决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计 孟祥磊 9787115440785 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孟祥磊 著

图书标签:

• 互联网+
• 企业再造
• 数字化转型
• 顶层设计
• 战略管理
• 创新
• 孟祥磊
• 商业模式
• 未来发展
• 信息技术

店铺： 智博天恒图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115440785

商品编码：29424260911

包装：平装

出版时间：2016-12-01

图书基本信息
图书名称	决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计
作者	孟祥磊
定价	49.80元
出版社	人民邮电出版社
ISBN	9787115440785
出版日期	2016-12-01
字数
页码	244
版次	01
装帧	平装
开本	小16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

《决胜未来 互联网+企业再造与顶层设计》从顶层设计、战略转型、流程再造、管理提升、竞争战略、品 牌营销等环节详细阐述了“互联网+”时代企业再造的具体实践策略，引导企业在新的市场环境下及时进行转型，并由浅入深地带领企业植入再造基因，掌握商业模式创新的理论与方法，激发核心团队的创新意识与潜能，在全球化的市场竞争中处于主动地位。

作者简介

孟祥磊 杭州长正企业管理咨询有限公司创始合伙人系统过程管理专家、TOP系统创始人国际注册管理咨询师（CMC）、中国品 牌培训师总裁网特聘管理专家、中华讲师网、中国名师网等特聘讲师工商管理硕士（MBA）世界咨询师协会、世界咨询师联合会会员中日企业管理对比、国学管理应用的研究与践行者多家企业特聘常年管理顾问 手机：18825507167 邮箱：czemc188@yeah. ：923000918 微博：@长正咨询孟祥磊

目录

编辑推荐

为什么企业发展到时期，就停滞不前无法突破发展瓶颈？ 为什么同样的技术水平，同样的行业，资源差不多，经营结果却天壤之别？ 是什么原因导致大部分的中小企业干苦力挣小钱，很难进入高利润区？ 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？ 为什么市场成长和利润不能兼得？ 为什么企业做大了更累，而不是更赚钱？ 企业如何制定有效的顶层设计，在竞争激烈的环境中脱颖而出？ 如何在实现利润倍增与快速发展？ 如何使深陷困境的企业起死回生？ 如何把不利的外部环境转变成有利因素？ 如何使改革方案卓有成效？如何在危机中发现机遇，成功改革自救？ 1.中国企业的转型、升级已经迫在眉睫，没有顶层设计就如同失去航标灯的轮船，只能随波逐流，渐渐失去控制力。改革已经进入深水区，竞争环境越来越复杂，“摸着石头过河”的方式让企业付出了沉重代价，交了很多学费，走了很多弯路。过去那种靠一个好点子、一个好想法就能战胜竞争对手的时代已经一去不复返了，企业没有核心竞争力就没有未来。没有话语权、主动权、主导权的经营模式使很多企业陷入窘境，只能委曲求全，被动挨打，靠微利经营勉强活着。多数企业执行力低下，部门之间扯皮推诿，各唱各的调，各走各的路，无法形成合力，令老板筋疲力尽。 2.企业从偶然成功转向必然成功，即找到企业初期成功的逻辑，提炼出成功的核心要素，让成功可以复制，让成功可以延续。从机会型成功转向实力型成功，不能永远停留在抓机会层面，必须完成从游击队到正规军的蜕变，靠实力赢得竞争。从单打独斗转向生态系统建设，企业要做大做强，必须借助社会的力量，通过整合社会资源，打造一个有利于企业发展的生物链。从个人英雄主义到规范化操作，企业大到程度后，就不能只靠几个销售明星，几个设计精英打天下了，必须形成标准化运作流程和创新体系，批量制造youxiu人才。让员工从本位主义到大局意识，企业内部的管理一般都是按照职能部门划分的，很容易导致条块分隔，各个职能部门利用自己的“立法权”保护本职能的利益。 3.本书作者孟祥磊老师基于自己对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，真正的让企业发展的战略落地。 本书将带领读者学习企业顶层设计的奥秘以及设计流程、工具、方法，通过大量经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，帮助读者将全球youxiu的顶层设计借鉴、转化、应用到企业的转型与发展之中。

