自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一) 自考教材 赵凤敏 高等教育出版社 201 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵凤敏 编，无 译

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• 赵凤敏
• 高等教育出版社
• 00147
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店铺： 阳光瑞盛图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040370164

商品编码：28642083635

丛书名： 人力资源管理(一)

开本：16开

出版时间：2013-03-01

 

 

此宝贝的正确信息如下： 【书名】全国高等教育自学考试指定教材 行政管理学专业（专科） 人力资源管理（一） 00147 2013年版附： 人力资源管理（一）自学考试大纲 【主编】赵凤鸣 【版次】2013年3月第1版 【出版社】高等教育出版社 【开本】 16开 【印张】19.75 【字数】480千字 【页数】309 【书号】9787040370164 【定价】36 人力资源管理(一)自学考试大纲 前言 目录 1 课程性质与课程目标 2 考核目标 3 课程内容与考核要求 4 关于大纲的说明与考核实施要求 参考样卷 后记 人力资源管理(一) 编者的话 目录 第一章 人力资源管理导论 第二章 员工激励 第三章 工作分析 第四章 人力资源规划 第五章 招聘管理 第六章 人员素质测评 第七章 员工培训  第八章 绩效管理 第九章 薪酬管理 第十章 职业生涯管理 参考文献

后记 

 

 

