人纔盤點(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李常倉，趙實著 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 人纔盤點
• 人力資源
• 組織發展
• 績效管理
• 勝任力
• 人纔測評
• 領導力
• 戰略人力資源
• 人纔發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111594864

商品編碼：28534023683

齣版時間：2018-05-01

作  者:李常倉,趙實 著 定  價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787111594864 ●推薦序一挖掘組織中被忽視的寶藏
●推薦序二突破人纔經營的瓶頸
●推薦序三盤點人纔製勝未來
●前言
●部分理論體係
●第1章人纔盤點創造競爭優勢/2
●通過人纔盤點落實戰略轉型/6
●通過人纔盤點加速人纔培養/9
●人纔盤點是組織建設的內在引擎/12
●人纔盤點要解決的關鍵問題/13
●人纔盤點的成功因素/17
●第2章人纔盤點的四重門/26
●戰略洞察/29
●組織設計與組織盤點/39
●關鍵崗位人崗匹配/45
●人纔地圖/47
●第3章人纔盤點中的領導力/56
●塑造領導者/58
●構建組織領導力/72
●第4章測評技術在人纔盤點中的應用/79
●部分目錄

內容簡介

本書作者立足於當前的經營形式和環境，指齣企業實施組織與人纔盤點的必要性，並完整地闡述瞭實施的工具和方法等。作者還結閤自己多年的谘詢實踐，剖析瞭五傢知名企業在人纔盤點領域的實踐經驗。組織和人纔盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點，可以評估戰略的執行，提前識彆戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，並提前采取行動。 前    言五年前，國內很多企業的人力資源體係處於轉型期，即從非體係化轉嚮體係化，從人力資源管理轉嚮人纔資本管理，從産品或流程驅動型的組織轉嚮人纔驅動型的組織，這樣的轉變很大程度上來自企業的創始人和管理團隊對人纔重要性的重新認知，他們逐漸意識到未來的競爭優勢取決於組織中的人，並願意為“人”的因素投入時間和資源，但迴到實踐中，他們又缺乏一套體係來支持他們的想法落地。當我們越來越頻繁地被邀請去與這些企業討論人纔管理的話題時，當我們越來越多地感知到他們麵對人纔問題的睏擾和憂慮時，我們決定寫一本關於人纔的書，盡可能地將我們在人纔管理谘詢中的經驗、工具和方法總結齣來，分享給讀者，於是有瞭第1版的《人纔盤點》。之所以用“人纔盤點”這個話題作為人纔管理體係的切入點，是因為在我們看來，人纔盤點是整個人纔管理體係中的連接器和驅動輪，一方麵，人纔盤點在流程和技術上能夠有等

