力源图书 全新自学考试指定教材 27882 现代企业生产管理 刑冰 主编 北京理工大学出版社9787 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 浮光掠影图书专营店

ISBN：9787810456883

商品编码：28662916033

丛书名： 现代企业生产管理

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现代企业生产管理：理论与实践的深度融合 在当今快速变化的商业环境中，生产管理是企业运营的核心驱动力之一。它不仅关乎产品的质量与交付，更直接影响到企业的成本控制、效率提升和市场竞争力。一本卓越的生产管理教材，应当能够系统地梳理生产管理的核心理论，同时紧密结合企业实际运作中的挑战与机遇，为学习者提供一套全面而实用的知识体系。 本书聚焦于“现代企业生产管理”，旨在深入剖析现代生产活动的全貌，涵盖从生产战略规划到日常运营执行的每一个关键环节。它不是简单罗列枯燥的理论公式，而是强调理论知识与实际应用之间的桥梁。通过生动的事例、深入的分析和富有启发性的案例研究，本书将引导读者理解生产管理在现代企业价值创造中的关键作用，以及如何有效地利用各种工具和方法来优化生产流程，提升整体绩效。 一、 生产战略与规划：奠定企业发展的基石 生产战略是企业整体战略的重要组成部分，它决定了企业在市场中如何通过其生产能力来获得竞争优势。本书将从宏观层面出发，详细阐述如何制定与企业发展目标相一致的生产战略。这包括对市场需求的准确预测、对竞争对手生产能力的分析、以及企业自身资源的评估。 生产战略的类型与选择： 读者将了解到不同类型的生产战略，例如成本领先战略、差异化战略、快速响应战略等，并学习如何在不同的市场环境下选择最适合企业发展的战略。这涉及到对企业核心竞争力的识别，以及如何将生产能力转化为独特的市场优势。 生产能力规划： 合理的生产能力是满足市场需求、控制成本的前提。本书将深入探讨生产能力规划的方法，包括长、中、短期生产能力的分析与预测。读者将学习如何评估现有生产能力，预测未来需求变化，并制定相应的扩充或调整计划。这不仅包括设备、厂房等硬件资源的规划，也涵盖了人力资源和技术能力的考量。 技术与装备决策： 在技术日新月异的今天，选择合适的技术和装备对生产效率和产品质量至关重要。本书将分析技术选择的标准、技术引进的策略，以及如何评估新装备的投资回报。读者将了解不同类型的生产技术，如自动化、智能化生产，以及它们对生产流程的影响。 产品与服务设计： 生产管理与产品设计紧密相连。本书将探讨如何将市场需求转化为可生产的产品设计，以及如何在新产品引入过程中进行有效的生产准备。这包括设计for Manufacturability (DFM) 和 Design for Assembly (DFA) 等概念，旨在从源头上优化生产过程。 二、 运营管理：实现高效有序的生产 在确立了生产战略之后，如何有效地组织和管理日常的生产运营，是实现企业目标的关键。本书将系统地介绍运营管理的核心内容，帮助读者构建一个高效、精益的生产体系。 生产计划与控制： 这是生产运营管理的核心。本书将详细讲解如何进行主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）的制定与执行。读者将学习如何根据订单、库存和生产能力，制定详细的生产调度，确保生产任务的按时完成。 库存管理： 库存是企业运营中的一个重要环节，它直接影响到资金周转和生产效率。