文摘

序言

《决胜未来：互联网+企业再造与顶层设计》 本书简介 在瞬息万变的数字时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。“互联网+”浪潮席卷全球，它不仅是技术的革新，更是商业模式、组织架构乃至企业基因的深度重塑。本书正是深刻洞察这一时代趋势，为广大企业管理者、战略规划者、创新实践者以及所有渴望在未来竞争中立于不败之地的人们，提供了一套系统、全面且极具实践指导意义的“企业再造与顶层设计”解决方案。 本书的诞生，源于作者孟祥磊先生在互联网前沿领域多年的深耕细作与对企业转型升级的深刻理解。他以敏锐的洞察力，剖析了传统企业在互联网时代生存与发展的困境，并在此基础上，构建了一个宏大的理论框架，辅以大量鲜活的案例，层层深入地揭示了企业如何拥抱互联网+，实现凤凰涅槃，迈向决胜未来的新篇章。 第一部分：时代浪潮与企业困境的深层解读 在本书的开篇，作者首先为读者描绘了一幅波澜壮阔的时代图景。他详细阐述了互联网+的内涵及其演进过程，从最初的信息互联到如今的万物互联，再到人工智能、大数据、云计算等技术的深度融合，清晰地勾勒出技术驱动下商业生态的演变轨迹。作者指出，互联网+不再是简单的线上线下融合，而是渗透到企业运营的每一个环节，深刻影响着产品的设计、制造、营销、服务以及客户关系的建立。 然而，伴随着巨大的机遇，传统企业也面临着严峻的挑战。本书深入剖析了这些挑战，包括： 思维模式的僵化： 长期以来形成的固有思维定势，使得许多企业难以跳出舒适区，拥抱变革。他们习惯于固守过去的成功经验，对新生事物抱有疑虑甚至抵触。 组织结构的陈旧： 传统的层级式、部门化的组织结构，难以适应互联网时代快速响应、敏捷迭代的需求。信息孤岛、沟通不畅、决策缓慢成为制约企业发展的瓶颈。 技术应用的滞后： 对新兴技术的理解和应用不足，导致企业在数字化转型方面落后于竞争对手，错失了提升效率、优化体验、开拓新市场的良机。 商业模式的脆弱： 传统的以产品为中心、以交易为导向的商业模式，在个性化需求日益凸显、用户体验至上的互联网时代显得力不从心。 人才队伍的断层： 缺乏具备互联网思维和跨界整合能力的复合型人才，成为企业转型升级的“卡脖子”难题。 作者通过精准的数据和生动的比喻，让读者深刻体会到“不改变，就淘汰”的紧迫感。他强调，认识到这些困境是启动企业再造的第一步，也是最关键的一步。 第二部分：企业再造的战略蓝图与核心驱动 认识到困境之后，如何着手再造？本书将视角转向了战略层面，为企业勾勒出了一幅清晰的再造蓝图。作者认为，企业再造并非一场简单的技术升级或流程优化，而是一次系统性的、面向未来的战略转型。其核心在于“顶层设计”，即从战略高度出发，审视并重塑企业的商业模式、组织架构、文化基因以及价值创造方式。 本书重点阐述了企业再造的几个核心驱动力： 以用户为中心的价值重塑： 作者强调，在互联网+时代，企业价值的最终体现取决于能否为用户创造持续的、个性化的价值。这需要企业深入理解用户需求，通过数据分析洞察用户行为，并以此为导向，驱动产品创新和服务优化。从“卖方市场”转向“买方市场”，成为企业再造的首要课题。 数据成为新的石油： 大数据分析被提升到前所未有的战略高度。本书详细介绍了如何构建数据采集、处理、分析、应用的全流程体系，以及如何利用数据洞察市场趋势、优化运营决策、提升用户体验，甚至孵化新的商业机会。数据不再是孤立的记录，而是驱动企业决策、驱动创新的核心引擎。 平台化思维与生态构建： 传统的线性价值链正在被更具延展性和包容性的平台化生态所取代。作者深入探讨了企业如何从孤立的竞争者转变为平台构建者，如何吸引合作伙伴，共同构建一个开放、协同、共赢的产业生态。平台思维不仅提升了企业的竞争力，更拓展了企业的边界和影响力。 敏捷与迭代的组织文化： 互联网精神的精髓在于敏捷与迭代。本书详细阐述了如何打破传统组织壁垒，构建更加扁平化、柔性化的组织架构，以及如何培育鼓励创新、允许试错、快速反馈的组织文化。