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《现代人力资源管理：理论与实践》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入的人力资源管理知识体系，涵盖了人力资源管理的核心理论、关键流程及其在现代组织中的实际应用。全书结构清晰，逻辑严谨，力求将理论深度与实践操作紧密结合，帮助读者理解人力资源管理在组织战略实现中的重要作用，并掌握行之有效的人力资源管理方法和技巧。 第一部分：人力资源管理的战略性视角 本部分首先阐述了人力资源管理（HRM）的战略地位。在快速变化的商业环境中，组织能否取得可持续的竞争优势，很大程度上取决于其人力资本的管理效能。我们将从宏观层面探讨HRM如何与企业整体战略相协同，确保人力资源政策与措施能够有效支撑组织目标的达成。 第一章：人力资源管理的演进与战略地位 回顾人力资源管理从传统的“人事管理”向现代“战略人力资源管理”（SHRM）的演变过程，分析其在不同发展阶段的特点和关注点。 深入解析SHRM的核心理念：将人视为组织最重要的战略资源，强调HRM在组织决策中的参与度和影响力。 探讨SHRM如何通过优化人才配置、提升员工能力、构建高绩效文化等方式，直接为组织创造竞争优势，实现价值最大化。 分析不同类型的组织（如初创企业、跨国公司、服务型企业等）在HRM战略上的差异性与共性。 第二章：人力资源规划与组织设计 讲解人力资源规划的基本原理和步骤，包括需求预测（定量与定性方法）、供给分析、盈亏平衡分析以及制定行动计划。 重点介绍如何根据组织的业务目标和战略规划，预测未来的人力资源需求，包括数量、质量、结构等方面。 探讨组织设计的原则和方法，如部门划分、职责界定、层级设置、沟通机制等，以及这些设计如何影响人力资源的有效配置。 分析不同组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、扁平化结构等）的优劣势，以及如何选择和优化最适合组织发展阶段和战略需求的结构。 强调在进行人力资源规划和组织设计时，应充分考虑外部环境（经济、技术、法律、社会文化等）的变化以及内部因素（如组织文化、技术能力、领导风格等）的影响。 第二部分：人力资源管理的基石——关键职能解析 本部分将详细剖析人力资源管理的各个核心职能模块，从招聘到绩效管理，再到薪酬福利和培训发展，力求为读者提供实操性的指导和理论支持。 第三章：工作分析与评估 阐述工作分析的定义、目的和重要性，是所有HRM活动的基础。 介绍常用的工作分析方法，如访谈法、问卷法、观察法、工作日志法、关键事件法等，并分析其适用场景。 讲解如何通过工作分析，提炼出职位描述（Job Description）和职位规格（Job Specification），为招聘、培训、绩效评估、薪酬确定等提供依据。 探讨工作评估的方法，如要素计点法、等级评定法、职位等级法等，以确定工作在组织内的相对价值。 第四章：招聘与选择 详细讲解招聘的策略与流程，包括确定招聘需求、制定招聘计划、渠道选择（内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头等）、简历筛选、面试（行为面试、情景面试、结构化面试等）、测评工具（心理测试、能力测试、情景模拟等）的应用。 强调如何构建科学、公平、有效的选拔机制，提高招聘的准确性和效率，降低人员流失率。 探讨招聘过程中的法律法规要求，如反歧视原则、隐私保护等。 分析雇主品牌建设在吸引和留住人才方面的重要性。 第五章：培训与发展 阐述培训与发展的意义，以及其对员工个人和组织整体发展的推动作用。 介绍培训需求分析的方法，识别员工在知识、技能、能力方面的差距。 探讨多种培训模式和方法，包括岗前培训、在岗培训、岗位轮换、导师制、案例教学、模拟训练、在线学习（E-learning）等。 讲解如何设计、实施和评估培训项目，确保培训效果最大化，并将培训收益转化为实际工作绩效。 分析职业生涯规划在员工发展中的作用，以及组织如何为员工提供发展机会和支持。 第六章：绩效管理 定义绩效管理的内涵，并将其与目标管理、MBO、KPI等概念进行区分和联系。 介绍绩效管理的全周期：目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估、绩效改进与激励。 探讨多种绩效评估方法（如360度反馈、品格评价、排序法、强迫分布法等）的优缺点。 强调绩效沟通的重要性，如何进行有效的绩效面谈，为员工提供建设性的反馈，帮助其持续成长。 分析绩效结果如何与薪酬、晋升、培训等HRM活动联动，形成正向激励循环。 第七章：薪酬福利管理 阐述薪酬福利在吸引、激励和留住员工方面的重要作用。 介绍薪酬构成的要素，包括基本工资、奖金、津贴、股权激励等。 讲解薪酬策略的制定，如内部公平性、外部竞争力、个人绩效导向等。 分析职位评估在确定薪酬结构中的应用。 探讨福利体系的设计，包括法定福利、补充福利（如医疗保险、带薪休假、员工援助计划EAP等），以及如何根据员工需求和组织承受能力进行优化。 强调薪酬福利的合法合规性，如最低工资标准、社保缴纳等。 第八章：员工关系与劳动法 探讨如何建立积极、和谐的员工关系，维护员工权益，促进组织稳定。 分析劳动合同的签订、履行、变更与解除等法律规定。 讲解劳动争议的预防与处理机制，如申诉、调解、仲裁、诉讼等。 探讨企业规章制度的制定与执行，以及员工手册的编写。 强调平等就业、反就业歧视等法律原则在日常管理中的应用。 分析工会的作用以及集体谈判的原则。 第三部分：人力资源管理的前沿发展与挑战 本部分将聚焦人力资源管理在当今社会面临的新课题和发展趋势，探讨如何应对数字化转型、全球化竞争以及员工期望的变化，并关注多元化、包容性与可持续发展等议题。 第九章：人力资源信息系统（HRIS）与数据分析 介绍人力资源信息系统（HRIS）的功能和作用，如何通过技术手段提升HRM的效率和准确性。 