9787030337764 公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考 科學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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馮紹紅 著

圖書標籤:

• 激勵機製
• 科研機構
• 公益性科研
• 工作價值觀
• 員工激勵
• 組織行為學
• 人力資源管理
• 科學齣版社
• 社會科學
• 研究

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030337764

商品編碼：29319423185

包裝：平裝

齣版時間：2012-05-01

基本信息

書名：公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考

定價：56.00元

作者：馮紹紅

齣版社：科學齣版社

齣版日期：2012-05-01

ISBN：9787030337764

字數：260000

頁碼：206

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》以提高知識員工士氣、科研組織效率和國傢科技創新實力為目標，比較全麵、係統地研究瞭如何改進和完善我國公益科研機構員工激勵係統。《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》共分7章，分彆論述瞭公益科研機構員工工作價值觀的維度結構和基本要素，知識文明條件下公益科研機構員工激勵係統建設的目標模式，公益科研機構員工激勵係統的總體結構，包括由工作報酬、知識進取、職務晉升、工作環境和人際關係等5種要素構成的動力機製，由工作績效、倫理道德和製度規範等3種方式構成的約束機製，以及由動力機製和約束機製有機結閤構成的博弈機製。書中深入論述瞭員工激勵係統3種機製的有效運用，並分彆從不同角度進行瞭量化研究。《公益科研機構員工激勵：基於工作價值觀的思考》理論聯係實際，論述頗具特色，可供科研工作者、科技管理者、人力資源開發與管理者以及高等學校人力資源管理專業師生閱讀參考。

目錄

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前言
1 緒論
1.1 公益科研機構
1.2 員工激勵係統
1.3 工作價值觀
1.4 知識員工激勵
1.5 本書的章節安排
2 工作價值觀——員工激勵的文化心理基礎
2.1 價值觀
2.1.1 從價值到價值觀
2.1.2 價值觀的基本特徵
2.2 工作價值觀的核心內涵
2.3 工作價值觀的基本外延
2.4 經濟社會變革對知識員工工作價值觀的影響
2.4.1 知識文明時代
2.4.2 科學技術發展
2.4.3 市場經濟體製
2.4.4 全球化進程
2.4.5 改革開放大潮
2.5 公益科研機構員工工作價值觀的維度結構
2.5.1 調查問捲設計
2.5.2 數據統計分析
2.5.3 員工工作價值觀維度結構分析
2.6 本章小結
3 公益科研機構員工激勵係統的總體結構
3.1 係統的對象特點
3.1.1 工作價值觀結構
3.1.2 價值偏好特點
3.1.3 人纔素質特點
3.2 係統的主客體關係
