音视频工程项目管理师 王建初 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王建初 著

图书标签:

• 音视频工程
• 项目管理
• 工程管理
• 音视频技术
• 王建初
• 专业认证
• 实战案例
• 行业标准
• 技术规范
• 职业发展

店铺： 品读天下出版物专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121307461

商品编码：29318741388

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名:音视频工程项目管理师

定价：69.00元

售价：54.5元,便宜14.5元,折扣78

作者:王建初

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

参考了近百个真实案例，从系统优化的角度论述，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。��

内容提要

---

本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

《音视频工程项目管理师》 内容简介： 本书是一部全面、深入探讨音视频工程项目管理理论与实践的专业著作。作者王建初凭借其深厚的行业经验和严谨的学术态度，系统梳理了音视频工程项目从启动到收尾的整个生命周期，为项目管理者提供了切实可行的指导和丰富的案例借鉴。全书内容详实，逻辑清晰，覆盖了项目管理的各个核心要素，旨在帮助读者建立系统化的项目管理思维，提升项目成功率，成为一名优秀的音视频工程项目管理师。 第一章：音视频工程项目概述与特点 本章节首先界定了音视频工程项目的基本概念，并深入剖析了其独特的项目属性。不同于一般的工程项目，音视频工程往往涉及复杂的声学、光学、电子、计算机技术以及艺术创意等多元化领域。其核心目标是创造出高质量、高体验的视听享受，因此项目的成功不仅依赖于技术实现，更关乎用户的情感连接和感官体验。 1.1 音视频工程项目的定义与范畴 本节将详细阐述音视频工程项目的定义，明确其涵盖的范围，例如： 专业音频工程： 包括录音棚、音乐厅、剧院、体育场馆、会议系统、广播电台、电视台等场所的音频系统设计、集成与调优。 专业视频工程： 包括数字影院、电视台制作系统、大型显示系统、视频会议系统、安防监控系统、虚拟现实（VR）/增强现实（AR）内容制作平台等。 多媒体集成工程： 将音频、视频、灯光、控制系统等进行高度融合，广泛应用于展览展示、主题公园、沉浸式体验空间、智能家居等领域。 直播与内容制作： 涵盖大型活动直播、节目制作、线上教育、虚拟演播厅等项目的技术策划与执行。 1.2 音视频工程项目的特点分析 本节将重点剖析音视频工程项目的独特挑战与机遇： 技术集成性强： 涉及声学设计、信号传输、图像处理、编码解码、网络传输、控制自动化等多种尖端技术，需要跨领域知识的整合。 技术更新迭代快： 音视频技术发展迅速，标准、设备、编解码格式等不断更新，项目管理需要具备前瞻性和适应性。 艺术与技术融合： 项目成功与否很大程度上取决于视听效果的艺术表现力，这要求项目管理者理解并协调技术人员与艺术家、设计师之间的沟通。 用户体验至上： 最终交付的成果直接面向用户，用户体验的好坏是衡量项目成功的关键标准。 高度定制化： 大多数音视频项目并非标准化产品，而是根据客户需求量身定制，这增加了项目的不确定性和管理难度。 交付周期与成本控制的挑战： 技术复杂性、定制化需求以及潜在的返工可能，都给项目的时间和成本管理带来挑战。 涉及多方利益相关者： 包括客户、设计方、设备供应商、施工方、软件开发商、最终用户等，需要高效的沟通与协调。 第二章：音视频工程项目管理的核心流程与方法 本章节将围绕项目管理的核心流程，结合音视频工程的实际需求，介绍一系列行之有效的管理方法和工具。