股权问题百事通套装（《小武聊股权》+《不给骨干股权，你就准备散货吧》）耿小武+臧其超 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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耿小武，臧其超 著

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• 股权
• 股权激励
• 员工股权
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• 创业
• 企业管理
• 人力资源
• 股权转让
• 股权风险

店铺： 时代光华图书旗舰店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787559619181

商品编码：28480213966

开本：16

出版时间：2018-04-30

 小武聊股权 ：一本书轻松搞定股权设计             定价：68元，作者：耿小武

  股权心经：不给骨干股权，你就准备散伙吧    定价：49元，作者：臧其超

耿小武 
股权律师、合伙股权设计专家、“小武合伙股权团队”联合发起人、知名语音栏目《小武聊股权》总策划。
国家律师学院律师学专家委员、河南财经政法大学股权研究中心主任、安阳师范学院法学院兼职教授。现担任多家企业股权顾问。

臧其超
三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等靠前多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等靠前外大型企业提供咨询培训服务。

著有《销售团队这样带：打造狼性销售团队》《老板的格局》等书。

《小武聊股权》目录 
第壹篇 初创企业，如何利用股权走好*一步
第壹章 重视股权设计，为企业未来打下坚实基础
企业发展需要股权设计
根基打牢，才能长远发展
制订清晰战略，发挥股权设计*大价值
股权设计准确，激发企业无限活力
稳定人心，还需合伙制来帮忙
第二章 找准合伙人，让企业走得更顺利
从“合伙”二字说起，看合伙股权对企业的重要性
寻找志同道合的人：合伙就像谈恋爱
“忠”与“患”揭示企业要有核心大股东
找对“梦想合伙人”只需这五步
合伙创业，这几个错误一定不能犯
你的合伙人属于哪一类
合伙创业的长久秘籍
合伙人之间除了合同约束，还得有这一制胜绝招
第三章 成立之初，企业需把控股权风险*一关
注册资本选择有风险，投入成本要谨慎
注册企业，“认缴”与“实缴”究竟哪种更合适
注册形式的选择决定企业未来发展
法人、法定代表人、法人代表，别再傻傻分不清
初创企业股东要注意这几点
初创企业如何分清“责权利”

第二篇 企业寻求发展，股权运用得当是关键
第一章 股权激励，新时代企业成功的制胜利器
初创企业如何用干股留住核心员工
量体裁衣，企业需要找到适合自己的股权激励方案
如何用股权改变员工的“打工心态”
四个前提决定企业股权激励的成败
第二章 掌握公司全局，取得股权控制权*为关键
控制权绝对不是看企业股份比例的多少
知名企业如何用小比例股份占有企业绝对控制权
股东如何才能避免控制权丢失
第三章 股权融资：企业快速融资的吸金大法
企业缺钱，该如何用好股权融资这招棋
初创者必看的企业融资新手段
为企业找投资，看你是否具备这六种特质
股权融资如同谈婚论嫁，七步让你成功“入洞房”
第四章 退出机制，企业重新焕发生机的重要机会
企业如何把激励出去的股权收回来
合伙创业，如何约定哪些退出条款对公司更有利
如何在协议里规定股东退股的问题
创业者不可不知的六大退股条款

第三篇 碰上股权纠纷，解决不易，需谨慎处理
第一章 合伙人分歧如何快速解决
初创期合伙人想退股应该怎么办
大股东想变更法定代表人，小股东不同意怎么办
召开股东会，股东拒绝签收会议通知怎么处理
我的合伙人问我要工资—给，还是不给
两兄弟合伙创业，为何友谊的小船说翻就翻
合伙人纠纷化解的五大原则，你用过几个
上亿股权纠纷案例，这四点教训值得所有创业者深思
第二章 小股东如何保证分红权及利益不受损
小股东如何保证投资不会打水漂
小股东如何保证分红权
大股东和小股东产生分歧，能否将小股东开除
别再傻了，工商局提供的公司章程模版是个“大坑”
持股 1% 的小股东如何将持股 99% 的大股东除名
说好的理财产品，怎么就变成了原始股投资
干了 10 个月，出资 10 万元想让大股东 300 万元回购股权，可能吗
第三章 如何用机制避免股权分散的魔咒
老公代老婆签字的股东会决议是否有效
避免“罗辑思维”式合伙悲剧，需要注意这几个问题
合伙创业两人情同手足，*终为何反目成仇
五个亲兄弟为何难逃股权平均分配的“魔咒”

