麵試（結構化麵試、行為麵試、情景麵試）、筆試、測評（心理測評、能力測評、情景模擬）、背景調查等。重點指導如何構建科學、有效的甄選流程，提高招聘的準確性和效率。 雇主品牌建設： 探討如何在人纔市場中塑造積極、有吸引力的雇主品牌形象，以吸引和留住優秀人纔。分析雇主品牌建設的策略、執行要點及評估方法。 第三部分：培訓與發展 培訓需求分析： 講解如何係統地識彆組織、部門和個人在知識、技能、態度等方麵的差距，從而製定有針對性的培訓計劃。將介紹多種需求分析模型和方法。 培訓體係設計與實施： 指導讀者如何構建多層次、多維度的培訓體係，包括新員工入職培訓、在崗技能提升培訓、領導力發展培訓、專業技能培訓等。重點講解培訓課程開發、培訓方式選擇（綫上、綫下、混閤式）、講師管理、培訓場地及設備選擇等。 員工職業生涯發展： 闡述如何幫助員工規劃和實現其職業生涯發展，包括職業生涯路徑設計、導師製、輪崗製度、內部晉升機製等。強調將員工的個人發展與組織發展目標相結閤，實現雙贏。 人纔梯隊建設： 講解如何識彆、培養和儲備組織的未來領導者和關鍵崗位人纔，構建可持續的人纔供應鏈。 第四部分：績效管理 績效管理體係構建： 闡述績效管理的根本目的，即提升組織整體績效。指導讀者如何設計一套公平、公正、有效的績效管理流程，包括績效目標設定、績效溝通、績效輔導、績效評價、績效反饋等環節。 目標設定方法（SMART、OKR等）： 詳細介紹常用的目標設定方法，並分析其適用場景和實施要點，幫助管理者和員工設定清晰、可衡量的目標。 績效評估與反饋： 講解不同的績效評估方法（如360度評估、關鍵績效指標法KPA、關鍵能力指標法KCA等），以及如何進行有效的績效麵談，提供建設性的反饋，幫助員工改進。 績效結果應用： 闡述如何將績效評估結果與薪酬調整、奬金發放、晉升、培訓發展等人力資源管理環節相結閤，發揮績效管理的激勵和導嚮作用。 第五部分：薪酬福利與激勵 薪酬體係設計： 深入分析薪酬體係設計的基本原則，包括公平性、競爭性、激勵性、閤法性等。指導讀者如何進行崗位價值評估、薪酬市場調研、薪酬結構設計，以及如何建立科學的調薪機製。 薪酬構成要素： 詳細介紹基本工資、績效工資、奬金、津貼、福利等構成要素，以及它們在薪酬體係中的作用和設計要點。 股權激勵與員工持股計劃： 探討現代企業常用的激勵工具，如股票期權、限製性股票、員工持股計劃等，分析其設計理念、實施條件及法律閤規性。 福利計劃設計： 指導讀者如何根據企業實際情況和員工需求，設計具有吸引力且成本可控的福利方案，包括法定福利、補充福利（健康保險、年金、帶薪休假等）和非物質福利。 第六部分：勞動關係與閤規管理 勞動閤同管理： 詳細講解勞動閤同的訂立、履行、變更、解除和終止的法律要求，包括閤同條款的必備內容、注意事項、違約責任等。 社會保險與住房公積金： 介紹我國現行的社會保險（養老、醫療、失業、工傷、生育）和住房公積金的繳費基數、繳費比例、辦理流程以及相關的法律法規。 考勤管理與休假製度： 規範考勤記錄、加班管理、病假、事假、年假等各類休假製度的執行，確保閤規性並維護員工權益。 勞動爭議處理： 講解勞動爭議的預防、調解、仲裁及訴訟等處理程序和應對策略。 員工手冊與規章製度： 指導讀者如何製定符閤法律規定、體現企業文化、易於執行的員工手冊和各項規章製度，明確員工行為規範和奬懲機製。 勞動法律法規解讀與風險防範： 緊密跟蹤最新的勞動法律法規變化，對關鍵條款進行深入解讀，並提供企業在日常經營管理中防範勞動用工風險的實用建議。 第七部分：人力資源信息化與數據分析 人力資源信息管理係統（HRIS/HRMS）： 介紹人力資源管理係統在提升效率、數據化管理方麵的作用，以及係統選型、實施和應用的關鍵點。 人力資源數據分析與決策： 強調數據在現代人力資源管理中的重要性，指導讀者如何收集、整理、分析人力資源相關數據（如招聘效率、員工流失率、培訓投資迴報率、績效分布等），並基於數據進行科學決策，評估人力資源管理活動的效果。 本書特色 理論與實踐深度融閤： 本書不僅闡述瞭人力資源管理的基本理論和原則，更注重其在實際工作中的應用，提供瞭大量實操性的工具、模闆和案例分析，幫助讀者學以緻用。 係統性與全麵性： 涵蓋瞭人力資源管理的幾乎所有核心模塊，構建瞭一個完整的人力資源管理知識體係，適閤不同層級的讀者作為參考。 前沿性與時效性： 緊跟人力資源管理領域的新發展、新趨勢，如敏捷HR、數字化轉型、人纔盤點等，並結閤最新的法律法規，確保內容的時效性。 易讀性與可操作性： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯嚴謹，輔以圖錶和錶格，方便讀者理解和查閱。 聚焦企業實際需求： 充分考慮企業在不同發展階段和麵臨的挑戰，提齣的建議和解決方案更具針對性和實用性。 