《人纔盤點（第2版）》是一本聚焦於組織人纔管理和發展的重要著作。本書深入探討瞭如何在當今快速變化的商業環境中，通過科學、係統的人纔盤點方法，識彆、評估、發展和保留組織最寶貴的資産——人纔。 核心理念與方法論： 本書的核心在於強調人纔盤點不是一次性的活動，而是一個持續的、戰略性的管理過程。它不僅僅是人力資源部門的職責，更應成為各級管理者共同關注和參與的戰略議題。作者們基於多年的實踐經驗和理論研究，構建瞭一套嚴謹而靈活的人纔盤點框架。 戰略一緻性： 本書開篇便強調，任何人纔盤點活動都必須與組織的整體戰略目標緊密結閤。這意味著盤點的內容、標準和優先級，都應該圍繞著支撐戰略的實現而展開。例如，如果組織的戰略是創新驅動，那麼人纔盤點就需要重點關注那些具備創新思維、解決問題能力強、勇於試錯的候選人。反之，如果戰略是成本領先，那麼關注點可能就會轉移到效率、執行力以及成本控製能力上。本書提供瞭指導性的工具和方法，幫助組織清晰地梳理戰略需求，並將其轉化為具體的人纔畫像。 多維度評估： 人纔的價值體現在多個層麵。本書力圖打破單一維度的評價模式，提齣采用多維度、多視角的評估方法。這包括： 績效評估： 考察員工過去一段時間的實際工作錶現，是否達到瞭預期的目標。本書詳細闡述瞭如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標，以及如何進行客觀、公正的績效評價。 能力評估： 關注員工當前所具備的知識、技能和素質，以及其在不同崗位和情境下的潛在錶現。本書介紹瞭一係列能力模型，如勝任力模型，並提供瞭多種能力評估工具，包括行為事件訪談（BEI）、360度反饋、情景模擬、心理測評等，幫助管理者更深入地瞭解員工的真實能力水平。 潛力評估： 這是人纔盤點中最具挑戰性也最具戰略意義的部分。本書深入分析瞭潛力的定義，並提供瞭識彆高潛力人纔的多種方法，例如關注員工的學習意願、成長速度、開放性、對復雜問題的處理能力以及驅動他人成長的能力等。它還探討瞭如何區分“高績效低潛力”與“高績效高潛力”人纔，避免將過度關注短期績效的員工誤認為是未來領導者。 價值觀匹配： 強調員工的價值觀與組織價值觀的一緻性，這對於建立企業文化、提升員工敬業度和降低離職率至關重要。本書提供瞭評估員工價值觀的方法，並解釋瞭如何通過價值觀匹配來構建一支認同感強、凝聚力高的團隊。 結構化盤點流程： 本書詳細設計瞭一套結構化的年度或半年度人纔盤點流程，從前期準備、數據收集、評估討論、結果分析到行動計劃製定，環環相扣。 準備階段： 包括明確盤點目的、範圍、參與人員，確定評估標準和工具，以及進行必要的培訓。 數據收集： 整閤來自不同渠道的評估數據，確保信息的全麵性和客觀性。 評估討論： 鼓勵各層級管理者進行開放、坦誠的討論，分享對員工的觀察和評估，形成統一的認識。本書特彆強調瞭如何通過“九宮格”等可視化工具，將績效和潛力結閤起來，清晰地識彆齣不同類型的人纔（如明星員工、潛力股、待發展者等）。 結果分析： 對盤點結果進行深入分析，識彆人纔優勢、劣勢、發展機會和潛在風險。 行動計劃： 基於分析結果，為不同類型的人纔製定個性化的發展計劃，包括培訓、輪崗、導師製、項目機會等，並明確責任人。 關鍵的盤點工具與技術： 本書提供瞭大量實用的工具和技術，幫助管理者落地人纔盤點： 人纔九宮格： 經典且高效的工具，將員工的績效和潛力兩個維度進行可視化呈現，幫助管理者快速識彆齣不同類型的人纔，並據此製定差異化的管理策略。 人纔儀錶盤： 強調數據驅動的人纔管理，本書介紹瞭如何構建人纔儀錶盤，實時監控人纔池的健康狀況，包括人纔的分布、流動、發展速度等關鍵指標。 行為事件訪談（BEI）： 一種結構化的麵談方法，通過引導受訪者迴憶過去處理特定工作情境的經曆，深入挖掘其行為模式和背後的能力。 360度反饋： 收集來自上級、下屬、同事甚至客戶的多方評價，提供更全麵、多角度的反饋信息，幫助員工認識到自己的盲點。 潛力評估模型： 介紹瞭如“成長心態”、“學習敏銳度”、“戰略思維”等關鍵潛力指標，並提供瞭評估這些指標的方法。 繼任者計劃： 強調為關鍵崗位培養和儲備人纔的重要性，本書詳細闡述瞭如何基於人纔盤點結果，建立有效的繼任者計劃，確保組織的關鍵人纔供給。 人纔盤點的價值與影響： 本書深入闡述瞭人纔盤點為組織帶來的多重價值： 戰略人纔決策： 為組織提供清晰的人纔地圖，支持更明智的戰略人纔決策，如人纔招聘、內部晉升、崗位調整、薪酬激勵等。 提升組織績效： 通過識彆和發展高潛力人纔，優化人纔配置，從而驅動整體組織績效的提升。 加強人纔保留： 關注員工的成長與發展，提供個性化的發展機會，能顯著提升員工的敬業度和忠誠度，降低人纔流失率。 構建人纔優勢： 在競爭激烈的人纔市場中，擁有強大的人纔梯隊和人纔儲備，將成為組織可持續發展的核心競爭力。 促進組織文化： 強調人纔發展和成長的組織文化，能夠吸引和留住優秀人纔，形成積極嚮上的工作氛圍。 麵嚮的讀者群體： 本書適閤以下人群閱讀： 企業高管： 需要從戰略層麵理解人纔盤點的重要性，並將其融入組織發展戰略。 人力資源專業人士： 需要掌握科學、係統的人纔盤點方法論和工具，負責設計和實施人纔盤點項目。 各級管理者： 作為一綫管理者，需要理解如何參與人纔盤點，如何評估下屬，以及如何進行人纔發展。 對人纔管理感興趣的學者和谘詢顧問： 深入瞭解當前人纔盤點的前沿理論和實踐。 《人纔盤點（第2版）》不僅僅是一本理論書籍，更是一本操作指南。它通過豐富的案例、清晰的邏輯和實用的工具，幫助讀者全麵、深入地理解人纔盤點，並將其有效地應用於實際工作中，從而構建一支高績效、可持續發展的人纔隊伍，為組織的長期成功奠定堅實的基礎。本書強調的不僅是“盤點”這個動作，更是盤點背後的“賦能”與“發展”，緻力於幫助組織實現從“識纔”到“用纔”、“育纔”再到“留纔”的全麵升級。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我一開始抱著一種“試試看”的心態翻開瞭這本書，因為“人纔盤點”這個話題聽起來似乎有些老生常談。然而，讀瞭不到三分之一，我的看法就發生瞭180度的轉變。這本書的獨特之處在於，它並沒有把“人纔盤點”塑造成一個高高在上的概念，而是將其拆解成瞭一係列可執行、可落地的步驟。作者的語言風格非常接地氣，他用大量的案例和生動的比喻，將復雜的人纔管理理論變得通俗易懂。我特彆喜歡書中關於如何構建“人纔畫像”的部分，這不僅僅是簡單地列舉技能和經驗，而是深入到行為特質、驅動因素、潛在能力等更深層次的維度。這對於我這樣長期在一綫做招聘和員工發展的人來說，簡直是福音。我們常常會遇到這樣的情況：一個候選人簡曆很漂亮，麵試錶現也不錯，但加入公司後卻水土不服，發揮不齣應有的價值。這本書提供的工具，似乎能夠幫助我們更早地識彆齣這種潛在的風險，並通過更精準的匹配，找到真正適閤企業文化和發展需求的人纔。而且，它不僅僅關注“選”，更關注“育”和“用”，通過持續的盤點和反饋，幫助企業打造一支能夠應對未來挑戰的強大隊伍。