第四篇 附录
解析真实股权案例，带你从多个不同角度深入了解股权
小小烩面馆，通过股权设计方案做出大成就
“烤鸭合伙模式”：诚心诚信带来*终成功
当企业管理者婚姻问题遇上股权纠纷，看似无关实则大有影响
股权转让有风险，找专业人做专业事很重要
合伙创业，学习这些案例不可少
如何避免“万科王石”事件的重演

后记：打羽毛球如何与律师股权业务擦出火花 


《不给骨干股权，你就准备散伙吧》目 录

第一章 转型时代，股权激励势在必行
经营方向转型，要求进行股权激励 
竞争力创新转型，要求进行股权激励 
思维方式转型，要求进行股权激励 
团队管理方式转型，要求进行股权激励 
业态转型，要求进行股权激励 
企业人才结构转型，要求使用股权激励 
企业经营方式转型，涉及到股权 
转型的策略及步骤，涉及股权激励 

第二章 形势逼人，中小企业不得不进行股权激励
人才难得，需要股权激励 
竞争加剧，企业生存艰难 
解脱老板，需要股权激励 
从投资角度上看，必须用股权激励 
从经营境界上看，也需要股权激励 

第三章 认识股权，才能用好股权
被企业家忽视的股权三大价值两大特性 
企业的类型和企业发展境界 
让企业借助股权插上资本的翅膀 
股权激励是什么 

第四章 股权激励原则
原则1：权力的释放要循序渐进 
原则2：股权不能一下子给到员工 
原则3：股权和薪酬成反比关系 
原则4：激励和约束成正比关系 
原则5：开始不要轻易给实股 
原则6：因岗位而设，因绩效而得 
原则7：股权激励最好收钱 
原则8：股权激励一定要针对志同道合的人 
原则9：价值对等 

第五章 用于激励的股权的常用模式
实股 
期权 
期股 
分红股
虚拟股 
限制性股 
积分入股
超额分红奖
消费型股权

第六章股权激励“十一定”艺术
定梦想 
定战略 
定目的
定目标 
定对象 
定人员 
定股份 
定时间 
定数量 
定价格 
定合同 

第七章股权模式灵活应用
第一维度：不同行业股权灵活运用 
第二维度：企业治理模式统筹规划 
第三维度：企业发展阶段不同股权用法不同 
第四维度：市场策略对薪酬设计的制约 
第五维度：销售模式对薪酬设计的要求 
第六维度：不同业态模式股权设计 
第七维度：竞争战略不同，决定股权激励不同 
第八维度：运营模式阶段不同，股权激励模式不同 
第九维度：人才顶层设计不同，股权激励模式不同

 
第八章股权激励方案的设计步骤
形成股权激励方案的“10 2”艺术 
股权激励方案设计步骤 
第九章股权治理
实施股权激励同时保持控制权 
控制好股权治理中的九条线 
通过股权解决元老退出及新老平衡 
股权实施中的死穴 

