港颱原版 品牌的技術和藝術：嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力 時報齣版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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葉明桂 著

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齣版社： 時報齣版

ISBN：9789571369570

商品編碼：28680132674

品牌的技術和藝術：嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力

作者：葉明桂

齣版社：時報齣版

齣版日期：2017/04/25

齣版地：颱灣

言語：繁體中文

頁數：304頁

裝幀：平裝/ 單色印刷

ISBN：9789571369570

尺寸：15 x 21 cm

內容簡介

這時代要賣的不隻是商品，更是洞察人性的故事

全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一奧美集團策略長、廣告鬼纔葉明桂三十年功力首度傳授網路時代人人都要有的洞察力和故事力
好廣告需要創意與策略，更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙！
擁有三十三年廣告界經驗，奧美廣告副董事長葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動，成功打造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的案例經驗，葉明桂將與讀者分享他的說故事心法，教你說齣打動人心的好故事。
作者以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法（定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字），並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到瞭精采的故事，並得以學習到諸多know-how，本書是廣告行銷人員至佳的學習和參考書，即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益！
嚮桂爺學到的一件事（節錄）
將軍不能離開戰場！阿桂是少數仍親自提案的大官！他說：「將軍一旦離開戰場，刀鋒就鈍瞭，就準備被取代吧！」這是我從阿桂身上學到，至今仍奉行不渝的阿桂教條！──王興，VP & MD, Yahoo! Taiwan
當一般人醉心成功目標，相信成功後纔能帶來快樂，阿桂卻在我當小AE時就教我要反嚮而行，先專注在做什麼能帶給你快樂，把成功先忘記，也因為無欲則剛，成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年，銘記於心，迴頭一看，阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘，奧美廣告董事總經理
阿桂可以說是我廣告生涯啟濛的導師之一，如果要說一件我在阿桂身上學到的事，而且隻說一件的話，那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光，對再世俗不過的議題提齣哲學性問題的能力，能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文，騰訊集團市場與公關部總經理
阿桂教我說話要像講故事一樣動人，寫字要像下標語一樣精準，做策略要像切腹一樣果決，對夥伴要像愛人一樣多情，工作要像信仰一樣虔誠，對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴，中華全球市場調查副總經理
關於做事與做人的哲學：工作時，阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」；生活中，他身體力行傳達齣「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅，葉明桂前特別助理、香港城市大學市場行銷係在讀研究生
離開奧美以後，常常想起阿桂，他的眼神是一種標準，他的輕鬆泰然自若是一種風度及自信，而這兩件事構成瞭我印象中優秀廣告人的形象，當然至鮮明的就是阿桂。──鄭以萍，陽獅中國主席兼首席創意官
做廣告我嚮阿桂學到，要有死硬的熱情，自虐的壞血。就是要想齣別人想不到的點子纔算數。工具隻是事後諸葛，好奇與好勝纔有原創。人們買驚喜感動，不買廣告！──董洽，WPP學院執行副院長
對與對的選擇，策略中的策略，問題背後的問題……桂爺教的永遠是至正統的知識背後至有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力，而是提升專業能力。──許言，雅居樂集團雅韜廣告總經理
名人推薦
全聯福利中心總裁 徐重仁 X  奧美集團大中華區副董事長 莊淑芬 專文推薦

作者簡介
葉明桂

奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長，畢業於美國康乃狄剋州費爾菲爾德大學（Fairfield University）傳播碩士。目前身兼奧美廣告經營者（副董事長）與創意者（策略長）兩種身分。1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身），從業務企畫開始入行，一路晉升為颱灣奧美至高決策者之一，縱橫廣告界已超過30餘年，曾為許多知名企業打造無數膾炙人口的形象廣告和品牌知名度，其經營過的客戶和品牌超過兩百傢，其中包括令所有颱灣人印象深刻的麥斯威爾咖啡、左岸咖啡，以及近期的茶裏王、全聯和高鐵。獲獎無數，所經手的廣告可說等於是一部颱灣廣告史，堪稱颱灣廣告界鬼纔。
目錄
推薦序  融入顧客情境，領先一歩就好     徐重仁
推薦序  也是經典──說三道四論阿桂        莊淑芬
自 序  人生的故事，在於你遇見什麼人和什麼書    葉明桂

Part One  一些好故事
01 有一間，左岸咖啡館
──美麗來自於解決至真實的商業課題
02 全聯奇蹟
──策略洞察做對瞭就不要亂改  
03 Be There，真實接觸颱灣高鐵
──銷售的藝術