3.2.1 傳統激勵關係中的主體與客體
3.2.2 知識文明時代激勵關係的深刻變革
3.3 對員工激勵的係統思考
3.3.1 員工激勵的實質和目的
3.3.2 員工激勵與組織效率
3.4 係統的內在力量
3.4.1 驅動力
3.4.2 調控力
3.4.3 互動力
3.5 係統的總體結構
3.6 本章小結
4 公益科研機構員工激勵係統的動力機製
4.1 動力機製的構成要素
4.2 工作報酬動力
4.2.1 工作報酬與職業吸引力
4.2.2 物質性報酬的剛性約束
4.2.3 精神性報酬偏好
4.3 知識進取動力
4.3.1 知識進取激勵的前效性
4.3.2 知識更新
4.4 職務晉升動力
4.4.1 技術職務晉升
4.4.2 管理職務晉升
4.5 工作環境動力
4.6 人際關係動力
4.6.1 對公益科研機構人際關係的再認識
4.6.2 管理者的特殊作用
4.6.3 營造健康和諧的人際關係氛圍
4.7 動力機製結構分析
4.7.1 動力機製的功能結構
4.7.2 要素靈敏度分析
4.7.3 動力機製諸要素的協同優化
4.8 本章小結
5 公益科研機構員工激勵係統的約束機製
5.1 約束機製與員工激勵
5.1.1 約束與激勵
5.1.2 約束對象
5.1.3 約束方式
5.2 工作績效約束
5.2.1 員工績效的約束作用
5.2.2 績效測度的與相對
5.2.3 績效考評的主觀與客觀
5.3 倫理道德約束
5.3.1 倫理道德的約束力
5.3.2 強化倫理道德約束
5.4 製度規範約束
5.4.1 製度規範約束的優勢
5.4.2 製度規範約束軟化問題
5.5 基於委托-代理理論的激勵-約束機製設計
5.5.1 委托-代理模型的一般形式
5.5.2 公益科研機構工作績效激勵的委托-代理模型
5.5.3 激勵模型求解
5.5.4 復閤動力要素的激勵模型
5.5.5 整閤績效激勵與績效約束的公益科研機構委托-代理模型
5.6 對約束機製的幾點討論
5.6.1 約束機製的一般特點
5.6.2 約束機製的博弈性
5.6.3 約束機製的動態性
5.6.4 約束機製的有效性
5.7 本章小結
6 公益科研機構員工激勵係統的博弈機製
6.1 博弈與效率
6.1.1 員工在博弈中的決定性作用
6.1.2 博弈的主要內容
6.1.3 博弈的基本樣態
6.1.4 博弈的連續性
6.1.5 博弈的階段性
6.2 博弈與公平
6.2.1 公平偏好理論
6.2.2 公益科研機構員工的公平偏好
6.2.3 公平偏好理論在員工博弈機製中的運用
6.3 員工激勵中的博弈決策
6.3.1 激勵博弈過程的特點和簡化
6.3.2 激勵博弈決策模型
6.3.3 基於信息的博弈決策學習過程
6.4 本章小結
7 實例研究
7.1 某公益科研機構員工激勵係統建設概況
7.1.1 機構概況
7.1.2 員工激勵係統建設概況
7.2 倫理道德約束實例分析
7.2.1 基本情況
7.2.2 幾點思考
7.3 基於模糊偏序方法的公益科研機構員工激勵決策實例
7.3.1 基本思路
7.3.2 激勵因子的提取
7.3.3 模糊偏序建模過程
7.3.4 實例計算分析
7.4 基於ANFIS方法的公益科研機構員工激勵決策實例
7.4.1 引言
7.4.2 ANFIS模型結構
7.4.3 建模流程
7.4.4 算法步驟
7.4.5 實例計算分析
7.5 本章小結
參考文獻
附錄 公益類科研機構員工工作價值觀調查問捲
後記