后 记 
附录一 股权激励管理制度 
附录二 股权激励方案
附录三 股权激励协议书

掌控企业命脉，解锁股权价值——从零开始的股权实操指南 在瞬息万变的商业浪潮中，股权，如同企业的血液，滋养着它的成长，维系着它的生命。然而，对于无数初创企业、中小企业乃至渴望实现基业长青的成熟企业而言，股权的运作方式却常常是一团迷雾，令无数创业者和管理者困惑不已。如何设计合理的股权结构，吸引和留住核心人才，实现股东利益的最大化，规避潜在的风险，成为了摆在经营者面前的严峻挑战。 本书套装，正是为解决这些困扰而生。它并非一本枯燥的法律条文汇编，也不是一套虚幻的理论模型推演，而是基于扎实的商业实践，提炼出的股权实操精华。它将带领您深入股权的世界，从基础概念的厘清，到复杂股权架构的设计，再到实际操作中的常见问题与解决方案，层层递进，环环相扣，让您真正掌握股权的“游戏规则”，成为企业股权问题的“百事通”。 第一部分：深耕股权根基，构建稳固的增长基石——《小武聊股权》 《小武聊股权》篇，将以通俗易懂的语言，带您走进股权的殿堂。它将从最基础的概念讲起，例如，什么是股权？股权有哪些种类？股东的权利和义务有哪些？这些看似简单的问题，却是理解后续所有股权操作的基石。没有牢固的基础，任何复杂的股权设计都将如同空中楼阁，摇摇欲坠。 在掌握了基本概念后，您将了解到股权在企业生命周期中的重要作用。从企业初创期的股权分配，到企业发展期的股权融资，再到企业成熟期的股权激励和股权传承，每一个阶段都有其独特的股权考量。本书将详细剖析不同阶段的股权运作逻辑，帮助您在每个关键节点做出最优决策。 您将学习到如何进行合理的股权结构设计。这不仅仅是简单地将股份平均分配，更关乎企业的控制权、决策权以及未来发展方向。本书将探讨不同股权比例对企业决策效率、融资能力以及股东合作关系的影响，并提供多种股权架构模式的优劣分析，例如，同股同权、同股不同权、AB股结构等，助您根据企业自身的特点和发展目标，量身定制最适合的股权方案。 此外，本书还将聚焦于股权融资的实操细节。当企业需要资金扩张时，股权融资是必不可少的途径。您将了解到如何进行股权融资的准备工作，如何寻找合适的投资人，如何进行股权估值，以及在融资过程中需要注意的法律和商业风险。通过本书的学习，您将能够自信地与投资人沟通，为企业争取到最有利的融资条件。 核心内容提炼： 股权基础概念普及： 用最直白的方式解释股权的本质、类型、股东权利与义务，扫除概念盲区。 企业生命周期与股权演变： 剖析初创、成长、成熟各阶段的股权核心问题，提供阶段性股权解决方案。 股权结构设计理论与实践： 深入讲解股权比例、投票权、决策权等关键要素，分析不同股权架构模式的优劣。 股权融资实操指南： 从融资准备、估值到谈判，提供全流程的股权融资指导。 股东协议的重要性与核心条款： 强调股东协议在维护股东权益、规范公司治理方面的作用，并梳理关键条款。 股权纠纷的预防与化解： 探讨常见的股权纠纷类型，并提供预防和应对策略。 