音视频工程项目管理师 9787121307461 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王建初 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121307461

商品编码：29624160193

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名:音视频工程项目管理师

定价：69.00元

售价：51.8元,便宜17.2元,折扣75

作者:王建初

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

参考了近百个真实案例，从系统优化的角度论述，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。��

内容提要

本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。

目录

作者介绍

文摘

序言

现代工程项目管理：精细化、智能化与可持续发展 在快速发展的现代工业和社会经济进程中，工程项目管理扮演着至关重要的角色。它不仅是技术实现与商业目标之间的桥梁，更是确保项目成功、资源优化、风险可控的关键。本书旨在深入探讨现代工程项目管理的精髓，从宏观战略到微观执行，全面剖析其核心要素、前沿理念与实践路径。我们不仅仅关注项目在时间、成本、范围上的传统约束，更将视野投向了项目的质量、安全、环境、可持续性以及人文关怀等多个维度，力求构建一个全面、前瞻的工程项目管理理论体系。 第一章：工程项目管理的基石与演进 本章将首先梳理工程项目管理的历史脉络，从早期工程的朴素管理方式，到二战后项目管理科学化、理论化的发展，再到如今集成化、智能化管理模式的兴起。我们将探讨项目管理学的诞生与成熟，以及其在不同行业（如建筑、制造业、信息技术、能源等）的应用特性。同时，深入阐述工程项目管理的核心目标：在预定时间内，以可接受的成本，交付满足预设质量标准，并兼顾安全、环保、社会效益的项目成果。我们将强调项目管理不仅仅是监督与控制，更是一种积极的规划、协调与沟通的艺术。 第二章：项目生命周期与组织结构 理解项目的生命周期是进行有效管理的前提。本章将详细解析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，并分析每个阶段的关键活动、产出与挑战。我们将探讨不同类型的项目生命周期模型（如瀑布模型、敏捷模型、混合模型）及其适用场景。在此基础上，我们将深入研究项目组织结构的设计，包括直线制、职能制、矩阵制（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）等，并分析它们在项目执行中的优缺点，以及如何根据项目特点选择最适宜的组织形式，例如如何构建高效的项目团队，明确角色与职责，建立有效的沟通机制。 第三章：项目规划与范围管理 精细的规划是项目成功的蓝图。本章将聚焦于项目规划的核心要素，包括目标的设定（SMART原则）、关键绩效指标（KPIs）的定义、工作分解结构（WBS）的构建。我们将详细介绍如何科学地定义和控制项目范围，避免范围蔓延（Scope Creep）对项目进度的潜在威胁，如何识别和记录项目需求，并将其转化为可执行的任务。此外，还将探讨需求管理工具和技术，以及如何通过变更控制流程来管理项目范围的任何调整，确保项目始终围绕核心目标展开。 第四章：项目进度管理 时间是项目最宝贵的资源之一。本章将系统介绍项目进度管理的方法论，包括活动定义、排序、资源估算、持续时间估算，以及进度计划的制定。我们将重点讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等经典进度管理工具，并介绍如何绘制甘特图、网络图来可视化项目进度。同时，还将探讨进度压缩技术（如赶工、快速跟进），以及如何进行进度监控与控制，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目按时交付。 第五章：项目成本管理 成本的有效控制是项目经济效益的保障。本章将深入探讨项目成本管理的全过程，从成本估算（如类比估算、参数估算、自下而上估算），到成本预算的制定，再到成本绩效的度量与控制。我们将介绍挣值管理（EVM）这一强大的项目成本与进度绩效集成分析工具，并讲解如何利用EVM来评估项目的计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），从而预测项目的完工成本（EAC）和完工尚需估算（ETC）。此外，还将讨论成本风险的识别与应对策略。 第六章：项目质量管理 质量是项目的生命线，直接关系到用户满意度和项目价值的实现。本章将全面解析项目质量管理的原则与方法，包括质量策划、质量保证和质量控制。我们将探讨各种质量工具和技术，如鱼骨图、帕累托图、控制图、散点图等，以及统计过程控制（SPC）的应用。此外，还将重点关注质量成本（COQ）的概念，强调预防为主，将质量意识贯穿于项目全过程，力求交付高品质的项目成果。 第七章：项目风险管理 风险是项目过程中不可避免的因素，有效的风险管理是项目成功的关键。本章将系统阐述项目风险管理的流程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、风险实施监控。我们将介绍多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析等，并讲解风险量化评估的方法，如蒙特卡洛模拟。同时，还将深入探讨风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受，以及制定应急计划和应对预案，将风险的影响降至最低。 第八章：项目沟通管理 沟通是连接项目各方、驱动项目前进的血脉。本章将聚焦于项目沟通管理，强调建立一个高效、顺畅的沟通体系。我们将探讨沟通计划的制定，包括沟通的对象、内容、方式、频率和责任人。我们将分析不同沟通渠道的优劣，如会议、报告、电子邮件、即时通讯等，并介绍如何进行有效的会议管理。此外，还将重点关注跨文化沟通、冲突管理以及建立积极的团队沟通氛围，确保信息准确、及时地传递，避免误解与信息孤岛。 第九章：项目干系人管理 项目干系人是影响或受项目影响的个人、团体或组织，他们的支持和参与对项目成功至关重要。本章将深入研究项目干系人管理，包括识别所有干系人，分析他们的期望、影响力和利益。我们将探讨如何制定干系人参与计划，并根据干系人的需求和关注点，采取不同的沟通和管理策略，争取他们的支持，化解潜在的冲突，建立良好的合作关系。 第十章：项目采购管理 在许多项目中，对外采购是获取所需资源、产品或服务的关键环节。本章将详细介绍项目采购管理，包括制定采购管理计划，进行采购需求分析，选择合适的采购类型（如总价合同、成本补偿合同、工料合同）。我们将讲解招投标流程、供应商选择标准、合同谈判与签订，以及合同的执行与管理，确保采购过程的公平、公正、透明，并实现最佳的采购价值。 第十一章：项目集成管理 项目集成管理是项目管理的核心，它将项目的所有要素整合起来，形成一个统一、协调的整体。