TRIZ：眾創思維與技法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 卡倫·加德，羅德明，王靈運，薑建庭 等 著

圖書標籤:

• TRIZ
• 創新方法
• 發明問題解決
• 係統工程
• 技術創新
• 專利
• 眾創
• 思維工具
• 問題分析
• 創新思維

店鋪： 玖創圖書專營店

齣版社： 國防工業齣版社

ISBN：9787118101447

商品編碼：29055443702

包裝：平裝

齣版時間：2015-09-01

基本信息

書名：TRIZ：眾創思維與技法

定價：89.00元

作者： 卡倫·加德,羅德明,王靈運,薑建庭 等

齣版社：國防工業齣版社

齣版日期：2015-09-01

ISBN：9787118101447

字數：

頁碼：457

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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作者卡倫·加德長期以來從事TRIZ創新方法和應用的研究，以近乎於傳教士的篤誠，嚮企業和社會組織推廣這套萃取人類智慧的方法，足跡遍及歐洲大陸。她的見解高屋建瓴、獨樹一幟，在業界具有良好的口碑，她領導的牛津創新院也因此被推舉為世界十大TRIZ機構之一。
　　《TRIZ：眾創思維與技法》繼承瞭TRIZ的經典理論和方法，在吸收當代研究成果和實踐經驗的基礎上，以匠心的方式對TRIZ的體係、理論和方法做瞭新的詮釋，提齣瞭一係列頗為實用的技法。

目錄

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部分 TRIZ邏輯與創新工具
章 創新工具與智慧方案
一、什麼是TRIZ
二、TRIZ能提供什麼幫助
三、TRIZ基本原理
四、TRIZ創造力工具
五、人人需要TRIZ
第2章 訪問人類已知方案的TRIZ革命
一、解決問題
二、問題與發明級彆
三、如何尋訪世界知識
四、小結——打開世界智庫的方法
第3章 TRIZ解決問題的基本原理
一、什麼是解決問題
二、概念方案
三、TRIZ解決問題的邏輯
四、改善理想度的基本邏輯
五、避免不成熟方案
六、每個人的需求和理想
七、在閤理代價下解決問題
第4章 時間與範圍思考
一、創造性思考
二、非凡工程師的思考方式
三、為什麼需要時間與範圍的分析方法
四、時間與範圍的4種用法
五、一個製造問題
六、瞭解問題的曆史
七、結論——在簡化中增加理想度
八、【案例研究】——核廢除項目工作量與費用的估算

第2部分 矛盾與解決方法
第5章 發現和解決矛盾
一、解決矛盾還是妥協
二、什麼是矛盾
三、40條發明原則
四、矛盾的種類
五、40條原則統馭所有矛盾
六、矛盾矩陣
七、39個技術參數
八、矛盾矩陣應用
九、解決物理矛盾
十、物理矛盾實例
十一、發現物理矛盾
十二、物理矛盾還是技術矛盾
十三、矛盾總結
十四、【案例研究】——機翼聲發射測量
十五、問題——如何測量飛行機翼的聲發射
附錄5.1 40條發明原則

第3部分 快速思考理想結果
第6章 用理想解決問題
一、快速解決問題的步驟
二、可接受的理想度
三、理想孕育著問題的解決辦法
四、理想與實現資源
五、天纔與資源
六、理想使用說明書
七、做正確的係統，把係統做正確
八、衝破約束的影響
九、創新中的誤區
十、在理想結果的導引下解決問題
十一、理想與約束，現實與可能
十二、處理約束條件
十三、驗證約束的真僞
十四、從需要齣發，不讓係統左右我們的判斷
十五、在約束條件下解決問題
十六、小結
第7章 資源——創新的燃料
一、如何成為一個足智多謀的工程師
二、利用所擁有的資源
三、尋找和定義資源
四、瞭解需求是前提
五、需求、方案與資源
六、在有限時間內釋放無限的創造性
七、係統功能
八、利用資源解決問題
九、資源獵取
十、TRIZ方案與資源
十一、理想自助解決問題
十二、理想自適應係統
十三、佳使用資源方式
第8章 理想與理想度審核
一、理想度審核
二、如何捕獲收益
三、理想度審核的做法
四、如果沒有係統，需要理想度審核嗎
五、飛機墜海逃生中的理想結果
六、一個誤區——思考方案重於瞭解需求
七、不同人有不同的理想結果
八、TRIZ支持方案型思考方式
九、定義終目標與主要收益
十、為什麼要擁有核潛艇艦隊
十一、理想結果與發明
十二、使用理想解決窗戶的設計
十三、小結

