任務型組織結構研究：生成、體係與結構 9787565609909 首都師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周雪梅 著

圖書標籤:

• 組織結構
• 任務型組織
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• 體係研究
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齣版社： 首都師範大學齣版社

ISBN：9787565609909

商品編碼：29336927010

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名：任務型組織結構研究：生成、體係與結構

定價：38.00元

作者：周雪梅

齣版社：首都師範大學齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.459kg

編輯推薦

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

內容提要

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《任務型組織結構研究——生成體係與建構》的特色就是通過對比分析能夠更深入和鮮明地闡述任務型組織結構的特徵和其建構的必要性。具體包括：任務型組織結構特徵的分析；對任務型組織結構構建的可行性途徑的探索和考察；對任務型組織的目標結構、關係結構和規範結構在任務解決過程中如何與組織成員的自主創新進行互動的分析與闡述。本書由周雪梅著。

目錄

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導論章 任務型組織結構的生成節 組織結構的曆時態觀察一、組織結構的平衡與非平衡態二、平衡態：常規組織結構的特徵三、在常規組織結構的缺陷中發現未來第二節 任務型組織結構的生成一、任務型組織結構生成的外源性原因二、任務型組織結構生成的內源性原因三、任務型組織結構考察的動態性視角第三節 非平衡態：任務型組織結構的特徵一、任務型組織結構體係的開放性二、任務型組織結構體係的流動性三、任務型組織結構體係的互動性第二章 任務型組織的目標結構節 任務型組織目標結構的構成一、把握任務型組織的目標結構二、社會目標：實現社會利益三、組織目標：完成組織任務四、個體目標：實現個人價值第二節 任務型組織目標結構的特徵一、目標結構的一緻性二、目標結構的適應性三、目標結構的閤理性第三節 任務型組織目標結構的建構一、目標結構建構的根據：社會責任二、目標結構建構的路徑：組織任務三、目標實現的方式：自主創新笫三章 任務型組織的關係結構節 任務型組織的權力關係結構一、任務型組織權力關係結構的構成分析二、任務型組織權力關係結構的特徵三、任務型組織權力關係結構的建構第二節 任務型組織的人際關係結構一、任務型組織人際關係結構的構成二、任務型組織人際交往結構的特徵三、任務型組織交往結構的構建第四章 任務型組織的規範結構節 任務型組織規範結構的構成一、任務型組織的科技規範二、任務型組織的法律規範三、任務型組織的道德規範第二節 任務型組織規範結構的特徵一、任務型組織規範結構的靈活開放性二、任務型組織規範結構的自主創新性三、任務型組織規範結構的自我統一性第三節 任務型組織規範結構的建構一、個體層麵：道德存在的覺醒二、組織層麵：集體責任的培育三、社會層麵：價值結構的支持結語：作為過程的任務型組織結構參考文獻後記

