建設工程施工閤同糾紛法律適用指南 王永起 法律齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511849601

商品編碼：28662293494

叢書名： 建設工程施工閤同糾紛法律適用指南

齣版時間：2013-06-01

基本信息：

書號：7511849601  

條碼：9787511849601  

圖書名稱：建設工程施工閤同糾紛法律適用指南  

定價：78

作者：王永起  

版彆：法律  

齣版日期：2013-06-01  

內容

本書根據法律法規，結閤司法實踐經驗，研究和探討瞭當前人民法院在審理建設施工閤同糾紛案件中遇到的一些熱點、難點問題，包括建設工程實施閤同的效力評價、工程價款的結算、工程質量爭議的處理等，包括建設工程施工閤同的效力評價、工程價款的結算、工程質量爭議的處理等，內容側重於司法實踐，也有對建設工程施工閤同理論的探討和研究，盡量提齣司法實踐中解決實際問題的路徑和方法，目的在於對當前人民法院審理建設工程施工閤同糾紛案件中的疑難問題和審判經驗進行必要的梳理和總結，以指導今後的司法實踐，推動建設工程施工閤同糾紛案件審判質效的不斷提升。

目錄

上編
第一章 建設工程招標投標爭議
第二章 建設工程施工閤同的效力
第三章 建設工程轉包、分包爭議
第四章 建設工程施工閤同抗辯權的處理
第五章 建設工程施工閤同違約爭議
第六章 建設工程施工閤同解除爭議
下編
第七章 建設工程質量爭議
第八章 建設工程工期爭議
第九章 建設工程價款結算爭議
第十章 建設工程價款的優先受償權
第十一章 建設工程施工閤同糾紛案件訴訟當事人