Part Two  一些硬道理
04 你真的懂定位嗎？
05 如何將產品進化成有生命的品牌
06 將客戶服務進行到底
07 數位口碑行銷
08 談創意的管理之道

Part Three  一些謠言與真理
09 廣告將死?
10 有關廣告的七大迷失
11 品味與廣告
12 名人代言

Part Four  如何在工作上快樂又成功
13 如何開會
14 商業寫作的要素
15 如何在工作上快樂又成功

Part Five  一些領導之道
16 愛與紀律
17 我會提拔什麼樣的人
18 為什麼人纔留不住？
19 生存之道

附錄
1 如何做咖啡廣告?
2 如何做泡麵廣告?

嚮桂爺學到的一件事（王彥鎧、王蓉平、王興、呂豐餘、李三水、李宛蕓、李景宏、李穎波、李鴻彬、周月如、林友琴、侯冰、施淑芳、鬍湘雲、範慶南、徐軍、翁意晴、張沖、張瀞月、梁榮誌、梁鳳妹、許言、許菁文、郭心悅、郭震宇、陳可立、陳舜琦、陳碧富、陶雷、曾緻暐、董洽、劉靜鈴、劉麗雲、鄭以萍、戴文玲、戴恩澤、龔大中）

深入解析全球前沿科技與創新管理實踐 書名： 科技前沿與未來管理：驅動産業變革的創新路徑 作者： [此處可虛構作者名，例如：李文博、張曉華] 齣版社： [此處可虛構齣版社名，例如：未來視野齣版社] ISBN： [此處可虛構ISBN] 頁數： 約 600 頁 --- 內容簡介： 在全球化與數字化浪潮席捲的今天，技術創新已成為重塑産業格局、決定企業命運的核心驅動力。《科技前沿與未來管理》一書，匯集瞭近年來全球範圍內最具顛覆性的技術發展趨勢與與之相匹配的創新管理哲學。本書旨在為決策者、技術領導者及有誌於在未來競爭中占據製高點的專業人士，提供一套係統化、前瞻性的認知框架與實操指南。 本書並非停留在對單一技術的介紹，而是深入剖析瞭技術生態係統的構建、跨學科融閤帶來的全新機遇，以及企業在麵對“黑天鵝”事件時所展現齣的韌性與適應能力。全書結構嚴謹，邏輯清晰，分為四個核心部分，層層遞進，確保讀者能夠全麵掌握從宏觀戰略到微觀執行的每一個關鍵環節。 第一部分：新一輪技術革命的底層邏輯與宏觀圖景 本部分重點探討當前驅動全球科技進步的幾大核心技術領域，並分析它們之間如何相互作用，形成復雜的創新網絡。 1. 人工智能的深化與泛化： 本書詳細闡述瞭從弱人工智能嚮通用人工智能（AGI）演進過程中的關鍵技術瓶頸與突破口。重點討論瞭生成式AI（Generative AI）在內容創作、軟件工程及復雜決策支持係統中的應用範式轉變。此外，我們超越瞭模型本身，探討瞭AI倫理、可解釋性（XAI）以及如何在嚴格的監管環境下實現AI的商業化落地。特彆分析瞭聯邦學習（Federated Learning）和隱私計算在數據安全與模型效率間的微妙平衡。 2. 量子計算的黎明與現實挑戰： 量子計算被譽為下一代計算範式的核心。本書客觀評估瞭當前超導、離子阱等主流技術路綫的優劣，並重點關注瞭量子糾錯這一決定實用性的關鍵技術難題。我們分析瞭量子計算對加密技術（Post-Quantum Cryptography）的顛覆性影響，並展望瞭量子化學模擬、新材料發現等領域的早期商業化潛力。 3. 生物科技與信息技術的深度融閤（Bio-IT Convergence）： 基因編輯技術（如CRISPR的迭代）、閤成生物學與高通量測序技術正以前所未有的速度推進生命科學的工業化。本書聚焦於如何利用大數據分析和機器學習來加速藥物研發管綫（Drug Discovery Pipeline），並探討瞭精準醫療在數據主權和患者隱私保護下的發展路徑。這部分內容強調瞭跨界人纔在這一交叉領域的重要性。 4. Web3.0與去中心化基礎設施的重構： 探討瞭區塊鏈技術在解決信任、透明度與資産數字化方麵的潛力。我們分析瞭Layer 2 擴展方案、零知識證明（ZK-Proofs）等技術如何解決高性能與去中心化的矛盾。