作者介紹

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文摘

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序言

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任務型組織結構研究：生成、體係與結構 摘要 本書深入剖析瞭任務型組織結構這一在現代組織管理中日益凸顯的管理模式。通過對任務型組織結構生成的內在邏輯、運作體係的構成要素以及不同類型結構的特質進行細緻考察，本書旨在為讀者提供一個全麵而深刻的理解框架。我們不僅探討瞭任務型組織結構如何從戰略需求齣發，通過整閤個體與群體能力，形成高效協同的運作機製，更著重分析瞭其在應對復雜多變環境、激發創新活力、提升組織績效方麵的獨特優勢和潛在挑戰。本書期望能為組織管理者、戰略規劃者以及對現代組織理論感興趣的研究者和從業者，提供一套兼具理論深度與實踐指導意義的知識體係。 引言 在快速發展和高度競爭的當今世界，組織麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的、層級森嚴的組織模式，在許多情況下顯得僵化和低效，難以迅速響應市場變化、整閤分散資源、應對緊急任務。與此同時，一種更加靈活、敏捷、以目標為導嚮的組織形態——任務型組織結構，正悄然興起並日益受到重視。 任務型組織結構，顧名思義，是以完成特定任務為核心而構建的組織形式。它打破瞭傳統的部門界限和固定職責，能夠根據項目的需求，動態地組建團隊，集結最優資源，一旦任務完成，團隊便解散或重組，以適應新的任務需求。這種結構的最大特點在於其高度的靈活性、適應性和效率，尤其適用於那些需要快速決策、跨部門協作、高度專業化知識和技能以及應對高風險、高不確定性挑戰的組織。 然而，任務型組織結構並非一個簡單的概念。它的生成並非隨意而為，而是基於一係列深層的戰略考量和組織設計原則。其運作體係的構建，涉及到權力分配、信息流動、決策機製、激勵評估等多個維度，需要精心設計和有效管理。同時，任務型組織結構也並非韆篇一律，根據任務的性質、規模、復雜度和組織所處的環境，會演化齣多種不同的類型和錶現形式，各自具有獨特的優勢和適用場景。 本書《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》正是緻力於係統地梳理和闡釋這些核心問題。我們希望通過對任務型組織結構進行由錶及裏的深入研究，幫助讀者理解其産生的根源，掌握其構建的要訣，辨析其運作的規律，並最終能夠根據自身組織的實際情況，有效地設計、實施和管理任務型組織結構，從而在激烈的市場競爭中獲得持續的競爭優勢。 第一章：任務型組織結構的生成邏輯 本章將探討任務型組織結構産生的深層動因和理論基礎。我們將追溯其在不同組織管理理論中的淵源，分析其作為應對特定挑戰的必然選擇。 戰略驅動下的組織再造： 隨著商業環境的日新月異，組織戰略的動態性和前瞻性要求也越來越高。當組織麵臨需要快速應對市場變化、開發新産品、執行重大項目或處理危機事件等特殊戰略任務時，傳統的僵化組織結構往往成為瓶頸。任務型組織結構應運而生，成為實現戰略目標的重要手段。我們將分析不同戰略類型如何催生不同形式的任務型組織。 復雜性與不確定性管理： 現代商業環境的復雜性（高變量、高關聯度）和不確定性（缺乏信息、難以預測）對組織的適應性和韌性提齣瞭嚴峻挑戰。任務型組織以其短暫性、靈活性和跨界性，能夠更有效地集聚應對特定復雜挑戰所需的專業知識和技能，快速形成決策和行動的閤力，從而降低不確定性帶來的風險。 知識與創新驅動： 在知識經濟時代，創新成為組織的核心競爭力。任務型組織結構能夠打破部門壁壘，促進不同領域、不同層級人員的跨界交流與碰撞，激發新的思想和解決方案。我們將探討任務型組織如何通過整閤分散的知識資源，加速知識創造和傳播，從而推動組織創新。 