音視頻工程項目管理師 王建初 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王建初 著

圖書標籤:

• 音視頻工程
• 項目管理
• 工程管理
• 音視頻技術
• 王建初
• 專業認證
• 實戰案例
• 行業標準
• 技術規範
• 職業發展

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齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307461

商品編碼：29318741388

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-01-01

基本信息

書名:音視頻工程項目管理師

定價：69.00元

售價：54.5元,便宜14.5元,摺扣78

作者:王建初

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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參考瞭近百個真實案例，從係統優化的角度論述，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。��

內容提要

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本書在編寫過程中參考瞭近百個真實案例，著重從係統優化的角度論述設備、裝置和係統的基本概念，結閤音視頻工程項目管理工作的實際工程案例進行講授，力求體現時代特色、行業特色，培養具有應用技術能力的音視頻燈光智能化工程管理人纔。�ケ臼楣�16章，內容包括：工程項目管理概論、工程項目組織管理、工程項目費用管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目閤同管理、工程項目信息管理、工程項目風險管理、工程項目法規及相關知識、工程項目標準規範管理、工程項目招投標階段項目管理、工程項目設計階段項目管理、工程項目施工階段項目管理、工程項目檢測階段管理、工程項目管理信息化。�ケ咎狀允櫫嘉牟⒚�、內容豐富，可作為從事音視頻燈光係統工程、建築智能化係統工程的施工、運行及管理的工程技術人員提高自身能力的教科書和實際工作中的工具書。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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《音視頻工程項目管理師》 內容簡介： 本書是一部全麵、深入探討音視頻工程項目管理理論與實踐的專業著作。作者王建初憑藉其深厚的行業經驗和嚴謹的學術態度，係統梳理瞭音視頻工程項目從啓動到收尾的整個生命周期，為項目管理者提供瞭切實可行的指導和豐富的案例藉鑒。全書內容詳實，邏輯清晰，覆蓋瞭項目管理的各個核心要素，旨在幫助讀者建立係統化的項目管理思維，提升項目成功率，成為一名優秀的音視頻工程項目管理師。 第一章：音視頻工程項目概述與特點 本章節首先界定瞭音視頻工程項目的基本概念，並深入剖析瞭其獨特的項目屬性。不同於一般的工程項目，音視頻工程往往涉及復雜的聲學、光學、電子、計算機技術以及藝術創意等多元化領域。其核心目標是創造齣高質量、高體驗的視聽享受，因此項目的成功不僅依賴於技術實現，更關乎用戶的情感連接和感官體驗。 1.1 音視頻工程項目的定義與範疇 本節將詳細闡述音視頻工程項目的定義，明確其涵蓋的範圍，例如： 專業音頻工程： 包括錄音棚、音樂廳、劇院、體育場館、會議係統、廣播電颱、電視颱等場所的音頻係統設計、集成與調優。 專業視頻工程： 包括數字影院、電視颱製作係統、大型顯示係統、視頻會議係統、安防監控係統、虛擬現實（VR）/增強現實（AR）內容製作平颱等。 多媒體集成工程： 將音頻、視頻、燈光、控製係統等進行高度融閤，廣泛應用於展覽展示、主題公園、沉浸式體驗空間、智能傢居等領域。 直播與內容製作： 涵蓋大型活動直播、節目製作、綫上教育、虛擬演播廳等項目的技術策劃與執行。 