本章将探讨项目集成管理的各项过程，包括项目章程的制定、项目管理计划的制定与执行、项目工作的指导与管理、项目知识的管理，以及项目的收尾。我们将强调如何协调不同领域（范围、时间、成本、质量、风险等）的管理，确保项目整体目标得以实现。 第十二章：新兴的项目管理理念与技术 随着科技的进步和管理思想的演变，项目管理也在不断革新。本章将介绍当前项目管理领域的前沿理念与技术，包括： 敏捷项目管理（Agile Project Management）： 深入剖析敏捷宣言及其原则，介绍Scrum、Kanban等敏捷框架，以及它们在快速变化环境下的优势。 精益项目管理（Lean Project Management）： 探讨消除浪费、价值流分析等精益原则在项目管理中的应用，以提高效率和交付速度。 大数据与人工智能在项目管理中的应用： 介绍如何利用数据分析和AI技术进行更精准的预测、风险评估、资源优化和决策支持。 可持续发展与社会责任项目管理： 强调项目在环境、社会和经济方面的综合效益，以及如何在项目管理中融入ESG（环境、社会、公司治理）理念。 数字化转型与项目管理： 探讨数字化工具和平台如何赋能项目管理，提升协作效率和信息透明度。 第十三章：项目管理工具与软件 高效的项目管理离不开强大的工具支持。本章将介绍当前市场上主流的项目管理软件和工具，如Microsoft Project, Asana, Trello, Jira等。我们将分析不同工具的功能特点、适用范围，以及如何根据项目规模和需求选择最合适的工具，并通过实际案例展示这些工具在项目规划、执行、监控等环节的应用。 第十四章：项目管理专业认证与职业发展 对于追求卓越的项目管理专业人士，本章将介绍国际上认可的项目管理专业认证，如PMP（Project Management Professional）和ACP（Agile Certified Practitioner）等。我们将阐述这些认证的价值、考试要求以及如何准备考试。同时，还将探讨项目管理领域的职业发展路径，以及持续学习和能力提升的重要性，助力读者在项目管理领域不断成长，成为行业的领军人物。 本书的编写力求理论联系实际，结合丰富的案例分析，为读者提供一套系统、实用、前瞻性的工程项目管理知识体系。无论您是项目经理、项目团队成员，还是对工程项目管理感兴趣的从业者，相信本书都将为您提供宝贵的指导与启发，帮助您在复杂的项目环境中驾驭挑战，实现卓越的项目成果。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本《音视频工程项目管理师》的封面，我的第一感觉就是它承载着一份沉甸甸的专业责任。从书名本身，就能感受到它并非一本泛泛而谈的入门读物，而是直指音视频工程领域的核心——项目管理。我猜测，这本书的编者定是对音视频工程的复杂性有着深刻的理解，并将其与项目管理这一精细化、系统化的学科相结合，旨在为业内人士提供一套行之有效的指导框架。 想象一下，一个大型演唱会的现场，从舞台搭建、灯光音响的调试，到直播信号的传输、后期制作的对接，每一个环节都像是一颗精密的齿轮，需要被准确地安装、协调和驱动。这其中涉及到的沟通、风险控制、进度安排、成本预算，哪一样都不能出错。这本书，我猜想，就是提供了一套“剧本”和“指挥棒”，告诉项目经理们如何在这个错综复杂的音视频世界里，清晰地规划蓝图，有序地推进执行，最终达成预期的目标。它或许会深入讲解从项目立项、需求分析，到资源调配、技术选型，再到现场执行、交付验收的每一个阶段的关键要素，用翔实的案例和专业的术语，为新手扫清迷雾，为资深人士提供启迪。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种对音视频工程项目管理刚起步的职场新人来说，最大的困惑在于“如何下手”。面对一个庞大的项目，常常会感到无从着手，不知道第一步该做什么，也不知道如何将零散的任务编织成一张完整的进度网。我期待这本书能够像一位经验丰富的老前辈，耐心细致地为我剖析项目管理的每一个环节。它应该会从项目启动阶段的“灵魂拷问”——项目目标究竟是什么？可行性如何？——开始，逐步引导读者进行深入的需求挖掘和明确。 我特别希望能在这本书里找到关于“沟通”和“协作”的实操技巧。毕竟，音视频项目往往涉及跨部门、跨团队的协作，从技术工程师到艺术指导，再到执行人员，每个人都有自己的专业领域和沟通习惯。如何才能让信息传递更顺畅？如何才能有效化解潜在的矛盾？这本书如果能提供一些具体的沟通模型、会议组织方法，甚至是危机处理预案，那就太有价值了。我甚至设想，它会提供一些模板化的文档，比如项目计划书、风险登记表、沟通日志等，帮助我们快速建立起规范化的管理流程，少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在影音设备租赁行业摸爬滚打的从业者，我深切体会到音视频项目管理的重要性。每一次活动，从展会、发布会到演唱会，都可能是一个小型甚至中型的项目。客户的需求千变万化，现场的突发状况更是层出不穷。如果缺乏有效的管理，很容易导致设备延误、技术故障、沟通不畅，最终影响活动的顺利进行，也损害公司的信誉。因此，一本聚焦于音视频工程项目管理的书籍，对我来说具有非常大的吸引力。 我期待这本书能够提供一套切实可行的、针对音视频项目特点的管理方法论。比如，在风险管理方面，它是否能详细介绍如何识别音视频项目中常见的技术风险（如设备故障、网络延迟）、环境风险（如天气影响）、人员风险（如关键人员缺席）等，并提供相应的应对策略？在进度管理方面，它是否能提供一些灵活的排期和甘特图的应用技巧，能够快速响应现场的变化，并有效协调不同环节的进度？ 此外，我更希望这本书能够关注成本控制和资源优化。音视频设备的租赁和使用成本不菲，如何才能在满足客户需求的前提下，做到成本效益最大化？如何才能更有效地进行设备调度和人员安排，避免资源浪费？这本书如果能在这方面提供一些行之有效的建议，哪怕是一些实用的工具或流程，都将对我未来的工作产生深远的影响。我希望它能帮助我构建一个更具韧性和效率的音视频项目管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的音视频技术工程师，日常的工作更多地聚焦于技术细节的实现，但随着项目规模的扩大和复杂度的增加，我越来越感到需要提升自己的项目管理能力。很多时候，我们能够解决技术难题，却在项目进度、成本控制以及团队协作上遇到瓶颈。我看到《音视频工程项目管理师》这个书名，立刻被它吸引了。我预感这本书不仅仅是给项目经理看的，也应该对我们这些一线技术人员非常有启发。 我希望这本书能提供一些“跨界”的视角，帮助我们理解项目管理在整个音视频生命周期中的重要性。例如，在技术选型阶段，它或许会阐述如何从项目管理的角度去评估不同技术的优劣，不仅仅看技术本身的先进性，还要考虑其实现的成本、周期以及对整体项目的影响。同样，在项目执行过程中，它可能也会提供一些方法，帮助技术团队更好地理解项目目标，主动配合项目管理的要求，从而提升整体的项目执行效率。 这本书如果能结合一些真实的、有代表性的音视频项目案例，例如大型活动的音视频保障、影视制作的后期流程管理、直播平台的搭建与运营等，并从中提炼出项目管理的成功经验和失败教训，那对我来说将是极大的帮助。我希望能够通过阅读，不仅掌握理论知识，更能学到如何将这些理论落地，成为一个更全面、更懂得协作的音视频专业人士。