作者介紹

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　　王知非、楊貴如、梁衛星

文摘

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序言

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《心之所嚮，力之所趨：探索非營利科研機構人纔驅動力》 在中國蓬勃發展的科研事業中，公益性科研機構扮演著至關重要的角色，它們以服務社會、推動科學進步為己任，卻常常麵臨著與營利性機構在激勵機製上的差異。然而，人纔是科研機構最寶貴的財富，他們的熱情、創造力和奉獻精神是驅動科研創新、實現社會價值的根本源泉。那麼，如何纔能更有效地激發這些身處公益科研領域的“靈魂工程師”們的工作熱情？如何纔能讓他們在有限的資源條件下，迸發齣無限的能量？ 本書並非直接探討某一本具體的研究著作，而是從更廣闊的視角齣發，深入剖析瞭驅動非營利科研機構員工的核心要素，並圍繞“工作價值觀”這一關鍵視角，展開瞭一係列深入的思考與探討。我們將帶領讀者走進一個多元化的世界，在那裏，金錢的誘惑並非唯一的衡量標準，成就感、使命感、個人成長以及團隊協作所帶來的滿足感，同樣是引領人們前行的強大動力。 第一章：公益科研機構的獨特生態：挑戰與機遇並存 我們將首先為讀者勾勒齣公益科研機構的獨特圖景。與商業企業不同，它們的生存和發展往往依賴於政府資助、社會捐贈以及項目委托。這種資金來源的特性，決定瞭其運作方式的獨特性。一方麵，它們可能麵臨資金相對緊張、資源分散等挑戰，這會對員工的薪酬福利和科研條件産生一定影響。另一方麵，這種“非營利”的屬性也賦予瞭它們超脫於市場利益的純粹性，使得研究人員能夠更專注於純粹的科學探索和對社會的長遠貢獻，這本身就是一種強大的吸引力。 在本章中，我們將詳細分析公益科研機構在人纔吸引、保留以及激勵方麵所麵臨的特有睏境，例如： 薪酬與福利的相對劣勢： 相較於高薪的商業研發部門，公益科研機構在薪酬競爭力上可能不占優勢，如何通過其他方式彌補？ 職業發展路徑的局限性： 相比於快速迭代的商業界，科研領域的晉升周期可能較長，如何為員工規劃清晰且有吸引力的發展通道？ 資源與效率的權衡： 如何在有限的資源下，最大化科研産齣，同時保證員工的工作滿意度？ 使命感與現實壓力的平衡： 如何讓員工在堅守科研理想的同時，也能夠獲得足夠的生活保障和職業尊重？ 然而，挑戰之中也蘊藏著巨大的機遇。公益科研機構的“公益”屬性，能夠吸引那些真正懷揣科學夢想、渴望用知識迴饋社會的優秀人纔。這種使命感的驅動，往往比物質奬勵更能激發持久的內在動力。我們將深入探討如何抓住這些機遇，打造一個真正能夠吸引、激勵和留住頂尖科研人纔的環境。 第二章：工作價值觀的多元維度：個體與組織的同頻共振 “工作價值觀”是本書的核心齣發點。我們認為，理解個體的工作價值觀，是設計有效激勵機製的基礎。人們走進公益科研領域，並非僅僅是為瞭“一份工作”，而是為瞭實現某種更深層次的價值認同。我們將從多個維度深入剖析工作價值觀： 成就感與自我實現： 科研工作的魅力在於不斷探索未知，取得突破。個體對成就的渴望，對知識的追求，以及通過自身努力解決實際問題的滿足感，是重要的內在激勵因素。我們將探討如何通過提供富有挑戰性的研究項目、鼓勵學術交流、肯定科研成果等方式，強化員工的成就感。 使命感與社會責任： 公益科研機構的核心在於其社會價值。許多員工選擇投身於此，正是被其“為人民服務”、“推動科學進步”的崇高使命所吸引。本章將深入研究如何將機構的使命感有效傳遞給員工，讓他們深刻理解自己的工作對社會産生的積極影響，從而激發其高度的責任感和主人翁意識。 學習與成長： 科研本身就是一個不斷學習的過程。員工希望在工作中不斷提升自己的專業技能，拓展知識邊界，實現個人價值的增長。我們將分析如何為員工提供持續的學習和培訓機會，鼓勵跨學科交流，支持他們參加國內外學術會議，從而滿足其自我成長的需求。 歸屬感與團隊協作： 一個和諧、支持性的工作氛圍，能夠顯著提升員工的幸福感和工作效率。科研往往需要團隊閤作，共同攻剋難題。我們將探討如何構建強大的團隊文化，鼓勵開放溝通， fostering mutual respect and collaboration，從而增強員工的歸屬感。 自主性與決策權： 在科研工作中，一定的自主性和決策權能夠極大地提升員工的積極性和創造力。我們將探討如何在尊重規章製度的前提下，給予研究人員更大的學術自由度和項目管理權限。 認可與尊重： 除瞭物質奬勵，來自同事、領導以及社會的認可和尊重，對科研人員而言同樣至關重要。我們將探討如何建立多元化的認可機製，包括公開錶彰、學術榮譽、媒體報道等，讓他們的辛勤付齣得到應有的肯定。 理解這些多元化的工作價值觀，並非是將它們割裂開來，而是要認識到它們之間的相互關聯和作用。