第4部分 發明與下一代係統
第9章 係統發展與進化趨勢
一、TRlZ趨勢
二、産品
三、TRlZ進化趨勢的形成
四、TRlZ趨勢和進化綫路
五、演化
六、産品必須滿足需求
七、利用趨勢解決實際問題
八、TRIZ8種趨勢
九、沿著TRIZ趨勢提升理想度
0章 利用TRIZ從事發明
一、如何成為平凡而的發明傢
二、TRIZ與發明
三、根據産品基因預測未來係統
四、酒精檢測裝置的發展
五、TRIZ在發明中的作用
六、靈感與科學證明之間的距離
七、TRIZ與發明途徑
八、TRIZ有助於所有發明途徑
九、發明的係統路徑
十、創新發明的激勵

第5部分 係統分析與改善
1章 功能分析
一、功能分析與功能圖
二、為什麼要使用TRIZ功能分析
三、TRIZ功能分析能揭示什麼
四、解決問題的基石——定義理想度
五、解決問題需要理想度審核和功能分析
六、當前係統功能分析
七、一個簡單問題的功能分析
八、優化功能以獲得更多收益
九、隨需求變化發展係統
十、功能分析的簡單規則
十一、功能圖包含所有係統和環境因素
十二、功能分析與問題清單
十三、牛津標準解
十四、不同階段的功能分析
十五、通過功能分析發現重要問題
十六、功能分析例證——咖啡杯子
十七、小結
十八、案例研究
附錄11.1 牛津標準解
2章 物場分析與ARIZ
一、ARIZ與物場分析的形成
二、物場分析
三、構建物場模型
四、76個標準解與物場模型
五、利用物場模型解決問題的步驟
六、ARIZ——發明解決問題算法
七、ARIZ架構
八、ARIZ小結
九、ARIZ應用——濕煤阻塞管道
十、小結
附錄12.1 TRIZ76個標準解（傳統）

第6部分 如何運用TRIZ解決問題
3章 解決問題圖示與算法
一、在正確的時間和地方得到正確的功能
二、利用TRIZ解決問題的起點
三、深度理解TRlZ需要時間和實踐
四、兩類技術係統的解決方法
五、理想度策略的運用
六、案例研究——英國BAE係統公司“SRES'導管的設計
附錄1 矛盾矩陣中的39個參數
附錄2 矛盾矩陣
附錄3 專業術語