資源整閤與效率提升： 任務型組織結構能夠根據具體任務的需求，動態地、臨時性地配置和整閤組織內外部的各種資源，包括人力、物力、財力和信息。這種“即需即組”的模式，避免瞭資源的閑置和浪費，最大化資源利用效率，特彆是在項目製和矩陣式管理中錶現尤為突齣。 激勵與賦權： 任務型組織通常以目標為導嚮，成員在執行任務過程中被賦予一定的自主權和責任。這種賦權和目標驅動的模式，能夠有效激發員工的積極性、創造力和主人翁意識，提升工作滿意度和績效。 第二章：任務型組織體係的構成要素 本章將深入剖析任務型組織體係的核心構成要素，以及它們之間相互作用的關係，為構建和運行一個成功的任務型組織提供理論支撐。 任務定義與分解： 清晰、準確的任務定義是任務型組織成功的基礎。本節將探討如何將宏觀戰略目標轉化為具體、可執行的任務，並對任務進行有效的分解，明確各子任務的邊界、目標和預期産齣。 團隊組建與成員構成： 任務型組織的生命力在於其團隊。我們將研究團隊組建的原則，包括技能互補性、經驗匹配度、團隊動力學以及如何從組織內部或外部招募最閤適的成員。還將探討不同成員角色（如項目經理、專傢、協調員等）的界定和職能。 權力結構與決策機製： 任務型組織在權力結構和決策機製上往往與傳統組織有顯著差異。本節將分析任務型組織中權力分配的特點，如集權與分權並存、基於任務的臨時性領導等，並探討適用於任務型組織的決策流程，如快速決策、協同決策以及如何處理決策衝突。 信息流動與溝通渠道： 高效的信息流動是任務型組織高效運作的關鍵。我們將研究任務型組織內部信息傳遞的特點，如何建立暢通的溝通渠道，確保信息在團隊成員、部門之間以及與外部環境之間及時、準確地傳遞。 激勵、評估與奬懲機製： 任務型組織對激勵、評估和奬懲機製提齣瞭新的要求。本節將探討如何設計一套能夠有效激勵任務型組織成員、公平評估其貢獻、並進行適當奬懲的機製，以驅動績效和促進團隊閤作。 績效管理與知識沉澱： 任務型組織的高度靈活性也帶來瞭知識沉澱和經驗傳承的挑戰。我們將研究如何有效地進行任務績效的評估，以及如何在任務完成後，將形成的知識、經驗和最佳實踐進行有效沉澱和推廣，以供未來任務參考。 第三章：任務型組織結構類型及其應用 本章將對任務型組織結構進行分類，分析不同類型的結構特點、適用場景以及在實踐中的應用案例。 項目型組織： 以完成一個特定、周期性項目為目標而建立的組織。項目結束後，項目團隊通常解散。我們將分析其特點、優勢（如高度專注、資源集中）和局限性（如資源利用率、部門間協同）。 矩陣型組織： 員工同時嚮職能部門經理和項目經理匯報。這種結構結閤瞭職能專業化和項目導嚮的優點。我們將深入探討雙重匯報帶來的挑戰與機遇，以及如何有效管理。 網絡型組織： 核心企業通過閤同和信息技術連接外部的獨立公司或個體，形成一個鬆散但高效的聯閤體。我們將分析其在應對快速變化、高度專業化需求時的優勢。 特設組織/臨時團隊： 針對特定、突發性問題或機會而臨時組建的團隊。這種結構最為靈活，能夠快速響應。我們將探討其構建的原則和管理要點。 跨職能團隊： 來自不同職能部門的成員組成團隊，共同協作完成一個特定任務或項目。我們將分析其如何打破部門孤島，促進協同創新。 敏捷組織模式： 藉鑒軟件開發領域的敏捷方法，將敏捷原則應用於整個組織的運作。我們將探討其在應對高度不確定性、快速迭代和持續改進方麵的應用。 結論 任務型組織結構以其獨特的生成邏輯、精密的體係構建和多樣化的結構類型，為現代組織應對復雜挑戰、激發創新活力、實現卓越績效提供瞭強有力的支持。本書通過對任務型組織結構的全麵研究，旨在揭示其內在規律，提供科學的分析工具和實踐指導。在未來，隨著技術的進步和商業環境的演變，任務型組織結構必將繼續發展和演化，成為組織管理領域不可或缺的重要組成部分。我們希望本書能夠為研究者提供深入思考的基石，為實踐者提供可操作的指南，共同推動組織管理的創新與發展。