一個成功的激勵體係，應該能夠同時滿足個體在不同層麵的需求，實現個體價值與組織目標的同頻共振。 第三章：設計與實施：以人為本的激勵策略 基於對工作價值觀的深刻理解，本章將聚焦於如何在公益科研機構中設計和實施一套真正有效的激勵策略。這並非簡單的套用商業模式，而是需要結閤公益科研機構的特點，進行創新和優化。 我們將探討一係列具體的激勵措施，並強調其背後的邏輯： 非物質激勵的藝術： 建立清晰的職業發展階梯： 明確不同層級的科研人員的職責、要求和晉升通道，讓員工看到長遠的職業前景。 提供高質量的培訓與進修機會： 資助員工參加高水平學術會議、短期培訓課程，支持其攻讀學位，鼓勵內部技術交流和知識分享。 賦予項目管理和研究的自主權： 在項目立項、研究方嚮選擇、研究方法運用等方麵，給予科研人員更大的話語權和決策權。 營造開放、支持性的學術氛圍： 鼓勵學術爭鳴，支持跨部門、跨學科的閤作，構建良好的科研生態。 建立多元化的認可與奬勵機製： 除瞭傳統的奬項，還可以設立“傑齣貢獻奬”、“最佳閤作奬”、“創新突破奬”等，並結閤內部錶彰、媒體宣傳等多種形式。 提供靈活的工作安排： 在條件允許的情況下，考慮彈性工作時間、居傢辦公等選項，提升員工的工作滿意度和生活平衡。 加強團隊建設與溝通： 定期組織團隊活動，鼓勵 informal 交流，建立暢通的溝通渠道，解決員工的疑慮和睏難。 物質激勵的審慎運用： 有競爭力的薪酬體係： 盡管難以與營利性機構比肩，但應努力確保薪酬水平能夠反映員工的價值和市場行情，並定期進行評估和調整。 與績效掛鈎的奬金和津貼： 將一部分奬金與個人或團隊的科研績效、項目成果、社會效益等掛鈎，鼓勵優秀錶現。 完善的福利保障： 提供有吸引力的社會保險、醫療保險、帶薪休假等福利，為員工提供可靠的生活保障。 科研項目經費的支持與管理： 確保科研經費的閤理分配和有效使用，為研究人員提供充足的物質條件。 激勵體係的持續優化： 定期的員工滿意度調查： 通過問捲、訪談等方式，瞭解員工對激勵措施的看法和建議，及時發現問題並進行調整。 建立反饋機製： 鼓勵員工就激勵政策提齣反饋意見，並確保這些意見得到認真對待和迴應。 數據驅動的激勵效果評估： 收集和分析與激勵相關的各項數據，如員工流失率、科研産齣、項目成功率等，評估激勵體係的有效性，並進行持續改進。 第四章：案例分析與未來展望 為瞭讓理論更加生動，本章將選取一些國內外優秀的公益科研機構，通過案例分析，展示其在人纔激勵方麵的成功實踐。這些案例將涵蓋不同學科領域、不同規模的機構，為讀者提供可藉鑒的經驗。我們將深入剖析這些機構是如何理解其員工的工作價值觀，並如何設計和實施符閤自身特點的激勵策略，從而取得瞭顯著成效。 最後，我們將展望公益科研機構人纔激勵的未來發展趨勢。隨著社會對科研創新的重視程度不斷提高，以及人纔競爭的日益激烈，未來的激勵機製將更加注重： 個性化與多元化： 針對不同類型、不同職業發展階段的員工，提供更加個性化的激勵方案。 數字化與智能化： 藉助大數據、人工智能等技術，更精準地評估員工績效，優化激勵策略。 社會價值的凸顯： 更加強調科研成果的社會效益和對國傢、社會發展的貢獻，將其作為重要的激勵維度。 開放與閤作： 加強機構間的交流與閤作，共同探索更有效的激勵模式，實現人纔資源的優化配置。 本書旨在為所有關心公益科研機構發展的人們，提供一個深入思考人纔激勵問題的全新視角。我們相信，通過對工作價值觀的深刻理解和以人為本的激勵策略的不斷探索，公益科研機構必將能夠吸引、凝聚並激勵最優秀的人纔，為國傢的科技進步和社會發展貢獻更大的力量。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本書的題材並沒有抱有太高的預期。我通常更偏好閱讀那些能夠直接提升我職業技能或者提供實用生活技巧的書籍。然而，當我在書店的架子上看到這本書時，書名和副標題還是吸引瞭我。《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》，這個組閤讓我聯想到一些我曾接觸過的，在科研院所工作的親友。他們對工作的熱情毋庸置疑，但有時也透露齣對一些製度性問題的睏惑。我一直認為，科學的進步離不開人纔，而人纔的留存和發展，激勵機製是其中的關鍵。尤其是在公益科研領域，其社會屬性使得其激勵模式更具研究價值。我猜測這本書不僅僅會停留在理論層麵，而是會結閤實際案例，去探討那些具體的、可操作的激勵手段。我非常好奇，作者是如何將“工作價值觀”這一相對抽象的概念，與“員工激勵”這一實踐性極強的領域相結閤的。它是否會提齣一些顛覆性的觀點，或者是在現有理論基礎上進行創新性發展？我期待這本書能夠提供一些新鮮的視角，讓我對公益科研機構的運作模式有一個更深入的瞭解，甚至能從中獲得一些對於我個人工作和生活選擇的啓發。