从项目启动的定义到收尾的总结，每一个环节都至关重要。 2.1 项目启动与定义 需求分析与目标设定： 深入理解客户的期望、业务目标和技术要求，将模糊的需求转化为清晰、可衡量的项目目标（SMART原则）。 项目范围界定： 明确项目的交付物、工作内容、技术指标、性能标准等，并形成详细的项目范围说明书。 可行性研究： 评估项目的技术可行性、经济可行性和资源可行性，识别潜在风险。 项目章程制定： 正式授权项目，明确项目经理的权责，并初步组建项目团队。 2.2 项目规划 工作分解结构（WBS）的构建： 将项目目标分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本、资源规划奠定基础。 进度计划制定： 运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，制定详细的项目时间表，识别关键活动和里程碑。 成本估算与预算编制： 依据WBS和历史数据，对项目所需的人力、物力、财力进行精确估算，编制项目预算。 资源计划： 识别项目所需的人员、设备、技术支持等资源，并进行有效配置。 风险管理计划： 识别潜在的风险（如技术故障、供应商延误、需求变更、人员流失等），评估风险概率与影响，并制定应对策略。 质量管理计划： 明确项目的质量标准、验收规范，以及质量保证和质量控制的活动。 沟通管理计划： 确定项目各方之间的沟通频率、方式、内容和责任人，确保信息流畅。 采购管理计划： 针对项目中涉及的外部采购（设备、材料、技术服务等），制定详细的采购策略和流程。 2.3 项目执行 团队建设与领导： 组建高绩效的项目团队，明确角色与职责，激发团队成员的积极性。 沟通与协调： 按照沟通管理计划，定期召开项目会议，解决问题，协调各方关系。 质量保证与控制： 实施质量计划中的各项活动，进行过程检查和成果评审，确保项目质量。 风险应对： 按照风险管理计划，主动应对已识别的风险，并对新出现的风险进行管理。 供应商管理： 监督供应商的履约情况，确保设备与服务的按时、按质交付。 变更管理： 建立有效的变更控制流程，对项目范围、进度、成本的任何变更进行评估、审批和记录。 2.4 项目监控与控制 绩效度量： 运用挣值管理（EVM）等技术，跟踪项目的进度、成本和范围绩效。 状态报告： 定期向项目相关方提供项目状态报告，反映项目进展、风险、问题及预期。 偏差分析与纠正措施： 对比计划与实际执行情况，分析偏差原因，并采取纠正措施。 质量审核： 对项目过程和成果进行系统性检查，以验证其是否符合既定质量标准。 2.5 项目收尾 最终交付与验收： 确保所有项目成果均已完成并符合验收标准，组织客户进行最终验收。 合同收尾： 完成所有合同的履行，包括支付款项、结算等。 项目文档归档： 整理、归档所有项目文件，包括设计文档、技术资料、会议记录、报告等，为项目回顾和知识积累提供依据。 项目后评估与经验总结： 对项目进行全面回顾，总结项目成功之处和不足之处，提炼经验教训，为未来的项目提供借鉴。 团队解散与人员转岗： 合理安排项目团队成员的后续工作。 第三章：音视频工程项目中的关键技术与挑战 本章节将深入探讨音视频工程项目中涉及的核心技术领域，并分析这些技术在项目管理中可能带来的挑战。 3.1 声学设计与工程 室内声学特性： 混响时间、噪声控制、隔声、吸声、扩散等概念及其在不同声学环境（如音乐厅、录音棚、会议室）的应用。 音频系统设计： 麦克风选择与摆位、扬声器布局与调优、音频处理器（DSP）应用、数字音频传输（AES/EBU, Dante, AVB等）、监听系统设计。 声学测量与评估： 使用专业的声学测量仪器和软件进行现场测量，评估声学效果。 挑战： 声学设计受空间结构、材料选择、装修风格等多种因素影响，需要与建筑设计、室内装修紧密配合；声学效果的主观性强，容易产生争议；对施工精度要求极高。 