第二部分：激活人才引擎，让骨干成为企业发展的驱动力——《不给骨干股权，你就准备散货吧》 如果说《小武聊股权》为您构建了企业发展的“骨架”，那么《不给骨干股权，你就准备散货吧》篇，则为您注入了企业发展的“灵魂”——人才。在当今竞争激烈的市场环境中，任何企业都无法离开优秀人才的支撑。而对于初创企业而言，如何吸引、激励和留住那些与企业共同成长的核心骨干，更是决定其生死存亡的关键。 本书开宗明义地指出，仅仅依靠高薪和口头承诺，已经难以留住真正有价值的核心人才。只有将他们的利益与企业的未来紧密地绑定在一起，让他们真正成为企业的主人翁，才能激发他们最大的潜能，与企业同甘共苦，共创辉煌。本书将深入探讨股权激励的核心理念，以及在实践中如何设计和执行一套行之有效的股权激励方案。 您将了解到，股权激励并非简单的“分钱”，而是一项复杂的战略工程，需要与企业的文化、战略和人才发展规划相契合。本书将详细介绍几种常见的股权激励工具，例如，期权、限制性股票、虚拟股权等，并分析它们各自的适用场景、优缺点以及操作细节。您将学会如何根据不同类型的人才（创始人、核心技术人员、管理层、早期员工等），设计个性化的股权激励方案，实现精准激励。 此外，本书还将重点关注股权激励计划的落地执行。这包括如何进行股权估值，如何确定激励对象的授予数量和授予价格，如何设计行权条件和锁定期，以及如何进行相关的法律合规操作。本书将为您提供大量的实操案例和模板，让您能够将理论知识转化为实际行动，避免在执行过程中出现不必要的失误。 更重要的是，本书将强调股权激励的沟通与文化建设。一项成功的股权激励计划，离不开清晰的沟通和良好的文化氛围。您将学习如何与员工沟通股权激励的价值和意义，如何建立信任，以及如何将股权激励融入企业文化，形成共同成长的价值观。 核心内容提炼： 股权激励的战略意义： 阐述股权激励对于吸引、激励和留住核心人才的关键作用。 不同股权激励工具的详解： 深入剖析期权、限制性股票、虚拟股权等工具，并提供应用场景分析。 个性化股权激励方案设计： 指导读者根据不同层级、不同贡献的员工，设计定制化的激励计划。 股权激励计划的落地执行： 提供详细的操作流程，包括估值、授予、行权、锁定期等实操细节。 股权激励中的法律合规要点： 提示在股权激励过程中需要注意的法律风险和合规要求。 股权激励的沟通与文化建设： 强调透明沟通和文化融合在股权激励成功中的重要性。 避免股权激励中的常见误区： 揭示可能导致股权激励失败的常见原因，并提供规避建议。 展望与总结 本书套装，以《小武聊股权》为基础，夯实股权理论与基础操作，以《不给骨干股权，你就准备散货吧》为进阶，聚焦于股权激励这一企业发展的核心驱动力。两者相辅相成，共同构建了一个全面、系统、实用的股权解决方案。 无论您是刚刚踏上创业之路的年轻企业家，还是希望优化企业管理、实现可持续发展的资深管理者，亦或是对股权运作充满好奇的商业探索者，本书套装都将是您不可或缺的良师益友。它将帮助您拨开股权的迷雾，掌握驾驭股权的艺术，从而在激烈的市场竞争中，稳健前行，实现企业的长远发展和价值最大化。 掌握股权，就是掌握了企业发展的命脉；善用股权，就是为企业的腾飞插上了翅膀。现在，是时候翻开这本书，开启您的股权赋能之旅了。