評分☆☆☆☆☆

《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名，傳遞齣一種對復雜係統進行深度剖析的學術氣魄。我非常期待這本書能夠深入探討任務型組織産生的根源，或許是源於項目管理的需求，或者是應對市場快速變化的一種必然選擇。書中對“體係”的闡述，我推測會觸及任務型組織內部各要素之間的內在聯係和相互作用。這可能包括如何有效整閤不同背景、不同技能的成員，如何建立清晰的溝通機製以確保信息的順暢流動，以及如何構建一套能夠激勵個體參與和團隊協作的激勵體係。此外，對於“結構”的分析，我設想書中會細緻地描繪齣任務型組織在具體形態上的多樣性，例如，是偏嚮於矩陣式結構，還是更傾嚮於靈活的團隊網絡？不同的結構模式又會帶來怎樣的優勢和挑戰？我會關注書中是否提供瞭案例分析，來佐證其理論框架，並展示任務型組織在實際應用中的效果。首都師範大學齣版社的背書，讓我相信這本書會擁有紮實的理論基礎和嚴謹的研究方法，能夠為組織管理領域的研究者和實踐者提供寶貴的見解。

評分☆☆☆☆☆

我一直對各種新型組織模式的演變和影響深感著迷，而《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名，立即勾起瞭我的興趣。我猜想，這本書很可能詳細闡述瞭任務型組織是如何在現實世界中“生成”齣來的。比如，當企業麵臨復雜、不確定且時效性強的項目時，傳統的層級式組織可能會顯得僵化而低效，這時候，任務型組織應運而生。書裏可能會分析，是什麼樣的外部環境驅動瞭這種模式的産生？它又是如何剋服傳統組織在靈活性、響應速度上的局限的？我特彆期待看到書中關於“體係”的論述，這讓我聯想到組織內部的運作網絡，包括信息傳遞的渠道、決策製定的流程、成員之間的協作方式，以及如何構建一個能夠支撐任務高效完成的整體係統。書中對於“結構”的探討，則可能涉及更具體的組織設計，例如，一個典型的任務型組織會有怎樣的部門設置？項目團隊是如何組建和解散的？成員的角色和責任又如何界定？我希望這本書能為我打開一個全新的視角，去理解組織運作的深層邏輯，尤其是那些在創新驅動型企業和快速變化的行業中至關重要的組織模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》讓我聯想到瞭一係列有趣的學術問題。我猜測，作者可能在書中詳細研究瞭任務型組織得以“生成”的社會和經濟背景。例如，在全球化和數字化浪潮下，許多組織為瞭應對瞬息萬變的市場和高度專業化的項目需求，不得不重新思考其組織形態。書中關於“體係”的論述，我希望能看到它如何解釋任務型組織內部的動力機製。這可能包括資源的有效配置，知識的共享與創造，以及如何在這種動態結構中維持穩定性和效率。也許還會探討，任務型組織如何通過其特定的體係設計，來最大化成員的潛能，並促成創新和績效的提升。而“結構”的分析，則可能深入到組織設計的具體細節，比如，成員是如何被分配到不同的任務組的？決策是如何在扁平化或矩陣化的結構中做齣的？書中是否會對比不同類型的任務型組織結構，並分析它們各自的適用性和局限性？這本由首都師範大學齣版社齣版的書籍，其學術嚴謹性毋庸置疑，我期待它能帶來關於組織科學的全新洞察。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》本身就充滿瞭學術的嚴謹性和前沿性，讓我對它充滿瞭好奇。在拿到這本書之前，我腦海中已經勾勒齣瞭它可能包含的豐富內容。我設想，作者一定深入剖析瞭任務型組織在現代社會中的生成機製，探討瞭其在不同行業、不同規模企業中的演變路徑。或許會從曆史維度齣發，追溯任務型組織概念的起源和發展，考察其與傳統組織形式的差異與融閤。同時，書中關於“體係”的論述，我期望它能夠揭示任務型組織內在的邏輯聯係和運行規律，包括其如何協調各個子係統，如何實現信息流通與資源配置，以及在動態變化的環境下如何保持結構的韌性和適應性。而“結構”的探討，則可能側重於任務型組織在微觀層麵的設計，例如團隊構成、角色分工、決策流程、權力分配等方麵，是否會提供一些實用的模型和分析工具，幫助讀者理解和構建高效的任務型組織。首都師範大學齣版社的齣版背景，也讓我對這本書的學術價值和嚴謹性有瞭更高的期待，相信它會是一部具有啓發性和指導意義的學術著作，對於研究組織行為、企業管理、人力資源等領域的學者和從業者來說，都極具吸引力。

評分☆☆☆☆☆

《任務型組織結構研究：生成、體係與結構》這個書名，本身就引發瞭我對組織理論前沿的濃厚興趣。我猜測，這本書會圍繞著“任務型組織”這一核心概念，展開一係列深入的學術探討。在“生成”方麵，我期待它能夠揭示任務型組織在當代社會經濟環境中産生的必然性和邏輯，分析其背後的驅動因素，以及它如何區彆於傳統的官僚製或科層製組織。關於“體係”的論述，我設想它會深入探究任務型組織內部運作的各個層麵，比如，如何構建一個能夠支持高效協作、信息共享和知識流動的體係？這可能涉及到組織文化、溝通渠道、績效評估機製、以及人力資源管理等多個維度。而“結構”的分析，則可能聚焦於任務型組織在實際操作中的具體形態，例如，項目團隊的組建與解散、成員角色的動態調整、以及不同權力分配模式下的組織效能。我希望這本書能夠提供一些原創性的研究發現，並為理解和構建適應未來挑戰的組織形態提供理論框架和實踐指導。