3.2 视频系统设计与工程 图像显示技术： LED显示屏、投影机、LCD/OLED显示器等的选型与布局，分辨率、亮度、对比度、色彩还原等指标的考量。 视频信号传输与处理： HDMI、SDI、HDBaseT、IP视频传输（H.264/H.265编码，SDVoE等）的应用；视频矩阵、切换台、图像处理器（Scaler）等设备的功能与集成。 摄像与录制技术： 专业摄像机、云台、跟踪系统、虚拟演播技术、多机位切换等。 视频内容制作流程： 从前期策划、拍摄、剪辑到后期合成、编码输出的整个流程。 挑战： 视频分辨率和帧率的不断提升对传输带宽和处理能力提出更高要求；不同厂商设备之间的兼容性问题；长时间高负荷运行的设备稳定性；网络视频传输的延迟与丢包问题。 3.3 控制系统集成 控制协议与技术： RS-232, RS-485, TCP/IP, AMX, Crestron, Extron等主流控制系统协议及平台。 用户界面设计（UI/UX）： 设计直观易用的触摸屏界面、遥控器界面，方便用户操作复杂的音视频设备。 场景预设与自动化： 实现会议模式、影院模式、演示模式等多种预设场景，并实现自动化联动。 挑战： 不同品牌设备间的兼容性难题；复杂逻辑的编程与调试；系统稳定性与安全性；用户培训的必要性。 3.4 网络与IP化技术 IP网络基础： TCP/IP协议，网络拓扑，带宽管理，QoS（服务质量）保障。 IP音频/视频传输： Dante, AVB, NDI, SDVoE等技术在音视频领域的应用。 网络安全： 防火墙、VPN、访问控制等安全措施的实施。 挑战： IP化音视频传输对网络带宽和稳定性要求极高；网络配置复杂，容易出现兼容性问题；网络安全漏洞的风险。 3.5 新兴技术与发展趋势 沉浸式音视频技术： Dolby Atmos, DTS:X等空间音频技术；VR/AR/MR技术在内容创作和应用中的结合。 AI在音视频中的应用： 自动混音、智能降噪、视频内容识别与分析、虚拟人直播等。 云化音视频服务： 云端渲染、云端处理、云端存储等。 挑战： 新技术标准尚未完全统一；应用场景尚在探索；成本较高，普及度有限。 第四章：音视频工程项目管理中的风险控制与质量保障 风险与质量是项目成功的基石。本章节将系统性地探讨音视频工程项目中的风险识别、评估、应对以及全面的质量保障策略。 4.1 风险管理策略 风险识别技术： 头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表法、经验教训分析等。 风险评估方法： 定性评估（如概率-影响矩阵）和定量评估（如蒙特卡洛模拟）。 风险应对措施： 规避： 改变项目计划以消除风险。 转移： 将风险的后果转移给第三方（如保险、外包）。 减轻： 采取措施降低风险发生的概率或影响。 接受： 对低影响/低概率的风险，不采取主动措施，但需建立应急预案。 风险监控与更新： 定期审查风险登记册，识别新风险，评估现有风险的变化。 4.2 质量管理体系 质量计划的制定： 明确项目质量目标、质量标准、质量活动（检查、测试、评审）以及验收准则。 质量保证（QA）： 关注项目过程，通过评审、审核等手段，确保项目团队遵循正确的流程和标准。 质量控制（QC）： 关注项目产出，通过检验、测试等手段，识别和纠正不符合标准的产品或服务。 关键质量指标（KPIs）： 音频质量： 频率响应、信噪比、动态范围、失真度、响度、清晰度、沉浸感等。 视频质量： 分辨率、色彩准确性、亮度、对比度、流畅度、延迟、图像噪点等。 系统稳定性： 设备故障率、系统运行时间、网络连通性等。 用户满意度： 通过用户访谈、问卷调查等方式评估。 验收标准与流程： 制定详细的验收清单，进行分阶段验收，确保每一个环节都符合要求。 4.3 合同管理与供应商关系 合同的类型与风险： 固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等，及其各自的风险特点。 