本書不僅僅關注加密貨幣，更著重於探討去中心化身份（DID）、供應鏈溯源以及DAO（去中心化自治組織）在企業治理中的創新實踐。 第二部分：麵嚮未來的創新管理範式 技術進步的真正價值，在於能否轉化為可持續的商業成功。本部分聚焦於企業如何構建與前沿技術相適應的組織架構、研發流程和文化基因。 1. 敏捷與精益的進化：從軟件到硬件的擴展： 傳統的瀑布模型已無法適應快速迭代的技術環境。本書深入剖析瞭DevOps、MLOps等理念如何被推廣至硬件設計、生物實驗等高風險領域。我們探討瞭“持續集成/持續交付”（CI/CD）在復雜工程項目中的適應性調整，以及如何通過“最小可行産品”（MVP）的迭代思維，降低前沿技術探索的試錯成本。 2. 開放式創新生態係統的構建： 在大爆炸式的技術變革麵前，任何單一企業都難以壟斷所有關鍵技術。本書詳細闡述瞭企業如何通過戰略聯盟、風險投資（CVC）以及技術許可與共享，構建一個健康、互補的創新生態。案例分析聚焦於那些成功整閤初創公司技術或學術研究成果的行業領導者。 3. 風險管理與監管適應性： 新興技術往往伴隨著巨大的監管不確定性。本部分強調瞭“前瞻性閤規（Proactive Compliance）”的重要性，即在技術發展初期就將潛在的法律、社會影響納入設計考量。探討瞭如何建立內部的“倫理審查委員會”機製，確保技術創新在社會價值和商業利益之間找到最佳平衡點。 第三部分：數據資産化與數字化轉型的深層驅動力 數據已成為新的生産資料，但如何有效利用數據資産是企業麵臨的長期挑戰。 1. 數據治理的現代化：從閤規到價值挖掘： 本書超越瞭基礎的數據質量管理，探討瞭數據湖倉一體（Data Lakehouse）架構的實踐，以及如何利用數據目錄、數據血緣追蹤等工具，確保數據在整個生命周期中的可用性和可信度。重點分析瞭數據資産的計量和定價模型。 2. 工業元宇宙（Industrial Metaverse）與數字孿生（Digital Twin）： 探討瞭物聯網（IoT）、邊緣計算與沉浸式技術（AR/VR）結閤，在製造業、城市規劃和能源管理中的應用。我們分析瞭數字孿生如何實現對物理實體的實時監控、預測性維護與流程優化，從而實現效率的指數級提升。 3. 供應鏈的智能化重塑： 利用AI和區塊鏈技術，實現供應鏈的端到端可視化和韌性增強。本書討論瞭如何利用預測分析模型來應對突發的全球供應鏈中斷，並將傳統的“拉動式”係統升級為更具響應速度的“智能驅動”係統。 第四部分：領導力與組織文化的重塑 技術變革的終極挑戰是人的適應性。成功駕馭變革的領導者需要具備全新的思維模式。 1. 技術領導者的“T型”與“π型”能力結構： 強調技術領導者必須具備跨領域的深度專業知識（T的竪綫）和廣闊的戰略視野（T的橫綫），甚至需要發展齣兩種互補的深度技能（π型）。分析瞭如何識彆和培養具備這種復雜認知能力的下一代領導者。 2. 培養“失敗容忍度”與創新韌性： 在一個高速變化的環境中，創新必然伴隨著高風險的嘗試。本書提供瞭組織文化建設的具體工具，旨在將“可控的失敗”視為學習過程的一部分，而非懲罰的對象。這包括建立明確的實驗指標、快速復盤機製以及激勵創新的內部奬勵體係。 3. 跨文化、跨代際的協作挑戰： 全球化和遠程工作模式對團隊協作提齣瞭新要求。本書探討瞭如何利用協作平颱和統一的技術語言，有效地整閤來自不同文化背景、擁有不同專業視角的專傢團隊，共同攻剋復雜的技術難題。 總結： 《科技前沿與未來管理》為讀者提供瞭一張描繪未來十年産業藍圖的路綫圖。它要求讀者不僅要理解“是什麼”的技術，更要掌握“如何做”的管理哲學。通過係統梳理前沿科技的脈絡、深入剖析創新管理的實踐，本書緻力於幫助企業和個人建立起在不確定性中持續成長的核心能力。閱讀本書，就是為迎接下一次技術浪潮做好最充分的準備。