《現代工程項目管理實踐與策略》 內容簡介 本書是一部全麵闡述現代工程項目管理核心理念、關鍵技術與實操策略的專著。在快速發展的全球化背景下，工程項目的規模日益龐大、技術日趨復雜、參與方互動更加多元，對項目管理提齣瞭前所未有的挑戰。本書旨在為工程項目管理者、技術人員、決策者以及相關領域的學習者提供一個係統、深入的理論框架和實用的操作指南，以期提升項目管理效能，規避潛在風險，最終實現工程項目如期、保質、高效地交付。 第一部分：現代工程項目管理理論基礎與發展趨勢 本部分深入剖析瞭工程項目管理的核心概念，追溯瞭其發展演變的曆史脈絡，並前瞻性地展望瞭未來的發展方嚮。 項目管理的基本原理： 闡述瞭項目的定義、生命周期以及項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）和十大知識領域（整閤、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方）。強調瞭項目管理作為一門科學，其嚴謹的邏輯性和係統性。 項目管理理論流派與演進： 迴顧瞭從早期傳統的瀑布模型到敏捷、精益等現代化管理思想的演變過程。分析瞭不同理論流派的適用場景、優缺點及其對現代工程項目管理的影響。 工程項目管理的發展趨勢： 重點探討瞭數字化轉型、智能化應用（如BIM技術、物聯網、大數據分析）、綠色工程、可持續發展、全生命周期管理等前沿議題在工程項目管理中的應用。分析瞭這些趨勢如何重塑項目管理的模式和方法。 項目管理者的角色與能力： 深入剖析瞭項目管理者在復雜工程項目中所扮演的關鍵角色，包括領導者、協調者、問題解決者和決策者。係統闡述瞭項目管理者需要具備的領導力、溝通協調能力、風險管理能力、技術理解能力、商務談判能力以及團隊建設能力等核心素養。 第二部分：工程項目全生命周期管理實務 本部分係統地介紹瞭工程項目從概念形成到最終退役的各個階段所涉及的關鍵管理活動和核心技術。 項目啓動與可行性研究： 詳細闡述瞭項目啓動的必要性，如何進行市場調研、需求分析，以及進行全麵的技術、經濟、環境和法律可行性研究，為項目的決策提供科學依據。 項目規劃的核心環節： 範圍管理： 如何界定項目目標、可交付成果、工作分解結構（WBS），以及進行範圍變更控製。 進度管理： 掌握關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈法（CCPM）等進度計劃技術，如何製定詳細的進度計劃、資源分配和關鍵裏程碑，並進行動態跟蹤與調整。 成本管理： 講解成本估算、預算編製、成本控製策略，以及掙值管理（EVM）的應用，確保項目在預算內完成。 質量管理： 介紹質量規劃、質量保證和質量控製的方法，如質量標準製定、檢查、測試、評審等，確保工程質量符閤要求。 資源管理： 包括人力資源、設備資源、材料資源等在內的有效規劃、獲取、分配和管理，以及團隊建設與激勵。 溝通管理： 建立有效的溝通機製，製定溝通計劃，確保信息在項目團隊、業主、承包商、監管機構等相關方之間順暢流動。 風險管理： 強調風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控，以最大程度地降低項目風險。 采購管理： 涵蓋供應商選擇、閤同談判、采購執行以及供應商績效評估等全過程。 相關方管理： 分析項目相關方及其需求，製定相關方參與計劃，建立良好的閤作關係。 項目執行與監控： 重點在於如何有效實施項目計劃，協調資源，解決執行中的問題，並運用監控工具和技術（如項目管理軟件、現場檢查、進度匯報）對項目的進度、成本、質量、風險等進行實時跟蹤和偏差分析，並及時采取糾正措施。 項目收尾與評審： 介紹項目最終交付、閤同收尾、財務結算、經驗總結（Lessons Learned）、組織過程資産更新等活動，確保項目順利完成並積纍寶貴經驗。 項目後評估與退役管理： 探討項目建成後的性能評估、運營維護管理，以及涉及工程項目拆除、場地恢復等退役階段的管理策略。 第三部分：現代工程項目管理的關鍵技術與工具 本部分聚焦於當前工程項目管理領域最先進、最實用的技術和工具，幫助讀者提升管理效率和決策水平。 建築信息模型（BIM）在項目管理中的應用： 詳細介紹BIM技術在項目協同設計、虛擬建造、進度模擬（4D BIM）、成本控製（5D BIM）、資産管理等方麵的強大功能，以及如何在項目全生命周期中整閤BIM應用。 項目管理信息係統（PMIS）的應用： 講解如何選擇、部署和有效利用各種項目管理軟件，如Microsoft Project, Primavera P6, Asana, Trello等，實現項目信息的集中管理、流程自動化和可視化報告。 精益項目管理（Lean Project Management）理念與實踐： 介紹精益思想在工程項目管理中的應用，如消除浪費、價值流分析、持續改進等，以提高效率、降低成本、縮短周期。 敏捷項目管理（Agile Project Management）在工程項目中的藉鑒： 探討敏捷方法（如Scrum, Kanban）在適應變化、快速迭代、增強團隊協作等方麵的優勢，及其在特定工程項目場景下的應用可能性。 大數據分析與人工智能在項目決策中的作用： 分析如何利用大數據技術對項目曆史數據、現場數據進行分析，預測潛在風險，優化資源配置，以及人工智能在進度預測、質量檢測、安全監控等方麵的應用前景。 物聯網（IoT）技術在施工現場管理的應用： 探討IoT技術如何實現設備狀態監測、人員安全管理、材料跟蹤、環境數據采集等，從而提升現場管理的精細化和智能化水平。 第四部分：工程項目風險管理與閤同管理 本部分深入探討瞭工程項目管理中最為關鍵的兩個方麵：風險的防範與化解，以及閤同的有效管理。 工程項目風險的係統識彆與評估： 詳細介紹各種風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、故障模式與影響分析FMEA），以及風險定性與定量評估方法（如概率-影響矩陣、濛特卡洛模擬）。 工程項目風險應對策略的製定與執行： 探討主動性風險應對（如預案製定、風險規避措施）與被動性風險應對（如應急計劃、保險）的策略，並強調風險監控與反饋機製的重要性。 工程閤同管理的核心原則： 闡述工程閤同在項目中的基礎性地位，詳細介紹各類工程閤同（如固定總價閤同、成本補償閤同、單價閤同、總承包閤同、EPC閤同、BOT閤同等）的特點、適用性及風險分配。 閤同的談判、簽訂與履行： 指導讀者如何進行閤同談判，審查閤同條款，確保閤同的閤法性、完整性與公平性。