任务型组织结构研究：生成、体系与结构 9787565609909 首都师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周雪梅 著

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出版社： 首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29336927010

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名：任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

作者：周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

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《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

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导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

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文摘

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序言

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任务型组织结构研究：生成、体系与结构 摘要 本书深入剖析了任务型组织结构这一在现代组织管理中日益凸显的管理模式。通过对任务型组织结构生成的内在逻辑、运作体系的构成要素以及不同类型结构的特质进行细致考察，本书旨在为读者提供一个全面而深刻的理解框架。我们不仅探讨了任务型组织结构如何从战略需求出发，通过整合个体与群体能力，形成高效协同的运作机制，更着重分析了其在应对复杂多变环境、激发创新活力、提升组织绩效方面的独特优势和潜在挑战。本书期望能为组织管理者、战略规划者以及对现代组织理论感兴趣的研究者和从业者，提供一套兼具理论深度与实践指导意义的知识体系。 引言 在快速发展和高度竞争的当今世界，组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。传统的、层级森严的组织模式，在许多情况下显得僵化和低效，难以迅速响应市场变化、整合分散资源、应对紧急任务。与此同时，一种更加灵活、敏捷、以目标为导向的组织形态——任务型组织结构，正悄然兴起并日益受到重视。 任务型组织结构，顾名思义，是以完成特定任务为核心而构建的组织形式。它打破了传统的部门界限和固定职责，能够根据项目的需求，动态地组建团队，集结最优资源，一旦任务完成，团队便解散或重组，以适应新的任务需求。这种结构的最大特点在于其高度的灵活性、适应性和效率，尤其适用于那些需要快速决策、跨部门协作、高度专业化知识和技能以及应对高风险、高不确定性挑战的组织。 然而，任务型组织结构并非一个简单的概念。它的生成并非随意而为，而是基于一系列深层的战略考量和组织设计原则。其运作体系的构建，涉及到权力分配、信息流动、决策机制、激励评估等多个维度，需要精心设计和有效管理。同时，任务型组织结构也并非千篇一律，根据任务的性质、规模、复杂度和组织所处的环境，会演化出多种不同的类型和表现形式，各自具有独特的优势和适用场景。 本书《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》正是致力于系统地梳理和阐释这些核心问题。我们希望通过对任务型组织结构进行由表及里的深入研究，帮助读者理解其产生的根源，掌握其构建的要诀，辨析其运作的规律，并最终能够根据自身组织的实际情况，有效地设计、实施和管理任务型组织结构，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。 第一章：任务型组织结构的生成逻辑 本章将探讨任务型组织结构产生的深层动因和理论基础。我们将追溯其在不同组织管理理论中的渊源，分析其作为应对特定挑战的必然选择。 战略驱动下的组织再造： 随着商业环境的日新月异，组织战略的动态性和前瞻性要求也越来越高。当组织面临需要快速应对市场变化、开发新产品、执行重大项目或处理危机事件等特殊战略任务时，传统的僵化组织结构往往成为瓶颈。