1.2 音視頻工程項目的特點分析 本節將重點剖析音視頻工程項目的獨特挑戰與機遇： 技術集成性強： 涉及聲學設計、信號傳輸、圖像處理、編碼解碼、網絡傳輸、控製自動化等多種尖端技術，需要跨領域知識的整閤。 技術更新迭代快： 音視頻技術發展迅速，標準、設備、編解碼格式等不斷更新，項目管理需要具備前瞻性和適應性。 藝術與技術融閤： 項目成功與否很大程度上取決於視聽效果的藝術錶現力，這要求項目管理者理解並協調技術人員與藝術傢、設計師之間的溝通。 用戶體驗至上： 最終交付的成果直接麵嚮用戶，用戶體驗的好壞是衡量項目成功的關鍵標準。 高度定製化： 大多數音視頻項目並非標準化産品，而是根據客戶需求量身定製，這增加瞭項目的不確定性和管理難度。 交付周期與成本控製的挑戰： 技術復雜性、定製化需求以及潛在的返工可能，都給項目的時間和成本管理帶來挑戰。 涉及多方利益相關者： 包括客戶、設計方、設備供應商、施工方、軟件開發商、最終用戶等，需要高效的溝通與協調。 第二章：音視頻工程項目管理的核心流程與方法 本章節將圍繞項目管理的核心流程，結閤音視頻工程的實際需求，介紹一係列行之有效的管理方法和工具。從項目啓動的定義到收尾的總結，每一個環節都至關重要。 2.1 項目啓動與定義 需求分析與目標設定： 深入理解客戶的期望、業務目標和技術要求，將模糊的需求轉化為清晰、可衡量的項目目標（SMART原則）。 項目範圍界定： 明確項目的交付物、工作內容、技術指標、性能標準等，並形成詳細的項目範圍說明書。 可行性研究： 評估項目的技術可行性、經濟可行性和資源可行性，識彆潛在風險。 項目章程製定： 正式授權項目，明確項目經理的權責，並初步組建項目團隊。 2.2 項目規劃 工作分解結構（WBS）的構建： 將項目目標分解為可管理的工作包，為後續的進度、成本、資源規劃奠定基礎。 進度計劃製定： 運用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具，製定詳細的項目時間錶，識彆關鍵活動和裏程碑。 成本估算與預算編製： 依據WBS和曆史數據，對項目所需的人力、物力、財力進行精確估算，編製項目預算。 資源計劃： 識彆項目所需的人員、設備、技術支持等資源，並進行有效配置。 風險管理計劃： 識彆潛在的風險（如技術故障、供應商延誤、需求變更、人員流失等），評估風險概率與影響，並製定應對策略。 質量管理計劃： 明確項目的質量標準、驗收規範，以及質量保證和質量控製的活動。 溝通管理計劃： 確定項目各方之間的溝通頻率、方式、內容和責任人，確保信息流暢。 采購管理計劃： 針對項目中涉及的外部采購（設備、材料、技術服務等），製定詳細的采購策略和流程。 2.3 項目執行 團隊建設與領導： 組建高績效的項目團隊，明確角色與職責，激發團隊成員的積極性。 溝通與協調： 按照溝通管理計劃，定期召開項目會議，解決問題，協調各方關係。 質量保證與控製： 實施質量計劃中的各項活動，進行過程檢查和成果評審，確保項目質量。 風險應對： 按照風險管理計劃，主動應對已識彆的風險，並對新齣現的風險進行管理。 供應商管理： 監督供應商的履約情況，確保設備與服務的按時、按質交付。 變更管理： 建立有效的變更控製流程，對項目範圍、進度、成本的任何變更進行評估、審批和記錄。 2.4 項目監控與控製 績效度量： 運用掙值管理（EVM）等技術，跟蹤項目的進度、成本和範圍績效。 狀態報告： 定期嚮項目相關方提供項目狀態報告，反映項目進展、風險、問題及預期。 偏差分析與糾正措施： 對比計劃與實際執行情況，分析偏差原因，並采取糾正措施。 質量審核： 對項目過程和成果進行係統性檢查，以驗證其是否符閤既定質量標準。 2.5 項目收尾 最終交付與驗收： 確保所有項目成果均已完成並符閤驗收標準，組織客戶進行最終驗收。 閤同收尾： 完成所有閤同的履行，包括支付款項、結算等。 項目文檔歸檔： 整理、歸檔所有項目文件，包括設計文檔、技術資料、會議記錄、報告等，為項目迴顧和知識積纍提供依據。 項目後評估與經驗總結： 對項目進行全麵迴顧，總結項目成功之處和不足之處，提煉經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 團隊解散與人員轉崗： 閤理安排項目團隊成員的後續工作。 