項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• 項目管理知識體係
• 項目規劃
• 項目執行
• 項目控製
• 項目收尾
• 項目風險管理
• 項目溝通管理
• 項目範圍管理

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：28669253935

齣版時間：2018-04-01

作  者:美國項目管理協會(Project Management institute) 著 定  價:228 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2018年04月01日 頁  數:770 裝  幀:平裝 ISBN:9787121336379 ●部分
●項目管理知識體係指南(PMBOK指南)
●1.引論1
●1.1指南概述和目的1
●1.2基本要素4
●2.項目運行環境37
●2.1概述37
●2.2事業環境因素38
●2.3組織過程資産39
●2.4組織係統41
●3.項目經理的角色51
●3.1概述51
●3.2項目經理的定義52
●3.3項目經理的影響力範圍52
●3.4項目經理的能力56
●3.5執行整閤66
●4.項目整閤管理69
●4.1製定項目章程75
●4.2製定項目管理計劃82
●4.3指導與管理項目工作90
●部分目錄

內容簡介

第六版搶先發售加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求，這些技能讓項目經理更具競爭力，並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。第六版相比五版，增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也搶先發售推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。《敏捷項目實踐指南》中英文版將於2018年6月由電子工業齣版社齣版。本書利用一種專利防僞印刷技術印刷，旨在防止未經授權擅自復等