供应商选择与评估： 建立供应商评价体系，选择信誉良好、技术实力强、服务可靠的供应商。 合同条款的审议： 重点关注技术规格、交付时间、质量标准、付款条件、知识产权、保修与维护等关键条款。 供应商绩效管理： 定期评估供应商的表现，及时沟通与解决问题，确保其履约。 第五章：音视频工程项目管理中的沟通、领导与团队协作 项目管理不仅仅是技术和流程，更重要的是人的管理。本章节将侧重于项目管理中的沟通、领导力以及如何构建高效的协作团队。 5.1 高效沟通策略 沟通的原则： 及时、准确、完整、清晰、双向。 沟通工具与技巧： 项目会议（启动会、周会、专题会）、报告（日报、周报、月报）、邮件、即时通讯工具、项目管理软件的沟通模块。 利益相关者沟通管理： 识别所有利益相关者，了解他们的期望和关注点，制定有针对性的沟通计划。 会议管理： 明确会议目的、议程，控制会议时间，会后及时发送会议纪要并跟踪决议执行。 冲突管理： 识别冲突的根源，运用积极的沟通技巧，促进各方达成共识。 5.2 项目领导力 领导风格： 授权型、指导型、参与型等，根据项目阶段和团队特点选择合适的领导风格。 激励与赋能： 识别团队成员的动机，通过认可、奖励、提供发展机会等方式进行激励。 决策能力： 在信息不完全的情况下，能够果断做出决策，并承担决策后果。 解决问题的能力： 面对项目中的困难和挑战，能够积极主动地寻找解决方案。 以身作则： 项目经理作为团队的榜样，其行为规范直接影响团队氛围。 5.3 团队协作与建设 团队角色与职责： 清晰界定项目成员的角色和职责，避免职责不清导致的推诿。 建立信任： 鼓励开放沟通，尊重个体差异，通过共同努力实现目标，逐步建立团队信任。 团队目标与个人目标的一致性： 将团队的整体目标转化为个人可执行的任务，使团队成员有归属感和成就感。 绩效管理与反馈： 定期对团队成员的绩效进行评估，并提供及时的、建设性的反馈。 团队凝聚力建设： 组织团队活动，增强团队成员之间的了解和情感联系。 第六章：音视频工程项目中的案例分析与实践应用 理论结合实际是本书的重中之重。本章节将通过多个典型的音视频工程项目案例，深入剖析在实际项目管理中遇到的问题、采取的应对策略以及最终的成果。 案例一：大型体育场馆多功能视听系统升级项目 分析项目背景、客户需求、技术挑战（如高亮度显示、全景声音效、高密度观众网络需求）。 重点讲解项目范围界定、进度计划制定、多设备供应商协调、现场安装调试的复杂性。 探讨如何处理突发的技术故障和天气影响。 展示最终的系统性能和用户反馈。 案例二：高端私人影院和家庭娱乐系统集成项目 聚焦于个性化需求、声学设计与装修风格的融合、高端影音设备选型与调试。 讨论如何与室内设计师、家具供应商等紧密合作。 分析用户体验至上的原则如何在项目管理中体现。 分享项目收尾和客户培训的经验。 案例三：虚拟演播厅和线上直播平台搭建项目 探讨虚拟场景设计、绿幕抠像技术、多机位切换、实时导播、音频直播编码。 分析项目团队构成（技术导演、摄像师、灯光师、音响师、后期剪辑）。 讲解项目周期紧、技术迭代快情况下的项目管理策略。 总结成功直播活动的保障要素。 案例四：企业高端会议系统和远程协作平台部署项目 涉及高清视频会议、全向麦克风、自动跟踪摄像机、大屏显示、无线投屏、中控系统等。 强调系统稳定性、用户友好性、数据安全性和隐私保护。 分析如何在有限的预算内实现最佳效果。 分享项目交付后的维护和升级经验。 附录 常用音视频工程术语解释 典型音视频项目管理工具推荐 相关行业标准与规范参考 常用音视频测量仪器介绍 《音视频工程项目管理师》一书，不仅是对音视频工程项目管理理论的系统梳理，更是对实践经验的深度凝练。它将帮助项目管理者在复杂多变的音视频工程领域，建立起科学的管理体系，有效应对挑战，最终实现项目的成功交付，并不断提升个人在项目管理领域的专业素养和能力。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成功的项目不仅仅在于技术有多么先进，更在于管理者的智慧和策略。