評分☆☆☆☆☆

我周末特地找瞭個安靜的咖啡館，想沉下心來讀一讀這本書，結果發現，它比我想象的要“耐嚼”得多。我不是指內容晦澀難懂，而是它所探討的角度非常犀利且獨特，每一次閱讀都會帶來新的理解層次。它打破瞭我過去對廣告創意的許多固有認知，比如那種一味追求“酷炫”或“顛覆”的做法，這本書似乎更強調“共鳴”和“精準打擊”。書中的某些案例分析部分，簡直是把一個商業命題拆解得骨肉分明，那種抽絲剝繭的分析過程，比我自己做項目復盤時還要透徹。我特彆欣賞作者在描述那些大師級的決策瞬間時所采用的細膩筆觸，仿佛能讓我親身感受到創作者在關鍵時刻麵臨的壓力與抉擇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版風格，說實話，非常尊重讀者的閱讀體驗。大量的留白處理，讓那些密集的文字和圖錶得以喘息，不會讓人産生閱讀疲勞。我特彆注意到，在一些關鍵的理論闡述旁邊，似乎配有恰到好處的圖示輔助理解，這對於消化抽象概念是非常重要的。在如今這個碎片化閱讀盛行的年代，能看到一本如此注重整體閱讀流程和視覺邏輯的書籍，確實讓人感到欣慰。它沒有用花哨的色彩去分散注意力，而是用一種沉穩的藍灰色調貫穿始終，營造齣一種學術研究般的嚴謹氛圍。我期待著在接下來的閱讀中，能被這種深度的、有條理的分析方法所深深摺服。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是彆齣心裁，那種帶著復古氣息的字體搭配上現代感的排版，立刻就吸引住瞭我的目光。我拿起這本書的時候，首先被它散發齣來的那種“知識的厚重感”所吸引，那種感覺就像是捧著一本精心打磨的工藝品。說實話，我本來對廣告創意這類主題的書籍並不抱有太高的期待，總覺得它們大多是韆篇一律的成功案例堆砌，缺乏真正能觸動人心的東西。然而，這本書的整體氣質完全不一樣，它更像是一份深度的行業剖析報告，而非簡單的經驗分享。從裝幀的質感到紙張的觸感，都透露齣齣版方在製作上的用心良苦。我已經迫不及待地想翻開內頁，看看裏麵究竟蘊藏著怎樣的真知灼見，尤其是那種能讓人醍醐灌頂的洞察力，是我目前最需要的。

評分☆☆☆☆☆

我對這類深度解讀行業大師心法的作品總是抱有一種近乎朝聖般的心情去接觸。這本書給我的第一印象，是它似乎不僅僅停留在教你“如何做廣告”，而是試圖引導讀者去理解“為什麼要做這樣的廣告”。那種對人性深層次的挖掘和對文化背景的精準把握，是真正區分平庸和卓越的關鍵所在。我尤其關注那些關於“敘事結構”的章節，因為在信息爆炸的時代，如何用一個引人入勝的故事鎖住讀者的注意力，是所有內容創作者的終極挑戰。這本書的目錄結構看起來非常嚴謹，不像有些市麵上流行的暢銷書那樣為瞭噱頭而堆砌概念，它似乎有一套非常清晰的邏輯綫索，將復雜的創作心法層層遞進地展現齣來，讓人感到踏實可靠。

評分☆☆☆☆☆

我認識一些在廣告界摸爬滾打多年的前輩，他們對這本書的評價普遍很高，這讓我對它的內容有瞭更高的期待值。他們提到，這本書裏提到的一些底層邏輯，是那些隻看錶麵花哨技巧的人永遠無法企及的高度。它不是教你如何模仿某位大師的風格，而是教你如何像大師那樣思考問題，找到那個不易被察覺的“人性支點”。我尤其好奇書中關於“洞察力”的篇章是如何展開的，因為在我的經驗裏，真正的洞察往往是偶然與必然交織的結果，它需要極高的敏銳度。如果這本書能係統地梳理齣提煉洞察的方法論，那它對我的價值就不可估量瞭，這已經超越瞭普通商業書籍的範疇，更像是一本關於如何觀察世界的“方法論”。