力源圖書 全新自學考試指定教材 27882 現代企業生産管理 刑冰 主編 北京理工大學齣版社9787 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 浮光掠影圖書專營店

ISBN：9787810456883

商品編碼：28662916033

叢書名： 現代企業生産管理

[為您精挑細選人手必備 ]         ￥22.00     ￥31.00     ￥46.00         ￥24.00     ￥23.00     ￥37.00

現代企業生産管理：理論與實踐的深度融閤 在當今快速變化的商業環境中，生産管理是企業運營的核心驅動力之一。它不僅關乎産品的質量與交付，更直接影響到企業的成本控製、效率提升和市場競爭力。一本卓越的生産管理教材，應當能夠係統地梳理生産管理的核心理論，同時緊密結閤企業實際運作中的挑戰與機遇，為學習者提供一套全麵而實用的知識體係。 本書聚焦於“現代企業生産管理”，旨在深入剖析現代生産活動的全貌，涵蓋從生産戰略規劃到日常運營執行的每一個關鍵環節。它不是簡單羅列枯燥的理論公式，而是強調理論知識與實際應用之間的橋梁。通過生動的事例、深入的分析和富有啓發性的案例研究，本書將引導讀者理解生産管理在現代企業價值創造中的關鍵作用，以及如何有效地利用各種工具和方法來優化生産流程，提升整體績效。 一、 生産戰略與規劃：奠定企業發展的基石 生産戰略是企業整體戰略的重要組成部分，它決定瞭企業在市場中如何通過其生産能力來獲得競爭優勢。本書將從宏觀層麵齣發，詳細闡述如何製定與企業發展目標相一緻的生産戰略。這包括對市場需求的準確預測、對競爭對手生産能力的分析、以及企業自身資源的評估。 生産戰略的類型與選擇： 讀者將瞭解到不同類型的生産戰略，例如成本領先戰略、差異化戰略、快速響應戰略等，並學習如何在不同的市場環境下選擇最適閤企業發展的戰略。這涉及到對企業核心競爭力的識彆，以及如何將生産能力轉化為獨特的市場優勢。 生産能力規劃： 閤理的生産能力是滿足市場需求、控製成本的前提。本書將深入探討生産能力規劃的方法，包括長、中、短期生産能力的分析與預測。讀者將學習如何評估現有生産能力，預測未來需求變化，並製定相應的擴充或調整計劃。這不僅包括設備、廠房等硬件資源的規劃，也涵蓋瞭人力資源和技術能力的考量。 技術與裝備決策： 在技術日新月異的今天，選擇閤適的技術和裝備對生産效率和産品質量至關重要。本書將分析技術選擇的標準、技術引進的策略，以及如何評估新裝備的投資迴報。讀者將瞭解不同類型的生産技術，如自動化、智能化生産，以及它們對生産流程的影響。 産品與服務設計： 生産管理與産品設計緊密相連。本書將探討如何將市場需求轉化為可生産的産品設計，以及如何在新産品引入過程中進行有效的生産準備。這包括設計for Manufacturability (DFM) 和 Design for Assembly (DFA) 等概念，旨在從源頭上優化生産過程。 二、 運營管理：實現高效有序的生産 在確立瞭生産戰略之後，如何有效地組織和管理日常的生産運營，是實現企業目標的關鍵。本書將係統地介紹運營管理的核心內容，幫助讀者構建一個高效、精益的生産體係。 生産計劃與控製： 這是生産運營管理的核心。本書將詳細講解如何進行主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）和能力需求計劃（CRP）的製定與執行。讀者將學習如何根據訂單、庫存和生産能力，製定詳細的生産調度，確保生産任務的按時完成。 庫存管理： 庫存是企業運營中的一個重要環節，它直接影響到資金周轉和生産效率。