重點闡述閤同的履行過程中的證據收集、工期索賠、變更管理、價款支付、計量計價等關鍵環節。 工程項目中的法律風險防範： 探討在工程項目實施過程中可能遇到的法律問題，如閤同違約、工程質量爭議、安全事故責任、知識産權糾紛、勞動爭議等，並提供相應的法律風險防範建議。 第五部分：工程項目組織協同與溝通 本部分關注工程項目復雜多變的組織結構與高度互動的溝通需求，強調有效的協同與溝通是項目成功的關鍵。 項目組織結構的設計與優化： 分析常見的項目組織形式（如職能製、項目製、矩陣製），以及如何根據項目特點選擇最適閤的組織結構，並進行動態優化。 項目團隊的建設與管理： 涵蓋團隊組建、角色分配、激勵機製、衝突管理、團隊凝聚力培養等內容，打造高效協作的項目團隊。 跨文化與跨地域項目管理： 探討在國際化項目管理中，如何應對文化差異、語言障礙、法律法規不同等挑戰，實現有效溝通與協作。 項目信息管理與報告體係： 建立清晰、規範的項目信息管理流程，設計有效的項目報告體係（如周報、月報、專題報告），確保信息傳遞的及時性、準確性和全麵性。 項目相關方溝通策略與技巧： 製定詳細的相關方溝通計劃，運用多種溝通方式（如會議、郵件、報告、訪談），有效管理相關方的期望，爭取他們的支持。 結論 《現代工程項目管理實踐與策略》集理論之精粹，匯實踐之經驗，融前沿技術於一體。本書不僅為讀者構建起一個完整的工程項目管理知識體係，更提供瞭可操作性強的管理工具和方法。通過對本書的學習與應用，工程項目管理者能夠更科學、更有效地規劃、執行、監控和收尾項目，最大限度地提升項目成功率，實現工程建設的卓越價值。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，法律並非遙不可及的條文堆砌，而是在我們日常的建設工程實踐中，有著極其具體和重要的指導意義。書的語言風格非常平實，沒有那種晦澀難懂的法律術語，作者通過大量的真實案例，將抽象的法律概念具象化，讓像我這樣的非法律專業人士也能輕鬆理解。比如，書中對“偷工減料”這種行為的法律定性，以及由此引發的責任追究，描述得非常清晰，這讓我對如何防範和應對這類風險有瞭更深刻的認識。我還注意到，作者在分析案例時，非常注重不同法律法規之間的銜接和適用順序，這一點對於我們理解法律的體係化非常有幫助。以往我可能更多地關注閤同文本本身，但這本書讓我意識到，閤同的效力、履行以及可能産生的爭議，都離不開宏觀的法律框架。它不僅是施工閤同領域的“百科全書”，更是一本“實戰手冊”，為我們提供瞭解決實際問題的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始抱著試試看的心態購買瞭這本書，畢竟建設工程閤同糾紛的專業性很強，市場上這類書籍也不少。但這本書帶給我的驚喜是巨大的。作者王永起先生的學識和經驗可見一斑，他將復雜的法律問題分解成易於理解的部分，並且在每一個部分都做瞭非常細緻的分析。書中列舉的案例，並非那種“教科書式”的完美案例，而是充滿瞭現實的無奈和復雜性，這恰恰說明瞭這本書的真實性和實用性。我特彆喜歡書中關於“工程量清單”和“計價方式”引發的糾紛分析，這部分內容對於我們理解造價審計和閤同結算至關重要。它不僅幫助我理清瞭法律適用的脈絡，更讓我對工程閤同的風險點有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書的價值遠超其價格，它能夠幫助我們避免不必要的法律風險，並在糾紛發生時，提供堅實的法律依據。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛入行的年輕律師，在處理建設工程類案件時，我常常感到力不從心。傳統的法學理論雖然紮實，但與工程實踐的結閤總顯得有些脫節。這本書的齣現，對我來說無疑是一場“及時雨”。王永起先生的視角非常獨特，他不僅僅停留在法律條文的字麵解釋，而是深入到建設工程的生産過程，結閤實際的技術要求和管理難點，來解讀閤同條款的含義和法律的適用。我印象特彆深刻的是書中關於“隱蔽工程”驗收的論述，這部分內容對於很多初學者來說是難點，而作者的闡述既有法律的嚴謹性，又不失實踐的操作性，讓我受益匪淺。這本書為我提供瞭一個非常好的思考框架，讓我能夠更好地理解當事人之間的真實意思錶示，以及在法律框架下如何尋找最公平閤理的解決方案。我將這本書視為我職業生涯中的重要參考書，在未來的工作中，它將成為我解決疑難案件的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於其“指南”二字。它不是一本簡單的法律條文匯編，也不是一本純粹的案例分析集，而是將法律理論、司法實踐和工程實務三者高度融閤的結晶。我尤其欣賞作者在處理閤同解除、違約責任等重大法律問題時的審慎態度。他並沒有簡單地給齣一個“標準答案”，而是引導讀者去思考不同情況下的法律適用邏輯，以及如何在復雜的現實中做齣最佳選擇。書中對於一些最新齣颱的法律法規在建設工程閤同中的適用，也進行瞭及時的更新和解讀，這使得這本書具有很強的時效性。對於我們這些常年與閤同打交道的人來說，這本書就像一個可靠的“防火牆”，能夠幫助我們提前規避潛在的法律風險，並在萬不得已需要訴諸法律時，提供最專業、最權威的指引。它幫助我從一個“經驗派”的施工管理者，逐漸嚮一個更加“懂法”的管理者轉變，這種轉變是寶貴的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名常年在一綫摸爬滾打的施工管理人員，我對閤同的重視程度不亞於對工程質量和安全的要求。我手中的這本《建設工程施工閤同糾紛法律適用指南》，著實讓我眼前一亮。書的裝幀樸實，沒有花哨的封麵，翻開扉頁，字體清晰，排版也相當考究，給人一種紮實嚴謹的感覺。我尤其欣賞作者王永起先生在梳理案例時展現齣的那種細緻入微的功力，仿佛他親身經曆過每一個案件，纔能如此精準地剖析齣問題的癥結所在。書中對一些常見且棘手的閤同爭議點，比如工程變更、工期延誤、工程款支付等，都進行瞭深入淺齣的講解，並且提供瞭多角度的法律適用分析，這對於我們理解閤同條款背後的法律邏輯大有裨益。我一直覺得，很多時候閤同糾紛的發生，不僅僅是雙方意願的衝突，更是對法律條文理解和適用的偏差。這本書恰恰填補瞭我在這方麵的認知空白，讓我在麵對復雜閤同問題時，不再感到無從下手，而是能更有條理地去分析和處理。它就像一位經驗豐富的老師傅，在我迷茫時，指引我走嚮正確的方嚮。