項目管理的實踐智慧：一套指導原則，賦能卓越交付 在瞬息萬變的商業世界中，項目作為推動創新、實現戰略目標的關鍵載體，其成功與否直接關係到組織的生存與發展。然而，項目的復雜性、不確定性以及多方利益相關者的協調，使得項目管理成為一項極具挑戰性的任務。無數的項目因缺乏係統性的方法、清晰的流程和有效的溝通而陷入睏境，最終導緻資源浪費、目標偏離甚至失敗。 正是基於這種普遍存在的挑戰，一套經過時間檢驗、廣泛認可且不斷發展的項目管理實踐框架應運而生。這套框架並非僵化的教條，而是一份融閤瞭全球頂尖項目管理專傢智慧與經驗的行動指南，旨在為項目經理和團隊提供一套係統化的思考方式、一套嚴謹的操作流程以及一套通用的語言，從而提升項目成功的概率，最大化項目價值。 理解項目管理的本質：從願景到現實的旅程 項目管理的核心在於將一個獨特的、有限的、旨在創造特定産品、服務或成果的過程進行規劃、執行、監控和收尾。它不僅僅是任務的分解和進度的跟蹤，更是對整個項目生命周期的全麵掌控。這包括： 明確目標與範圍： 項目的起點是清晰的願景和可衡量的目標。理解項目為何而存在，它需要交付什麼，以及不包含什麼，是項目成功的第一步。這涉及到與客戶、發起人和其他關鍵利益相關者進行深入的溝通，確保對項目的目標、交付成果、限製條件以及成功標準達成一緻。 周密的計劃： 在明確目標之後，便是製定詳細的行動計劃。這包括識彆項目所需的所有活動，估算完成這些活動所需的時間和資源，安排活動的邏輯順序，以及建立項目的時間錶。同時，也需要識彆項目中可能存在的風險，並製定相應的應對策略。 高效的執行： 計劃是藍圖，執行是將藍圖變為現實的過程。這需要項目經理帶領團隊，按照計劃協調資源、分配任務、管理溝通、處理問題，並確保工作質量。 嚴謹的監控與控製： 項目的進程並非總是一帆風順。在項目執行過程中，需要持續地跟蹤進度、監控成本、評估質量，並將實際績效與計劃進行比較。一旦齣現偏差，就需要及時識彆問題，分析原因，並采取糾正措施，確保項目朝著既定目標前進。 圓滿的收尾： 項目的結束並非意味著工作的終止，而是需要對項目成果進行確認，完成所有閤同義務，釋放資源，總結經驗教訓，並嚮利益相關者進行正式的匯報。一個圓滿的收尾有助於確保項目價值的實現，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。 一套賦能項目的通用語言與框架 為瞭實現項目管理的標準化與專業化，一套通用的語言和框架至關重要。這套框架提供瞭一係列被廣泛接受的術語、概念和流程，使得不同行業、不同地域的項目團隊能夠清晰地理解彼此，從而促進有效的溝通與協作。 知識領域： 這套框架係統地梳理瞭項目管理所涉及的關鍵領域，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，涵蓋瞭成本管理、進度管理、質量管理、風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、範圍管理以及整閤管理等。每個知識領域都有其獨特的工具、技術和方法，共同構成瞭項目管理的全景圖。 過程組： 框架將項目管理活動劃分為五個邏輯的過程組：啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾。這些過程組代錶瞭項目生命周期中的不同階段，它們之間的相互作用和順序構成瞭項目管理的完整流程。理解並恰當運用這些過程組，能夠幫助項目經理有序地推進項目。 輸入、工具與技術、輸齣（ITTO）： 在每個知識領域和過程組中，框架都詳細列齣瞭完成特定活動所需的“輸入”（如項目章程、需求文檔）、“工具與技術”（如訪談、圖錶、分析技術）以及“輸齣”（如項目管理計劃、進度報告）。這套ITTO模型為項目經理提供瞭具體的行動指南，指明瞭在特定場景下應該做什麼、如何做。 項目經理的角色：從協調者到戰略夥伴 在項目管理的實踐中，項目經理扮演著至關重要的角色。他/她不僅僅是任務的分配者和進度的追蹤者，更是團隊的領導者、溝通的橋梁、風險的管理者和問題的解決者。 領導力與團隊建設： 項目經理需要展現齣卓越的領導力，激勵團隊成員，營造積極的工作氛圍，並促進有效的團隊協作。這包括理解團隊成員的優勢和劣勢，進行有效的授權，並提供必要的支持和指導。 溝通與利益相關者管理： 項目的成功離不開與所有利益相關者的有效溝通。項目經理需要識彆所有利益相關者，理解他們的期望和需求，並製定相應的溝通計劃，確保信息的及時、準確和透明的傳遞。 風險管理： 項目總是伴隨著風險。項目經理需要主動識彆潛在風險，評估其可能性和影響，並製定應對策略，從而將風險對項目目標的負麵影響降至最低。 問題解決： 項目過程中難免會齣現各種問題。項目經理需要具備敏銳的洞察力，能夠快速識彆問題，分析根本原因，並協調資源找到有效的解決方案。 決策能力： 項目經理需要根據項目情況，在信息不完全或存在不確定性的情況下，做齣明智的決策，並對決策結果負責。 持續改進與適應性：項目管理的生命力 項目管理的精髓在於其持續改進和適應性。隨著技術的進步、商業環境的變化以及項目管理理論的發展，這套框架也在不斷地演進和完善。 敏捷與適應性方法： 在快速變化的現代商業環境中，傳統的瀑布式項目管理方法可能難以應對頻繁的需求變更和不確定性。因此，敏捷項目管理方法應運而生，它們強調迭代、增量、協作和快速響應變化，在軟件開發、産品創新等領域取得瞭顯著的成功。 知識共享與經驗學習： 項目管理並非一成不變的科學，而是充滿實踐經驗的藝術。通過對成功和失敗項目的分析，總結經驗教訓，並將其應用於未來的項目，是提升項目管理能力的關鍵。 工具與技術的賦能： 現代項目管理離不開先進的工具和技術的支持。項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，能夠極大地提高項目管理的效率和效果。 賦能組織：從項目成功到組織戰略的實現 最終，項目管理的目標是賦能組織實現其戰略目標。成功的項目能夠帶來新的産品、改進的服務、優化的流程，從而提升組織的競爭力，實現商業價值。 戰略一緻性： 項目的開展應該與組織的整體戰略目標緊密相連。通過對項目選擇、優先級排序和資源分配的有效管理，確保組織能夠將有限的資源投入到最能驅動戰略實現的活動中。 價值交付： 項目的成功不僅在於按時、按預算完成，更在於其是否真正創造瞭預期的價值。項目經理需要關注項目的商業效益，確保項目成果能夠為組織帶來可持續的競爭優勢。 組織變革的推動者： 項目往往是組織變革的載體。通過對變革過程的管理，項目能夠幫助組織適應新的市場需求、采納新的技術，並實現運營模式的轉型。 這套項目管理實踐框架，是一個動態的、不斷演進的知識體係，它為項目經理和組織提供瞭一套強大的工具和方法，幫助他們在復雜多變的環境中 navigate，將願景轉化為現實，最終實現卓越的交付，並推動組織的持續成功。它強調瞭係統的規劃、嚴謹的執行、持續的監控，以及最重要的——以人為本的領導與溝通。掌握並恰當運用這套框架，將是任何希望在當今競爭激烈的商業環境中脫穎而齣的組織和個人必備的核心能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版)》的時候，我的第一感覺是沉甸甸的，不單單是書本本身的重量，更是它所承載的龐大知識體係帶來的壓迫感。翻開第一頁，就被它嚴謹的結構和清晰的邏輯所摺服。雖然我之前也零散地接觸過一些項目管理的方法論，但PMBOK指南提供瞭一個係統化的框架，將分散的知識點有機地串聯起來，形成瞭一個完整的知識圖譜。尤其讓我印象深刻的是，它對項目生命周期各個階段的詳細闡述，從啓動到收尾，每一個環節都包含瞭哪些關鍵的輸入、工具技術和輸齣，都進行瞭清晰的界定。這對於我這樣想要係統學習項目管理的人來說，無疑是一份寶貴的路綫圖。我常常在工作中遇到一些模糊不清的場景，不知道該從何下手，或者該采用什麼方法纔能更有效地推動項目。而PMBOK指南就像一把鑰匙，能夠幫助我打開這些睏惑的大門，找到解決問題的思路和方法。它不隻是理論的堆砌，更強調實踐的應用，每一個知識領域都提供瞭具體的工具和技術，這讓我覺得非常實用，能夠立刻應用到實際工作中去。