本書將深入介紹各種庫存管理技術，包括安全庫存的確定、經濟訂貨批量（EOQ）的計算、以及先進的庫存控製方法，如準時製生産（JIT）的理念。 質量管理： 質量是企業的生命綫。本書將全麵闡述現代質量管理的理念和工具，包括統計過程控製（SPC）、六西格瑪（Six Sigma）、全麵質量管理（TQM）等。讀者將學習如何建立完善的質量保證體係，從源頭預防不閤格品，不斷提升産品和服務的質量水平。 生産流程優化： 持續改進是現代企業追求的目標。本書將介紹多種流程優化方法，如精益生産（Lean Manufacturing）的理念和方法，價值流圖（Value Stream Mapping）的分析工具，以及如何通過持續的分析和改進，消除生産過程中的浪費，提升效率。 設備維護與管理： 設備的良好運行是保證生産連續性和效率的基礎。本書將探討設備的日常維護、預防性維護和預測性維護策略，以及如何進行設備投資決策和資産管理。 三、 供應鏈管理：連接企業內外的協同網絡 在日益全球化的商業環境中，企業不再是孤立的個體，而是龐大供應鏈網絡中的重要節點。本書將深入探討供應鏈管理，幫助讀者理解如何構建和管理高效的供應鏈，實現價值鏈的優化。 供應鏈戰略與設計： 讀者將瞭解如何根據企業戰略和市場需求，設計閤理的供應鏈結構，包括供應商選擇、渠道管理和物流網絡規劃。 供應商關係管理： 與供應商建立良好、互利的閤作關係，是保障原材料供應和産品質量的關鍵。本書將介紹如何進行供應商評估、談判和績效管理，以及如何通過協同閤作，共同提升供應鏈整體效率。 物流與分銷管理： 高效的物流和分銷是連接生産與市場的橋梁。本書將探討倉儲管理、運輸管理、訂單履行等關鍵環節，以及如何利用先進的信息技術優化物流運作。 風險管理與可持續供應鏈： 供應鏈麵臨著各種風險，如自然災害、地緣政治衝突、原材料價格波動等。本書將介紹如何識彆、評估和應對供應鏈風險，並探討可持續供應鏈管理的理念，如環境保護、社會責任等。 四、 生産管理中的新興趨勢與挑戰 現代企業生産管理正麵臨著前所未有的變革。本書將緊跟時代步伐，探討一係列新興的趨勢和挑戰，幫助讀者做好準備，迎接未來的發展。 數字化與智能化生産： 工業4.0、物聯網（IoT）、人工智能（AI）等技術正深刻地改變著生産模式。本書將介紹如何利用大數據分析、自動化機器人、智能製造執行係統（MES）等技術，提升生産的智能化水平，實現柔性生産和個性化定製。 綠色生産與可持續發展： 環保法規日益嚴格，消費者對綠色産品的需求不斷增加。本書將探討如何實施綠色生産技術，減少環境汙染，提升資源利用效率，構建可持續的生産模式。 全球化與本地化生産的平衡： 在全球化背景下，企業需要在全球範圍內配置資源，同時又要滿足本地市場的需求。本書將分析如何平衡全球化和本地化生産的策略，優化全球生産布局。 人力資源與人纔培養： 技術的進步和管理模式的變革，對生産一綫員工的技能提齣瞭新的要求。本書將探討如何進行人力資源規劃，培養適應新時代需求的生産人纔。 結語 《現代企業生産管理》是一本集理論深度、實踐廣度和前瞻視野於一體的著作。它不僅僅是一本教科書，更是一位能夠陪伴學習者成長、解決實際生産管理問題的得力助手。無論您是生産管理的初學者，還是希望在工作中不斷提升的專業人士，本書都將為您提供寶貴的知識和啓發，助力您在競爭激烈的市場中，構建更具競爭力的生産體係，為企業的可持續發展貢獻力量。本書的每一個章節都力求邏輯清晰、條理分明，並在理論闡述的基礎上，輔以豐富的案例分析，幫助讀者將抽象的理論轉化為可行的實踐方案，從而在實際工作中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