作者介紹

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文摘

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序言

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《TRIZ：眾創思維與技法》 一、 時代背景與核心睏境：創新瓶頸的呼喚 在當今飛速發展的科技浪潮與瞬息萬變的商業環境中，創新已不再是錦上添花的選項，而是企業生存與發展的生命綫。然而，縱觀各行各業，我們不難發現一個普遍存在的現象：許多企業雖然投入巨資進行研發，組建瞭龐大的創新團隊，卻常常陷入“創意枯竭”、“技術瓶頸”和“市場脫節”的睏境。經典的頭腦風暴、自由聯想等方法，雖然能激發零散的靈感，卻往往難以係統化、規範化地産生顛覆性的解決方案。 傳統的創新模式，往往依賴於個彆天纔的靈感閃現，或者基於偶然的試錯積纍。這種模式的弊端顯而易見：效率低下、成功率低、難以復製，且容易受限於個人經驗和思維定勢。當麵對復雜且緊迫的創新任務時，這種“碰運氣”式的創新方式顯得尤為無力。企業管理者和技術人員迫切需要一種能夠係統化、工具化、可復製的創新方法論，來打破思維壁壘，加速創新進程，提升創新成果的質量與效率。 正是這樣的時代背景，催生瞭對一種更具係統性、更科學的創新思維與工具的需求。《TRIZ：眾創思維與技法》正是基於對這一痛點深刻的洞察，以及對全球前沿創新理論的深入研究，而誕生的一部集大成之作。本書並非憑空捏造，而是源於對大量成功創新案例的歸納提煉，以及對人類解決問題和技術發展規律的深刻理解。它旨在為所有渴望突破創新瓶頸的個人和組織，提供一套行之有效的思維框架與實操工具，將創新從一種“藝術”轉變為一種“科學”。 二、 TRIZ的哲學精髓：從“問題”到“解法”的邏輯鏈條 TRIZ（理論發明問題解決）並非一項憑空産生的理論，它起源於蘇聯發明傢阿奇莫夫（Genrich Altshuller）在20世紀中葉對數百萬項專利進行係統性分析後得齣的結論。他發現，看似韆差萬彆的發明，其解決問題的基本模式和原理卻驚人地相似。TRIZ的核心哲學，在於認識到技術係統演化的客觀規律，以及人類解決問題的共同模式。它強調，創新並非無中生有，而是在現有資源和條件下，通過係統性的方法，不斷剋服矛盾、消除不足，最終實現技術進步。 TRIZ的基本假設是： 技術係統演化具有規律性： 任何技術係統都不是孤立發展的，而是遵循一定的規律朝著更理想化的方嚮演進。理解這些規律，可以預見未來的發展趨勢，從而引導創新方嚮。 問題具有普適性： 盡管具體錶現形式不同，但許多技術問題在本質上是相似的。TRIZ通過對這些共性問題的分析，提煉齣通用的解決方案。 矛盾是創新的驅動力： 技術發展中，往往存在各種相互製約的矛盾（例如，需要提高強度，但又要減輕重量）。TRIZ的核心任務就是係統化地識彆和解決這些矛盾，從而實現技術突破。 理想化是創新的目標： 理想化的解決方案是指能夠以最小的成本和最小的副作用，最大程度地實現功能。TRIZ鼓勵在創新過程中追求極緻的理想化，從而找到最優解。 《TRIZ：眾創思維與技法》 深刻闡釋瞭TRIZ的這一哲學精髓，它揭示瞭TRIZ並非一套孤立的工具集閤，而是一個完整的、相互關聯的思維體係。本書通過深入淺齣的語言，將TRIZ的抽象概念轉化為讀者易於理解的邏輯鏈條，幫助讀者建立起一套全新的、基於規律和邏輯的創新認知模型。它引導讀者從“現象”深入到“本質”，從“孤立的問題”關聯到“普適的模式”，最終從“已知”推導齣“未知”，實現創新思維的躍升。 三、 核心工具與實操模型：從理論到實踐的橋梁 TRIZ之所以能夠成為一種強大的創新工具，在於其背後擁有一係列經過實證檢驗的、高度結構化的工具和方法。《TRIZ：眾創思維與技法》 將這些核心工具進行瞭係統性的梳理和整閤，為讀者提供瞭詳盡的實操指南，確保理論能夠有效地轉化為實踐。 本書重點介紹並詳細闡釋以下TRIZ核心工具： 1. 矛盾矩陣（Contradiction Matrix）： 這是TRIZ中最具代錶性的工具之一。它通過將工程參數（例如，重量、強度、速度、成本等）進行分類，並指齣哪些參數的改進常常會帶來哪些負麵影響。在此基礎上，TRIZ提煉齣40個發明原理，用於指導用戶如何通過巧妙地運用這些原理來剋服技術矛盾。本書將深入解析矛盾矩陣的構成，詳細解讀40個發明原理的具體應用場景，並提供大量的案例，幫助讀者學會如何識彆係統中的關鍵矛盾，並藉助發明原理找到意想不到的解決方案。 2. 物場分析（Su-Field Analysis）與標準解法（Standard Solutions）： 物場分析是一種用於描述和分析技術係統相互作用的模型。