评分☆☆☆☆☆

整套书读下来，我最大的感受就是“通透”。《小武聊股权》偏重于股权的“术”与“道”，提供了系统性的知识框架和操作指南。比如，书中对于“股权架构设计”的讲解，就像是为我绘制了一张清晰的地图，让我知道公司在不同阶段应该如何构建自己的股权体系，才能规避不必要的麻烦，为未来的融资和发展打下坚实基础。我之前一直对一些股权协议里的条款感到模糊不清，读完《小武聊股权》后，许多概念变得清晰起来，例如“同股不同权”是如何实现的，“AB股”结构又有什么利弊，这些都能在书中找到答案。而《不给骨干股权，你就准备散货吧》则更侧重于股权的“人”与“情”，强调了股权背后的人性博弈和情感连接。作者通过大量生动的故事和案例，让我明白，股权激励不仅仅是一项财务工具，更是一种管理哲学，它关乎信任、承诺和共同愿景。读完这本书，我对如何与核心团队沟通股权问题，如何建立长效的激励机制，有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这套书的出现，仿佛及时雨般滋润了我这个饱受股权困扰的创业者。在公司发展的过程中，股权分配、激励、融资等问题层出不穷，常常让我头疼不已。翻开《小武聊股权》，我像是找到了一个经验丰富的老友，用最通俗易懂的语言，将那些晦涩难懂的股权知识掰开揉碎了讲给我听。从股权设计的底层逻辑，到如何规避常见的风险，再到不同发展阶段的股权策略，每一章节都充满了实用价值。最让我印象深刻的是书中关于“股权稀释”的论述，作者结合了大量实际案例，深入浅出地分析了股权稀释的成因和影响，并提供了切实可行的应对方法。这让我意识到，股权不是一次性分配就能一劳永逸的事情，而是一个需要持续关注和调整的动态过程。阅读过程中，我时常会联想到自己公司的股权结构，不禁冒出许多新的想法和疑问。这本书不只是理论的堆砌，更是经验的总结和智慧的分享，让我觉得醍醐灌顶，也更加坚定了优化公司股权架构的决心。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我量身定做的。作为一名初创公司的创始人，我每天都在和各种各样的问题打交道，而股权问题，无疑是最让我头疼的几个之一。我曾尝试阅读一些专业的法律书籍，但往往因为术语过于专业而望而却步。《小武聊股权》这本书，用一种非常接地气的方式，将复杂的股权知识变得易于理解。我喜欢它循序渐进的讲解方式，从最基础的股权概念，到如何进行股权设计，再到如何处理股权纠纷，每一个环节都讲解得非常到位。书中提到的“股权是公司最核心的资产”这一观点，让我对股权有了全新的认识。我开始意识到，股权不仅仅是财富的象征，更是权力的分配，是利益的绑定。而《不给骨干股权，你就准备散货吧》这本书，则让我看到了股权激励在留住人才方面的巨大作用。我之前一直认为，给员工高薪就能留住他们，但这本书让我明白，这只是治标不治本。要想让员工真正地与公司同甘共苦，股权激励是必不可少的。

评分☆☆☆☆☆

《不给骨干股权，你就准备散货吧》这本书，读起来有一种振聋发聩的感觉。作者的语言风格非常犀利，直击痛点，让人不得不认真思考。我曾经一直认为，只要给员工高薪，他们就会尽心尽力，然而现实却狠狠地打了我一巴掌。书中提出的“股权激励是留住核心人才的必要手段”这一观点，让我茅塞顿开。很多时候，员工的忠诚度和归属感，并不完全取决于金钱，而是来自于他们能否成为公司的主人翁，能否分享到公司发展的红利。这本书详细阐述了不同类型的股权激励计划，例如期权、虚拟股、限制性股票等，并分析了它们各自的优缺点和适用场景。更重要的是，它教会我如何设计一个既能激励员工，又能保护公司利益的股权激励方案。我尤其欣赏书中关于“股权激励不是施舍，而是投资”的理念，这让我从根本上转变了对股权激励的看法，将其视为一种双赢的战略。读完这本书，我深刻体会到，如果想让公司真正发展壮大，吸引并留住那些对公司至关重要的骨干人才，股权激励将是不可或缺的一环。

评分☆☆☆☆☆

这套书带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。在阅读《小武聊股权》的过程中，我仿佛走入了一个股权的“迷宫”，但作者却像一位经验丰富的向导，一步步地为我指明方向。书中对于“股权融资”的讲解，让我了解了不同融资轮次的股权稀释情况，以及如何在这个过程中最大化股东的利益。这对于我规划公司的未来融资路径至关重要。而《不给骨干股权，你就准备散货吧》则让我深刻地认识到，在创业的道路上，人才是最重要的财富。没有强大的团队，再好的想法也无法实现。这本书强调了股权激励在建立团队凝聚力、激发员工潜力方面的重要性。我特别喜欢书中关于“股权激励的‘度’”的讨论，它让我明白，股权激励并非越多越好，而是需要根据公司的实际情况和团队的贡献度进行合理分配，才能达到最佳效果。这套书的组合，就像一把钥匙，为我打开了通往股权智慧的大门。