本书将深入介绍各种库存管理技术，包括安全库存的确定、经济订货批量（EOQ）的计算、以及先进的库存控制方法，如准时制生产（JIT）的理念。 质量管理： 质量是企业的生命线。本书将全面阐述现代质量管理的理念和工具，包括统计过程控制（SPC）、六西格玛（Six Sigma）、全面质量管理（TQM）等。读者将学习如何建立完善的质量保证体系，从源头预防不合格品，不断提升产品和服务的质量水平。 生产流程优化： 持续改进是现代企业追求的目标。本书将介绍多种流程优化方法，如精益生产（Lean Manufacturing）的理念和方法，价值流图（Value Stream Mapping）的分析工具，以及如何通过持续的分析和改进，消除生产过程中的浪费，提升效率。 设备维护与管理： 设备的良好运行是保证生产连续性和效率的基础。本书将探讨设备的日常维护、预防性维护和预测性维护策略，以及如何进行设备投资决策和资产管理。 三、 供应链管理：连接企业内外的协同网络 在日益全球化的商业环境中，企业不再是孤立的个体，而是庞大供应链网络中的重要节点。本书将深入探讨供应链管理，帮助读者理解如何构建和管理高效的供应链，实现价值链的优化。 供应链战略与设计： 读者将了解如何根据企业战略和市场需求，设计合理的供应链结构，包括供应商选择、渠道管理和物流网络规划。 供应商关系管理： 与供应商建立良好、互利的合作关系，是保障原材料供应和产品质量的关键。本书将介绍如何进行供应商评估、谈判和绩效管理，以及如何通过协同合作，共同提升供应链整体效率。 物流与分销管理： 高效的物流和分销是连接生产与市场的桥梁。本书将探讨仓储管理、运输管理、订单履行等关键环节，以及如何利用先进的信息技术优化物流运作。 风险管理与可持续供应链： 供应链面临着各种风险，如自然灾害、地缘政治冲突、原材料价格波动等。本书将介绍如何识别、评估和应对供应链风险，并探讨可持续供应链管理的理念，如环境保护、社会责任等。 四、 生产管理中的新兴趋势与挑战 现代企业生产管理正面临着前所未有的变革。本书将紧跟时代步伐，探讨一系列新兴的趋势和挑战，帮助读者做好准备，迎接未来的发展。 数字化与智能化生产： 工业4.0、物联网（IoT）、人工智能（AI）等技术正深刻地改变着生产模式。本书将介绍如何利用大数据分析、自动化机器人、智能制造执行系统（MES）等技术，提升生产的智能化水平，实现柔性生产和个性化定制。 绿色生产与可持续发展： 环保法规日益严格，消费者对绿色产品的需求不断增加。本书将探讨如何实施绿色生产技术，减少环境污染，提升资源利用效率，构建可持续的生产模式。 全球化与本地化生产的平衡： 在全球化背景下，企业需要在全球范围内配置资源，同时又要满足本地市场的需求。本书将分析如何平衡全球化和本地化生产的策略，优化全球生产布局。 人力资源与人才培养： 技术的进步和管理模式的变革，对生产一线员工的技能提出了新的要求。本书将探讨如何进行人力资源规划，培养适应新时代需求的生产人才。 结语 《现代企业生产管理》是一本集理论深度、实践广度和前瞻视野于一体的著作。它不仅仅是一本教科书，更是一位能够陪伴学习者成长、解决实际生产管理问题的得力助手。无论您是生产管理的初学者，还是希望在工作中不断提升的专业人士，本书都将为您提供宝贵的知识和启发，助力您在竞争激烈的市场中，构建更具竞争力的生产体系，为企业的可持续发展贡献力量。本书的每一个章节都力求逻辑清晰、条理分明，并在理论阐述的基础上，辅以丰富的案例分析，帮助读者将抽象的理论转化为可行的实践方案，从而在实际工作中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