評分☆☆☆☆☆

對於公益科研機構，我一直抱有一種敬意，認為他們是在為社會做著“看不見”但卻意義重大的事情。然而，我也常常思考，在沒有巨大商業利益驅動的情況下，這些機構的員工是如何保持長久的工作熱情和創新力的？這個問題一直縈繞在我腦海中，直到我看到瞭這本《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》。書名本身就擊中瞭我內心的疑問——“激勵”和“工作價值觀”，這兩個詞語的結閤，讓我覺得這本書不僅僅是停留在對癥下藥式的激勵策略，而是試圖去探究激勵的根源。我非常好奇，作者是如何理解和界定“工作價值觀”在公益科研語境下的特殊性的？它是否會探討一些非物質的激勵方式，比如機會、認可、發展空間、使命感等，是如何在這些機構中發揮關鍵作用的？我期望這本書能夠提供一些深刻的洞察，幫助我理解這些科研人員內心的驅動力，以及他們的機構是如何通過巧妙的設計，將這些內在的價值轉化為強大的工作動力。我希望這本書能夠讓我對公益科研機構的運作有一個更全麵的認識，甚至能從中學習到一些關於如何平衡理想與現實、如何激發個人內在潛能的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個組織能否持續健康發展，很大程度上取決於其內部的人纔激勵機製是否科學有效。尤其對於承擔著社會責任和推動科學進步的公益科研機構而言，其員工的激勵模式更是具有獨特的復雜性和研究價值。我曾接觸過一些在這樣的機構工作的專業人士，他們往往懷揣著對科學的純粹熱愛和為社會做貢獻的理想，但同時，現實的壓力和職業發展的需求也是客觀存在的。這本書以“工作價值觀”為切入點，來探討員工激勵，這讓我覺得耳目一新。我理解，每個人在工作中所追求的價值是多元化的，包括成就感、歸屬感、學習成長、社會認同等等，而不僅僅是物質迴報。如果能夠深入挖掘這些內在的、非物質的驅動力，並將其與機構的激勵策略相結閤，或許能夠産生意想不到的效果。我期待這本書能夠提供一些紮實的理論基礎，更重要的是，能夠分享一些具體的、可藉鑒的實踐案例，展示公益科研機構是如何通過理解和滿足員工的工作價值觀，來激發他們的工作熱情和創造力，從而推動機構自身和社會的發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《公益科研機構員工激勵研究——基於工作價值觀的思考》時，我帶著一份好奇心。公益科研，這兩個詞在我腦海中勾勒齣一幅畫麵：一群充滿理想、緻力於為社會進步貢獻智慧的人們。但與此同時，我也深知，即使是最純粹的理想，也離不開現實的支撐，而激勵，無疑是支撐這些科研人員持續投入、不斷創新的重要一環。我一直認為，公益科研機構的運作，很多時候並非完全遵循商業邏輯，其員工的動機和價值追求可能更為復雜和多元。這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇窗，讓我得以窺探這一領域內部運作的深層機製。尤其“基於工作價值觀的思考”這個副標題，更是觸動瞭我。在信息爆炸、物質至上的時代，如何在公益科研這樣一片相對“淨土”中，真正理解和滿足員工內心的需求，讓他們在付齣中感受到價值，在價值中獲得激勵，這本身就是一項充滿挑戰的任務。我期待這本書能提供一些新穎的視角和切實可行的方案，幫助我們更好地理解這些默默奉獻的科研工作者，讓他們在追求科學真理的同時，也能獲得心靈的慰藉和職業的成就感。這本書的齣版，對於正在探索更有效激勵機製的公益科研機構，乃至所有關注社會公益事業的讀者來說，都具有重要的現實意義。

評分☆☆☆☆☆

我一直對非營利組織和公益事業的發展抱有濃厚的興趣，尤其是其中的人力資源管理和員工激勵方麵。在我的印象中，與營利性企業相比，公益科研機構在激勵員工方麵麵臨著獨特的挑戰。一方麵，它們往往麵臨著更為緊張的資金壓力，難以提供與商業公司匹敵的薪酬福利；另一方麵，這些機構的使命感和工作本身的吸引力，又使得員工的動機並非完全建立在物質迴報之上。因此，如何在這種環境下找到有效的激勵方式，讓員工保持熱情、發揮潛能，是每一個公益科研機構管理者都需要深思的問題。這本書的齣現，似乎正是在嘗試解答這一難題。我特彆關注“工作價值觀”這個切入點，我認為這非常具有啓發性。每個人在工作中追求的不僅僅是收入，更多的是自我實現、社會貢獻、學習成長、人際關係等多元化的價值。如果能夠深入挖掘並有效迴應員工的工作價值觀，或許能夠找到突破口，設計齣更具針對性和可持續性的激勵策略。我希望這本書能夠提供一些案例分析，或者理論框架，幫助我更清晰地理解在公益科研領域，員工的價值觀是如何影響其工作錶現和滿意度的，以及管理者如何能夠巧妙地將這些價值觀轉化為驅動力。