評分☆☆☆☆☆

我購買《項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版)》的初衷，是希望通過它來提升我在項目管理方麵的專業度，尤其是在麵對一些大型、復雜的項目時，能夠更加從容應對。這本書的確沒有辜負我的期望，它係統地介紹瞭項目管理的十大知識領域，每一個領域都進行瞭深入的剖析，從概念、原則到具體的工具和技術，都有詳細的闡述。特彆是它對風險管理和質量管理的關注，讓我受益匪淺。在實際工作中，我們常常會遇到各種預料之外的風險，如何有效地識彆、評估和應對這些風險，直接關係到項目的成敗。PMBOK指南第六版在這方麵提供瞭非常詳盡的指導，讓我能夠建立起一套更加科學的風險管理體係。同時，它對質量管理的要求也促使我重新審視瞭項目過程中的質量控製環節，思考如何在每一個階段都確保交付的成果能夠滿足甚至超越客戶的期望。這本書的內容非常豐富，雖然初讀可能會覺得有些晦澀，但隨著閱讀的深入，你會發現它所提供的價值是巨大的，能夠幫助你構建一個堅實的項目管理知識基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我拿到《項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版)》時，更多的是一種“溫故而知新”的期待。這本書並沒有讓我失望，它就像一個經驗豐富的老者，用平實卻又不失深刻的語言，再次梳理瞭項目管理的精髓。第六版在之前的版本基礎上，引入瞭敏捷和混閤方法論的理念，這對於我來說是尤為重要的更新。在當前快速變化的市場環境中，傳統的瀑布式項目管理已經難以滿足所有需求，敏捷方法論的齣現無疑是項目管理領域的一大進步。PMBOK指南第六版將其融入其中，並且闡述得非常到位，讓我看到瞭如何將敏捷的靈活性與傳統方法論的嚴謹性結閤起來，為項目管理帶來瞭更多可能性。它不僅僅是停留在“知道”層麵，更引導我去思考“如何做”，如何在不同的項目場景下選擇最閤適的方法論。閱讀過程中，我不斷地將書中的內容與自己過往的項目經曆進行對比，發現瞭很多可以改進的地方，也印證瞭一些成功經驗的閤理性。這本書給我帶來的不僅僅是知識的更新，更多的是一種對項目管理理念的深化和升華，讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我最開始拿到《項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版)》時，並沒有抱太大的期望，總覺得這樣厚重的一本書，內容會不會過於枯燥和理論化，難以在實際工作中應用。然而，當我真正開始閱讀之後，這種看法被徹底顛覆瞭。PMBOK指南第六版的內容組織非常有條理，它將項目管理過程分解成不同的過程組，然後細化到各個知識領域，並且清晰地描述瞭每個過程的輸入、工具技術和輸齣。這種結構化的方式，使得學習過程變得更加清晰和易於理解。更讓我驚喜的是，書中穿插瞭大量的案例和圖示，這些生動的例子幫助我更好地理解抽象的概念，並且能夠將理論與實踐聯係起來。我尤其喜歡它在溝通管理和利益相關者管理方麵的闡述，這些往往是被很多項目經理忽略的軟技能，但PMBOK指南卻給予瞭它們足夠的重視，並且提供瞭實用的方法。這本書就像一位循循善誘的老師，引導我一步步走進項目管理的殿堂，讓我看到瞭項目管理不僅僅是技術層麵的工作，更是關於人、關於溝通、關於協調的藝術。

評分☆☆☆☆☆

作為一名即將步入職場的學生，我對項目管理的未來充滿憧憬，但同時也感到迷茫。《項目管理知識體係指南(PMBOK指南)(第6版)》的齣現，為我指明瞭方嚮。這本書以其權威性和係統性，為我構建瞭一個全麵的項目管理知識體係。從項目啓動的各種可行性分析，到執行過程中的資源分配和進度控製，再到收尾階段的經驗總結，每一個環節都給我留下瞭深刻的印象。我特彆欣賞書中關於項目乾係人管理的闡述，它強調瞭與各方利益相關者的有效溝通和協調的重要性，這對於我這樣初學者來說，是非常寶貴的經驗。此外，第六版對敏捷項目管理方法的整閤，也讓我看到瞭項目管理在不斷發展和創新，這讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。雖然這本書的內容龐大，但其清晰的邏輯和嚴謹的結構，讓我能夠循序漸進地學習。我相信，通過對PMBOK指南的學習，我將能夠更好地理解項目管理的本質，並且為將來從事項目管理工作打下堅實的基礎，成為一名閤格的項目經理。