这包括引入敏捷开发方法、赋能一线员工、建立跨部门协作机制等。 技术赋能与智能升级： 作者清晰地解析了云计算、人工智能、物联网等核心技术在企业再造中的关键作用。他不仅介绍了这些技术的应用场景，更强调了如何将技术深度融入企业战略，实现业务流程的智能化、自动化，以及运营效率的飞跃式提升。 第三部分：顶层设计的落地实践与关键要素 理论的魅力在于指导实践。本书的价值更在于其对“顶层设计”落地实践的详细解析。作者并未止步于战略的宏观描绘，而是深入到战术层面，为读者提供了可操作的工具和方法。 战略定位与商业模式创新： 如何重新定义企业的核心竞争力？如何在互联网+时代找到新的盈利增长点？本书提供了多种战略分析工具和商业模式画布，指导企业进行清晰的战略定位，并创新出符合时代需求的商业模式，例如订阅制、共享经济、平台佣金模式等。 组织架构的重塑与人才机制的改革： 如何设计一个能够支撑快速响应和协同作战的组织？如何吸引、培养和留住适应互联网+时代需求的人才？本书提供了关于组织扁平化、团队矩阵化、OKR管理、以及建立灵活的激励和发展机制的详细指导。 数字化转型的路径与策略： 数字化转型并非一蹴而就，需要清晰的路线图。本书详细剖析了企业数字化转型的关键环节，包括基础能力的建设（如IT基础设施、数据中台）、业务流程的数字化改造、以及面向客户的数字化体验升级。作者还强调了数据治理和信息安全的重要性。 文化引领与变革管理： 任何伟大的转型，都离不开强大的文化支撑。本书深入探讨了如何塑造以创新、开放、协同、以用户为中心的互联网文化，以及如何通过有效的变革管理，克服阻力，引导员工拥抱变革，实现全员参与。 领导力与执行力： 最终，企业再造的成功取决于领导者的远见卓识和团队的强大执行力。本书对新时代领导者应具备的特质进行了深入剖析，并强调了如何将顶层设计的战略转化为切实可行的行动计划，并通过有效的激励和考核机制，确保战略的落地生根。 第四部分：未来展望与决胜之道 在本书的最后，作者并没有停留在当前的变革浪潮，而是将目光投向了更遥远的未来。他预见了人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术将为企业带来的颠覆性影响，并再次强调了持续学习、持续迭代、持续创新的重要性。 “决胜未来”并非一句空洞的口号，而是基于对时代趋势的深刻理解、对企业再造规律的精准把握，以及对战略落地能力的严苛要求。本书为每一个渴望在未来时代搏击长空的中国企业，提供了一份沉甸甸的行动指南。它鼓励企业管理者不仅要仰望星空，更要脚踏实地，以“互联网+”为契机，进行深度的自我革新，重塑核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，赢得未来。 《决胜未来：互联网+企业再造与顶层设计》是一本集前瞻性、系统性、实践性于一体的杰作，它将帮助您拨开迷雾，看清方向，掌握方法，最终引领您的企业走向更加辉煌的明天。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本书，扑面而来的是一种严谨而不失活力的学术氛围。作者的语言风格，在我看来，并没有刻意追求哗众取宠的表达，而是以一种条理清晰、逻辑严谨的方式，逐步展开他对于“互联网+”时代下企业面临的挑战与机遇的分析。他在开篇便强调了“再造”的必要性，而非简单的“改良”，这一下就抓住了痛点，因为很多传统企业在转型过程中往往止步于表面文章。随后，他深入浅出地探讨了“顶层设计”的重要性，这不仅仅是战术层面的调整，更是战略层面、思维模式层面的根本性转变。读到这里，我开始意识到，这本书并非是一本提供“速成秘籍”的工具书，而更像是一次深入的“思想洗礼”。作者似乎在引导读者去思考，去审视自己企业当前的根基，以及在快速变化的外部环境中，可能存在的隐患与潜在的价值。这种循序渐进的引导方式，让我逐渐沉浸其中，开始主动地将书中的观点与自己实际的工作经验进行对照和反思。