第三章：音視頻工程項目中的關鍵技術與挑戰 本章節將深入探討音視頻工程項目中涉及的核心技術領域，並分析這些技術在項目管理中可能帶來的挑戰。 3.1 聲學設計與工程 室內聲學特性： 混響時間、噪聲控製、隔聲、吸聲、擴散等概念及其在不同聲學環境（如音樂廳、錄音棚、會議室）的應用。 音頻係統設計： 麥剋風選擇與擺位、揚聲器布局與調優、音頻處理器（DSP）應用、數字音頻傳輸（AES/EBU, Dante, AVB等）、監聽係統設計。 聲學測量與評估： 使用專業的聲學測量儀器和軟件進行現場測量，評估聲學效果。 挑戰： 聲學設計受空間結構、材料選擇、裝修風格等多種因素影響，需要與建築設計、室內裝修緊密配閤；聲學效果的主觀性強，容易産生爭議；對施工精度要求極高。 3.2 視頻係統設計與工程 圖像顯示技術： LED顯示屏、投影機、LCD/OLED顯示器等的選型與布局，分辨率、亮度、對比度、色彩還原等指標的考量。 視頻信號傳輸與處理： HDMI、SDI、HDBaseT、IP視頻傳輸（H.264/H.265編碼，SDVoE等）的應用；視頻矩陣、切換颱、圖像處理器（Scaler）等設備的功能與集成。 攝像與錄製技術： 專業攝像機、雲颱、跟蹤係統、虛擬演播技術、多機位切換等。 視頻內容製作流程： 從前期策劃、拍攝、剪輯到後期閤成、編碼輸齣的整個流程。 挑戰： 視頻分辨率和幀率的不斷提升對傳輸帶寬和處理能力提齣更高要求；不同廠商設備之間的兼容性問題；長時間高負荷運行的設備穩定性；網絡視頻傳輸的延遲與丟包問題。 3.3 控製係統集成 控製協議與技術： RS-232, RS-485, TCP/IP, AMX, Crestron, Extron等主流控製係統協議及平颱。 用戶界麵設計（UI/UX）： 設計直觀易用的觸摸屏界麵、遙控器界麵，方便用戶操作復雜的音視頻設備。 場景預設與自動化： 實現會議模式、影院模式、演示模式等多種預設場景，並實現自動化聯動。 挑戰： 不同品牌設備間的兼容性難題；復雜邏輯的編程與調試；係統穩定性與安全性；用戶培訓的必要性。 3.4 網絡與IP化技術 IP網絡基礎： TCP/IP協議，網絡拓撲，帶寬管理，QoS（服務質量）保障。 IP音頻/視頻傳輸： Dante, AVB, NDI, SDVoE等技術在音視頻領域的應用。 網絡安全： 防火牆、VPN、訪問控製等安全措施的實施。 挑戰： IP化音視頻傳輸對網絡帶寬和穩定性要求極高；網絡配置復雜，容易齣現兼容性問題；網絡安全漏洞的風險。 3.5 新興技術與發展趨勢 沉浸式音視頻技術： Dolby Atmos, DTS:X等空間音頻技術；VR/AR/MR技術在內容創作和應用中的結閤。 AI在音視頻中的應用： 自動混音、智能降噪、視頻內容識彆與分析、虛擬人直播等。 雲化音視頻服務： 雲端渲染、雲端處理、雲端存儲等。 挑戰： 新技術標準尚未完全統一；應用場景尚在探索；成本較高，普及度有限。 第四章：音視頻工程項目管理中的風險控製與質量保障 風險與質量是項目成功的基石。本章節將係統性地探討音視頻工程項目中的風險識彆、評估、應對以及全麵的質量保障策略。 4.1 風險管理策略 風險識彆技術： 頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查錶法、經驗教訓分析等。 風險評估方法： 定性評估（如概率-影響矩陣）和定量評估（如濛特卡洛模擬）。 風險應對措施： 規避： 改變項目計劃以消除風險。 轉移： 將風險的後果轉移給第三方（如保險、外包）。 減輕： 采取措施降低風險發生的概率或影響。 接受： 對低影響/低概率的風險，不采取主動措施，但需建立應急預案。 風險監控與更新： 定期審查風險登記冊，識彆新風險，評估現有風險的變化。 4.2 質量管理體係 質量計劃的製定： 明確項目質量目標、質量標準、質量活動（檢查、測試、評審）以及驗收準則。 質量保證（QA）： 關注項目過程，通過評審、審核等手段，確保項目團隊遵循正確的流程和標準。 質量控製（QC）： 關注項目産齣，通過檢驗、測試等手段，識彆和糾正不符閤標準的産品或服務。 關鍵質量指標（KPIs）： 音頻質量： 頻率響應、信噪比、動態範圍、失真度、響度、清晰度、沉浸感等。 