讲解HRIS在招聘、培训、薪酬、绩效、考勤等各模块的应用。 重点探讨人力资源数据分析（HR Analytics）的重要性，如何利用数据驱动HRM决策。 介绍常用的HR数据指标和分析方法，以及如何通过数据洞察组织人力资本状况，预测未来趋势，支持战略决策。 第十章：组织文化与变革管理 深入分析组织文化的内涵、构成要素及其对组织绩效的影响。 探讨如何塑造和发展积极的组织文化，包括领导力、价值观、沟通方式、激励机制等。 讲解变革管理的理论和实践，如何应对组织变革中的阻力，引导员工适应变化。 分析在组织变革过程中，HRM在沟通、培训、激励、员工支持等方面扮演的关键角色。 第十一章：多元化、包容性与公平（DEI） 阐述多元化、包容性与公平（DEI）在现代组织中的重要性，不仅是社会责任，也是提升创新能力和市场竞争力的关键。 探讨如何建立一个真正包容的工作环境，尊重并接纳不同背景、身份、观点的员工。 分析DEI在招聘、晋升、薪酬、绩效评估等HRM流程中的具体实践。 介绍DEI相关的法律法规和最佳实践。 第十二章：员工福祉与工作生活平衡 关注员工的身心健康与工作生活平衡，分析其对员工敬业度、生产力和组织吸引力的影响。 探讨组织可以采取的措施，如弹性工作制、远程办公、健康计划、心理支持服务（EAP）等。 分析工作倦怠（Burnout）的成因与应对策略。 强调构建支持性工作环境的重要性，以提升员工满意度和忠诚度。 第十三章：全球化人力资源管理 探讨企业在全球化运营中面临的HRM挑战，如跨文化管理、海外雇佣法律法规、 expatriate 管理等。 分析如何制定适应不同国家和地区文化、法律、经济环境的人力资源政策。 讲解跨国企业人才招聘、培训、薪酬福利和绩效管理中的特殊考虑。 本书特色 理论与实践并重： 本书不仅深入阐述人力资源管理的经典理论，更注重结合丰富的实践案例，提供可操作性的管理工具和方法。 结构系统全面： 内容涵盖了人力资源管理的各个核心模块，形成完整的知识体系，适合初学者入门和有经验者深化。 前沿视角： 关注人力资源管理在数字化、全球化背景下的最新发展趋势，为读者提供前瞻性的视野。 语言通俗易懂： 力求用简洁明了的语言，将复杂的理论概念解释清楚，避免生涩的专业术语堆砌。 通过学习本书，读者将能够系统地掌握现代人力资源管理的理念、方法与工具，提升自身在人力资源领域的专业素养，为在各类组织中有效管理人力资源、推动组织发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一)》给我留下了非常深刻的印象，虽然我不是学人力资源管理的专业人士，但由于工作需要，我近期深入研究了相关领域。初拿到这本书时，我并没有抱有过高的期望，毕竟自考教材的编写风格有时会显得比较枯燥，内容也可能偏向理论化。然而，当我翻开第一页，阅读赵凤敏教授的序言和第一章的内容时，我便被其清晰的逻辑和条理所吸引。她对人力资源管理核心概念的阐释，比如“人是企业最宝贵的资源”这一观点，并不是简单地罗列，而是结合了一些生动的案例，让我这个门外汉也能迅速理解其精髓。书中对招聘、培训、绩效考核等基本职能的介绍，虽然是基础性的，但讲解得非常到位，特别是对不同管理模式的对比分析，让我看到了人力资源管理在实际应用中的灵活性和多样性。高等教育出版社一贯的严谨风格也在这本书中得到了体现，内容准确，排版清晰，这对于自学来说至关重要。总的来说，这本书为我打开了人力资源管理的大门，提供了坚实的理论基础和初步的实践认知，我非常庆幸选择了它作为我的入门读物。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对这本《自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一)》并没有什么特别高的期望值，毕竟自考教材的普遍认知就是“为了考试而存在”，内容往往冗长且晦涩。但这本书却意外地让我觉得，原来教材也可以写得如此有条理且易于理解。赵凤敏老师在阐述人力资源管理的各个模块时，并没有采取那种“想到哪写到哪”的模式，而是非常有逻辑地将它们串联起来，形成了一个完整的体系。从人力资源规划到员工关系管理，每一个部分都过渡得很自然。更让我惊喜的是，书中在讲解一些关键概念时，会引用一些实际企业中的例子，虽然这些例子我可能不熟悉，但它们有效地说明了理论在实践中的应用，这大大增强了这本书的可读性。我尤其喜欢它在讨论“组织变革管理”时，所采用的结构化讲解方式，一步步地分析了变革的必要性、阻力以及应对策略，这对于我在工作中遇到的类似情况，提供了很多借鉴。高等教育出版社的出品保证了内容的准确性和权威性，即使是对于非专业人士，也能感受到其严谨性。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年实践经验的HR，我有时会重温一些基础理论，以期从中获得新的启发。购买这本《自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一)》是出于一种“温故而知新”的念头。我原本以为它会是一些陈旧的理论堆砌，但事实证明我的看法过于片面了。这本书的优点在于其系统性，它将人力资源管理的各个模块——从战略规划到具体执行——都进行了梳理，而且逻辑非常清晰。赵凤敏老师在内容组织上，既注重理论的严谨性，也尝试结合一些现代管理思潮，比如在提到员工激励时，她不仅仅是列举了金钱奖励，还花了相当篇幅阐述了非物质激励的重要性，这对于当前追求员工体验和敬业度的企业来说，是非常具有现实指导意义的。虽然对于我这样有经验的人来说，书中很多内容是熟悉的，但作者在讲解方式上，比如对一些经典理论的引入和阐述，还是能让我产生一些新的思考，甚至在某些细节的处理上，比我之前接触过的某些书籍更为细致。高等教育出版社的出版质量也一如既往地可靠，无论是纸张、印刷还是内容校对，都做得非常出色，这在学术性书籍中尤为重要。