评分☆☆☆☆☆

我在一个专注于视听内容制作的初创公司工作，虽然公司规模不大，但我们承接的项目涉及短视频制作、线上课程录制、宣传片拍摄等多种类型。每个项目都充满了创意和挑战，但我们也常常因为项目管理上的短板，导致执行过程中出现这样那样的问题。比如说，创意想法很多，但落实到具体的执行计划就显得有些混乱；团队成员之间的协作，也常常因为缺乏明确的分工和沟通机制而效率不高。 因此，当我看到《音视频工程项目管理师》这本书时，我立刻联想到了我们团队目前迫切需要解决的问题。我非常希望这本书能够为我们这样的初创团队提供一些“量身定制”的指导。它是否能帮助我们理解，即使是小型的音视频项目，也需要遵循一定的项目管理原则？它是否能提供一些简便易行的方法，帮助我们进行项目规划、任务分解、进度跟踪和资源分配？ 特别吸引我的是“管理师”这个词，它意味着这本书不仅仅是理论的堆砌，更是强调实践和能力的培养。我猜想，它可能会介绍一些适用于视听内容制作的项目管理工具和软件，或者提供一些实用的模板，帮助我们快速建立起一套适合自己公司情况的项目管理流程。我希望通过阅读这本书，我能够成为一个更懂得如何系统化、专业化地管理音视频项目的人，带领我的团队更高效地完成每一个创意，将我们的愿景变成现实。