視頻質量： 分辨率、色彩準確性、亮度、對比度、流暢度、延遲、圖像噪點等。 係統穩定性： 設備故障率、係統運行時間、網絡連通性等。 用戶滿意度： 通過用戶訪談、問捲調查等方式評估。 驗收標準與流程： 製定詳細的驗收清單，進行分階段驗收，確保每一個環節都符閤要求。 4.3 閤同管理與供應商關係 閤同的類型與風險： 固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等，及其各自的風險特點。 供應商選擇與評估： 建立供應商評價體係，選擇信譽良好、技術實力強、服務可靠的供應商。 閤同條款的審議： 重點關注技術規格、交付時間、質量標準、付款條件、知識産權、保修與維護等關鍵條款。 供應商績效管理： 定期評估供應商的錶現，及時溝通與解決問題，確保其履約。 第五章：音視頻工程項目管理中的溝通、領導與團隊協作 項目管理不僅僅是技術和流程，更重要的是人的管理。本章節將側重於項目管理中的溝通、領導力以及如何構建高效的協作團隊。 5.1 高效溝通策略 溝通的原則： 及時、準確、完整、清晰、雙嚮。 溝通工具與技巧： 項目會議（啓動會、周會、專題會）、報告（日報、周報、月報）、郵件、即時通訊工具、項目管理軟件的溝通模塊。 利益相關者溝通管理： 識彆所有利益相關者，瞭解他們的期望和關注點，製定有針對性的溝通計劃。 會議管理： 明確會議目的、議程，控製會議時間，會後及時發送會議紀要並跟蹤決議執行。 衝突管理： 識彆衝突的根源，運用積極的溝通技巧，促進各方達成共識。 5.2 項目領導力 領導風格： 授權型、指導型、參與型等，根據項目階段和團隊特點選擇閤適的領導風格。 激勵與賦能： 識彆團隊成員的動機，通過認可、奬勵、提供發展機會等方式進行激勵。 決策能力： 在信息不完全的情況下，能夠果斷做齣決策，並承擔決策後果。 解決問題的能力： 麵對項目中的睏難和挑戰，能夠積極主動地尋找解決方案。 以身作則： 項目經理作為團隊的榜樣，其行為規範直接影響團隊氛圍。 5.3 團隊協作與建設 團隊角色與職責： 清晰界定項目成員的角色和職責，避免職責不清導緻的推諉。 建立信任： 鼓勵開放溝通，尊重個體差異，通過共同努力實現目標，逐步建立團隊信任。 團隊目標與個人目標的一緻性： 將團隊的整體目標轉化為個人可執行的任務，使團隊成員有歸屬感和成就感。 績效管理與反饋： 定期對團隊成員的績效進行評估，並提供及時的、建設性的反饋。 團隊凝聚力建設： 組織團隊活動，增強團隊成員之間的瞭解和情感聯係。 第六章：音視頻工程項目中的案例分析與實踐應用 理論結閤實際是本書的重中之重。本章節將通過多個典型的音視頻工程項目案例，深入剖析在實際項目管理中遇到的問題、采取的應對策略以及最終的成果。 案例一：大型體育場館多功能視聽係統升級項目 分析項目背景、客戶需求、技術挑戰（如高亮度顯示、全景聲音效、高密度觀眾網絡需求）。 重點講解項目範圍界定、進度計劃製定、多設備供應商協調、現場安裝調試的復雜性。 探討如何處理突發的技術故障和天氣影響。 展示最終的係統性能和用戶反饋。 案例二：高端私人影院和傢庭娛樂係統集成項目 聚焦於個性化需求、聲學設計與裝修風格的融閤、高端影音設備選型與調試。 討論如何與室內設計師、傢具供應商等緊密閤作。 分析用戶體驗至上的原則如何在項目管理中體現。 分享項目收尾和客戶培訓的經驗。 案例三：虛擬演播廳和綫上直播平颱搭建項目 探討虛擬場景設計、綠幕摳像技術、多機位切換、實時導播、音頻直播編碼。 分析項目團隊構成（技術導演、攝像師、燈光師、音響師、後期剪輯）。 講解項目周期緊、技術迭代快情況下的項目管理策略。 總結成功直播活動的保障要素。 案例四：企業高端會議係統和遠程協作平颱部署項目 涉及高清視頻會議、全嚮麥剋風、自動跟蹤攝像機、大屏顯示、無綫投屏、中控係統等。 強調係統穩定性、用戶友好性、數據安全性和隱私保護。 分析如何在有限的預算內實現最佳效果。 分享項目交付後的維護和升級經驗。 附錄 常用音視頻工程術語解釋 典型音視頻項目管理工具推薦 相關行業標準與規範參考 常用音視頻測量儀器介紹 《音視頻工程項目管理師》一書，不僅是對音視頻工程項目管理理論的係統梳理，更是對實踐經驗的深度凝練。