尤其是在音视频工程这样高度依赖协调配合、且涉及多方利益的领域，一个优秀的“项目管理师”的角色至关重要。这本书的出现，让我有机会深入探究这个职业的内在逻辑。我很好奇，在面对突发状况时，比如设备故障、人员变动，抑或是客户需求频繁更改，项目经理是如何运用他的专业知识和经验来化解危机的？他们的决策过程是怎样的？书中是否会提供一些实际的案例分析，来展示项目管理师是如何在高压环境下做出明智选择的？我特别想了解，如何平衡预算、进度和质量这三个永恒的难题，如何在保证最终呈现效果的同时，又能最大程度地控制成本，并且按时交付。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样非专业人士来说，“音视频工程”本身就是一个充满技术术语的领域，而“项目管理”更是需要高度的系统性和逻辑性。我希望这本书能够以一种相对易懂的方式，将这些复杂的概念和流程进行梳理和阐释。我期待书中能够描绘出一个清晰的项目生命周期图，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的核心任务是什么，又有哪些关键的注意事项。如果书中能够穿插一些生动的图表、流程图，或者是一些具有启发性的思维导图，那将极大地方便我理解。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些可操作的框架和方法论，让我能够触类旁通，哪怕只是对整个行业有一个初步的认知，我也觉得非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，一本好的项目管理书籍，除了理论知识，更应该蕴含着作者的实践经验和心得体会。这本书的作者是“王建初”，这个名字本身就带有一种经验丰富的学者或专家的气息。我期待这本书能够不仅仅是一本教科书，更能成为一本引路书。我希望能从中看到作者在实际项目中所遇到的挑战，以及他是如何克服的。书中是否会有一些关于团队建设、领导力培养的章节？如何激励团队成员，如何在压力下保持团队的士气？这些都是影响项目成功的重要因素。我更希望，通过阅读这本书，我能够对音视频工程项目管理师这个职业有一个更深刻的理解，也许能从中找到一些关于职业发展方向的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给人一种专业且值得信赖的感觉，深沉的蓝色搭配简洁明了的书名，让人一眼就能感受到这是一本关于技术性很强的领域。我一直对音视频工程领域充满了好奇，特别是当涉及到大型项目时，其中的复杂性和挑战性更是让我着迷。这本书的名字——“音视频工程项目管理师”，一下子就击中了我的兴趣点。我脑海中浮现出各种各样的场景：电影节的现场搭建，大型演唱会的音响调试，甚至是沉浸式VR体验的幕后技术支持。这些场景背后，一定有一个严谨的、有条不紊的项目管理体系在支撑。虽然我并非这个行业的从业者，但作为一名对科技和工程充满热情的普通读者，我渴望了解一个复杂的音视频项目是如何从最初的构想到最终落地的。这本书是否能为我揭示这些神秘的面纱，解答我在观看大型活动时常常产生的“这一切是怎么实现的？”的疑问，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书，我期望能够获得一种全局观的视角。音视频工程项目往往涉及大量的硬件设备、软件系统、以及不同专业的团队成员，比如音响工程师、灯光师、视频技术人员、搭建工人等等。如何将这些分散的资源有效地整合起来，形成一个高效协作的整体，是一个巨大的挑战。我很好奇，这本书是否会探讨如何在项目初期就进行精确的资源评估和分配？在项目执行过程中，如何建立有效的沟通机制，确保信息能够及时准确地在团队成员之间传递？又如何进行风险管理，提前识别潜在的问题并制定应对措施？我希望这本书能够提供一些实用的工具和技巧，帮助项目经理成为一个能够运筹帷幄、决胜千里的指挥官。