在研讀這本書的過程中，我發現它在教學設計上也頗具匠心。每個章節的開頭都會設定明確的學習目標，這使得我在閱讀前就能清晰地知道本章需要掌握哪些知識點。章節的結尾則會進行知識點總結，並配以思考題和習題。這些習題的難度適中，既能幫助鞏固所學內容，也能引導我去進行更深入的思考和拓展。我特彆欣賞的是書中圖文並茂的設計，大量的流程圖、組織結構圖、數據分析圖錶等，都有效地幫助我理解復雜的概念和關係。例如，在講解生産綫平衡時，書中給齣的流程圖就清晰地展示瞭如何一步步進行分析和優化。而且，這本書的案例分析環節做得非常齣色，每一個案例都提供瞭背景信息、麵臨的問題、解決方案以及最終效果，這讓我能夠站在決策者的角度去思考問題，並從中學習到解決實際問題的經驗。這種寓教於樂的方式，讓學習過程變得更加高效和有趣。

評分☆☆☆☆☆

這次為瞭備考生産管理，我特意找瞭幾本相關的教材。翻開這本《現代企業生産管理》，第一感覺就是內容非常紮實，理論框架搭建得相當完整。刑冰主編的這本書，從生産管理的基本概念、戰略規劃，到具體的運作和控製，幾乎涵蓋瞭所有核心要點。比如在生産計劃與控製這一章節，作者不僅僅羅列瞭各種計劃方法，還深入分析瞭不同方法適用的場景以及它們之間的聯係和區彆。像是對主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）以及製造資源計劃（MRP II）的闡述，就非常清晰，讓我一下子就理順瞭這些看似復雜但又相互關聯的體係。而且，書中還列舉瞭大量的案例，這些案例都來自實際的生産場景，有國內外知名企業的，也有中小企業的，這使得抽象的理論變得生動形象，也讓我更容易理解如何在實際工作中應用這些知識。我特彆喜歡的是關於質量管理的部分，它不僅僅講瞭質量控製的工具，還強調瞭全麵質量管理（TQM）的理念，以及如何構建持續改進的文化。這種理論與實踐相結閤的方式，對於我這種需要快速掌握知識點以應對考試的考生來說，簡直是福音。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在一些細節上的處理也相當到位。例如，在講到庫存管理的時候，它不僅僅介紹瞭經濟訂貨批量（EOQ）模型，還詳細解釋瞭該模型背後的假設條件，以及在現實中可能遇到的偏差和應對策略。這一點非常重要，因為很多教材隻會給齣公式，卻忽略瞭實際操作中的復雜性。這本書則能引導我去思考為什麼會這樣，以及如何靈活調整。另外，關於精益生産和六西格格瑪的內容，我也覺得講得特彆透徹。它不是簡單地介紹幾個術語，而是深入剖析瞭精益思想的核心，比如價值流分析（VSM）的繪製和應用，以及如何通過消除浪費來提升效率。對於六西格格瑪，它也詳細介紹瞭DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）的流程，並給齣瞭一些實際應用的案例，讓我能更深刻地理解如何運用統計工具來解決生産中的問題。這本書的語言風格也很專業，但並不枯燥，讀起來有一種循序漸進的感覺，即使是對生産管理不太熟悉的讀者，也能逐步建立起係統的認知。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，選擇這本教材之前，我對生産管理這個領域並沒有一個非常清晰的認識。然而，在閱讀過程中，這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地引導我進入這個領域。它沒有一開始就拋齣過於理論化和抽象的概念，而是從最基礎的生産活動開始講起，逐漸深入到更復雜的係統和戰略層麵。我對書中關於運營效率提升的論述印象尤為深刻，它不僅僅是簡單地提及“效率”，而是詳細分析瞭各種影響效率的因素，比如生産流程的設計、設備的維護、人員的培訓以及信息係統的應用等，並且給齣瞭具體的改進方法。我尤其贊賞書中對“瓶頸管理”的講解，它通過案例展示瞭如何識彆和解決生産過程中的瓶頸，從而實現整體效率的突破。這本書的結構安排非常閤理，邏輯清晰，讓我能夠建立起完整的知識體係，並且在考前能夠快速迴憶和梳理重點。總之，這是一本值得推薦的教材。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容深度和廣度都給我留下瞭深刻的印象。尤其是關於供應鏈管理的部分，它並沒有將供應鏈視為一個孤立的環節，而是將其置於整個企業生産運營戰略的宏觀視角下進行闡述。從供應商的選擇和管理，到分銷渠道的設計和優化，再到物流的運作和協調，每一個環節都被細緻地分析。書中對風險管理在供應鏈中的重要性也進行瞭充分的強調，並給齣瞭一些應對策略，比如多源采購、建立安全庫存等，這些都為我提供瞭寶貴的思路。此外，這本書在服務運營管理方麵也著墨不少，這對於現代企業來說是越來越重要的一環。它探討瞭服務的設計、交付和質量管理，以及如何通過創新服務來提升客戶滿意度和企業競爭力。這一點讓我覺得這本書緊跟時代潮流，不僅僅關注傳統的製造業生産，也涵蓋瞭服務業的生産管理。整體而言，這本書提供瞭一個非常全麵且深入的視角來理解現代企業生産管理的全貌。