它將幫助項目管理者在復雜多變的音視頻工程領域，建立起科學的管理體係，有效應對挑戰，最終實現項目的成功交付，並不斷提升個人在項目管理領域的專業素養和能力。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的項目管理書籍，除瞭理論知識，更應該蘊含著作者的實踐經驗和心得體會。這本書的作者是“王建初”，這個名字本身就帶有一種經驗豐富的學者或專傢的氣息。我期待這本書能夠不僅僅是一本教科書，更能成為一本引路書。我希望能從中看到作者在實際項目中所遇到的挑戰，以及他是如何剋服的。書中是否會有一些關於團隊建設、領導力培養的章節？如何激勵團隊成員，如何在壓力下保持團隊的士氣？這些都是影響項目成功的重要因素。我更希望，通過閱讀這本書，我能夠對音視頻工程項目管理師這個職業有一個更深刻的理解，也許能從中找到一些關於職業發展方嚮的啓示。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的項目不僅僅在於技術有多麼先進，更在於管理者的智慧和策略。尤其是在音視頻工程這樣高度依賴協調配閤、且涉及多方利益的領域，一個優秀的“項目管理師”的角色至關重要。這本書的齣現，讓我有機會深入探究這個職業的內在邏輯。我很好奇，在麵對突發狀況時，比如設備故障、人員變動，抑或是客戶需求頻繁更改，項目經理是如何運用他的專業知識和經驗來化解危機的？他們的決策過程是怎樣的？書中是否會提供一些實際的案例分析，來展示項目管理師是如何在高壓環境下做齣明智選擇的？我特彆想瞭解，如何平衡預算、進度和質量這三個永恒的難題，如何在保證最終呈現效果的同時，又能最大程度地控製成本，並且按時交付。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給人一種專業且值得信賴的感覺，深沉的藍色搭配簡潔明瞭的書名，讓人一眼就能感受到這是一本關於技術性很強的領域。我一直對音視頻工程領域充滿瞭好奇，特彆是當涉及到大型項目時，其中的復雜性和挑戰性更是讓我著迷。這本書的名字——“音視頻工程項目管理師”，一下子就擊中瞭我的興趣點。我腦海中浮現齣各種各樣的場景：電影節的現場搭建，大型演唱會的音響調試，甚至是沉浸式VR體驗的幕後技術支持。這些場景背後，一定有一個嚴謹的、有條不紊的項目管理體係在支撐。雖然我並非這個行業的從業者，但作為一名對科技和工程充滿熱情的普通讀者，我渴望瞭解一個復雜的音視頻項目是如何從最初的構想到最終落地的。這本書是否能為我揭示這些神秘的麵紗，解答我在觀看大型活動時常常産生的“這一切是怎麼實現的？”的疑問，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我期望能夠獲得一種全局觀的視角。音視頻工程項目往往涉及大量的硬件設備、軟件係統、以及不同專業的團隊成員，比如音響工程師、燈光師、視頻技術人員、搭建工人等等。如何將這些分散的資源有效地整閤起來，形成一個高效協作的整體，是一個巨大的挑戰。我很好奇，這本書是否會探討如何在項目初期就進行精確的資源評估和分配？在項目執行過程中，如何建立有效的溝通機製，確保信息能夠及時準確地在團隊成員之間傳遞？又如何進行風險管理，提前識彆潛在的問題並製定應對措施？我希望這本書能夠提供一些實用的工具和技巧，幫助項目經理成為一個能夠運籌帷幄、決勝韆裏的指揮官。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣非專業人士來說，“音視頻工程”本身就是一個充滿技術術語的領域，而“項目管理”更是需要高度的係統性和邏輯性。我希望這本書能夠以一種相對易懂的方式，將這些復雜的概念和流程進行梳理和闡釋。我期待書中能夠描繪齣一個清晰的項目生命周期圖，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的核心任務是什麼，又有哪些關鍵的注意事項。如果書中能夠穿插一些生動的圖錶、流程圖，或者是一些具有啓發性的思維導圖，那將極大地方便我理解。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些可操作的框架和方法論，讓我能夠觸類旁通，哪怕隻是對整個行業有一個初步的認知，我也覺得非常有價值。