任务型组织结构应运而生，成为实现战略目标的重要手段。我们将分析不同战略类型如何催生不同形式的任务型组织。 复杂性与不确定性管理： 现代商业环境的复杂性（高变量、高关联度）和不确定性（缺乏信息、难以预测）对组织的适应性和韧性提出了严峻挑战。任务型组织以其短暂性、灵活性和跨界性，能够更有效地集聚应对特定复杂挑战所需的专业知识和技能，快速形成决策和行动的合力，从而降低不确定性带来的风险。 知识与创新驱动： 在知识经济时代，创新成为组织的核心竞争力。任务型组织结构能够打破部门壁垒，促进不同领域、不同层级人员的跨界交流与碰撞，激发新的思想和解决方案。我们将探讨任务型组织如何通过整合分散的知识资源，加速知识创造和传播，从而推动组织创新。 资源整合与效率提升： 任务型组织结构能够根据具体任务的需求，动态地、临时性地配置和整合组织内外部的各种资源，包括人力、物力、财力和信息。这种“即需即组”的模式，避免了资源的闲置和浪费，最大化资源利用效率，特别是在项目制和矩阵式管理中表现尤为突出。 激励与赋权： 任务型组织通常以目标为导向，成员在执行任务过程中被赋予一定的自主权和责任。这种赋权和目标驱动的模式，能够有效激发员工的积极性、创造力和主人翁意识，提升工作满意度和绩效。 第二章：任务型组织体系的构成要素 本章将深入剖析任务型组织体系的核心构成要素，以及它们之间相互作用的关系，为构建和运行一个成功的任务型组织提供理论支撑。 任务定义与分解： 清晰、准确的任务定义是任务型组织成功的基础。本节将探讨如何将宏观战略目标转化为具体、可执行的任务，并对任务进行有效的分解，明确各子任务的边界、目标和预期产出。 团队组建与成员构成： 任务型组织的生命力在于其团队。我们将研究团队组建的原则，包括技能互补性、经验匹配度、团队动力学以及如何从组织内部或外部招募最合适的成员。还将探讨不同成员角色（如项目经理、专家、协调员等）的界定和职能。 权力结构与决策机制： 任务型组织在权力结构和决策机制上往往与传统组织有显著差异。本节将分析任务型组织中权力分配的特点，如集权与分权并存、基于任务的临时性领导等，并探讨适用于任务型组织的决策流程，如快速决策、协同决策以及如何处理决策冲突。 信息流动与沟通渠道： 高效的信息流动是任务型组织高效运作的关键。我们将研究任务型组织内部信息传递的特点，如何建立畅通的沟通渠道，确保信息在团队成员、部门之间以及与外部环境之间及时、准确地传递。 激励、评估与奖惩机制： 任务型组织对激励、评估和奖惩机制提出了新的要求。本节将探讨如何设计一套能够有效激励任务型组织成员、公平评估其贡献、并进行适当奖惩的机制，以驱动绩效和促进团队合作。 绩效管理与知识沉淀： 任务型组织的高度灵活性也带来了知识沉淀和经验传承的挑战。我们将研究如何有效地进行任务绩效的评估，以及如何在任务完成后，将形成的知识、经验和最佳实践进行有效沉淀和推广，以供未来任务参考。 第三章：任务型组织结构类型及其应用 本章将对任务型组织结构进行分类，分析不同类型的结构特点、适用场景以及在实践中的应用案例。 项目型组织： 以完成一个特定、周期性项目为目标而建立的组织。项目结束后，项目团队通常解散。我们将分析其特点、优势（如高度专注、资源集中）和局限性（如资源利用率、部门间协同）。 矩阵型组织： 员工同时向职能部门经理和项目经理汇报。这种结构结合了职能专业化和项目导向的优点。我们将深入探讨双重汇报带来的挑战与机遇，以及如何有效管理。 网络型组织： 核心企业通过合同和信息技术连接外部的独立公司或个体，形成一个松散但高效的联合体。我们将分析其在应对快速变化、高度专业化需求时的优势。 特设组织/临时团队： 针对特定、突发性问题或机会而临时组建的团队。这种结构最为灵活，能够快速响应。我们将探讨其构建的原则和管理要点。 跨职能团队： 来自不同职能部门的成员组成团队，共同协作完成一个特定任务或项目。我们将分析其如何打破部门孤岛，促进协同创新。 敏捷组织模式： 借鉴软件开发领域的敏捷方法，将敏捷原则应用于整个组织的运作。我们将探讨其在应对高度不确定性、快速迭代和持续改进方面的应用。 结论 任务型组织结构以其独特的生成逻辑、精密的体系构建和多样化的结构类型，为现代组织应对复杂挑战、激发创新活力、实现卓越绩效提供了强有力的支持。本书通过对任务型组织结构的全面研究，旨在揭示其内在规律，提供科学的分析工具和实践指导。在未来，随着技术的进步和商业环境的演变，任务型组织结构必将继续发展和演化，成为组织管理领域不可或缺的重要组成部分。我们希望本书能够为研究者提供深入思考的基石，为实践者提供可操作的指南，共同推动组织管理的创新与发展。