评分☆☆☆☆☆

合上这本书，我感觉自己仿佛经历了一次深刻的企业战略复盘。作者并没有直接给出“如何做”的答案，而是通过一系列富有洞察力的分析和引导，帮助读者构建起一套分析问题、解决问题的框架。他所提出的“再造”与“顶层设计”的理念，并非一蹴而就，而是需要长期的坚持与持续的创新。书中渗透出的那种敢于颠覆、勇于革新的精神，让我深受鼓舞。尽管我可能无法完全理解每一个技术细节，但其背后所传达的关于商业本质的思考，关于未来趋势的判断，以及关于企业如何适应时代变化的智慧，都让我受益匪浅。这本书更像是一本“思想启蒙”的读物，它激发了我去主动思考，去探索属于自己企业在“互联网+”时代下的独特路径。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，作者对于“互联网+”的理解，似乎远远超出了简单的技术应用层面。他并没有将重点放在介绍各种互联网技术本身，而是着力于阐述这些技术如何能够被用来重塑企业的商业逻辑、组织架构乃至企业文化。其中，关于“赋能”的概念被反复提及，我理解作者的意思是，互联网+的精髓在于如何利用技术的力量，赋予企业新的能力，使其能够更有效地连接客户、优化运营、创造价值。他对“顶层设计”的论述，也让我印象深刻。他似乎强调，任何成功的企业再造，都必须有一个清晰的、自上而下的战略蓝图，这个蓝图需要包含对市场趋势的深刻洞察、对自身优势与劣势的准确评估，以及对未来发展方向的明确规划。这种从宏观到微观的系统性思考，对于那些在转型过程中感到迷茫的企业来说，无疑具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁大气，以深邃的蓝色为主色调，搭配金色的线条勾勒出抽象的科技感图案，仿佛预示着书中将要探讨的互联网时代的深远影响和企业转型的无限可能。书名“决胜未来”几个大字醒目而有力，传递出一种积极进取、面向未来的态度。副标题“互联网+企业再造与顶层设计”则非常清晰地指明了本书的核心内容，对于那些正在互联网浪潮中寻求变革的企业管理者、创业者，乃至对商业模式转型感兴趣的普通读者来说，无疑具有极大的吸引力。封底上的作者孟祥磊名字，虽然不熟悉，但结合书名和副标题，让人对作者的专业性和在该领域的洞察力产生初步的期待。9787115440785这个ISBN码，更是为这本书在海量的出版物中提供了精确的身份标识，方便读者查询和购买。整体而言，从书的物理外观和基本信息来看，它给人的第一印象是专业、前沿且具有一定深度，是一本值得深入了解的书籍。

评分☆☆☆☆☆

我尤其欣赏书中对“数据驱动”的强调。在许多传统企业眼中，数据往往只是报表上的数字，而作者则将其提升到了企业核心资产的高度。他通过一系列的案例或者理论阐述，说明了如何通过收集、分析和应用数据，来优化决策，提升效率，甚至发现新的商业机会。这不仅仅是技术层面的能力，更是一种思维方式的转变，要求企业能够摆脱过去的经验主义，学会倾听数据的声音。同时，他对“生态化”的探讨也很有启发性。他似乎认为，在互联网时代，单一企业的力量是有限的，未来的竞争将更多地体现在企业之间的协作与共赢，形成一个健康、可持续发展的商业生态。这种前瞻性的视野，让我对企业未来的发展模式有了更深的思考。