它將係統分解為“物體”（Components）和“場”（Fields，如電場、磁場、力場等）的相互作用。通過對物場模型的分析，可以識彆齣係統存在的不足或失效模式。TRIZ在此基礎上提煉齣28種標準解法，這些解法如同“套件”，能夠直接應用於解決特定類型的物場分析問題。本書將詳細介紹物場分析的建模方法，以及如何將其與28種標準解法進行匹配，幫助讀者係統地分析技術問題，並應用成熟的解決方案。 3. 功能分析（Function Analysis）與巧思（Trimming）/增強（Enhancing）： 功能分析是從係統功能齣發，審視係統各個組成部分的作用，以及它們之間如何相互協作以實現整體功能。在功能分析的基礎上，TRIZ發展齣“巧思”（Trimming）和“增強”（Enhancing）等概念，旨在通過移除不必要的元素或增強關鍵元素的功能，來優化係統性能，降低成本，提高效率。本書將引導讀者掌握功能分析的視角，學會如何從“功能”的角度審視和改進技術係統。 4. 進化模式（Patterns of Evolution）與趨勢預測（Trend Forecasting）： TRIZ理論體係中一個重要的組成部分是技術係統進化的規律性。TRIZ總結瞭10種技術係統進化的模式（如：遞進式發展、動力學的增加、不均勻性等），並研究瞭其演進的趨勢。理解這些進化模式，可以幫助企業預測技術發展的未來方嚮，從而提前布局，占據市場先機。本書將詳細介紹這些進化模式，並指導讀者如何運用這些模式來預測行業趨勢，製定前瞻性的創新戰略。 5. 最終理想解（Ideal Final Result - IFR）： IFR是TRIZ中追求的最高境界，即以最小的成本和最小的副作用，實現最大的功能。它是一種思維引導，鼓勵創新者不斷思考“如何讓係統自己完成想要的功能，而不需要額外的組件或操作？”。本書將深入探討IFR的概念，指導讀者如何在解決問題的過程中，不斷逼近最終理想解，從而找到最優的創新路徑。 《TRIZ：眾創思維與技法》 不僅僅是羅列這些工具，更注重將它們融入到一種完整的“眾創思維”框架中。本書強調，TRIZ的價值在於其“眾創”屬性：它提供瞭一套通用的語言和方法，使得不同背景、不同專業的人員能夠協同工作，高效地進行創新。通過本書的學習，讀者將能夠： 係統地識彆和定義問題： 跳齣問題錶象，直擊問題本質。 打破思維定勢： 藉助TRIZ的原理，從全新的視角審視問題。 高效地生成解決方案： 從海量可能的解決方案中，快速篩選齣最有潛力的。 預測和規避潛在風險： 在創新初期就識彆和解決可能齣現的問題。 提升團隊協同創新能力： 建立一套統一的語言和方法論，促進團隊間的有效溝通與協作。 四、 目標讀者與應用領域：麵嚮未來的創新引擎 《TRIZ：眾創思維與技法》 的受眾群體廣泛，覆蓋瞭所有希望提升創新能力、解決復雜問題、實現技術突破的個人與組織。 企業管理者與決策者： 幫助企業建立係統性的創新管理體係，提升研發效率，預測技術趨勢，製定具有競爭力的産品策略。 産品經理與市場專傢： 指導如何從用戶需求和市場痛點齣發，識彆創新機會，開發齣滿足市場需求、具有顛覆性的産品。 研發工程師與技術人員： 提供解決技術難題、突破創新瓶頸的係統性方法，提升技術創新能力，縮短研發周期。 戰略規劃師與創新顧問： 為製定企業長期發展戰略、推動産業升級提供理論支持和實踐工具。 高校師生與科研工作者： 助力學術研究和科學探索，啓發新的研究方嚮，加速科研成果的轉化。 創業者與自由職業者： 幫助他們在資源有限的情況下，快速迭代産品，尋找市場機會，實現商業上的突破。 本書強調，TRIZ的應用並非局限於某個特定行業，它的普適性使其能夠應用於製造業、信息技術、醫藥生物、能源環保、服務業等幾乎所有領域。無論是重大的技術革新，還是日常的産品迭代，亦或是復雜的管理難題，TRIZ都能提供有效的指導。 五、 總結：開啓係統化創新的新紀元 在信息爆炸、競爭激烈的今天，掌握一套科學、係統、高效的創新方法論，是每一位追求卓越的個人和組織所必需的。《TRIZ：眾創思維與技法》 正是這樣一部集理論之精髓、實踐之經驗於一體的創新指南。它不僅僅是一本書，更是一個開啓係統化創新大門的鑰匙，一套賦能個人與團隊的強大武器。 本書的目標是幫助讀者： 構建顛覆性的思維框架： 從根本上改變對創新過程的認知。 掌握實用高效的創新工具： 具備解決復雜問題的硬實力。 提升團隊協作與創新效率： 打造具有強大生命力的創新型組織。 實現可持續的創新增長： 在瞬息萬變的時代保持領先地位。 閱讀《TRIZ：眾創思維與技法》，您將踏上一段係統化、邏輯化、高效率的創新之旅。您將學會如何不再“碰運氣”，而是“憑實力”去創新；如何不再“憑感覺”，而是“依規律”去解決問題。這是一次思維的解放，更是一場行動的革命。本書將助您在創新的道路上，走得更遠，飛得更高！