评分☆☆☆☆☆

我不是人力资源专业的学生，购买这本书完全是因为朋友的推荐，她说这是理解企业运作不可或缺的一本书。刚开始我抱着将信将疑的态度，觉得管理学类的书籍大多枯燥乏味。然而，当我真正开始阅读《自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一)》后，我才发现这本书有着它独特的魅力。赵凤敏老师的文笔非常流畅，对于一些核心的管理概念，比如“人才盘点”和“继任者计划”，她都用非常生动形象的比喻来解释，让我这个完全不懂行的人也能很快理解其中的逻辑。书中还穿插了一些小小的案例分析，这些案例并不是那种长篇大论的学术研究，而是简短精炼，却能精准地说明某个管理理论的应用效果，这让我觉得这本书非常有实践价值，而不是仅仅停留在纸上谈兵。整体上看，这本书的内容安排得非常合理，章节之间循序渐进，循循善诱，让我感觉学习的过程是一种享受，而不是一种负担。这本书的装帧设计也比较大方得体，拿在手里很有质感，阅读体验也因此得到了提升。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我当初购买这本《自考教材 自考书店00147 0147人力资源管理一(一)》纯粹是为了应付考试，并没有指望它能有多么出彩。自考教材的通病就是知识点堆砌，缺乏生动性和趣味性，我之前也接触过几本，体验都不是太好。但是，这本书却意外地给了我一些惊喜。赵凤敏老师的讲解风格，不同于我以往接触的那些死板的教科书，她似乎很善于将复杂的理论用相对易懂的语言来表达，并且在章节之间设置了恰当的过渡，使得整个学习过程不会显得那么突兀和生硬。尤其是在讲述一些抽象的概念时，例如“组织文化”的形成和影响，她引用了一些企业界的真实故事，虽然不一定是我最熟悉的企业，但这种“讲故事”的方式极大地增强了我的阅读兴趣，让我能更容易地将理论与实际联系起来。这本书在理论深度和广度上都做得不错，涵盖了人力资源管理体系中的多个关键模块，对于一个初学者来说，这样的内容密度和深度是比较合适的，既能构建起完整的知识框架，又不会因为过于深入而感到 overwhelming。