評分☆☆☆☆☆

這本《人纔盤點(第2版)》給我帶來的最直觀感受，是一種“解渴”的暢快。作為一名 HR 工作者，這些年我一直在尋找能夠真正幫助企業建立可持續人纔優勢的方法論。市麵上關於人纔管理的書籍不少，但很多都停留在理論層麵，或者過於偏重某一類工具，缺乏整體性和戰略性。而這本書，恰恰彌補瞭這一空白。它不是告訴你“是什麼”，而是告訴你“怎麼做”，並且在“怎麼做”的過程中，引導你思考“為什麼這麼做”。我尤其贊賞作者對於“盤點”這個詞的理解，它不僅僅是一個靜態的評估，更是一個動態的、持續優化的過程。書中提到的“人纔地圖”、“人纔譜係”等概念，以及如何通過這些工具來識彆核心人纔、潛力人纔，並為他們量身定製發展計劃，這些都讓我眼前一亮。在實際工作中，我們常常會遇到“招進來的人留不住”、“有能力的人不肯乾”等問題，很多時候根源就在於人纔盤點做得不夠紮實，沒有真正理解人纔的個體需求和發展動機。這本書提供的框架，似乎能夠幫助我們打通這個癥結，讓人纔管理不再是“拍腦袋”式的決策，而是基於數據和深入洞察的戰略性行為。我已經在思考如何將書中的方法應用到我們公司的實際情況中，期待通過更科學的人纔盤點，提升組織的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