评分☆☆☆☆☆

《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名，传递出一种对复杂系统进行深度剖析的学术气魄。我非常期待这本书能够深入探讨任务型组织产生的根源，或许是源于项目管理的需求，或者是应对市场快速变化的一种必然选择。书中对“体系”的阐述，我推测会触及任务型组织内部各要素之间的内在联系和相互作用。这可能包括如何有效整合不同背景、不同技能的成员，如何建立清晰的沟通机制以确保信息的顺畅流动，以及如何构建一套能够激励个体参与和团队协作的激励体系。此外，对于“结构”的分析，我设想书中会细致地描绘出任务型组织在具体形态上的多样性，例如，是偏向于矩阵式结构，还是更倾向于灵活的团队网络？不同的结构模式又会带来怎样的优势和挑战？我会关注书中是否提供了案例分析，来佐证其理论框架，并展示任务型组织在实际应用中的效果。首都师范大学出版社的背书，让我相信这本书会拥有扎实的理论基础和严谨的研究方法，能够为组织管理领域的研究者和实践者提供宝贵的见解。

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》让我联想到了一系列有趣的学术问题。我猜测，作者可能在书中详细研究了任务型组织得以“生成”的社会和经济背景。例如，在全球化和数字化浪潮下，许多组织为了应对瞬息万变的市场和高度专业化的项目需求，不得不重新思考其组织形态。书中关于“体系”的论述，我希望能看到它如何解释任务型组织内部的动力机制。这可能包括资源的有效配置，知识的共享与创造，以及如何在这种动态结构中维持稳定性和效率。也许还会探讨，任务型组织如何通过其特定的体系设计，来最大化成员的潜能，并促成创新和绩效的提升。而“结构”的分析，则可能深入到组织设计的具体细节，比如，成员是如何被分配到不同的任务组的？决策是如何在扁平化或矩阵化的结构中做出的？书中是否会对比不同类型的任务型组织结构，并分析它们各自的适用性和局限性？这本由首都师范大学出版社出版的书籍，其学术严谨性毋庸置疑，我期待它能带来关于组织科学的全新洞察。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》本身就充满了学术的严谨性和前沿性，让我对它充满了好奇。在拿到这本书之前，我脑海中已经勾勒出了它可能包含的丰富内容。我设想，作者一定深入剖析了任务型组织在现代社会中的生成机制，探讨了其在不同行业、不同规模企业中的演变路径。或许会从历史维度出发，追溯任务型组织概念的起源和发展，考察其与传统组织形式的差异与融合。同时，书中关于“体系”的论述，我期望它能够揭示任务型组织内在的逻辑联系和运行规律，包括其如何协调各个子系统，如何实现信息流通与资源配置，以及在动态变化的环境下如何保持结构的韧性和适应性。而“结构”的探讨，则可能侧重于任务型组织在微观层面的设计，例如团队构成、角色分工、决策流程、权力分配等方面，是否会提供一些实用的模型和分析工具，帮助读者理解和构建高效的任务型组织。首都师范大学出版社的出版背景，也让我对这本书的学术价值和严谨性有了更高的期待，相信它会是一部具有启发性和指导意义的学术著作，对于研究组织行为、企业管理、人力资源等领域的学者和从业者来说，都极具吸引力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对各种新型组织模式的演变和影响深感着迷，而《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名，立即勾起了我的兴趣。我猜想，这本书很可能详细阐述了任务型组织是如何在现实世界中“生成”出来的。比如，当企业面临复杂、不确定且时效性强的项目时，传统的层级式组织可能会显得僵化而低效，这时候，任务型组织应运而生。书里可能会分析，是什么样的外部环境驱动了这种模式的产生？它又是如何克服传统组织在灵活性、响应速度上的局限的？我特别期待看到书中关于“体系”的论述，这让我联想到组织内部的运作网络，包括信息传递的渠道、决策制定的流程、成员之间的协作方式，以及如何构建一个能够支撑任务高效完成的整体系统。书中对于“结构”的探讨，则可能涉及更具体的组织设计，例如，一个典型的任务型组织会有怎样的部门设置？项目团队是如何组建和解散的？成员的角色和责任又如何界定？我希望这本书能为我打开一个全新的视角，去理解组织运作的深层逻辑，尤其是那些在创新驱动型企业和快速变化的行业中至关重要的组织模式。

评分☆☆☆☆☆

《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》这个书名，本身就引发了我对组织理论前沿的浓厚兴趣。我猜测，这本书会围绕着“任务型组织”这一核心概念，展开一系列深入的学术探讨。在“生成”方面，我期待它能够揭示任务型组织在当代社会经济环境中产生的必然性和逻辑，分析其背后的驱动因素，以及它如何区别于传统的官僚制或科层制组织。关于“体系”的论述，我设想它会深入探究任务型组织内部运作的各个层面，比如，如何构建一个能够支持高效协作、信息共享和知识流动的体系？这可能涉及到组织文化、沟通渠道、绩效评估机制、以及人力资源管理等多个维度。而“结构”的分析，则可能聚焦于任务型组织在实际操作中的具体形态，例如，项目团队的组建与解散、成员角色的动态调整、以及不同权力分配模式下的组织效能。我希望这本书能够提供一些原创性的研究发现，并为理解和构建适应未来挑战的组织形态提供理论框架和实践指导。