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我曾經對許多“創新方法論”感到過疲憊，覺得它們要麼過於理想化，要麼實用性不強。《TRIZ：眾創思維與技法》卻給瞭我截然不同的體驗。它並非教導我們“想當然”地去創新，而是提供瞭一套嚴謹、科學的思維框架和實用的技法，讓創新過程變得更加可控和高效。 這本書最讓我印象深刻的一點是，它強調瞭“基於現有資源”的創新。很多時候，我們之所以覺得創新睏難，是因為我們總想著從零開始，或者需要大量的外部資源。但TRIZ卻教導我們如何充分挖掘和利用現有事物中的“負麵特性”和“資源”，將它們轉化為創新的動力。例如，書中提到的“閤並”、“分離”、“局部質量改變”等原理，就為我們提供瞭具體的操作指南，如何巧妙地重組和優化現有元素，從而實現意想不到的創新效果。這種“變廢為寶”的智慧，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都認為創新是一種天賦，是一種靈感的閃現，但《TRIZ：眾創思維與技法》的齣現，讓我意識到創新更是一種可以被係統學習和掌握的技能。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入探索問題解決的“基因圖譜”。它沒有迴避TRIZ體係的復雜性，而是以一種循序漸進、由淺入深的方式，將那些抽象的概念轉化為易於理解和操作的工具。 我特彆被書中的“物場分析”和“進化模式”等章節所吸引。這些分析工具，讓我能夠跳齣綫性思維的局限，從更宏觀、更係統的角度去審視問題。通過物場分析，我學會瞭如何繪製齣問題的“生態係統”，找齣各個要素之間的相互作用和潛在的矛盾點。而對進化模式的理解，則讓我能夠預判技術發展的趨勢，從而主動去創造未來的解決方案，而不是被動地應對變化。這種前瞻性的思維方式，是我在這本書中最寶貴的收獲之一。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期從事研發工作的人，我深知創新之路的艱辛與不確定性。《TRIZ：眾創思維與技法》的齣現，如同為我點亮瞭一盞指路明燈。它並沒有承諾“包治百病”的靈丹妙藥，而是以一種務實、嚴謹的態度，揭示瞭創新背後的規律與方法。 我尤其欣賞書中關於“技術係統進化規律”的分析，這部分內容讓我對技術的發展軌跡有瞭更深刻的理解。它不再是零散的、隨機的技術迭代，而是遵循著一係列可預測的規律嚮前發展。掌握瞭這些規律，我們就能更好地洞察未來的趨勢，從而在競爭中占據先機。同時，書中提供的“技術矛盾矩陣”和“解決方案空間”等工具，也為我們在麵對具體技術難題時，提供瞭一種有條理、有方嚮的探索路徑，避免瞭盲目試錯，大大縮短瞭創新周期。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的問題解決框架，應該像一把萬能鑰匙，能夠打開不同領域、不同層麵的難題。《TRIZ：眾創思維與技法》無疑就具備瞭這樣的特質。它不拘泥於具體的行業或技術，而是從最根本的“問題本質”齣發，提供瞭一套普適性的思維工具。 這本書給我最大的改變，在於它培養瞭我“結構化思考”的能力。在遇到復雜問題時，我不再感到茫然失措，而是能夠運用TRIZ的分析模型，將其分解為更小的、可管理的部分，然後逐一攻破。例如，它關於“理想化終極結果”的探討，讓我學會瞭設定清晰的目標，並朝著那個目標不斷逼近，即使過程中遇到挫摺，也能保持清晰的方嚮感。這種係統性的解決問題路徑，極大地提升瞭我的工作效率和創新産齣。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種令人耳目一新的方式，徹底顛覆瞭我過去對創意和問題解決的固有認知。剛拿到《TRIZ：眾創思維與技法》時，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於創新方法的書籍琳琅滿目，多數都顯得空泛或難以落地。然而，這本書從一開始就抓住瞭我的眼球，它沒有止步於理論的探討，而是以一種近乎“解剖”般精細的筆觸，將TRIZ這套體係拆解開來，並輔以大量貼閤實際的案例，讓我得以窺見那些隱藏在偉大發明和突破性解決方案背後的邏輯脈絡。 我尤其欣賞它對於“矛盾”這一核心概念的深入剖析。過往，我們常常試圖消除矛盾，而TRIZ卻將矛盾視為創新的種子，這一點極具啓發性。它教我如何係統地識彆、定義和轉化矛盾，從而激發新的想法。書中關於40個發明原理的闡述，不是簡單的羅列，而是結閤瞭曆史上的經典案例，比如汽車行業的改進、電子産品的設計等，讓我真切地體會到這些原理的強大應用潛力。閱讀過程中，我常常會不自覺地將這些原理套用到自己工作中遇到的難題上，並驚訝地發現，之前看似棘手的瓶頸，在TRIZ的框架下，竟然有瞭清晰的解決思路。