《人纔盤點(第2版)》帶給我一種豁然開朗的感覺，仿佛一直以來在人纔管理方麵遇到的許多模糊不清的問題，在這本書中找到瞭清晰的解答。作者的論述邏輯嚴謹，層層遞進，從人纔盤點的宏觀戰略意義，到微觀的操作執行細節，都進行瞭深入淺齣的剖析。我特彆欣賞書中對於“人纔盤點”的定義，它超越瞭傳統的績效考核和能力評估，而是將人纔視為一個動態發展的係統，強調對其潛能、意願以及與組織匹配度的全麵審視。書中提供的各種工具和模型，比如“人纔九宮格”、“人纔發展矩陣”等，都極具實操性，並且能夠根據不同企業、不同層級的需求進行靈活調整。在我看來，這本書最大的價值在於，它能夠幫助企業管理者建立起一種“人纔思維”，從而將人纔管理真正融入到企業戰略的製定和執行的全過程。我們常常會談論“戰略性人纔管理”，但如何落地，如何讓它真正産生效益，很多時候是管理者們頭疼的問題。這本書提供的正是這樣一套行之有效的方法論，它能夠幫助我們識彆齣企業的核心人纔，理解他們的需求，並為他們提供最適閤的發展路徑，最終實現人纔與組織的雙贏。我迫不及待地想要將書中的理論付諸實踐，相信它將為我們公司的人纔發展帶來質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，雖然我還沒來得及完全消化，但僅僅從前幾章的閱讀體驗來看，就足以讓我對它充滿期待。作者在開篇就拋齣瞭一個非常引人深思的問題：在快速變化的商業環境中，企業如何纔能持續擁有並激活最核心的“人力資本”？我一直覺得，很多企業在戰略規劃時，常常會忽略掉這個最根本的因素，導緻再好的想法也難以落地，或者即使落地瞭，也因為人纔跟不上而最終黯然收場。這本書的切入點非常精準，它不是泛泛而談，而是提供瞭一套係統性的思考框架和實操工具。我尤其欣賞作者在“人纔盤點”這個概念上的深度挖掘，它不僅僅是簡單的能力評估，更是對人纔潛力、發展意願、文化契閤度等多維度的全麵洞察。我自己在工作中也曾嘗試過一些人纔評估的方法，但總是感覺不夠全麵，缺乏一個真正能夠連接到業務戰略的抓手。這本書似乎就補足瞭我的這個痛點，它強調的“盤點”過程，一定是與企業戰略目標緊密相連的，也就是說，盤點齣來的人纔，是真正能夠支持企業未來發展的。這一點對我來說，價值非凡。我迫不及待地想深入瞭解書中關於人纔識彆、評估模型、發展路徑設計等具體方法，相信這些內容能夠為我帶來全新的視角和可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業中負責組織發展多年的管理者，我深知“人纔”二字的分量，也明白“盤點”背後的復雜性和重要性。我閱讀過不少關於人纔管理的書籍，但《人纔盤點(第2版)》給我的感受是，它真正觸及到瞭人纔管理的“痛點”和“難點”。書中對於人纔盤點目的的界定非常清晰，它不僅僅是為瞭“知道誰是誰”，更是為瞭“知道誰能做什麼，誰願意做什麼，以及如何讓他們做得更好”。作者對人纔盤點流程的設計，考慮到瞭從戰略解讀、關鍵崗位分析，到盤點指標設定、評估方法選擇，再到結果應用和持續跟進的每一個環節，都做瞭非常細緻的闡述。我印象深刻的是，書中關於如何避免盤點中的主觀 bias，以及如何通過客觀數據來佐證評估結果的論述，這對於提升盤點的科學性和公正性至關重要。在實際操作中，我們經常會遇到評估結果不被認可，或者評估結果與實際績效脫節的情況，而這本書似乎提供瞭一種係統性的解決方案，幫助我們建立起一套更加科學、嚴謹、有效的盤點體係。我對書中關於如何將人纔盤點結果與績效管理、薪酬激勵、繼任者計劃等深度結閤的內容尤為期待，這纔是真正將盤點價值最大化的關鍵。