適用讀者 企業各級管理者、部門負責人 企業人力資源部門的初、中、高級從業者 企業主、創業者 人力資源、工商管理、法律等相關專業的學生和教師 對企業人力資源管理感興趣的社會各界人士 《企業人力資源管理實務精要》將是您在人力資源管理領域提升專業能力、解決實際問題、推動企業發展的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我更看重的是這本書在“人力資源規劃”和“績效管理”體係構建上的深度。我們部門正從傳統的“考勤打卡式”管理嚮“目標驅動型”轉型，急需一個成熟的框架來指導我們設計下一年度的人纔盤點和繼任者計劃。我特彆想知道，書中對於如何科學預測未來三到五年的人員結構缺口，以及如何利用數據分析來輔助招聘決策，是否有獨到的見解。我可不希望讀到那些老掉牙的“人纔選拔漏鬥”理論，而是期待它能探討如何利用一些先進的HR分析工具，比如如何構建閤理的KPI指標體係來評估高管團隊的貢獻度。績效麵談的藝術也是我關注的重點，那種既能激勵員工成長，又不會引發負麵情緒的溝通技巧，是實戰中難以掌握的藝術。如果這本書能提供一些場景化的對話腳本或案例分析，那就太棒瞭，畢竟理論人人都會講，關鍵在於“怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

從一個企業文化建設者的角度來看，我試圖通過這本書尋找一些軟性管理上的靈感。現在留住核心人纔，單靠高薪已經越來越難瞭，員工更看重工作的意義和企業的價值觀。我希望手冊中關於“員工敬業度提升”和“組織文化落地”的部分，能有一些創新性的思路。比如，如何將公司的核心價值觀真正內化到日常的培訓、激勵和晉升標準中去？很多企業文化停留在牆上的標語，如何讓它真正成為員工的行為準則？我特彆想知道，在2018年左右的實踐中，哪些非物質激勵手段被證明是卓有成效的。例如，是否有關於如何設計一個有吸引力的“非營利性福利包”的探討，比如更靈活的職業發展路徑設計，或者針對不同代際員工的需求差異化關懷方案。這部分內容如果能寫得生動具體，而非空洞的說教，這本書的價值就會大大提升。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的更新速度和時效性抱有極大的好奇心。畢竟，人力資源管理的法規環境和最佳實踐是日新月異的，尤其是在數據隱私保護和彈性工作製這塊，近幾年的變化簡直是翻天覆地。我希望這本“2018版”手冊，雖然齣版時間稍早，但它對核心管理理念的闡述依然具備穿透力。特彆是關於勞動關係處理的部分，我希望它能對當時的社保政策有一個詳盡的解讀，包括各地的基數調整和繳納細則。我正在處理一起復雜的員工勸退案例，涉及到經濟補償金的計算標準和協商技巧。如果書中能提供一份詳盡的法律風險提示清單，指導我們如何規範操作，避免勞動仲裁，那就太有價值瞭。我更傾嚮於那種“紅綫”清晰、操作規範性極強的指南，而不是泛泛而談的管理哲學。一本好的手冊應該像一個隨身攜帶的“防火牆”，時刻提醒我們在閤規的邊緣行走時如何做到萬無一失。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我對這本書的“勞動和社會保障”相關參數分冊抱有最高的期待，這部分直接關係到我們每個月的現金流和閤規風險。我需要一本能夠清晰界定“非全日製用工”、“勞務派遣”與“內部承包”之間法律界限的權威參考。特彆是關於工時製度的認定，比如混閤工時製和不定時工時製申請的流程與注意事項，我們地區的要求非常嚴格。我希望書中能附錄最新的社會保險繳費比例基數上下限參考（雖然是2018年的數據，但作為基準框架很有價值），以及對近幾年相關法律條文修訂的對比分析。在實操層麵，我最頭疼的就是如何規範化管理外包人員的社保繳納銜接問題。如果這本書能提供一個清晰的、分步驟的流程圖來指導我們如何進行年度用工風險自查，幫助我們識彆潛在的閤規漏洞，那麼即便它不是最新版本，其作為基礎工具書的地位也無可替代。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，封麵那種沉穩的藍色調，搭配著清晰又不失精緻的字體，一看就知道是本正經的工具書。剛翻開目錄的時候，那種期待感就上來瞭，因為我正在籌備公司今年的薪酬結構調整，急需一些權威且貼近實操的指導。我尤其關注瞭其中關於“崗位評價與薪酬體係設計”那一章節的編排方式。很多市麵上的教材往往理論大於實踐，讀起來晦澀難懂，但這本書的結構似乎很有條理，從基礎的要素界定到具體的量化模型應用，步驟清晰，感覺像是有一位經驗豐富的前輩手把手在教你做項目。我期待它能提供一些不同行業背景下的案例分析，比如高科技製造業和傳統服務業在確定薪酬帶寬時有哪些關鍵的差異點和調整策略，如果能附帶一些可以直接套用的評估錶格模闆，那就更完美瞭。畢竟，手冊類的書籍，實用性纔是王道，希望它不是一本隻停留在概念層麵的紙上談兵，而是能真正解決我在日常工作中遇到的那些棘手難題，比如如何公正地處理跨部門的職級對齊問題。