这次为了备考生产管理，我特意找了几本相关的教材。翻开这本《现代企业生产管理》，第一感觉就是内容非常扎实，理论框架搭建得相当完整。刑冰主编的这本书，从生产管理的基本概念、战略规划，到具体的运作和控制，几乎涵盖了所有核心要点。比如在生产计划与控制这一章节，作者不仅仅罗列了各种计划方法，还深入分析了不同方法适用的场景以及它们之间的联系和区别。像是对主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）以及制造资源计划（MRP II）的阐述，就非常清晰，让我一下子就理顺了这些看似复杂但又相互关联的体系。而且，书中还列举了大量的案例，这些案例都来自实际的生产场景，有国内外知名企业的，也有中小企业的，这使得抽象的理论变得生动形象，也让我更容易理解如何在实际工作中应用这些知识。我特别喜欢的是关于质量管理的部分，它不仅仅讲了质量控制的工具，还强调了全面质量管理（TQM）的理念，以及如何构建持续改进的文化。这种理论与实践相结合的方式，对于我这种需要快速掌握知识点以应对考试的考生来说，简直是福音。

评分☆☆☆☆☆

在研读这本书的过程中，我发现它在教学设计上也颇具匠心。每个章节的开头都会设定明确的学习目标，这使得我在阅读前就能清晰地知道本章需要掌握哪些知识点。章节的结尾则会进行知识点总结，并配以思考题和习题。这些习题的难度适中，既能帮助巩固所学内容，也能引导我去进行更深入的思考和拓展。我特别欣赏的是书中图文并茂的设计，大量的流程图、组织结构图、数据分析图表等，都有效地帮助我理解复杂的概念和关系。例如，在讲解生产线平衡时，书中给出的流程图就清晰地展示了如何一步步进行分析和优化。而且，这本书的案例分析环节做得非常出色，每一个案例都提供了背景信息、面临的问题、解决方案以及最终效果，这让我能够站在决策者的角度去思考问题，并从中学习到解决实际问题的经验。这种寓教于乐的方式，让学习过程变得更加高效和有趣。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在一些细节上的处理也相当到位。例如，在讲到库存管理的时候，它不仅仅介绍了经济订货批量（EOQ）模型，还详细解释了该模型背后的假设条件，以及在现实中可能遇到的偏差和应对策略。这一点非常重要，因为很多教材只会给出公式，却忽略了实际操作中的复杂性。这本书则能引导我去思考为什么会这样，以及如何灵活调整。另外，关于精益生产和六西格格玛的内容，我也觉得讲得特别透彻。它不是简单地介绍几个术语，而是深入剖析了精益思想的核心，比如价值流分析（VSM）的绘制和应用，以及如何通过消除浪费来提升效率。对于六西格格玛，它也详细介绍了DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的流程，并给出了一些实际应用的案例，让我能更深刻地理解如何运用统计工具来解决生产中的问题。这本书的语言风格也很专业，但并不枯燥，读起来有一种循序渐进的感觉，即使是对生产管理不太熟悉的读者，也能逐步建立起系统的认知。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，选择这本教材之前，我对生产管理这个领域并没有一个非常清晰的认识。然而，在阅读过程中，这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我进入这个领域。它没有一开始就抛出过于理论化和抽象的概念，而是从最基础的生产活动开始讲起，逐渐深入到更复杂的系统和战略层面。我对书中关于运营效率提升的论述印象尤为深刻，它不仅仅是简单地提及“效率”，而是详细分析了各种影响效率的因素，比如生产流程的设计、设备的维护、人员的培训以及信息系统的应用等，并且给出了具体的改进方法。我尤其赞赏书中对“瓶颈管理”的讲解，它通过案例展示了如何识别和解决生产过程中的瓶颈，从而实现整体效率的突破。这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，让我能够建立起完整的知识体系，并且在考前能够快速回忆和梳理重点。总之，这是一本值得推荐的教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度都给我留下了深刻的印象。尤其是关于供应链管理的部分，它并没有将供应链视为一个孤立的环节，而是将其置于整个企业生产运营战略的宏观视角下进行阐述。从供应商的选择和管理，到分销渠道的设计和优化，再到物流的运作和协调，每一个环节都被细致地分析。书中对风险管理在供应链中的重要性也进行了充分的强调，并给出了一些应对策略，比如多源采购、建立安全库存等，这些都为我提供了宝贵的思路。此外，这本书在服务运营管理方面也着墨不少，这对于现代企业来说是越来越重要的一环。它探讨了服务的设计、交付和质量管理，以及如何通过创新服务来提升客户满意度和企业竞争力。这一点让我觉得这本书紧跟时代潮流，不仅仅关注传统的制造业生产，也涵盖了服务业的生产管理。整体而言，这本书提供了一个非常全面且深入的视角来理解现代企业生产管理的全貌。